Примери доношења одлука | Водич за доношење ефикасних одлука за 2024

Боримо се да донесемо изборе, па хајде да проверимо најбоље примери одлучивања, савете и стратегије да бисте стекли увид у то како доносити одлуке у различитим ситуацијама. 

У свакодневном животу сусрећемо се са примерима одлучивања, од рутине, каква је данашња одећа, шта могу да једем на вечери до важнијих догађаја као што је да ли је боље да почнем у високотехнолошкој индустрији, или који маркетиншки план је ефикаснији, итд. 

У доношењу одлукапроцес , људи намеравају да размотре различите алтернативе за постизање најбољих резултата уз најмању потрошњу ресурса, другим речима, успех. Дакле, шта је разлог за пословни или лични успех? Без правог доношења одлука, да ли је могуће одржати успешну компанију? 

Преглед садржаја

У овом чланку ћете научити:

• преглед
• Шта је процес доношења одлука?
• Које су 3 врсте доношења одлука?
• Зашто је доношење одлука важно и његове предности?
• Који су најбољи примери доношења одлука?
• Учините процес доношења одлука забавнијим AhaSlides
• Завршне мисли
• Često Postavljana Pitanja

Савети са AhaSlides

• Примери стилова руковођења
• Пример трансформационог лидерства
• Процес стратешког управљања
• Примери креативног решавања проблема
• Обука за корисничку подршку за запослене

Тражите алат за ангажовање вашег тима?

Окупите чланове свог тима забавним квизом AhaSlides. Пријавите се за бесплатни квиз AhaSlides библиотека шаблона!

🚀 Узмите бесплатни квиз☁

преглед

Када би требало да донесете одлуку, према психологији?	Јутарње време, између 8 и 1 часова
Где се у људском мозгу дешава доношење одлука?	У префронталном кортексу (ПФЦ) и хипокампусу.

Шта је процес доношења одлука?

A Процес доношења одлукаје систематски приступ доношењу избора и одабиру правца деловања на основу скупа критеријума и доступних информација. То укључује идентификацију проблема или могућности, прикупљање релевантних информација, разматрање различитих опција, процену опција на основу скупа критеријума и одабир најбоље опције на основу евалуације.

Процес доношења одлука обично укључује следеће кораке:

1. Дефинишите проблем или прилику: Идентификујте питање или ситуацију која захтева одлуку.
2. Прикупљање информација: Прикупите релевантне податке и информације везане за проблем или прилику.
3. Идентификујте опције: Направите листу потенцијалних решења или праваца деловања.
4. Процените опције: Анализирајте предности и недостатке сваке опције, узимајући у обзир потенцијалне ризике и користи.
5. Изаберите најбољу опцију: Изаберите опцију која најбоље испуњава критеријуме и решава проблем или искориштава прилику.
6. Спроведите одлуку: Развити акциони план и извршити изабрану опцију.
7. Оцените исход: Проценити ефикасност одлуке и идентификовати све области за побољшање.

Које су 3 врсте доношења одлука?

Разумевање врсте доношења одлука које је потребно у датој ситуацији може помоћи појединцима или организацијама да ефикасније алоцирају ресурсе, време и труд како би донели најбољу могућу одлуку. Овде су постоје врсте одлучивањау смислу управљања:

1. Оперативно одлучивање: Ова врста доношења одлука се доноси као одговор на добро познату, понављајућу ситуацију која има предвидљив исход из дана у дан. Ове одлуке се обично доносе брзо и уз минималан напор. Редовно наручивање залиха/креирање ротације особља је међу многим примерима доношења одлука.

2. Тактичко одлучивање: Ова врста доношења одлука се доноси као одговор на познату ситуацију, али ону која захтева мало више анализе и евалуације. Тактичке одлуке често доносе менаџери средњег нивоа који морају да уравнотеже супротстављене циљеве и задатке. Одлучивање о томе коју маркетиншку кампању покренути за нови производ је међу многим примерима доношења одлука.

3. Стратешко одлучивање: Ова врста доношења одлука се доноси као одговор на јединствену, сложену ситуацију која има значајан утицај на будућност организације. Стратешке одлуке често доносе највиши руководиоци и захтевају опсежну анализу и процену различитих опција. Одлучивање да ли проширити линију производа компаније или ући на ново тржиште је један од многих примера доношења одлука.

Зашто је доношење одлука важно и његове предности?

Доношење одлука је важно јер помаже појединцима и организацијама да донесу информисане и мудре изборе који могу довести до бољих резултата и побољшања учинка. Уз ове следеће тачке, нема разлога да се игнорише процес доношења одлука.

• Остваривање циљева: Добро доношење одлука помаже појединцима и организацијама да остваре своје циљеве. Доношењем информисаних и мудрих избора, они могу напредовати ка својим циљевима.
• Решавање проблема: Доношење одлука помаже у решавању проблема идентификацијом и анализом проблема и проналажењем најбољих решења за њихово решавање.
• Ефикасност: Добро доношење одлука може помоћи у смањењу времена, труда и ресурса потребних за постизање одређеног циља. Може помоћи појединцима и организацијама да буду ефикаснији и продуктивнији.
• Побољшани резултати: Доношење добрих одлука може довести до позитивних исхода, као што су повећани приходи, задовољство купаца, ангажовање запослених и профитабилност.
• Управљање ризиком: Примери доношења ефикасних одлука помажу у управљању ризицима идентификовањем потенцијалних проблема и прављењем планова за ванредне ситуације како би се њихов утицај свео на минимум.
• Лични развој: Доношење одлука може помоћи појединцима да развију критичко мишљење и вештине решавања проблема, које су неопходне за лични раст и развој.

