8 najboljših primerov transakcijskega vodenja v letu 2024

Kako deluje transakcijsko vodstvo delo?

Ko gre za upravljanje, se vodje včasih zataknejo pri uporabi ustreznega stila vodenja za nadzor in ohranjanje motivacije zaposlenih za kratkoročne in dolgoročne dosežke.

Mnogi strokovnjaki menijo, da lahko transakcijsko vodenje najbolje deluje v posebne naloge in definirane vloge v strukturiranem poslovnem okolju. 

Če se sprašujete, ali je izkoriščanje transakcijskega vodenja vaša najboljša izbira, si oglejte več vpogledov v tem članku. 

Pregled

• Primeri stilov vodenja
• Situacijsko vodstvo
• Načrt razvoja vodenja

Kaj je transakcijski stil vodenja?

Transakcijska teorija vodenja izvira iz Max Weber leta 1947 in potem mimo Bernard Bass leta 1981, vključuje motiviranje in nadzorovanje privržencev po naravi prek načela daj-dam. Vendar se je ta slog upravljanja kmalu pojavil med industrijsko revolucijo v 14. stoletju s strani rịch kot način spodbujanja konkurenčne prednosti. Nekaj ​​časa je namen uporabe sloga transakcijskega upravljanja izmenjava cenjenih stvari" (Burns, 1978).

Poleg tega transakcijsko vodstvo je slog upravljanja, ki se osredotoča na uporabo ugodnosti in kazni za motiviranje sledilcev, da dosežejo svoje cilje. Transakcijski slog vodenja temelji na izmenjavi nagrad in spodbud za dokončanje nalog ali doseganje specifičnih ciljev, ne pa na iskanju napredka v talentih zaposlenih.

Pri tem slogu vodenja vodje postavljajo jasna pričakovanja, zagotavljajo povratne informacije in nagrajujejo sledilce za doseganje določenih ciljev. Transakcijski vodja tudi spremlja napredek, prepoznava težave in po potrebi izvaja korektivne ukrepe.

Podobno kot drugi stili vodenja ima tudi transakcijsko vodenje vrsto prednosti in slabosti. Razumevanje teh elementov lahko vodjem pomaga najti najboljše tehnike za delo z zaposlenimi v različnih situacijah.

Prednosti transakcijskega vodenja

Tukaj so prednosti transakcijskega vodenja:

• Jasna pričakovanja: Ta stil vodenja zagotavlja sledilcem jasna pričakovanja in cilje, kar jim pomaga razumeti svojo vlogo in kaj se od njih pričakuje.
• Učinkovito: Transakcijski vodje se osredotočajo na doseganje rezultatov in maksimiranje produktivnosti, zaradi česar so zelo učinkoviti v svojem pristopu k vodenju.
• Nagrajuje uspešnost: Ta slog vodenja nagrajuje dobro uspešnost, kar lahko pomaga motivirati sledilce, da delajo več in delujejo bolje.
• Enostaven za izvedbo: Transakcijski stil vodenja je relativno enostaven za implementacijo, zaradi česar je priljubljen pristop v mnogih organizacijah.
• Ohranja nadzor: Transakcijski stil vodenja omogoča vodji, da ohrani nadzor nad organizacijo, kar je v določenih situacijah lahko pomembno.

Slabosti transakcijskega vodenja

Vendar ima vsaka metoda svoje prednosti. Obstaja nekaj slabosti transakcijskega vodenja, ki jih lahko upoštevate:

• Omejena ustvarjalnost: Ta stil vodenja lahko zavira ustvarjalnost in inovativnost, saj je osredotočen predvsem na doseganje določenih ciljev in ne na raziskovanje novih idej.
• Kratkoročni fokus: Transakcijski stil vodenja je pogosto osredotočen na kratkoročne cilje, kar lahko povzroči pomanjkanje dolgoročnega načrtovanja in vizije.
• Pomanjkanje osebnega razvoja: Osredotočenost na doseganje rezultatov lahko privede do pomanjkanja poudarka na osebnem razvoju in rasti sledilcev.
• Potencial za negativno okrepitev: Uporaba kazni za popravljanje vedenja ali uspešnosti lahko ustvari negativno delovno okolje in povzroči nizko moralo med sledilci.
• Pomanjkanje prožnosti: Transakcijski stil vodenja je zelo strukturiran in tog, kar lahko omeji prožnost in prilagajanje spreminjajočim se okoliščinam.

