Shembuj të kulturës së kompanisë | Praktika më e mirë në 2024

A po krijoni një kulturë të fortë të përshtatshme për kompaninë tuaj? Shikoni më të mirën Shembuj të kulturës së kompanisëdhe praktikat në këtë artikull.

Kur pyet njerëzit për kulturën e tyre të kompanisë, ka shumë përgjigje të ndryshme. Apple është një shembull i shkëlqyer i transformimit pozitiv në kulturën organizative që nxjerr në pah kulturën inovative dhe të orientuar drejt klientit.

Sidoqoftë, një kulturë e fortë e kompanisë mund të mos vijë domosdoshmërisht nga korporata më e suksesshme, më e madhe ose më e pasur, ka shumë sipërmarrës, biznese të vogla dhe të mesme që ofrojnë një kulturë të fortë dhe pozitive të kompanisë.

Ka disa tipare të përbashkëta midis bizneseve që ndajnë një kulturë të fortë kompanie dhe do të mësoni më shumë rreth detajeve në artikull

Përmbajtje

• Çfarë është Kultura e Kompanisë?
• Pse është e rëndësishme një kulturë e fortë e kompanisë?
• 4 Llojet e kulturës së kompanisë dhe shembujt e saj
• Më shumë shembuj dhe praktika të kulturës së kompanisë
• Shenjat e kulturës së keqe të kompanisë
• 7 këshilla për të praktikuar kulturën e mirë të kompanisë
• Ndërmarrjet kryesore
• Pyetjet e bëra më shpesh

Më shumë Këshilla me AhaSlides

• 9 Llojet e kulturave të kompanisë për t'ju filluar
• Të shkëlqesh në një mjedis me ritëm të shpejtë: 7 këshilla për të lulëzuar
• 7 shenjat e një mjedisi toksik të punës dhe këshillat më të mira për t'u shmangur

Po kërkoni një mjet për të angazhuar ekipin tuaj?

Mblidhni anëtarët e ekipit tuaj me një kuiz argëtues AhaSlides. Regjistrohu për të marrë kuiz falas nga AhaSlides biblioteka e shablloneve!

🚀 Merr kuiz falas ☁️

Çfarë është Kultura e Kompanisë?

Kultura e kompanisë i referohet vlerave, besimeve, qëndrimeve, sjelljeve dhe praktikave të përbashkëta që formojnë mënyrën se si njerëzit punojnë dhe ndërveprojnë brenda një organizate. Ai përfshin misionin, vizionin dhe vlerat thelbësore të organizatës, si dhe mënyrat në të cilat njerëzit komunikojnë, bashkëpunojnë dhe marrin vendime.

Kultura e kompanisë mund të shihet në mënyrën se si njerëzit vishen, gjuhën që përdorin, mënyrën se si i qasen punës së tyre dhe marrëdhëniet që krijojnë me kolegët e tyre.

Pse është e rëndësishme një kulturë e fortë e kompanisë?

Kultura e kompanisë është një komponent thelbësor i suksesit organizativ, pasi formon mënyrën se si njerëzit punojnë së bashku për të arritur qëllimet e përbashkëta dhe mund të ketë një ndikim të rëndësishëm në kënaqësinë, produktivitetin dhe mbajtjen e punonjësve.

