5 најбољих предности рада на даљину + статистика рада од куће у 2025

Рад на даљину има више предности од само уштеде времена на путовању.

Од 202312.7% стално запослених ради од куће, док је 28.2% у хибриду.

А 2022. године, ми у АхаСлидес-у смо такође регрутовали раднике из различитих делова континента, што значи да су раде 100% на даљину.

Резултати? Пословни раст се скоро удвостручио захваљујући регрутовању талената без ограничења на одређену географску локацију.

Зароните јер све што желите да знате о предности рада на даљину биће јасно објашњено у овом чланку.

What Remote Working Means to Employers and Employees

Ноћна мора микроменаџера

… добро, тако да не познајем вашег шефа.

Али вероватно је поштено рећи да ако се слажу са ставом Елона Маска о раду на даљину, они заговарати микроменаџмент.

Ако их често нађете како вам стоје преко рамена и подсећају вас да им пошаљете копију у сваку е-пошту или захтевате детаљне извештаје о задацима за које вам треба 5 минута, али пола сата да их процените, знате твој шеф је Муск.

А ако је то случај, то могу скоро да гарантујем ваш шеф је против рада на даљину.

Зашто? Зато што је микроменаџмент so много теже са удаљеним тимом. Не могу упорно тапкати по рамену или агресивно бројати минуте дневно које проведете у купатилу.

Није да их је то спречило да покушају. Неки од екстремнијих случајева синдрома 'препотентног шефа' изашли су из блокаде, са апокалиптичним звучањем.боссваре' који може да прати ваш монитор, па чак и да чита ваше поруке да одреди колико сте „срећни“.

Иронија је, наравно, да бисте били много, много срећнији да се ништа од овога не дешава.

Овај недостатак поверења лидера доводи до страха, велике флуктуације и чистке креативности од удаљених радника. Не један је срећан у микро управљаном радном простору, и као резултат тога, нико није продуктиван.

Али то није оно што желите да покажете свом аутократском шефу, зар не? Желите да пројектујете слику некога ко добро ради под притиском и некога ко одбија да скрене поглед са свог рачунара чак и када чује грлене звукове свог пса.

Па шта ти радиш? Постајете један од милиона радника широм света који губе 67 минута дневно радећи бесмислени посао да би успели изгледају као да нешто раде.

Ако сте икада затекли да размјењујете поруке на Слацк-у или премештате насумичне задатке по Канбан табли, само да бисте експлицитно показали свом менаџменту да се нисте вратили у кревет са Нетфлик контролером, онда сте апсолутно под микроуправљањем. Или сте само веома несигурни у вези са својим послом.

У допису својим радницима, Муск је рекао „што сте старији, то мора бити видљивије ваше присуство“. То је зато што је у Тесли 'присуство' шефа њихов ауторитет. Што су присутнији, то је већи притисак да и они испод њих буду присутни.

Али такође, присуство старијих чланова олакшава њихов старије особе, укључујући Маска, на које треба обратити пажњу их. То је прилично тиранска петља.

Оно што је јасно је да је ова врста тираније тежак спровести са свима тако расејаним.

Дакле, учини услугу свом шефу микроменаџера. Идите у канцеларију, залепите очи на екран и немојте ни размишљати о одласку у купатило, већ сте испунили своју квоту за дан.

Ноћна мора за грађење тима

Тимови који играју заједно убијају заједно.

Иако сам управо изнео тај цитат на лицу места, има доста истине у томе. Шефови желе да њихови чланови тима буду гелирани јер то доводи до веће продуктивности на веома природан начин, не-корпоративна начин.

Чешће него не, они то подстичу кроз игре за изградњу тима, активности, ноћне изласке и одморе. Врло мало њих је могуће у удаљеном радном простору.

Као резултат тога, ваш менаџмент може да перципира ваш тим као мање кохезиван и мање кооперативан. Ово је, да будемо искрени, потпуно оправдано и може довести до многих проблема као што су лоше вођени токови посла, низак морал тима и велика флуктуација.

Али најгора од свих је усамљеност. Loneliness is the root of myriad problems in the remote workspace and is the biggest contributor to unhappiness while working from home.

Раствор? Виртуелни тим билдинг.

Иако су опције активности ограниченије на мрежи, далеко су од немогућег. Имамо super easy remote team-building games да пробам овде.

Али има више у тим билдингу од игара. Све што побољшава комуникацију и сарадњу између вас и вашег тима може се сматрати изградњом тима, а шефови могу много да ураде да то олакшају на мрежи:

• Кухарске класе
• Клубови књига
• Покажи и реци
• Такмичења талената
• Праћење времена рада на табели
• Дани културе које организују чланови тима из различитих делова света 👇

Подразумевана позиција већине шефова је да виде списак виртуелних градитеља тимова и да не следе ниједног од њих.