Značilnosti transakcijskega vodenja

obstajajo trije pristopi k transakcijskemu vodenju stilov, kot sledi:

1. Pogojna nagrada: Ta pristop temelji na izmenjavi nagrad in spodbud za doseganje določenih ciljev ali dokončanje nalog. Transakcijski menedžerji postavljajo jasna pričakovanja in zagotavljajo povratne informacije, sledilci pa so nagrajeni za izpolnjevanje ali preseganje pričakovanj. Ta pristop se osredotoča na povezavo med uspešnostjo in nagradami.
2. Upravljanje z izjemo (aktivno): Ta pristop vključuje natančno spremljanje uspešnosti in sprejemanje korektivnih ukrepov, ko se pojavijo težave. Vodja proaktivno prepozna potencialne težave in posreduje, da prepreči njihovo stopnjevanje. Ta pristop od vodje zahteva visoko vključenost v vsakodnevne operacije in podrobno razumevanje opravljenega dela.
3. Izjemno upravljanje (pasivno): Ta pristop vključuje posredovanje le, ko pride do težave ali odstopanja od norme. Vodja ne spremlja aktivno uspešnosti, ampak raje čaka, da se na težave opozori. Ta pristop je najbolj primeren za situacije, ko je delo zelo rutinsko in predvidljivo, vodja pa zaupa svojim sledilcem, da bodo opravljali svoje naloge brez stalnega nadzora.

Postati transakcijsko vodstvo, nekaj jih je ključne značilnosti transakcijskih vodij na katere se morate osredotočiti:

• Ciljno usmerjeno: Transakcijski vodje se osredotočajo na doseganje specifičnih ciljev. Svojim sledilcem postavljajo jasna pričakovanja in jih nagrajujejo, če ta pričakovanja izpolnijo ali presežejo.
• Rezultati usmerjeni: Glavni fokus transakcijskih vodij je doseganje rezultatov. Transakcijski vodja se bo verjetno manj ukvarjal z osebnim razvojem svojih sledilcev in bolj osredotočen na doseganje določenih rezultatov.
• Analitično: Vodje transakcij so analitični in temeljijo na podatkih. Za sprejemanje odločitev in merjenje napredka se zanašajo na podatke in informacije.
• Reaktivno: Transakcijski vodje so reaktivni v svojem pristopu k vodenju. Odzivajo se na težave ali odstopanja od norme, namesto da proaktivno iščejo morebitne težave.
• Jasna komunikacija: Transakcijski vodje so učinkoviti komunikatorji, ki znajo jasno artikulirati pričakovanja in posredovati povratne informacije svojim sledilcem.
• Podrobno usmerjeno: Transakcijski vodje so zelo pozorni na podrobnosti in so zelo osredotočeni na zagotavljanje, da so naloge pravilno opravljene.
• Dosledno: Transakcijski vodje so dosledni v svojem pristopu do vodenja. Za vse sledilce uporabljajo enaka pravila in standarde in ne kažejo naklonjenosti.
• praktično: Transakcijski vodje so praktični in osredotočeni na doseganje oprijemljivih rezultatov. Ne ukvarjajo se preveč s teoretičnimi ali abstraktnimi koncepti.

Kaj so primeri transakcijskega vodenja?

Transakcijsko vodenje je običajno najti na različnih stopnjah prakse v podjetništvu in izobraževanju in tukaj je nekaj primerov:

Primeri transakcijskega vodenja v poslu

1. McDonald: Veriga hitre prehrane McDonald's se pogosto navaja kot primer transakcijskega vodenja v poslovanju. Podjetje uporablja visoko strukturiran sistem nagrajevanja in kaznovanja, da svoje zaposlene motivira za doseganje določenih ciljev, kot sta povečanje prodaje in zmanjšanje odpadkov.
2. Prodajne ekipe: Prodajne ekipe v mnogih panogah se pogosto zanašajo na vodenje transakcij, da motivirajo svoje zaposlene. Na primer, vodje prodaje lahko uporabijo spodbude, kot so bonusi ali promocije, da nagradijo najboljše in motivirajo druge, da izboljšajo svojo uspešnost.
3. Klicni centri: Klicni centri pogosto uporabljajo tudi transakcijski stil vodenja za upravljanje svojih zaposlenih. Vodje klicnih centrov lahko uporabijo meritve uspešnosti, kot je število klicev ali ocene zadovoljstva strank, da ocenijo uspešnost zaposlenih in ustrezno nagradijo ali kaznujejo.

