Шта некога чини ефикасним лидером? Након деценија истраживања и безбројних студија, одговор није у томе да ли се неко рађа са посебним талентима. Лидерство је вештина коју може научити и развити свако ко је спреман да уложи труд.
Без обзира да ли водите мали тим или управљате целом организацијом, разумевање и развијање основних лидерских квалитета је неопходно за успех. Према Центру за креативно лидерство, који проучава лидерство више од 50 година, најбољи лидери константно показују специфичне особине и понашања која инспиришу поверење, мотивишу тимове и постижу резултате.
Овај свеобухватни водич истражује 18 основних лидерских квалитета, поткрепљених истраживањима и примерима из стварног света. Научићете не само које су то особине, већ и како да их развијете код себе и свог тима.
Шта дефинише добро вођство?
Пре него што се упустимо у конкретне квалитете, корисно је разумети шта лидерство заправо значи. Лидерство иде даље од радних места или ауторитета. У својој суштини, Лидерство је способност утицања и инспирисања других да раде на заједничким циљевима, истовремено стварајући окружење у којем људи могу напредовати.
Истраживања компаније Gallup показују да се одлични лидери фокусирају на изградњу односа, развој људи, вођење промена и инспирисање других. Они стварају смернице, усклађеност и посвећеност унутар својих тимова.
Важно је напоменути да се лидерство разликује од менаџмента. Менаџери се фокусирају на процесе, процедуре и одржавање система. Лидери инспиришу визију, подстичу иновације и воде људе кроз промене. Најефикаснији професионалци развијају и менаџерске и лидерске вештине.
Истраживање које стоји иза лидерских квалитета
Разумевање ефикасног вођства није нагађање. Деценије истраживања институција попут Харвардске пословне школе, Центра за креативно лидерство и Галупа идентификовале су доследне обрасце код успешних лидера.
Значајна студија објављена у Харвард Бусинесс Ревиев открили су да, иако стилови вођства могу да варирају, одређене основне особине се јављају код свих ефикасних лидера без обзира на индустрију или контекст. То укључује интегритет, комуникацијске способности, емоционалну интелигенцију и способност инспирисања других.
Новија истраживања истичу како су се захтеви за лидерством развијали. Модерни лидери морају да се сналазе у хибридним радним окружењима, воде разноврсне глобалне тимове и брзо се прилагођавају технолошким променама. То значи да традиционалне лидерске особине остају неопходне, али нове компетенције везане за дигиталну течност и културну интелигенцију су све важније.
Стилови вођства и када их користити
Различите ситуације захтевају различите приступе лидерству. Разумевање различитих стилови вођства помаже вам да прилагодите свој приступ на основу потреба вашег тима и изазова са којима се суочавате.
Трансформационо руководство
Трансформациони лидери инспиришу своје тимове да превазиђу очекивања кроз визију и мотивацију. Они су одлични за организације које пролазе кроз промене или теже амбициозним циљевима. Ови лидери се фокусирају на развој људи и стварање културе иновација.
Слуга руководство
Вође које служе потребама свог тима дају приоритет изнад својих. Фокусирају се на оснаживање, сарадњу и изградњу јаких односа. Овај стил посебно добро функционише у организацијама које цене добробит запослених и дугорочни развој.
Ауторитативно вођство
Не треба их мешати са ауторитарним, ауторитативни лидери постављају јасне смернице док истовремено подстичу допринос. Они утврђују визију и пружају смернице, док тимовима дају аутономију у извршењу. Овај приступ добро функционише када је потребна јасна смерница, али треба искористити стручност тима.
Делегативно вођство
Делегативни лидери верују својим тимовима да доносе одлуке и преузимају одговорност. Они пружају ресурсе и подршку, али се повлаче из свакодневног надзора. Овај стил је ефикасан код искусних, самомотивисаних тимова.
