Timsko sodelovanje je ena ključnih strategij vsake uspešne organizacije. Ampak kaj je timska angažiranost? Ne gre samo za posameznike, ki delajo skupaj; gre za sinergijo, predanost in skupni zagon, ki povzdignejo skupino ljudi, da dosežejo veličino.
V tem prispevku se bomo podali na potovanje, da bi raziskali koncept timskega sodelovanja in razumeli, zakaj je ključnega pomena tako na področju upravljanja človeških virov kot strateškega uspeha vaše organizacije.
Kazalo
Nasveti za boljše sodelovanje
Iščete orodje za sodelovanje svoje ekipe?
Zberite člane svoje ekipe z zabavnim kvizom na AhaSlides. Prijavite se za brezplačen kviz iz knjižnice predlog AhaSlides!
🚀 Zgrabi brezplačen kviz☁️
Kaj je Team Engagement?
Kaj je torej timsko sodelovanje? Definicija angažirane ekipe je zelo preprosta: angažiranost ekipe je v bistvu stopnja povezanosti, ki jo imajo člani ekipe s svojo skupino ali organizacijo, kjer študirajo ali delajo. Težko je količinsko opredeliti ali oceniti "stopnjo zavzetosti" članov ekipe, vendar jo je mogoče oceniti z različnimi merili, kot so:
- Raven skupne rabe pri delu: To se nanaša na obseg, v katerem člani ekipe sodelujejo pri reševanju problemov, ustvarjajo nove ideje in prispevajo k razvoju skupnih ciljev.
- Podpora: Odraža pripravljenost članov ekipe, da pomagajo pri reševanju skupnih izzivov, s katerimi se sooča skupina, ali individualnih težav, s katerimi se srečuje vsak član.
- Zavezanost skupnemu cilju: To vključuje dajanje prednosti skupnemu cilju ekipe pred osebnimi cilji. Predanost doseganju tega skupnega cilja je pokazatelj »zdravja« ekipe.
- Stopnja ponosa: Izziv je izmeriti čustveno navezanost vsakega člana ekipe na svojo ekipo, vključno z občutki ponosa, ljubezni in predanosti. Čeprav ga je težko kvantificirati, je ključen dejavnik za doseganje prej omenjenih meril.
- Dosežki in kaj je ekipa dosegla: To merilo se pogosto ocenjuje za dobro uveljavljene ekipe. Skupni dosežki so povezovalni element med člani. Pri novejših ekipah se ti dosežki morda ne nanašajo nujno na delo, lahko pa vključujejo dnevne dejavnosti in splošne interakcije.
Zakaj je timska angažiranost pomembna?
Kakšno sodelovanje v timu želi vaša organizacija zgraditi? Timsko sodelovanje je pomembno tako od a upravljanje s človeškimi viri perspektivo ter strateško in operativno stališče. Treba ga je obravnavati kot strategijo za gradnjo korporativne kulture in mora potekati vzporedno s splošnimi strategijami in razvojnimi načrti organizacije.
Z vidika človeških virov so prednosti dejavnosti timskega sodelovanja naslednje:
- Povečana motivacija zaposlenih in navdih.
- Omogoča usposabljanje o delu in korporativni kulturi, učinkovito vključeno v timske seje.
- Spodbujanje čistejšega in bolj zdravega delovnega okolja.
- Preprečevanje toksičnih situacij na delovnem mestu.
- Zmanjšana fluktuacija, ki zajema vidike, kot so kratkoročni odhodi, množični odhodi, osebni konflikti in rešljivi spori.
- Povečana organizacijska ocena in ugled na kadrovskem trgu.
S strateškega in operativnega vidika dejavnosti vključevanja ekipe zagotavljajo:
- Pospešeno napredovanje pri delovnih nalogah.
- Poudarek na skupnih ciljih.
- Izboljšana produktivnost, ki jo spodbujajo pozitivno delovno okolje in energični sodelavci, vodi k lažjemu pretoku inovativnih idej.
- Izboljšana kakovost dela. Povečano zadovoljstvo strank in partnerjev zaradi pozitivne energije, posredovane tudi brez besed. Ko so zaposleni zadovoljni z organizacijo, postane to zadovoljstvo očitno.
Kako povečati sodelovanje ekipe v vaši organizaciji
Kaj je po vašem mnenju timska angažiranost? Kako povečati angažiranost ekipe? Kaj je vaša prednostna naloga pri dogovarjanju za timske aktivnosti? Tukaj je nekaj nasvetov za podjetje, da se močno vključi v skupino.
1. korak: Merila izbirnega zaposlovanja
Katero aktivnost timskega sodelovanja je treba začeti najprej? Začeti bi se moral s fazo zaposlovanja, kjer kadrovski strokovnjaki in menedžerji ne bi smeli iskati le kandidatov s pravimi izkušnjami in znanji, temveč tudi posameznike s pravim odnosom. Odnos posameznika je odločilen dejavnik pri določanju, ali lahko učinkovito sodeluje v timu.
2. korak: Aktivno vkrcanje
O obdobje vkrcanja služi kot vzajemna učna izkušnja za nove člane ekipe in ekipo. Je priložnost, da članom pomagamo razumeti korporativno kulturo, ki pomembno vpliva na njihov odnos in pristop k delu.
