Plani i suksesshëm i zhvillimit të lidershipit | 2024 Zbulon

Çfarë është një i suksesshëm Plani i Zhvillimit të Lidershipit?

Pothuajse të gjitha korporatat investojnë shuma të mëdha parash Trajnimi i lidershipit, e cila u vlerësua në 357.7 miliardë dollarë në mbarë botën në 2020 dhe parashikohet të rritet vazhdimisht në dekadën e ardhshme. 

Ndryshimi i tregut, ndërrimet e gjeneratave, teknologjia e përparuar dhe modelet inovative të biznesit çojnë në ndryshimin e lidershipit, gjë që nxit urgjencën e zhvillimit të një brezi të ri lideri së shpejti.

Për të qëndruar përpara lojës, çdo organizatë duhet të përshtatë trajnime të reja drejtuese për të identifikuar më shumë talente potenciale dhe për të ruajtur norma të larta të qarkullimit të punonjësve duke siguruar që të gjithë të kenë një shans për të zhvilluar aftësitë e tyre drejtuese. 

Përmbajtje

• Përmbledhje
• Çfarë është një Plan Zhvillimi i Lidershipit?
• Rëndësia e planeve të zhvillimit të lidershipit
• 5 Hapat për krijimin e një plani zhvillimi të lidershipit
• 5 Shembuj të trajnimit të lidershipit
• Mendime përfundimtare
• Pyetjet e bëra më shpesh

Përmbledhje

Më shumë Këshilla me AhaSlides

• Të mësuarit me ritëm të pavarur në punë
• Qëllimet personale për punë
• Temat e sigurisë në vendin e punës
• Çfarë është Planifikimi i Karrierës?
• Shembuj të stilit të lidershipit
• Udhëheqja transaksionale
• Udhëheqja karizmatike
• Trajnimi dhe zhvillimi në HRM
• Plani i zhvillimit personal
• Staf i trajnuar

Çfarë është një Plan Zhvillimi i Lidershipit?

Një plan veprimi për të përmirësuar planin e aftësive drejtuese është një program gjithëpërfshirës që përshkruan hapat dhe strategjitë që një individ do të ndërmarrë për të zhvilluar aftësitë dhe aftësitë e tij drejtuese. Është një udhërrëfyes për rritjen personale dhe profesionale që i ndihmon individët të identifikojnë pikat e tyre të forta dhe fushat për përmirësim dhe të vendosin qëllime për zhvillimin e tyre.

Pra, Kush mund të marrë pjesë në planin e zhvillimit të lidershipit?

1. Executives: Drejtuesit mund të përfitojnë nga planet e zhvillimit të lidershipit që i ndihmojnë ata të zhvillojnë aftësitë e tyre të të menduarit strategjik, vendimmarrjes dhe komunikimit dhe të zhvillojnë një stil udhëheqjeje që përputhet me qëllimet dhe vlerat e organizatës.
2. menaxherët: Menaxherët mund të përfitojnë nga planet e zhvillimit të lidershipit që i ndihmojnë ata të përmirësojnë aftësitë e tyre të menaxhimit të njerëzve, të motivojnë dhe angazhojnë ekipet e tyre dhe të nxisin performancën.
3. Liderët në zhvillim: Udhëheqësit në zhvillim, të tillë si punonjësit me potencial të lartë, mund të përfitojnë nga planet e zhvillimit të lidershipit që i ndihmojnë ata të zhvillojnë aftësitë dhe kompetencat e kërkuara për rolet e ardhshme drejtuese.
4. Kontribues individual: Edhe kontribuuesit individualë që nuk janë në role formale udhëheqëse mund të përfitojnë nga planet e zhvillimit të lidershipit që i ndihmojnë ata të zhvillojnë aftësitë e nevojshme për të ndikuar dhe udhëhequr të tjerët, si komunikimi, bashkëpunimi dhe zgjidhja e problemeve.
5. Punësime të reja: Të punësuarit e rinj mund të përfitojnë nga planet e zhvillimit të lidershipit që i ndihmojnë ata të integrohen në organizatë dhe të zhvillojnë aftësitë e nevojshme për të pasur sukses në rolet e tyre, si menaxhimi i kohës, prioritizimi dhe vendosja e qëllimeve.

Rëndësia e një Plani Zhvillimor të Lidershipit

Në Bordin e Konferencës dhe Dimensionet Ndërkombëtare të Zhvillimit, thuhet se bizneset që kryejnë një strategji gjithëpërfshirëse për zhvillimin e lidershipit tejkalojnë ato që e kufizojnë zhvillimin e lidershipit me 4.2 herë, tha The Parashikimi i Lidershipit Global 2018.

• Zhvillon liderë efektivë

Programet e zhvillimit të lidershipit i ndihmojnë individët të zhvillojnë aftësitë dhe kompetencat e nevojshme për të qenë udhëheqës efektivë. Ata mësojnë se si të udhëheqin ekipe, të komunikojnë në mënyrë efektive, të zgjidhin problemet dhe të marrin vendime që nxisin suksesin organizativ.