Primeri transakcijskega vodenja v izobraževanju

1. Sistemi ocenjevanja: Sistemi ocenjevanja v šolah so pogost primer transakcijskega vodenja v izobraževanju. Učenci so nagrajeni za izpolnjevanje posebnih standardov uspešnosti, kot so dobre ocene pri testih ali nalogah, in so lahko kaznovani, če teh standardov ne izpolnjujejo.
2. Pravila o udeležbi: Mnoge šole uporabljajo tudi politike prisotnosti, da motivirajo učence, da pridejo k pouku in ostanejo vključeni v študij. Učenci, ki redno obiskujejo pouk in izpolnjujejo zahteve glede prisotnosti, so lahko nagrajeni z boljšimi ocenami ali drugimi spodbudami, tisti, ki preveč izostanejo pri pouku, pa so lahko kaznovani z nižjimi ocenami ali drugimi posledicami.
3. Atletske ekipe: Tudi atletske ekipe v šolah pogosto uporabljajo transakcijski stil vodenja. Trenerji lahko uporabijo nagrade, kot je igralni čas ali priznanje, da motivirajo športnike, ki dobro delujejo, in lahko uporabijo kazni, kot je na klopi ali disciplinski ukrep, da obravnavajo slabo uspešnost ali vedenje.

Kdo so znani transakcijski voditelji?

Torej, kdo so transakcijski voditelji, ki dosegajo osupljive rezultate po vsem svetu? Ponujamo vam dva tipična primera transakcijskih voditeljev, ki ju boste morda občudovali:

Steve Jobs

Steve Jobs je legendarna osebnost v poslovnem svetu, znan po svojem inovativnem slogu vodenja pri Applu. Bil je vizionar, ki je lahko navdihnil in motiviral svojo ekipo, da je ustvarila revolucionarne izdelke, ki so spremenili tehnološko industrijo.

Preden je uporabil transformacijski stil vodenja, je bil znan po svojem "polju izkrivljanja realnosti", kjer je svojo ekipo prepričeval, da opravi na videz nemogoče naloge. Uporabil je tudi bonuse in delniške opcije za nagrajevanje najboljših, medtem ko so bili tisti, ki niso izpolnili njegovih pričakovanj, pogosto odpuščeni ali degradirani.

Donald Trump

Eden najbolj znanih transakcijskih voditeljev na svetu je nekdanji ameriški predsednik Donald Trump. Trump ima številne lastnosti transakcijskega vodenja, vključno s svojim slogom vodenja, ki določa posebne cilje, postavlja jasna pričakovanja za svojo ekipo ter uporablja nagrade in kazni za motiviranje svojega osebja.

Med svojim predsedovanjem je Trump pogosto hvalil in nagrajeval tiste, za katere je menil, da so mu zvesti in so izpolnili njegova pričakovanja, medtem ko je kritiziral in kaznoval tiste, za katere je menil, da so nelojalni ali niso izpolnjevali njegovih standardov. Močno je poudaril tudi doseganje posebnih ciljev politike, kot je gradnja zidu vzdolž ameriško-mehiške meje, in je bil za dosego teh ciljev pripravljen uporabiti vrsto taktik, vključno z izvršnimi ukazi in pogajanji s tujimi voditelji.

Bottom Line

Veliko današnjih voditeljev bo verjetno napredovalo s transformacijskim slogom vodenja, vendar pa je, ko gre za doseganje kratkoročnih ciljev in vsakodnevnih nalog, bolj primeren transakcijski slog. Večja prilagodljivost pri vodenju in upravljanju lahko vodjem omogoči več perspektiv, da v različnih okoliščinah najdejo najboljše rešitve.

Če iščete nov način dajanja ugodnosti in kazni, ne da bi pri tem izgubili timski duh in poštenost, ne pozabite oblikovati team buildingov in srečanj na veliko bolj smešen način. Razmislite o iskanju podpore pri spletnih predstavitvah, kot je AhaSlides da bodo vaše dejavnosti bolj vznemirljive in privlačne. 

Pogosto zastavljena vprašanja