• Tërheq dhe mban punonjësit: Një kulturë pozitive dhe gjithëpërfshirëse e kompanisë mund të tërheqë talentin kryesor dhe të rrisë mbajtjen e punonjësve. Kur punonjësit ndihen të vlerësuar dhe të vlerësuar, ata kanë më shumë gjasa të qëndrojnë me kompaninë për një afat të gjatë.
• Rrit moralin dhe produktivitetin e punonjësve: Një kulturë pozitive mund të krijojë një ndjenjë komuniteti dhe përkatësie midis punonjësve. Kjo, nga ana tjetër, mund të rrisë moralin dhe produktivitetin, pasi punonjësit ndihen të motivuar për të punuar më shumë dhe për të kontribuar në suksesin e kompanisë.
• Përcakton vlerat dhe misionin e kompanisë: Një kulturë e fortë e kompanisë mund të ndihmojë në përcaktimin e vlerave dhe misionit të kompanisë, të cilat mund të drejtojnë vendimmarrjen dhe të ndihmojnë punonjësit të kuptojnë qëllimet dhe objektivat e kompanisë.
• Përmirëson marrëdhëniet me klientët: Një kulturë pozitive e kompanisë mund të përmirësojë gjithashtu marrëdhëniet me klientët. Kur punonjësit janë të lumtur dhe të angazhuar, ata kanë më shumë gjasa të ofrojnë shërbime të shkëlqyera ndaj klientit dhe të përfaqësojnë kompaninë në një dritë pozitive.
• Ndërton reputacionin e markës: Një kulturë e fortë e kompanisë mund të ndihmojë gjithashtu në ndërtimin e një reputacioni pozitiv të markës. Kur punonjësit janë të lumtur dhe të angazhuar, ata kanë më shumë gjasa të ndajnë përvojat e tyre pozitive me të tjerët, gjë që mund të tërheqë klientë dhe klientë të rinj.

4 Llojet e kulturës së kompanisë dhe shembujt e saj

Kultura e Klanit

Kjo lloj kulture kompanie shihet shpesh në bizneset e vogla familjare, ku punonjësit trajtohen si familje. Theksi është në punën ekipore, bashkëpunimin dhe zhvillimin e punonjësve.

Shembuj të kulturës së kompanisë:

• Ofroni programe mentorimi që bashkojnë punonjësit më me përvojë me punësime të reja ose ata që kërkojnë të zhvillojnë aftësi të reja.
• Fuqizoni punonjësit duke u dhënë atyre një nivel më të madh autonomie dhe duke i lejuar ata të marrin pronësinë e punës së tyre.

Kultura e Adhokracisë

Kultura Adhocracy shpesh gjendet në bizneset fillestare dhe organizatat inovative që vlerësojnë kreativitetin, marrjen e rrezikut dhe eksperimentimin. Punonjësit inkurajohen të mendojnë jashtë kutisë dhe të sfidojnë status quo-në.

Shembuj të kulturës së kompanisë:

• Jepini përparësi fleksibilitetit në aranzhimet e punës, të tilla si puna në distancë ose oraret fleksibël, për të përshtatur nevojat e punonjësve dhe për të inkurajuar kreativitetin.
• Shpesh përdorni prototipimin e shpejtë për të testuar shpejt idetë dhe konceptet e reja. Kjo përfshin krijimin e një prototipi ose modeli të një produkti ose shërbimi dhe mbledhjen e reagimeve nga klientët ose palët e interesuara për ta rafinuar atë.

Kultura e tregut

Kjo lloj kulture fokusohet në konkurrencë, arritje dhe rezultate. Theksi është të fitosh dhe të jesh më i miri në industri.

Shembuj të kulturës së kompanisë:

• Ofroni kompensim të bazuar në performancë, të tilla si shpërblime ose komisione, për të shpërblyer punonjësit për arritjen e objektivave të shitjeve ose metrikave të tjera të performancës.
• Veproni me një ritëm të shpejtë, me një ndjenjë urgjence dhe fokus në efikasitetin dhe produktivitetin.

Kultura e Hierarkisë së Kompanisë

Është një nga llojet më të njohura të kulturës së kompanisë në ditët e sotme, e cila karakterizohet nga një theks i fortë te rregullat, politikat dhe procedurat. Ekziston një zinxhir i qartë komandimi dhe autoriteti vendimmarrës është i centralizuar në krye.

Shembuj të kulturës së kompanisë:

• Lehtësoni vlerësimet e performancës për të vlerësuar performancën e punonjësve dhe për të dhënë komente.
• Ndiqni vendimmarrjen e centralizuar, me vendimet kryesore që merren nga drejtuesit ose menaxherët e nivelit të lartë

Më shumë shembuj dhe praktika të kulturës së kompanisë

Në një kulturë të fortë kompanie, ju mund t'i shihni njerëzit që punojnë dhe sillen në të njëjtën mënyrë, pasi të gjithë ndjekin pritshmëritë organizative. Në varësi të misionit dhe vizionit të kompanisë, së bashku me karrierën e tyre, ata do të krijojnë një mjedis unik në vendin e punës për punonjësit e tyre.