Наравно, тешко их је организовати, посебно у погледу трошкова и потребе да се пронађе право време за све у више временских зона. Али сви кораци који се предузимају ка искорењивању усамљености на послу су веома важни кораци за сваку компанију.

Сан о флексибилности

Дакле, најбогатији човек на свету не воли рад на даљину, али шта је са најчуднијим човеком на свету?

Марк Закерберг је на мисији да своју компанију, Мету, одведе у екстреми рада на даљину.

Сада су Тесла и Мета две веома различите компаније, тако да није изненађујуће да њихова два извршна директора имају супротна мишљења о раду на даљину.

У Мусковим очима, Теслин физички производ захтева физичко присуство, док би био шок ако би, у својој мисији да изгради интернет виртуелне реалности, Закерберг захтевао да сви укључени буду на једном месту да то ураде.

Без обзира на производ или услугу коју ваша компанија избаци, поновљене студије су на страни Зуцка о овоме:

Ви сте продуктивнији када сте флексибилни.

Једна студија из тих давно изгубљених година пре пандемије је то открила 77% људи је продуктивније при раду на даљину, са 30% успева да уради више посла за мање времена (ЦоннецтСолутионс).

Ако се још увек питате како би то могло бити, размислите колико времена проводите радећи ствари које се не односе на посао у канцеларији.

Можда нећете моћи да кажете, али подаци стављају вас и друге канцеларијске раднике на потрошњу 8 сати недељно радећи ствари које нису везане за посао, укључујући скроловање кроз друштвене мреже, куповину на мрежи и ангажовање у личним задацима.

Шефови попут Елона Маска доследно криве удаљене раднике за недостатак труда, али у било ком типичном канцеларијском окружењу, тај исти недостатак акције је прилично уграђен у темеље, и дешава им се пред носом. Људи не могу да раде доследно два блока од 4 или 5 сати и нереално је очекивати да то раде.

Све што ваш шеф може да уради је бити флексибилан. У разумном смислу, требало би да дозволе радницима да одаберу своју локацију, одаберу своје радно време, одаберу паузе и изаберу да се заглаве у ИоуТубе зечјој рупи о кријесницама док истражују овај чланак (извините мом шефу, Дејву).

Крајња тачка све те слободе у раду је једноставно много више среће. Када сте срећни, имате мање стреса, више ентузијазма за посао и више снаге на задацима иу вашој компанији.

Најбољи шефови су они који своје напоре усмеравају на срећу својих запослених. Када се то постигне, све остало ће доћи на своје место.

Сан регрутера

Први контакт који сте имали са радом на даљину (или „радом на даљину“) вероватно је био са Питером, љубазним Индијанцем који би вас назвао из кол центра у Бангалору и питао да ли вам треба продужена гаранција на вашу даску за сечење.

У 80-им и раним 90-им, овакав оутсоурцинг је био једина врста 'удаљеног рада' која је постојала. С обзиром на то да је ваша даска за сечење одавно стављена у смеће, о ефикасности ангажовања спољних сарадника се расправља, али је сасвим сигурно утрло пут за регрутовање широм света којима се данас баве многе модерне компаније.

Закербергова Мета је један од најбољих примера регрутовања без географских ограничења. Барем рачунајте (јун 2022.) имали су око 83,500 запослених који су радили у 80 различитих градова.

И нису само они. Сваки велики пас којег можете замислити, од Амазона до Запиера, приступио је глобалном фонду талената и ручно изабрао најбоље раднике на даљину за тај посао.

Можда ћете бити у искушењу да помислите да је, уз сву ову повећану конкуренцију, ваш посао сада стално у опасности да буде пребачен на другог Петра из Индије, који би могао да уради исти посао по много нижој цени.

Па, ево две ствари које ће вас уверити:

1. Много је скупље запослити новог регрута него задржати вас.
2. Ова прилика за глобални рад користи и вама.

Први је прилично општепознат, али често изгледамо заслепљени страхом од другог.

Све више и више компанија запошљава на даљину, што је добра вест за будуће потенцијалне клијенте. Имате приступ много више послова од оних директно у вашој земљи, граду и округу. Све док можете да управљате временском разликом, можете радити за било коју удаљену компанију на свету.

Чак и ако не можете да управљате временским разликама, увек можете да радите хонораран. У САД-у је 'економија свирка' расте 3 пута брже од стварне радне снаге, што значи да ако ваш идеалан посао није за слободњак сада, можда ће бити у будућности.