Партиципативно вођство
Партиципативни лидери активно укључују чланове тима у доношење одлука. Они траже различите перспективе и граде консензус. Овај приступ подстиче ангажовање и добро функционише за сложене проблеме који захтевају разноврсну стручност.
Трансакционо вођство
Трансакциони лидери користе јасне структуре, награде и последице како би подстакли учинак. Иако је мање инспиративан од трансформационог вођства, овај приступ може бити ефикасан у окружењима која захтевају строго придржавање процеса и процедура.
Већина ефикасних лидера се не држи једног стила, већ се прилагођава околностима, користећи различите приступе за различите ситуације и чланове тима.
18 основних особина доброг вође
1. Интегритет
Интегритет чини темељ ефикасног вођства. Лидери са интегритетом усклађују своје поступке са својим вредностима, одржавају искреност чак и када је тешко и стварају окружење поверења.
Истраживање Центра за креативно лидерство показује да је интегритет посебно важан за више руководиоце, јер утиче на организациону културу и ангажовање запослених. Када лидери покажу интегритет, чланови тима ће вероватније веровати одлукама, отворено комуницирати и посветити се организационим циљевима.
Како га развитиРазјасните своје основне вредности и учините их видљивим у свом доношењу одлука. Када направите грешку, отворено је признајте и објасните како ћете је решити. Испуните обећања, чак и мала.
2. Јасна комуникација
Ефикасни лидери се истичу у јасном преношењу информација, активном слушању и прилагођавању свог стила комуникације различитој публици. Комуникација се константно рангира као једна од најважнијих лидерских вештина у свим индустријама.
Добра комуникација подразумева више од самог доброг говора. Она захтева активно слушање, способност читања невербалних знакова и знање када и како преносити различите врсте порука. Лидери морају да комуницирају стратегију, дају повратне информације, решавају сукобе и инспиришу акцију.
Према истраживању објављеном у часопису Harvard Business Review, квалитет комуникације лидера директно утиче на учинке тима и пословне резултате.
Како га развитиВежбајте активно слушање тако што ћете се у потпуности фокусирати на говорника без планирања одговора. Тражите повратне информације о свом стилу комуникације. Разликујте методе комуникације (лицем у лице, писмено, презентације) како бисте ефикасно допрли до различитих чланова тима.
3. Самосвест
Самосвесни лидери разумеју своје снаге, слабости, емоционалне окидаче и како њихово понашање утиче на друге. Овај квалитет омогућава лидерима да искористе своје снаге, надокнаде слабости и доносе боље одлуке.
Истраживања показују да самосвесни лидери стварају ангажованије тимове и постижу боље резултате. Па ипак, изненађујуће, студија лидера људских ресурса открила је да само један од пет менаџера заиста разуме сопствене снаге и области развоја.
Самосвест подразумева разумевање и како ви видите себе и како вас други доживљавају. Захтева искрену саморефлексију и спремност да прихватите повратне информације, чак и када су непријатне.
Како га развитиРедовно тражите повратне информације од колега, чланова тима и супервизора. Урадите процене личности или инвентаре стила вођења. Водите дневник како бисте размишљали о својим одлукама и њиховим исходима. Размислите о сарадњи са ментором или тренером.
4. Емоционална интелигенција
Емоционална интелигенција (ЕИ) је способност препознавања, разумевања и управљања сопственим емоцијама, истовремено опажајући и утичући на емоције других. Лидери са високим ЕИ ефикасније се сналазе у тешким разговорима, граде јаче односе и стварају позитивније радно окружење.
Истраживачки преглед из 2023. године показао је да лидери са високом емоционалном интелигенцијом значајно побољшавају тимске перформансе и пословне резултате. Светски економски форум наводи емоционалну интелигенцију међу 15 најтраженијих вештина за будућност рада.
Како га развитиВежбајте препознавање својих емоционалних реакција пре него што реагујете. Развијте емпатију активним разматрањем туђих перспектива. Научите да регулишете своје емоције у стресним ситуацијама кроз технике попут пажње или вежби дисања.