Ka më shumë shembuj të kulturës së kompanisë si më poshtë, për t'ju ndihmuar të keni qasje më të mira për të përcaktuar kulturën tuaj:

• Mjedisi bashkëpunues:Një kulturë thekson bashkëpunimin dhe punën ekipore, me theks në ndërtimin e marrëdhënieve të forta midis anëtarëve të ekipit. Twitter dikur ishte një vend pune i lumtur dhe bashkëpunues më parë me shumë tubime sociale.
• Zhvillimi i punonjësve: Një nga shembujt e kulturës pozitive, i cili synon të ofrojë më shumë mundësi për zhvillimin dhe rritjen e punonjësve. Google inkurajon punonjësit e tyre që t'i bashkohen programeve të trajnimit, zhvillimit të lidershipit ose rimbursimit të shkollimit për edukimin e vazhdueshëm.
• Përqafoni Diversitetin dhe Përfshirjen: Nxitni një mjedis pune gjithëpërfshirës ku festohet diversiteti dhe të gjithë punonjësit ndihen të vlerësuar dhe të respektuar. Kjo mund të ndihmojë në ndërtimin e një kulture të fortë dhe pozitive të kompanisë, veçanërisht për kompanitë fillestare.
• Ekipet ndërfunksionale: Një kulturë gjithëpërfshirëse e kompanisë preferon të lehtësojë ekipet ndërfunksionale për të inkurajuar bashkëpunimin dhe kreativitetin. Këto ekipe bashkojnë individë nga departamente ose fusha të ndryshme të ekspertizës për të punuar në një projekt ose problem specifik.
• Rezultatet-Orientuar: Kompania ndjek kulturat e tregut që janë më të fokusuara në rezultatet dhe arritjen e qëllimeve. Ata shpesh vendosin pritshmëri të larta për punonjësit dhe theksojnë rëndësinë e matjeve të performancës, për shembull, Microsoft.
• Standardizimi i Proceseve të Punësështë një parim i domosdoshëm i të gjithë punës së punonjësve për kulturat e hierarkisë, pasi ata preferojnë procese dhe procedura të standardizuara të punës, për të siguruar qëndrueshmëri dhe për të minimizuar variacionet, për shembull, zinxhiri ndërkombëtar i hoteleve si Hilton.

Shenjat e kulturës së keqe të kompanisë

Ka disa shenja të këqija të shembujve të kulturës së kompanisë që mund të tregojnë a mjedisi toksik ose negativ i punës. Këtu janë disa flamuj të kuq për t'u kujdesur:

• Normat e larta të qarkullimit: Nëse kompania ka një shkalla e lartë e qarkullimitose punonjësit largohen shpesh, mund të jetë shenjë e një kulture negative. Mund të tregojë se punonjësit janë të pakënaqur me mjedisin e tyre të punës, mungesën e mundësive për rritje ose menaxhimin e dobët.
• micromanagement: Nëse stili i menaxhimit të kompanisë është tepër kontrollues ose mikromenaxhues, ai mund të krijojë një kulturë frike, ankthi dhe morali të ulët midis punonjësve.
• Mungesa e transparencës: Nëse kompanisë i mungon transparenca në proceset e saj të vendimmarrjes, ajo mund të krijojë një kulturë mosbesimi dhe pasigurie midis punonjësve.
• Komunikimi Toksik: Nëse kompania ka një kulturë komunikimi toksik, të tilla si thashethemet, ngacmimet ose goditjet me thikë, mund të krijojë një mjedis pune armiqësor dhe të ndikojë negativisht në produktivitetin dhe shëndetin mendor të punonjësve.
• Mungesa e Diversitetit dhe Përfshirjes: Nëse kompania ka mungesë diversiteti dhe përfshirjeje, ajo mund të krijojë një kulturë përjashtimi dhe diskriminimi, e cila mund të çojë në moral të ulët, performancë të dobët dhe çështje ligjore.
• Angazhimi i ulët i punonjësve: Nëse punonjësit janë të shkëputur, kjo mund të jetë një shenjë e një kulture negative të kompanisë. Mund të tregojë se punonjësit nuk ndihen të vlerësuar, nuk kanë motivim ose nuk kanë një ndjenjë qëllimi ose lidhje me misionin dhe vlerat e kompanisë.