To je idealen čas za začetek sej povezovanja in spodbujanje članov, da izrazijo svoje ideje za razvoj skupinskega sodelovanja. Med temi interakcijami se pogosto pojavijo dragoceni predlogi.
💡Usposabljanje za vkrcanje lahko zabavno! Uporaba elementov igrifikacije iz AhaSlides spremeniti klasično onboarding v transformativen in smiseln proces.
3. korak: Vzdrževanje in izboljšanje kakovosti dela
Kaj je timsko sodelovanje, ki deluje za vse? Dvig kakovosti dela z natančnimi procesi ekipi zagotavlja sredstva, čas in navdih, potrebne za negovanje kultura podjetja. Vendar ima ta pristop svoje zapletenosti.
Ko člani ekipe postanejo uspešnejši in tesneje povezani, se lahko nehote oddaljijo od novih članov ekipe in dvomijo o nujnosti dejavnosti sodelovanja v ekipi. Za vključitev članov ekipe je potrebno več truda.
4. korak: Vzdržujte in začnite dejavnosti vključevanja ekipe
Narava dejavnosti povezovanja v ekipi se zelo razlikuje in jih je treba izbrati glede na urnik in značilnosti ekipe. Tukaj je nekaj priporočenih dejavnosti sodelovanja za povezovanje ekipe:
- Dejavnosti team buildinga: Organizirajte dogodki v zaprtih prostorih in na prostem kot so kampiranje, mesečne zabave, petje in udeležba v športnih aktivnostih. Virtualni dogodki so pomembni tudi za omrežene ekipe.
- Klepeti ena na ena ali skupinske razprave: Ti odprti pogovori bi morali presegati delovne teme in vključevati poklicne dogodke, nove ideje ali preprosto kratek tedenski pregled dela.
- Priznanje in spoštovanje: Potrditi skupne dosežke z nagradami oz pohvale, priznavanje napredka pri delu in pozitiven odnos članov.
- Novi izzivi: Uvedite nove izzive, da preprečite stagnacijo ekipe. Izzivi silijo ekipo, da sodeluje in sodeluje pri premagovanju ovir.
- Delavnice in interna tekmovanja: Vodite delavnice o temah, ki člane ekipe resnično zanimajo, ali organizirajte tekmovanja, osredotočena na njihove želje. Upoštevajte njihov prispevek in ideje za bolj privlačno izkušnjo.
- Tedenske predstavitve: Spodbujajte člane ekipe, da predstavijo teme, ki jih navdušujejo ali se nanje spoznajo Predstavitve lahko zajema širok spekter predmetov, kot so moda, tehnologija ali osebni interesi, ki niso povezani z delom.
💡Za oddaljene ekipe imate AhaSlides da vam pomaga narediti virtualni proces team buildinga interaktivnega in privlačnega. To predstavitveno orodje je zasnovano za izboljšanje komunikacije in sodelovanja med člani ekipe med vsemi vrstami dogodkov.
Naredite svoj kviz in ga gostite v živo.
Brezplačni kvizi kadarkoli in kjerkoli jih potrebujete. Iskri nasmehi, izvabi zaroko!
Začnite brezplačno
5. korak: Ocenite in spremljajte uspešnost
Redne ankete tudi omogočajo vodjem in kadrovikom, da sproti prilagajajo aktivnosti za boljšo uskladitev s preferencami članov.
Z zagotavljanjem, da je sodelovanje ekipe usklajeno z dinamiko in cilji ekipe, lahko organizacije ocenijo delovno okolje in kakovost. Ta ocena razkrije, ali so strategije vključevanja ekipe učinkovite in pomaga pri sprejemanju ključnih odločitev glede reform in sprememb.
💡Preprosto naredite privlačne ankete z AhaSlides pripravljene predloge za uporabo ne več kot minuto!
Pogosto zastavljena vprašanja
Koliko ljudi je zaposlenih v službi?
Trenutno je zaposlenih približno 32 % delavcev s polnim in krajšim delovnim časom, medtem ko jih je 18 % nezaposlenih.
Kdo je odgovoren za angažiranost ekipe?
Vodje, mentorji in tudi člani.
Kaj je zavzetost ekipe v primerjavi z zavzetostjo zaposlenih?
Ključno je razlikovati med timsko zavzetostjo in zavzetostjo zaposlenih. Sodelovanje zaposlenih obsega dejavnosti, namenjene krepitvi povezave med posamezniki in organizacijo v širšem obsegu. Pogosto se osredotoča na dobro počutje posameznika, osebne interese in osebne cilje.
Nasprotno pa se timsko sodelovanje osredotoča na krepitev kohezije skupine in spodbujanje skupne korporativne kulture. Timsko sodelovanje ni kratkoročno prizadevanje. Biti mora del dolgoročne strategije, usklajene s temeljnimi vrednotami organizacije.
Kaj spodbuja angažiranost ekipe?
Timsko sodelovanje se ne zanaša na individualne želje in ga ne bi smela graditi ena oseba, pa naj bo to vodja ali višji menedžer. Prilagojeno mora biti željam ekipe, v središču pa morajo biti skupni cilji in skupni interesi ekipe. Za izgradnjo timskega okolja se je treba potruditi priznanje, zaupanje, dobro počutje, komunikacija in pripadnost, glavna gonila za angažiranost ekipe.
Ref: Forbes