• Planifikimi i suksesit

Programet e zhvillimit të lidershipit gjithashtu përgatisin organizatat për planifikimin e vazhdimësisë. Duke identifikuar dhe zhvilluar liderët e ardhshëm, organizatat mund të sigurojnë një tranzicion të qetë kur liderët aktualë dalin në pension, japin dorëheqjen ose kalojnë në role të tjera.

• Ruajtja e talenteve më të mira

Programet e zhvillimit të lidershipit mund të ndihmojnë në ruajtjen e talenteve të larta duke demonstruar një përkushtim ndaj rritjes dhe zhvillimit të punonjësve. Organizatat që investojnë në rritjen dhe zhvillimin e punonjësve të tyre kanë më shumë gjasa të ruajnë talentin e tyre kryesor.

• Performanca e përmirësuar

Udhëheqja efektive është thelbësore për të nxitur performancën organizative. Programet e zhvillimit të lidershipit i ndihmojnë liderët të kuptojnë rolet dhe përgjegjësitë e tyre, të motivojnë ekipet e tyre dhe të harmonizojnë përpjekjet e tyre me qëllimet e organizatës, duke çuar në përmirësimin e performancës.

• Përshtatja ndaj ndryshimit

Udhëheqësit efektivë janë në gjendje të përshtaten me rrethanat në ndryshim dhe të drejtojnë organizatat e tyre përmes pasigurisë. Programet e zhvillimit të lidershipit ndihmojnë liderët të zhvillojnë elasticitetin, fleksibilitetin dhe kreativitetin e kërkuar për të lundruar në ndryshim dhe pasiguri.

• Risi

Udhëheqja efektive është thelbësore për nxitjen e inovacionit. Udhëheqësit që inkurajojnë eksperimentimin, marrjen e rrezikut dhe kreativitetin kanë më shumë gjasa të nxisin inovacionin dhe të zhvillojnë produkte dhe shërbime të reja që plotësojnë nevojat e klientëve në zhvillim.

5 hapa për të krijuar një plan zhvillimi të lidershipit

Hapi 1: Analizoni hendekun

Krijimi i një plani zhvillimi të lidershipit mund të jetë një mënyrë e dobishme për të identifikuar talentet e duhura për të ndjekur kulturën organizative dhe për të kontribuar në rritjen e biznesit, së bashku me përcaktimin e pikave të tyre të forta dhe fushave për përmirësim, si dhe përcaktimin e qëllimeve dhe strategjive për arritjen e tyre. 

Në fazën e parë, është e rëndësishme që kompanitë të perceptojnë atë që kompania ka nevojë më shumë në liderët e tyre të ardhshëm. Bazuar në nevojën e perceptuar dhe gjendjen aktuale, kompanitë mund të përcaktojnë vlerat dhe qëllimet e programit të lidershipit për t'u siguruar që ato përshtaten me kulturën dhe vizionin e kompanisë.

Hapi 2: Vlerësoni dhe identifikoni talentin

Vlerësimi dhe identifikimi i talenteve është një proces kritik për organizatat për t'u siguruar që ata kanë njerëzit e duhur në rolet e duhura, me aftësitë, aftësitë dhe potencialin e duhur për rritje.

Filloni duke përcaktuar kompetencat, karakteristika, aftësitë dhe njohuritë e nevojshme për rolin. Më pas, identifikoni një grup talentesh individësh që kanë potencialin për të pasur sukses në rol. Duke përdorur mjete vlerësimi si intervistat, testet e aftësive, vlerësimet e personalitetit dhe vlerësimet e performancës, ju mund të vlerësoni më mirë kompetencat dhe aftësitë e kandidatëve.

Hapi 3: Zgjidhni stilin e udhëheqjes

Identifikoni se çfarë lloj lideri dëshironi të jeni dhe çfarë dëshironi të arrini në rolin tuaj drejtues. Vizioni juaj duhet të jetë frymëzues, realist dhe në përputhje me vlerat tuaja. Ka shume stilet e udhëheqjes, dhe duhet kohë për të kuptuar se cilin stil mund të adoptoni dhe çfarë të shmangni në rrethana të ndryshme.

Hapi 4: Hartoni programe trajnimi për lidership

Çdo plan zhvillimi i lidershipit duhet të hartohet me kujdes për të përmbushur qëllimet e trajnimit të lidershipit. Ai duhet të kombinojë vendosjen e qëllimeve, identifikimin e fushave për përmirësim dhe punën për strategjitë për të të përmirësojë efektivitetin e lidershipit dhe avancojnë karrierën e tyre.

Ju mund të kërkoni detaje të programeve të zhvillimit të lidershipit të shpjeguara në pjesën tjetër "5 shembuj të trajnimit të lidershipit".