5. Визија
Велики лидери виде даље од непосредних изазова како би артикулисали убедљиву будућност. Визија пружа смернице, инспирише посвећеност и помаже тимовима да схвате како њихов свакодневни рад доприноси већим циљевима.
Визионарско лидерство подразумева више од самог поседовања идеја. Оно захтева способност да се та визија саопшти на начин који други могу разумети и који их може мотивисати. Истраживање Центра за креативно лидерство показује да лидери вођени сврхом који повезују свакодневне задатке са значајним исходима постижу већу ангажованост и боље резултате.
Како га развитиПроведите време стратешки размишљајући о томе где би ваш тим или организација требало да буду за 3-5 година. Вежбајте артикулисање ове визије једноставним, убедљивим речима. Редовно повезујте појединачне улоге са широм сврхом.
6. Прилагодљивост
У данашњем брзо променљивом пословном окружењу, прилагодљивост је неопходна. Прилагодљиви лидери остају ефикасни када се околности промене, мењају стратегије када је потребно и помажу својим тимовима да се снађу у неизвесности.
Способност прилагођавања не значи недостатак уверења. Уместо тога, подразумева отвореност за нове информације, прилагођавање приступа на основу резултата и очување смирености када се планови промене.
Како га развитиИзазовите себе да испробате нове приступе познатим проблемима. Вежбајте да преформулишете неуспехе као прилике за учење. Осећајте се удобно са двосмисленостима тако што ћете се бавити пројектима ван ваше уобичајене стручности.
7. Одлучност
Лидери морају доносити безброј одлука, често са непотпуним информацијама и под временским притиском. Одлучни лидери брзо анализирају ситуације, обавезују се на ток акције и крећу се напред самоуверено, док остају отворени за прилагођавање ако је потребно.
Неодлучност ствара неизвесност, одлаже напредак и поткопава поверење у вођство. Међутим, одлучност не значи доношење исхитрених одлука. Она значи брзо прикупљање одговарајућих информација, разматрање кључних фактора и доношење благовремених одлука.
Како га развитиВежбајте брзо доношење мањих одлука како бисте изградили самопоуздање. Успоставите оквире за доношење одлука како не бисте сваки пут поново процењивали критеријуме. Поставите рокове за одлуке и држите их се.
КСНУМКС. Одговорност
Одговорни лидери преузимају одговорност за исходе, и позитивне и негативне. Они не криве друге када ствари крену по злу и доследно испуњавају дате обавезе.
Стварање културе одговорности почиње тако што лидери сами моделирају ту културу. Када лидери признају грешке, објасне своје размишљање и обавежу се на побољшања, чланови тима се осећају сигурније преузимајући сличну одговорност.
Како га развитиКада нешто крене наопако, запитајте се шта сте могли другачије да урадите пре него што погледате спољне факторе. Јавно поделите своје циљеве и редовно извештавајте о напретку. Признајте када нисте испунили обавезе и објасните свој план за побољшање.
9. Емпатија
Емпатија омогућава лидерима да разумеју и деле осећања других. Емпатични лидери граде јаче односе, стварају инклузивније окружење и ефикасније реагују на потребе чланова тима.
Иако се емпатија некада сматрала „меком“ вештином, истраживања сада показују да је кључна за ефикасно вођство. Емпатично вођство је снажно повезано са благостањем запослених и може учинити лидере ефикаснијим побољшањем самосвести и вештина слушања.
Како га развитиВежбајте активно слушање без одмах покушаја решавања проблема. Постављајте питања да бисте разумели туђе перспективе пре него што поделите своје. Размислите како ће одлуке утицати на различите чланове тима.
10. Делегација
Ефикасни лидери разумеју да не могу све сами да ураде. Делегирање развија чланове тима, правилно распоређује радно оптерећење и осигурава да се лидери могу фокусирати на одговорности високог приоритета.
