„Према извештају Делоитте-а, око 88% запослених и 94% вишег менаџмента сматрају да је јака култура кључ успеха компаније.
У замршеној слици пословног света, култура компаније служи као нит која дефинише, преплићући вредности, уверења и праксе које обликују организацију. Свака компанија, као јединствено ремек-дело, има своју препознатљиву културу – хармоничан спој традиција, тежњи и свакодневне динамике. Шта чини да радно место напредује?
Како описујете културу своје компаније? Овај чланак открива разнолико корпоративно платно од најбољих узорци компанијске културе да ухвати суштину онога што издваја организације и чини их да напредују у окружењу пословног света које се стално развија.
Преглед садржаја:
Савети за ангажовање запослених
- Колико је важно ангажовање запослених? Најбољи врхунски водич за 2024.!
- Култура континуираног учења | Све што треба да знате у 2024
- Примери културе предузећа | Најбоља пракса у 2024
Ангажујте свог запосленог
Започните смислену дискусију, добијте корисне повратне информације и цените свог запосленог. Пријавите се за бесплатно AhaSlides шаблон
🚀 Узмите бесплатни квиз☁
Шта је компанијска култура?
Култура предузећа су заједничке вредности, понашања и начини чињења ствари који обликују начин на који радно место функционише. То је као личност компаније, која утиче на то како људи раде заједно, комуницирају и виде своје улоге. Позитивна култура компаније чини да се запослени осећају повезаним и задовољним, док негативна може довести до проблема као што су низак морал и велика флуктуација. Стварање и одржавање добре културе компаније је од суштинског значаја за срећно и успешно радно место.
Шест сјајних примера компанијске културе
Ових 6 узорака културе компаније представљају спектар култура компаније, показујући различите вредности и приоритете које организације могу да прихвате да би створиле јединствена и успешна радна места.
Тесла — Иновативна култура
На листи најбољих примера културе компаније је Тесла, пионир иновативних електричних возила. Тесла је такође познат по својој иновативној култури, коју оличавају визионарско вођство извршног директора Елона Маска, што је довело компанију у први ред трансформативне технологије.
Под Мусковим вођством, Тесла не само да је револуционисао аутомобилску индустрију електричним возилима високих перформанси, већ је проширио свој иновативни домет на енергетска решења као што су соларни панели и складиштење енергије.
Посвећеност континуираном технолошком напретку, демонстрираном путем бежичних ажурирања и технологије аутономне вожње, показује Теслин најсавременији приступ. Употреба Гигафацториа и фокус на вертикалну интеграцију у производњи додатно наглашавају посвећеност компаније иновативним производним процесима.
Теслин успех не само да је убрзао усвајање електричних возила, већ је такође утицао на конкуренте да улажу у електричне технологије, обликовање индустријских стандарда и успостављање Тесле као пионира у напредним, трансформативним настојањима.
ИБМ — Култура вођена резултатима
ИБМ, са културом оријентисаном на резултате, један је од најпопуларнијих
узорци културе компаније која прати непоколебљиву посвећеност постизању мерљивих резултата и изврсности у различитим операцијама. Са оријентисан на клијента фокус, компанија наглашава испоруку решења која директно утичу на успех клијената.Ово је допуњено посвећеношћу иновацијама, о чему сведоче револуционарне технологије и ослањање на доношење одлука на основу података. ИБМ-ов етос континуираног побољшања, заснован на метрикама перформанси и агилним методологијама, осигурава ефикасност и прилагодљивост.
Приче о успеху компаније, стратешка партнерства и нагласак на повратним информацијама корисника додатно наглашавају њену посвећеност пружању опипљивих резултата, чинећи ИБМ лидером у области технолошке индустрије вођеној резултатима, као и најбољом компанијом на листи узорака културе компаније у 2024. .
Буффер — Транспарент Цултуре
„Стартуп од 7 милиона долара са нула менаџера“ – Буффер је познат по неговању транспарентне културе, што представља пример отворености и комуникације унутар организације. Једно од обележја Буферове транспарентне културе је њена јавно објављивање информација о платама.
Буффер се истиче својом пионирском посвећеношћу да буде транспарентан у вези са платама. Отвореним дељењем детаља о накнадама запослених, компанија негује окружење изграђено на отворености и поверењу.
Иначе, Буффер-ови примери организационе културе показују предност транспарентна комуникација преко разних канала. Редовни састанци градске скупштине служе као платформа за руководство за ширење ажурирања, дискусију о циљевима компаније и транспарентно суочавање са изазовима. Ова посвећеност отвореном дијалогу осигурава да запослени буду добро информисани о путањи организације, негујући културу коју карактерише инклузивност и заједничко разумевање.
Баферова посвећеност транспарентности ствара радно место где информације се отворено деле, одлуке се разумеју, а запослени се осећају цењеним и информисаним. Ова култура не само да доприноси а позитивно радно окружење али такође гради поверење и осећај заједничке сврхе унутар организације.
