Wawasan Anyar Kana Pentingna Gawé Tim | 2024 diropéa

Naon pentingna gawé babarengan pikeun anjeun? Pikeun suksés di pagawéan, kaahlian kognitif henteu cekap; kaahlian non-kognitif kiwari leuwih diperlukeun ku dunungan. Kaahlian ieu laun-laun janten ukuran anyar kinerja padamelan. Rahasia tim berkinerja tinggi nyaéta gawé babarengan.

Anjeun tiasa ngembangkeun kaahlian gawe tim ti mimiti sakola nalika anjeun gawé bareng sakelas pikeun ngalengkepan assignments. Sareng nalika anjeun aya di gaw, gawé babarengan anu efektif malah janten langkung kritis, anu nyababkeun sahenteuna 50% kasuksésan proyék. Karyawan kudu sadar pentingna gawé babarengan di perusahaan sareng tetep kolaborasi efektif penting pisan pikeun ningkatkeun produktivitas.

Ku kituna, pamahaman hakekat gawe babarengan, pentingna, sarta duanana conto positif jeung negatif bisa mantuan deal bisnis jeung karyawan gawé babarengan goréng sarta ngaronjatkeun kolaborasi dina bisnis maranéhanana.

Daptar eusi

• gambaran
• Pentingna Gawé Tim: 5 Mangpaat Gawé Tim Éféktif
• Gawé Tim Bad Anjeun Kudu Hindarkeun: 6 Conto
• Tips pikeun Ngaronjatkeun Skills Gawé Tim
• 8 Kaahlian Gawé Tim pikeun Master
• Nu Bottom Line
• Patarosan remen tanya

gambaran

Langkung Tips Dursasana jeung AhaSlides

• kaahlian Employability
• Timeboxing téhnik & conto
• Kauntungannana damel jarak jauh

Pentingna Gawé Tim: 5 Mangpaat Gawé Tim Éféktif

Naha gawé babarengan penting di tempat gawé? Gawé tim anu saé tiasa masihan seueur mangpaat pikeun individu sareng organisasi. Éta ogé alesan kunaon usaha nyobian ningkatkeun kaahlian gawé babarengan dina tim sareng perusahaan.

#1. Ngurangan Konflik Tempat Gawé - Pentingna gawé babarengan

Konflik sering lumangsung dina gaw kalapa teu damang, sakumaha teammates nampi perlakuan unequal sarta kapentingan. Di gaw, biasa ningali konflik tugas, konflik hubungan, sareng konflik nilai. Khususna, konflik tugas nujul kana kaayaan teu satuju dina pamadegan sarta lampah lamun anggota tim béda boga sudut pandang jeung backgrounds béda. Nalika ngalakukeun gawé babarengan anu saé, aranjeunna tiasa tetep babarengan pikeun ngarengsekeun masalah, milarian solusi anu efektif pikeun konflik, sareng nyambungkeun deui sareng anggota tim. Forbes nunjukkeun yén nyegah sagala konflik bisa mantuan tim gancang tumuwuh sarta ngahontal poténsi pinuh maranéhna.

#2. Ajak Inovasi sareng Kreativitas - Pentingna gawé babarengan

Nalika ngalakukeun brainstorming kerja tim sareng kagiatan beungkeutan tim, karyawan langkung gampang diideuan. Salaku batur tim anu daék ngadangukeun sareng ngadukung pendapat sareng pikiran batur, aranjeunna tiasa bébas mikir kaluar tina kotak sareng nyarioskeun ideu. Nalika hiji individu ngagaduhan ide, anggota tim sanés tiasa nunjukkeun kritik sareng naséhat anu lempeng sareng wajar bari damel babarengan pikeun ngahirupkeun ideu ieu, anu nyababkeun inovasi sareng terobosan.

#3. Ngajaga Tempat Gawé anu Positip - Pentingna gawé babarengan

Gawé tim penting sabab gawé babarengan anu saé ngajantenkeun pagawé langkung bahagia sareng tetep lingkungan kerja anu positif unggal waktos. Gawe babarengan tiasa nyegah pengendara gratis, salah paham, sareng argumen anu teu perlu. Malah sanggeus pasea teuas, anggota bisa ngarti silih hadé. Anggota tim anu saé tiasa ngabagikeun kahayangna pikeun ngabantosan padamelan atanapi masihan instruksi ka batur-batur sanés nalika aranjeunna henteu ngalaman dina kaayaan énggal atanapi kedah nungkulan kaayaan darurat pribadi.

#4. Ngaronjatkeun pertumbuhan Pribadi sareng Organisasi - Pentingna gawé babarengan

Dina tim anu berprestasi tinggi, anjeun bakal ningkatkeun kasempetan pikeun diajar ti para ahli atanapi manula anu berpengalaman. Nalika aya jalma di tim anjeun anu disiplin diri, manajemén waktos anu saé, sareng perhatian kana detil, anjeun bakal tiasa diajar ieu. kaahlian pamuter tim alus sareng ngawasaan aranjeunna sareng ngabantosan anjeun ningkatkeun pangaweruh anjeun, gaduh prestasi padamelan anu langkung luhur, kaputusan anu langkung saé, sareng ngahasilkeun promosi anu langkung luhur. Perusahaan anu seueur tim berprestasi tinggi mangrupikeun perusahaan anu maju, aranjeunna mangrupikeun faktor utama anu nyababkeun kasuksésan perusahaan di pasar, kéngingkeun reputasi anu langkung saé sareng narik langkung seueur bakat.