Добро делегирање подразумева више од пуког растерећења задатака. Оно захтева разумевање вештина чланова тима и њихових развојних циљева, јасно дефинисање очекивања, пружање одговарајуће подршке и поверење у људе да ће испунити очекивања.
Како га развитиИдентификујте задатке које би други могли да ураде (чак и ако бисте их ви могли брже обавити у почетку). Наведите јасан контекст и очекивања приликом делегирања. Одуприте се потреби за микроменаџментом након што сте делегирали одговорност.
11. Отпорност
Отпорни лидери се опорављају од неуспеха, одржавају присебност под притиском и помажу својим тимовима да се носе са тешкоћама. Они изазове виде као прилике за раст, а не као непремостиве препреке.
Отпорност је посебно важна у данашњем пословном окружењу, које карактеришу брзе промене, неизвесност и неочекивани поремећаји. Лидери који показују отпорност инспиришу своје тимове да истрају кроз тешкоће.
Како га развитиПреосмислите неуспехе као искуства учења. Изградите мрежу подршке вршњака и ментора. Развијте здраве праксе управљања стресом попут вежбања, адекватног сна и времена за размишљање.
12. Храброст
Храбри лидери доносе тешке одлуке, воде изазовне разговоре и преузимају прорачунате ризике када је то потребно. Они се залажу за оно што је исправно чак и када је то непопуларно и спремни су да буду рањиви.
Храброст не значи одсуство страха. Она значи предузимање акције упркос страху или нелагодности. Истраживања показују да лидери који промовишу психолошку сигурност – где се чланови тима осећају безбедно, преузимајући ризике и говорећи о својим проблемима – стварају иновативније тимове са бољим учинком.
Како га развитиПочните са мањим храбрим актима како бисте изградили самопоуздање. Изјашњавајте се на састанцима када имате другачију перспективу. Директно се бавите проблемима уместо да избегавате тешке разговоре.
13. Континуирано учење
Најбољи лидери су посвећени континуираном учењу и развоју. Они остају радознали, траже нова знања и прилагођавају своје приступе на основу онога што науче.
У областима које се брзо мењају, јучерашња стручност брзо застарева. Лидери који дају приоритет учењу дају пример својим тимовима и осигуравају да их могу ефикасно водити кроз нове изазове.
Како га развитиРедовно постављајте себи циљеве учења. Читајте шта год желите у својој области и сродним областима. Тражите искуства која доводе у питање ваше тренутно размишљање. Тражите повратне информације и заправо их користите за побољшање.
14. Захвалност
Лидери који изражавају искрено признање стварају ангажованије и мотивисаније тимове. Захвалност јача односе, подиже морал и подстиче континуирани труд.
Истраживања показују да су запослени који се осећају цењеним продуктивнији и мање је вероватно да ће напустити своје организације. Па ипак, многи лидери потцењују колико је њихово признање важно члановима тима.
Како га развитиУчините да вам конкретно и благовремено признање постане навика. Приметите и признајте и велика достигнућа и свакодневне напоре. Захвалите људима јавно када је то прикладно, а приватно када је лично признање прикладније.
КСНУМКС. сарадња
Колаборативни лидери препознају да најбољи резултати долазе из различитих перспектива које раде заједно. Они граде мостове између различитих тимова, одељења и организација како би постигли заједничке циљеве.
У данашњем међусобно повезаном пословном окружењу, способност сарадње преко граница је све важнија. Лидери морају ефикасно да сарађују са људима из различитих средина, локација и области стручности.
Како га развитиАктивно тражити доприносе из различитих извора приликом доношења одлука. Створити могућности за међуфункционални рад. Моделирати сарадничко понашање дељењем заслуга и надоградњом идеја других.
16. Стратешко размишљање
Стратешки лидери анализирају ситуације из више углова, предвиђају будуће изазове и могућности и одређују најбољи пут напред. Они уравнотежују краткорочне потребе са дугорочним циљевима.