Аирбнб — Адаптивна култура
Још један пример културе компаније, Аирбнб-ова прилагодљивост протеже се до дубоког разумевања и поштовања различите културе широм света. ово културна осетљивост омогућава компанији да прилагоди своје услуге различитим тржиштима, уважавајући и прилагођавајући се локалним нијансама. Посвећеност Аирбнб-а културној разноликости осигурава да његова платформа остане инклузивна и резонантна код домаћина и гостију широм света.
У срцу Аирбнб-ове прилагодљиве културе је посвећеност брзо доношење одлука. Компанија овлашћује своје тимове да доносе брзе, информисане одлуке. Ова агилност омогућава Аирбнб-у да брзо реагује на еволуирајуће тржишне услове, осигуравајући да остане испред у брзом и конкурентном пејзажу индустрије путовања и угоститељства. Аирбнб-ова култура брзог доношења одлука је кључни елемент у његовој способности да ефикасно и ефективно управља изазовима и искористи нове могућности.
ЛинкедИн — Култура подршке
На ЛинкедИн-у, континуирани раст вештина је приоритет. Компанија обезбеђује да запослени стално имају прилике да унапреде своје способности. Ова посвећеност негује културу у којој се учење не подстиче само спорадично, већ је саставни део текућем професионалном путу, промовишући прилагодљивост и изврсност.
ЛинкедИн неприметно повезује иницијативе за учење са напредак у каријери. Препознајући симбиотски однос између учења и развоја каријере, компанија интегрише ресурсе за подршку запосленима у стицање вештина који директно доприносе њиховом професионалном напретку. Овај приступ наглашава посвећеност ЛинкедИн-а неговању индивидуалног раста и успеха организације.
Унилевер — Култура одрживости
Унилевер'с одрживост етос је дубоко укорењен у иницијативе вођене сврхом. Компанија иде даље од циљева усмерених на профит, активно се ангажујући у пројектима који имају позитиван утицај на друштво и животну средину. Унилеверова посвећеност одрживости вођеној сврхом одражава његову посвећеност да буде снага добра и да допринесе бољем свету.
Штавише, грлећи праксе циркуларне економије је централно за Унилевер култура одрживости. Компанија даје приоритет смањењу отпада и промовисању поновне употребе и рециклаже материјала. Кроз иновативна решења за паковање и одрживи извор, Унилевер је посвећен стварању кружног приступа који минимизира утицај на животну средину. Овај нагласак на кружним праксама је у складу са Унилеверовом визијом одговорне и одрживе потрошње.
Кључне Такеаваис
У суштини, ови узорци културе компаније истичу значај неговања позитивног, сврсисходног и прилагодљивог окружења за подстицање ангажовања запослених, задовољство, и општи успех. Како компаније настављају да се развијају, разумевање и заговарање њихових различитих култура играће кључну улогу у кретању кроз крајолик пословног света који се стално мења.
💡Тражите иновативне и ефикасне начине да ангажујете запослене? AhaSlides је најбољи алат за интерактивну презентацију који је интегрисан са Квиз Макер-ом, Креатором анкета, Ворд Цлоуд-ом и још много тога, како би се побољшали професионални и задивљујући састанци и обука у пословном окружењу.
ФАК
Који су примери компанијске културе?
Неке популарне културе компанија које данашње компаније подржавају укључују:
- Иновативна култура
- Култура сарадње
- Култура фокусирања на купца
- Инклузивна култура
- Култура вођена резултатима
- Адаптивна култура
Како креирате културу компаније?
Ево неколико кључних елемената за стварање јаке културе компаније:
- Дефинишите основне вредности
- Вођен примером
- Подстичите ефикасну комуникацију
- Ускладите ове вредности са мисијом компаније
- Унајмите запослене који резонују са културом
- Спроведите снажне програме за укључивање и обуку
- Промовишите признање, награде и фокус на равнотежу између посла и приватног живота
- Олакшајте редовне механизме повратних информација
Шта су добре културе компаније?
Добра компанијска култура даје приоритет јасним вредностима, ефективном вођству, отвореној комуникацији и инклузивности. Такође се труде да подстичу ангажовање запослених, континуирано учење, и прилагодљивост, показати Апресијација за доприносе запослених и имају праведне повластице и програме кажњавања.
Који су најбољи узорци културе компаније?
Водећи пут у узорним културама предузећа су гиганти попут Гоогле-а, познатог по подстицању иновација, и Заппос-а, који наглашава изузетну корисничку услугу и живахно радно место. Салесфорце се истиче по својој посвећености различитости, док Нетфлик даје приоритет слободи и одговорности. ХубСпот се фокусира на транспарентност и раст запослених. Ово су најбољи примери компанијске културе који показују важност јаке компанијске културе у привлачењу и задржавању талената уз останак верних својим основним вредностима.
Реф: Атлассиан