#5. Ngurangan Kahariwang sareng Burnout - Pentingna gawé babarengan

Naha gawé babarengan penting di tempat gawé? Mangpaat gawé babarengan ogé ditémbongkeun dina ngurangan kahariwang jeung burnout diantara pagawé. Éféktivitas gawé babarengan hartosna aranjeunna biasana nyumponan wates waktu, ngahasilkeun hasil anu pangsaéna, sareng ngahindarkeun kasalahan sareng kasalahan. Sadaya tim nanggungjawaban sareng tanggung jawab pikeun tugasna, ku kituna aranjeunna henteu langkung seueur padamelan, atanapi gaduh pengendara gratis. Aranjeunna tiasa kirang gugup sareng frustasi nalika aranjeunna terang yén aranjeunna tiasa nampi cadangan lengkep ti tim anu tiasa dipercaya nalika aya dina kaayaan anu susah.

Gawé Tim goréng Pikeun Dihindari: 6 Conto

Naha anjeun kantos heran naha tim anjeun henteu jalan? Anjeun gaduh seueur bakat dina tim anjeun, tapi nalika damel tim, aranjeunna sigana horéam kolaborasi sareng batur atanapi langkung saé damel mandiri. Meureun aya alesan anu aya di tukangeunana. Ieu 5 conto gawé babarengan anu goréng anu tiasa ngabantosan anjeun mariksa tingkat kolaborasi anjeun dina tim anjeun:

• Fokus Dina Hasilna Ngan

Seueur pamimpin henteu sadar pentingna gawé babarengan. Aranjeunna sigana tetep ningali hasil sareng teu malire kumaha timna gawé bareng pikeun ngahasilkeun hasil. Éta hadé pikeun tim pikeun netepkeun tujuan tapi henteu paduli kumaha tim anjeun ngalaksanakeun tugas, ngabagi beban kerja sacara teu adil, sareng peraturan sareng budaya tim anu teu stabil mangrupikeun sababaraha alesan anu nyababkeun konflik tim sareng incoherence tim.

• Kurangna Amanah

Salah sahiji conto has gawé babarengan goréng nyaéta kurangna kapercayaan. Tim tanpa amanah sanes tim anu saé. Lamun pamaén tim leungit kapercayaan maranéhanana di saha di tim maranéhanana nyaéta tim na musibah organisasi. Kurangna kapercayaan nujul kana kaayaan karyawan anu tetep skepticism ngeunaan bisnis atawa coworkers maranéhanana sarta teu manggihan saha cukup dipercaya pikeun meunangkeun tugas rengse babarengan. Aranjeunna leuwih gampang meunang tegangan jeung burnout nalika aranjeunna nyobian ngegel kaluar leuwih ti aranjeunna tiasa nyapek. Sarta dina jangka panjang, éta bisa ngakibatkeun luhur ingetan staf jeung ongkos elehan staf low.

• Kurangna Akuntabilitas

Tunggang gratis lumangsung unggal waktos bahkan tim anu paling efektif gaduh pengendara gratis. Aranjeunna karyawan anu nyumbangkeun sakedik kana padamelan kelompok. Anu tiasa dilakukeun ku pamimpin nyaéta nyobian nyegah jalma-jalma anu kurangna tanggung jawab sareng tanggung jawab dina timna. Karyawan anu produktif bakal kapangaruhan sareng leungit inspirasi sareng motivasi pikeun kerja keras sareng ningkatkeun diri nalika ningali pengendara gratis anu sanés kalayan ganjaran anu sami sareng aranjeunna.

• Daya saing négatip

Di antara loba alesan nu bisa ngancurkeun tim anjeun, pamingpin bisa mertimbangkeun nyegah kompetisi ngabahayakeun. Kompetisi saé pikeun ngajantenkeun jalma-jalma ningkatkeun. Tiap anggota tim bakal nyobian pangalusna maranéhanana pikeun meunangkeun pangakuan jeung ganjaran atawa kinerja alus teuing maranéhanana. Tapi nalika jauh teuing, seueur karyawan nyobian nempatkeun trik kotor pikeun ngarugikeun karyawan sanés atanapi pamer pangaweruh sareng bakatna tanpa pertimbangan tiasa ngaleungitkeun rasa gawé babarengan sareng kohési tim.

• Egos

Nalika karyawan teu malire pentingna gawé babarengan, aranjeunna sigana nempatkeun egos maranéhanana munggaran tur dipikaresep nekad ngadangukeun nasehat batur '. Aranjeunna percanten ka diri sareng kirang daék diajar hal-hal énggal. Aranjeunna moal hoyong komunikasi sareng timna sareng ngan ukur difokuskeun maksa batur nuturkeun aranjeunna. Dina waktu nu sarua, aya pamaén tim husus anu konsisten nempatkeun ngalepatkeun on batur. Ieu salah sahiji conto gawé babarengan paling goréng sarta bisa nyieun batur teammates bangor tur jengkel.