Стратешко размишљање подразумева разумевање како различити фактори међусобно делују, препознавање образаца и успостављање веза које други могу пропустити. Потребно је да се одмакнемо од свакодневних операција како бисмо сагледали ширу слику.
Како га развитиРедовно посвећујте време стратешком размишљању, далеко од свакодневних задатака. Проучите трендове у вашој индустрији и предвидите како би они могли утицати на вашу организацију. Вежбајте планирање сценарија за различите могуће будућности.
КСНУМКС. Аутентичност
Аутентични лидери усклађују своје речи са својим делима и не плаше се да буду оно што јесу. Они граде поверење кроз доследност и транспарентност у вези са својим вредностима и намерама.
Аутентичност не значи дељење свега или недостатак професионалних граница. То значи бити искрен у интеракцијама, признати када немате све одговоре и водити се својим правим вредностима уместо да покушавате да будете неко ко нисте.
Како га развитиИдентификујте и артикулишите своје основне вредности. Будите искрени о својим снагама и ограничењима. Поделите одговарајуће личне приче које помажу вашем тиму да разуме вашу перспективу и мотивације.
КСНУМКС. поверење
Самоуверени лидери верују у своје способности и уливају исто то поверење у друге. Они постављају амбициозне циљеве, директно се суочавају са изазовима и пројектују гаранцију чак и у неизвесним ситуацијама.
Самопоуздање се разликује од ароганције. Самоуверени лидери признају оно што не знају, траже мишљење других и остају отворени за то да могу бити у криву. Њихово самопоуздање долази из самосвести и прошлих успеха, а не из преувеличане самоважности.
Како га развитиИзградите компетенције кроз припрему и вежбање. Прославите своје успехе како бисте ојачали позитивно самопоуздање. Фокусирајте се на своје снаге док радите на развоју области слабости. Тражите позиције које постепено проширују ваше способности.
Како развити лидерске квалитете
Разумевање ових квалитета је само први корак. Њихов развој захтева намерни труд и вежбање. Ево приступа заснованих на доказима за изградњу ваших лидерских способности:
Тражите разноврсна искуства
Прихватите пројекте ван своје зоне удобности. Волонтирајте у међуфункционалним тимовима. Прихватите задатке који вас изазивају да развијете нове вештине. Истраживања показују да су разнолика искуства међу најефикаснијим начинима за развој лидерских способности.
Пронађите менторе и моделе
Посматрајте лидере којима се дивите и анализирајте шта их чини ефикасним. Потражите менторе који могу да пруже смернице и повратне информације. Размислите о сарадњи са професионалним тренером за персонализовану подршку у развоју.
Вежбајте свесно размишљање
Редовно размишљајте о својим лидерским искуствима. Шта је било добро? Шта сте могли другачије да урадите? Како су ваши поступци утицали на друге? Вођење дневника лидерства може вам помоћи да учите и из успеха и из неуспеха.
Уложите у формално учење
Размотрите програм обуке за лидерство, радионице или чак напредне дипломе из области лидерства или менаџмента. Формално образовање пружа оквире, алате и могућности за учење од стране вршњака који убрзавају развој.
Креирајте повратне петље
Активно тражите повратне информације од чланова тима, колега и супервизора. Користите свеобухватне процене како бисте разумели како други доживљавају ваше вођство. Најважније је да реагујете на повратне информације које добијете.
Почни тамо гдје јеси
Не треба вам лидерска титула да бисте развили лидерске квалитете. Потражите прилике да покажете лидерство у својој тренутној улози, било да водите пројекат, менторирате колеге или преузимате иницијативу за решавање проблема.
Уобичајени изазови и решења за лидерство
Чак се и искусни лидери суочавају са сталним изазовима. Разумевање ових уобичајених препрека и начина на које се њима бавите може убрзати ваш развој лидерства.