Који су најбољи примери доношења одлука?

Најбољи примери централизованог одлучивања

Централизовано доношење одлука односи се на процес доношења одлука у којем појединац или група појединаца има ауторитет и одговорност да доноси одлуке за организацију или групу, које често доносе најискуснији људи. Одлуке које су донете су обавезујуће и морају их се придржавати сви чланови организације. Ево неких централизована примери одлучивањана које се можете позвати:

1. Војне организације: У војним организацијама одлуке често доноси централна командна структура. Наређења која издају команданти морају да се придржавају сви чланови организације.
2. Корпоративне организације: У корпоративним организацијама, виши менаџмент је одговоран за доношење кључниһ одлука које утичу на правац и пословање компаније. Најбољи примери за доношење одлука су одлуке које се односе на спајања и аквизиције, развој производа и ширење тржишта обично доносе виши руководиоци.
3. Владине организације: У владиним организацијама одлуке које се односе на политику и законодавство доносе изабрани званичници и именовани бирократе. Ове одлуке су обавезујуће и морају се придржавати свих чланова владе и јавности.
4. Образовне установе: У образовним институцијама, одлуке у вези са наставним планом и програмом, понудом курсева и академским стандардима доноси централна администрација. Чланови факултета морају да се придржавају ових одлука како би задржали акредитацију и задовољили потребе студената.
5. Непрофитне организације: У непрофитним организацијама можемо видети много добрих примера доношења одлука, као што су одлуке везане за прикупљање средстава, развој програма и управљање волонтерима често доноси централни одбор директора. Чланови особља и волонтери морају да се придржавају ових одлука како би испунили мисију организације.

Најбољи примери доношења одлука децентрализованог доношења одлука

Децентрализовано доношење одлукаодноси се на процес доношења одлука у којем су овлашћења и одговорност распоређени међу више појединаца или група унутар организације или групе. Свака група или појединац има одређени ниво аутономије у доношењу одлука у оквиру своје области стручности. Одлуке које се доносе се обично заснивају на локалном тиму, и има више простора за флексибилност и креативност у процесу доношења одлука.

Много је изврсних децентрализовано доношење одлука примерикао што следи:

1. Холакратија: Холакратија је изванредан пример доношења одлука јер следи филозофију управљања која наглашава самоорганизацију и децентрализовано доношење одлука. Он замењује традиционалне хијерархије управљања системом самоуправних кругова, где сваки круг има овлашћење да доноси одлуке у оквиру своје области стручности.
2. Агилна методологија: Агилна методологија је приступ управљању пројектима који наглашава сарадњу и децентрализовано доношење одлука. Чланови тима су овлашћени да доносе одлуке на основу њихове области стручности и охрабрени су да раде заједно на постизању заједничког циља.
3. Управљање у школи:За примере доношења одлука у образовању, добро је управљање у школи. Наглашава децентрализован приступ доношењу одлука где се школама даје већа аутономија у доношењу одлука у вези са наставним планом и програмом, буџетирањем и особљем.
4. Задруге: Задруге су организације у власништву и под контролом својих чланова, који доносе одлуке кроз демократски процес. Сваки члан има једнаку реч у процесу доношења одлука, а одлуке се доносе на основу потреба и приоритета чланова.
5. Развој софтвера отвореног кода: Развој софтвера отвореног кода се односи на то да се код чини бесплатно доступним јавности и свако може да допринесе његовом развоју. Одлуке о правцу и развоју софтвера доносе се кроз процес сарадње који укључује велику заједницу сарадника.

Савети за забавнији процес доношења одлука AhaSlides

AhaSlidesје онлајн алатка која може помоћи да доношење одлука буде забавније и занимљивије. Ево неколико начина AhaSlides може побољшати ваш процес доношења одлука:

1. Интерактивно гласање: AhaSlides омогућава вам стварање интерактивне сесије гласањагде учесници могу да гласају за различите опције користећи своје паметне телефоне или друге уређаје. Ово чини процес доношења одлука занимљивијим и подстиче учешће свих укључених.
2. Повратне информације у реалном времену: AhaSlides пружа повратне информације у реалном времену о резултатима гласања. Ово вам омогућава да видите резултате и доносите одлуке на основу повратних информација које добијете.
3. Визуелна помагала: AhaSlides пружа визуелна помагала, као што су графикони и графикони, који ће вам помоћи да тумачите резултате гласања. Ово олакшава разумевање повратних информација и доношење информисаних одлука.
4. сарадња: AhaSlides омогућава сарадњу међу учесницима, што може побољшати процес доношења одлука. Учесници могу да размењују идеје, дискутују о опцијама и раде заједно како би дошли до најбољег решења путем уживо Ворд Цлоудодлика.
5. Спиннер Вхеел: Када је у питању смешно доношење одлука као што је доношење насумичних избора, можете прилагодити опције и завртите точакда открије резултат без пристрасности.

Завршне мисли

Све у свему, многи фактори утичу на доношење одлука. Потребно је више праксе да бисте донели праву одлуку. Поред учења на примерима доношења одлука, неопходно је да се људи унапреде са другималидерске вештине да направите боље изборе, посебно када се суочите са потешкоћама.

Реф: ББЦ

Često Postavljana Pitanja

Ознаке: лидерски

Share