Hapi 5: Vlerësoni dhe monitoroni progresin dhe arritjet

Pas vënies në veprim të një plani, vlerësoni dhe rregulloni vazhdimisht procesin e vlerësimit dhe identifikimit të talentit për të siguruar që ai të jetë efektiv dhe në përputhje me qëllimet dhe strategjitë e organizatës suaj. Kjo përfshin rishikimin e rregullt të grupit tuaj të talenteve, rivlerësimin e kompetencave dhe aftësive të kërkuara për rolin dhe identifikimin e burimeve të reja të talentit.

5 Shembuj të trajnimit të lidershipit

1. Aftësi Lidershipit stërvitje

Ju mund të merrni çertifikatat profesionale nga institucione të besueshme të udhëheqjes dhe menaxhimit në mbarë botën, ose kompania mund të hartojë programe absolutisht vetë. Në varësi të rëndësisë së rolit aktual të kandidatit dhe rrugës së planifikuar të karrierës, kompania mund të ofrojë kurse të përshtatshme për përmirësimin e aftësive. Këtu janë 7 më të nxehtat Temat e Trajnimit të Lidershipit që kompania juaj mund të konsiderojë si më poshtë:

• Të menduarit strategjik
• Shkathtësia dhe menaxhimi i kohës
• Zgjidhja e konflikteve
• Udhëheqja adaptive
• Angazhimi i punonjësve
• Inteligjenca kulturore 
• Inteligjenca emocionale

2. stërvitje

Trajnimi i lidershipit mund të jetë veçanërisht efektiv për individët që kërkojnë të rrisin karrierën e tyre, të përmirësojnë aftësitë e tyre drejtuese ose të lundrojnë në sfida komplekse organizative. Ju mund të merrni një trajner të certifikuar drejtues duke punuar me një trajner me përvojë për të ndihmuar individin të zhvillojë aftësitë dhe besimin e nevojshëm për të udhëhequr në mënyrë efektive.

3. Hije pune

Mbështetja e punës mund të jetë një strategji veçanërisht efektive për individët që kërkojnë të zhvillojnë aftësitë e tyre drejtuese brenda një organizate ose industrie specifike. Duke vëzhguar liderët brenda organizatës së tyre, individët mund të fitojnë një kuptim më të mirë të kulturës, vlerave dhe normave të funksionimit të organizatës, të cilat mund të jenë kritike për suksesin si lider.

4. Rrotullimi i punës 

Rrotullimi i punës është një shembull i mirë i trajnimit të lidershipit, i cili përfshin një proces të lëvizjes së individëve përmes roleve dhe funksioneve të ndryshme brenda një organizate për të zhvilluar aftësitë e tyre drejtuese. Rrotullimi i punës zakonisht përfshin një seri të planifikuar detyrash, ku individët zhvendosen nëpër departamente të ndryshme ose zona funksionale të organizatës për të fituar një kuptim të gjerë të operacioneve të organizatës dhe të ndërtojë aftësi udhëheqëse.

5. Të mësuarit me ritëm të pavarur 

Të mësuarit me vetë-ritëm është një lloj mësimi që përfshin aktivitete mësimore të shkurtra, të vogla, të cilat nxënësit mund t'i kryejnë sipas planit të tyre. Zakonisht përfshin zbërthimin e temave ose koncepteve komplekse në pjesë më të vogla, më të menaxhueshme të informacionit që mund të kuptohen dhe absorbohen lehtësisht.

Të mësuarit me ritëm të pavarur mund të marrë forma të ndryshme, duke përfshirë video, kuize interaktive, podkaste, infografikë dhe më shumë. Karakteristika kryesore e të mësuarit me ritëm të pavarur është se ai i lejon nxënësit të kryejnë aktivitetet me ritmin e tyre dhe sipas orarit të tyre, gjë që mund të jetë veçanërisht e dobishme për nxënësit e zënë, të cilët duhet ta përshtatin mësimin në oraret e tyre tashmë të mbushura.

Mendime përfundimtare

Për shumë HR, është e nevojshme që personalizoni programe të ndryshme trajnimi në periudha specifike për të ndihmuar kompanitë të ruajnë talentet dhe të përmirësojnë aftësitë drejtuese të punonjësve. Për të mbështetur Trajnimin dhe zhvillimin, mund të aplikoni mjete prezantimi në internet si p.sh AhaSlides për t'i bërë këto ngjarje më intensive, magjepsëse dhe emocionuese. 

AhaSlides ofron shumë veçori të avancuara për të ndihmuar HR të mbledhë komente 360 ​​gradë në kohë reale, së bashku me sondazhe dhe sondazhe të drejtpërdrejta, kuize dhe aktivitete të krijimit të ekipit për të angazhuar punonjës, drejtues dhe organizata dhe për të organizuar dhe planifikuar programe të suksesshme të trajnimit të lidershipit.

Pyetjet e bëra më shpesh