Изазов: Уравнотежење емпатије са одговорношћу
РешењеЕмпатија и одговорност нису супротности. Водите искрене разговоре о учинку док истовремено показујете да вам је стало до људи као појединаца. Поставите јасна очекивања и пружите подршку за њихово испуњавање.
Изазов: Доношење одлука са непотпуним информацијама
РешењеПрихватите да ћете ретко имати савршене информације. Унапред успоставите критеријуме за одлучивање. Прикупите најважније информације у оквиру временских ограничења, а затим се обавежите на одлуку, остајући отворени за прилагођавање на основу нових података.
Изазов: Делегирање када бисте то могли сами брже да урадите
РешењеЗапамтите да циљ делегирања није само завршетак задатка већ и развој тима. Почетно улагање времена у делегирање исплати се кроз повећане тимске способности и ваше ослобођене капацитете.
Изазов: Одржавање равнотеже између посла и приватног живота уз вођење
РешењеБудите пример здравих граница за свој тим. Одвојите време за стратешко размишљање и личну обнову. Запамтите да одрживо лидерство захтева бригу о себи, као и о свом тиму.
Изазов: Вођење кроз промене и неизвесност
РешењеЧесто и искрено комуницирајте о томе шта знате, а шта не знате. Укључите свој тим у решавање проблема. Фокусирајте се на оно што можете контролисати, уз признавање неизвесности.
Лидерство на модерном радном месту
Природа посла се значајно променила последњих година, а лидерство се мора развијати заједно са њом. Данашњи лидери се суочавају са јединственим изазовима који захтевају прилагођавање традиционалних лидерских квалитета новим контекстима.
Вођење хибридних и удаљених тимова
Модерни лидери морају одржавати кохезију и културу тима без свакодневне интеракције лицем у лице. То захтева намернију комуникацију, креативне приступе изградњи тима и поверење у способност чланова тима да раде самостално.
Ефикасно вођење на даљину подразумева прекомерну комуникацију, стварање структурираних могућности за формалну и неформалну интеракцију и намернији приступ препознавању доприноса.
Прихватање разноликости и инклузије
Данашњи лидери раде са тимовима који обухватају различите културе, генерације, порекла и перспективе. Ова разноликост је снага, али захтева од лидера да развију културну интелигенцију и створе истински инклузивно окружење у којем се чују сви гласови.
Сналажење у дигиталној трансформацији
Како технологија мења начин обављања посла, лидери морају водити своје тимове кроз континуиране промене. То захтева стално информисање о технолошким трендовима, уз фокусирање на људске елементе управљања променама.
Подржавање благостања и спречавање сагоревања
Границе између посла и приватног живота су се замаглиле, што добробит запослених чини кључном бригом лидерства. Лидери морају дати приоритет сопственој добробити, док истовремено стварају окружење у којем чланови тима могу одрживо напредовати.
Мерење вашег развоја лидерства
Како знате да ли се усавршавате као лидер? Иако је развој лидерства путовање, а не одредиште, ови индикатори вам могу помоћи да процените напредак:
Побољшања тимског учинкаДа ли чланови вашег тима постижу боље резултате током времена? Да ли преузимају више иницијативе и одговорности?
Ангажовање и задржавањеДа ли људи желе да раде са вама? Да ли је ваш тим ангажован у свом послу? Да ли задржавате добре раднике?
Трендови повратних информацијаКада тражите повратне информације током времена, да ли видите побољшања у областима на чији сте развој били фокусирани?
Ваше сопствено искуствоДа ли се осећате сигурније у решавању изазова лидерства? Да ли вам се тешке ситуације чине лакшим за управљање?
Напредовање у каријериДа ли вам се даје повећана одговорност и могућности за лидерство?
Запамтите да су неуспеси нормални. Развој лидерства није линеаран и сви се суочавају са изазовима. Оно што је важно је ваша посвећеност сталном усавршавању.
Često postavljana pitanja
Која је најважнија особина доброг вође?