7 këshilla për të praktikuar kulturën e mirë të kompanisë

Hendeku midis qëllimeve të një kompanie dhe pritjeve dhe përvojës së punonjësve nuk është një koncept i ri, shpesh ndodh kur kompanitë nuk arrijnë t'i diagnostikojnë ato në fazën e parë, gjë që mund të çojë në një kulturë të dobët të vendit të punës dhe korrupsion të brendshëm brenda kompanisë. Nuk është kurrë tepër vonë që biznesi të bëjë ndryshime duke ridizajnuar kulturën e kompanisë. 

Nëse po kërkoni këshilla për të forcuar një kulturë të shëndetshme të kompanisë, këtu janë 8 këshilla për t'ju ndihmuar ta praktikoni atë mirë.

1. Përqafoni transparencën: Shkëmbimi i hapur i informacionit mund të ndihmojë në krijimin e një kulture më pozitive dhe produktive të kompanisë, duke nxitur besimin, bashkëpunimin, përgjegjshmërinë, angazhimin e punonjësve, komunikimin dhe zgjidhjen e konflikteve.
2. Jepini përparësi zhvillimit të punonjësve: Ofroni mundësi punonjësve që të zhvillojnë aftësitë e tyre dhe të rriten brenda kompanisë. Kjo mund të përfshijë programe trajnimi, mentorim, apo edhe rimbursim të shkollimit për arsimin e vazhdueshëm.
3. Punësimi për Cultural Fit:Kur punësoni punonjës të rinj, merrni parasysh jo vetëm kualifikimet e tyre, por edhe nëse ato përputhen me kulturën e kompanisë suaj. Kërkoni individë që ndajnë vlerat tuaja dhe do të kontribuojnë pozitivisht në kulturën tuaj në vendin e punës.
4. Të udhëhequr nga modeli: Kultura e kompanisë fillon në krye, kështu që sigurohuni që udhëheqja po jep një shembull të mirë. udhëheqësitduhet të mishërojnë vlerat e kompanisë dhe të jenë model për punonjësit e tyre.
5. Njohni dhe shpërbleni punonjësit: Njohni dhe shpërbleni punonjësit për punën dhe kontributet e tyre të palodhura. Kjo mund të jetë nëpërmjet vlerësimeve të performancës, shpërblimeve apo edhe një shënimi të thjeshtë falënderimi.
6. Kërkoni reagime: Të kuptuarit se çfarë realisht kanë nevojë punonjësit është ajo që bën kultura e fortë e kompanisë. Përdorimi i llojeve të ndryshme të sondazheve për të adresuar çështje të ndryshme. Përdorimi i një mjeti sondazhi në internet si p.sh AhaSlidesmund t'ju ndihmojë të keni nivele më të larta të përgjigjes.
7. Aktivitete për ndërtimin e ekipit: Ngjarjet shoqërore Aktivitete për ndërtimin e ekipittë tilla si festa, pikniqe ose mbledhje të tjera organizohen shpesh për t'i lejuar punonjësit të lidhen dhe të ndërtojnë marrëdhënie jashtë punës.

Ndërmarrjet kryesore

Është e rëndësishme që kompanitë t'i komunikojnë qartë qëllimet dhe pritshmëritë e tyre punonjësve dhe t'u ofrojnë atyre mbështetjen, trajnimin dhe njohjen e nevojshme për të qëndruar pozitivë në kulturën e kompanisë. Kur punonjësit ndihen të vlerësuar, të motivuar dhe të mbështetur, ata kanë më shumë gjasa të përputhen me kulturën e kompanisë dhe të ndihmojnë në arritjen e qëllimeve të kompanisë.

Pyetjet e bëra më shpesh

ref: KnightFrank | Më mirë Up | HBR

Tags: Kompania Kultura

Shpërndaje