Слободни рад је био спас за компаније са неки посао који треба обавити, али недовољан да запосли стално запосленог особља.

Такође је спас за људе којима не смета да се одрекну неколико погодности компаније за најекстремнију врсту флексибилности посла.

Дакле, без обзира на то на који начин гледате, рад на даљину је био револуција у запошљавању. Ако ни ви ни ваша компанија још нисте осетили предности, не брините; Ускоро.

Штавише, сада постоји толико нових дигиталних алата, укључујући Фрееланцер Планнер, то ће раднике на даљину учинити још продуктивнијим и ефикаснијим. Зато заиста вреди погледати.

Remote Working Statistics

Да ли сте продуктивнији радећи од куће? Ове статистике које смо прикупили из различитих извора сугеришу да радници на даљину напредују ван канцеларије.

• 77% удаљених запослених кажу да се осећају више фокусирано када одустају од путовања на посао у свој кућни радни простор. Са мање ометања и флексибилнијим распоредом, удаљени радници могу да уђу у хиперпродуктивне зоне без ћаскања у хладњачи воде или бучних отворених канцеларија који их извлаче са задатка.

• Радници на даљину троше пуних 10 минута мање дневно на непродуктивне задатке у поређењу са колегама у канцеларији. То даје преко 50 сати додатне продуктивности сваке године само због елиминисања ометања.

• Али повећање продуктивности се ту не зауставља. Студија Универзитета Станфорд је открила удаљени запослени су невјероватних 47% продуктивнији него оне ограничене на традиционалну канцеларију. Скоро упола мање посла се обави изван зидова канцеларије.

• Рад на даљину је мајсторски потез који штеди новац. Компаније могу уштедите у просеку 11,000 долара годишње за сваког запосленог који напусти традиционалну канцеларију.

• Запослени такође уштеде у џепу уз рад на даљину. У просеку, путовања на посао поједу 4,000 долара годишње у трошковима гаса и транспорта. За оне у великим метро областима са ноторно високим животним трошковима, то је прави новац који им се враћа у џеп сваког месеца.

Са оваквом врстом побољшања, није ни чудо што компаније схватају да могу да ураде исто толико са мање радника захваљујући порасту даљинских и флексибилних аранжмана. Запослени фокусирани на резултате, а не на време проведено за својим столовима, значи велике уштеде трошкова и конкурентске предности за организације које се мењају.

Савети за ефикасан рад од куће

# 1 - Изађите из куће

Ви сте КСНУМКС пута већа вероватноћа да се осећате друштвено испуњено док радите у цоворкинг простору.

Склони смо да размишљамо о раду од „куће“ као строго од куће, али седење сам у истој столици са иста четири зида цео дан је сигуран начин да се учините што јаднијим.

Велики је свет тамо и пун је људи попут тебе. Изађите у кафић, библиотеку или цоворкинг простор; наћи ћете утеху и дружење у присуству других удаљених радника   имаћете другачије окружење које нуди више стимулације него ваша кућна канцеларија.

Ох, а то укључује и ручак! Идите у ресторан или ручајте у парку, окружени природом.

# 2 – Организујте малу сесију вежбања

Остани са мном на овом…

Није тајна да вежбање повећава количину допамина у мозгу и генерално подиже ваше расположење. Једина ствар боља од тога да то радиш сам је да то радиш са другим људима.

Подесите брзих 5 или 10 минута сваког дана на вежбајте заједно. Једноставно позовите некога у канцеларији и уредите камере тако да снимају вас и екипу како радите неколико минута даске, неколико стисака, трбушњака и шта год друго.

Ако то радите неко време, они ће вас повезати са ударцем допамина који добијају сваки дан. Ускоро ће искористити прилику да разговарају са вама.

# 3 - Направите планове ван посла 

Једина ствар која заиста може да се бори против усамљености је да проводите време са људима које волите.

Можда дођете до краја радног дана када нисте ни са ким разговарали. Ако се не контролише, тај негативан осећај може заиста трајати током целе вечери, па чак и до следећег јутра, када се другог радног дана манифестује у страх.

Једноставан 20-минутни излазак на кафу са пријатељем може направити разлику. Брзи састанци са онима који су вам блиски могу делује као дугме за ресетовање и помоћи вам да се носите са још једним даном у удаљеној канцеларији.

#4 – Користите алате за даљински рад

До успеха долази дуг пут уз добру самодисциплину. Али за рад на даљину, тешко је рећи да сваки запослени може остати самодисциплинован. И менаџерима и радницима, зашто не бисте олакшали себи? Можете се позвати на top remote work tools (100% free) да пронађете одговарајући начин да побољшате ефикасност и тимски рад вашег удаљеног тима.