Иако су све лидерске особине важне, истраживања доследно истичу интегритет као темељну. Без интегритета и поузданости, друге лидерске особине постају мање ефикасне. Међутим, најважнија особина може да варира у зависности од контекста и онога што је вашем тиму најпотребније.
Да ли су вође рођени или створени?
Истраживања несумњиво показују да се лидерство може научити и развити. Иако неки људи могу имати природне склоности ка одређеним лидерским квалитетима, свако може постати ефикасан лидер кроз искуство, намерни развој и вежбање. Више од 50 година истраживања Центра за креативно лидерство потврђује да је лидерство вештина која се може развити.
Колико је времена потребно да се развију лидерске особине?
Развој лидерства је континуирано путовање, а не фиксно одредиште. Можете видети побољшања у одређеним областима у року од неколико месеци уз фокусиран труд, али да бисте постали свестрани лидер, обично су потребне године разноврсног искуства. Већина развоја лидерства се дешава кроз искуство на радном месту у комбинацији са рефлексијом и формалним учењем.
Да ли интроверти могу бити ефикасни лидери?
Апсолутно. Интровертни лидери често истичу способност слушања, стратешког размишљања и изградње дубоких односа један на један. Различите лидерске особине одговарају различитим типовима личности. Кључ је у разумевању ваших природних снага и развијању комплементарних вештина.
Која је разлика између лидера и менаџера?
Лидери се фокусирају на инспирисање визије, покретање промена и развој људи. Менаџери се фокусирају на процесе, спровођење планова и одржавање система. Најбољи професионалци развијају и лидерске и менаџерске способности, примењујући сваку од њих како то ситуације захтевају.
Како могу да практикујем лидерство без формалне лидерске улоге?
Можете показати лидерство без обзира на вашу позицију преузимањем иницијативе на пројектима, менторством другима, проактивним решавањем проблема и утицајем на позитивне промене. Потражите прилике да водите неформалне тимове, волонтирате за међуфункционалне пројекте или преузмете одговорност за побољшања у вашој области.
Шта ако ми природно недостају одређене лидерске особине?
Свако има природне снаге и области које захтевају развој. Кључ је самосвест: разумејте своје недостатке и намерно радите на развоју тих области, користећи своје снаге. Размислите о партнерству са другима чије снаге допуњују ваше.
Како да знам који стил вођства да користим?
Најефикаснији лидери прилагођавају свој стил ситуацији. Узмите у обзир ниво искуства вашег тима, хитност ситуације, сложеност изазова и шта ће најбоље служити развоју вашег тима. Искуство и рефлексија ће вам помоћи да брже доносите ове процене током времена.
Кључни одводи
Постати ефикасан лидер је пут континуираног учења и развоја. Ево суштинских ствари које треба запамтити:
- Лидерство је вештина која се учи и коју свако може развити кроз искуство, размишљање и намерну праксу.
- 18 основних лидерских квалитета укључују интегритет, комуникацију, самосвест, емоционалну интелигенцију, визију, прилагодљивост и још много тога.
- Различити стилови вођства одговарају различитим ситуацијама; најбољи лидери прилагођавају свој приступ на основу контекста
- Модерно лидерство захтева сналажење у хибридном раду, прихватање разноликости и подржавање добробити тима
- Развој лидерства се дешава кроз разнолика искуства, тражење повратних информација, рефлексивну праксу и формално учење
- Не треба вам формална лидерска титула да бисте почели да развијате и демонстрирате лидерске квалитете
Лидери који имају највећи утицај су они који се обавезују на континуирано усавршавање, остају аутентични својим вредностима и фокусирају се на развој других док развијају и себе.
Почните тако што ћете прво развити 2-3 особине. Потражите прилике да их вежбате. Размислите о својим искуствима. Прикупите повратне информације. И запамтите да је сваки велики лидер почео управо тамо где сте ви сада – посвећен томе да постане бољи.