• Komunikasi Goréng

Fenomena umum dina gawé babarengan ayeuna nyaéta komunikasi anu goréng, khususna ngeunaan tim virtual. Beuki loba jalma anu puguh pikeun komunikasi jeung interaksi jeung teammates maranéhanana. Kurangna komunikasi éféktif bisa ngabalukarkeun rupa-rupa masalah kayaning tugas poho, duplikat karya, kasalahan, tegangan naek, deadlines lasut, asumsi salah, jeung saterusna.

Tip pikeun Ngaronjatkeun Kaahlian Gawé Tim -Pentingna Gawé Tim

Upami anjeun kantos nguping ngeunaan lima C kerja tim, anu nangtung pikeun komunikasi, karaketan, komitmen, kapercayaan, sareng kamampuan pelatih, anjeun tiasa mendakan éta ngabantosan dina prosés ngarencanakeun strategi kerja tim anu épéktip. Anjeun tiasa ngagabungkeun konsép ieu sareng tip di handap ieu pikeun ningkatkeun gawé babarengan dina tim sareng tempat kerja anjeun.

• Jelaskeun aturan tim sareng tugas pribadi

Penting pikeun tim pikeun nyetél aturan tim anu jelas, sareng kawijakan sateuacan ngamimitian gawé bareng. Rapat perkenalan tiasa janten ide anu saé pikeun tim anu nembé diadegkeun atanapi pikeun pendatang supados aranjeunna tiasa pas saluyu sareng tujuan tim sareng tanggung jawab kana kalungguhanana. Nalika unggal adaptasi sareng damel sareng batur, aranjeunna tiasa ngaraos bébas ngabagi ideu sareng komitmen ka tim sareng organisasi dina jangka panjang.

• Naékkeun Kagiatan ngawangun tim

Janten naon kagiatan ngawangun tim anu pangsaéna pikeun ngajantenkeun jalma sadar pentingna gawé babarengan? Lamun datang ka nyetel kagiatan ngawangun tim, aya 5 jenis utama ngalibetkeun pasamoan kickoff, komunikasi, ngarengsekeun masalah, brainstorming, sarta beungkeutan pagawe. Gumantung kana netepkeun tujuan unggal acara, anjeun tiasa ngarancang kagiatan anu pas. Anjeun tiasa mikirkeun hosting icebreakers sareng polling langsung pikeun ngamimitian rapat. Anjeun tiasa nyaluyukeun kuis trivia pikeun nangtang sabaraha masing-masing anggota tim terang ngeunaan anu sanés. Atawa ngajalankeun hiji lalampahan insentif ka pantai kawentar atawa wewengkon kémping pikeun ganjaran tim anjeun, dina waktos anu sareng masihan aranjeunna kasempetan pikeun interaksi jeung struktur beungkeutan kalawan teammates maranéhanana.

• Larapkeun alat-alat téknologi luhur

Dina jaman digital, tong hilap ningkatkeun tim anjeun nganggo parangkat lunak téknologi tinggi pikeun ningkatkeun produktivitas sareng ngirangan beban kerja karyawan. Ayeuna, langkung seueur organisasi anu langkung milih modél kerja hibrida, sareng ngagunakeun platform konperénsi virtual anu cocog sareng alat presentasi anu mangpaat. AhaSlides leres mangrupikeun alat anu cocog pikeun anjeun ngarobih presentasi anu suksés sareng pikaresepeun. Anjeun tiasa gancang ngédit polling langsung, kuis interaktif, sareng kaulinan sacara real-time pikeun kaget tim sareng organisasi anjeun. Salaku conto, anjeun tiasa nyetél Roda Spinner pikeun nelepon sacara acak nami pamilon dina kaulinan anjeun kuis trivia tim anjeun.

8 Kaahlian Gawé Tim pikeun Master -Pentingna Gawé Tim

#1 - Komunikasi

Janten ruang dewan atanapi ruang kelas - komunikasi anu efektif mangrupikeun konci pikeun suksés. Anjeun kedah tiasa komunikasi sareng ngirimkeun inpormasi anu diperyogikeun, janten teu aya rohangan pikeun ragu, naha éta sacara pribadi, ngalangkungan ruang kerja rapat, atanapi ngalangkungan email sareng telepon.

Komunikasi ngawengku duanana langsung jeung henteu lisan isyarat. Komunikasi verbal ngawengku sudut pandang anjeun, kecap anjeun sarta kapercayaan tur kajelasan nu anjeun ngagunakeun eta kecap, sarta nada sora nu Anjeun pake pikeun nempatkeun titik Anjeun sakuliah.

Komunikasi non-verbal nyaéta kumaha réaksi anjeun nalika batur nyarios. Basa awak anjeun, ekspresi raray (panon-roll, sighs jero), tingkat perhatian (ieu ngawengku rentang perhatian Anjeun atawa waktu nalika anjeun zone kaluar), sarta kontak panon (naha anjeun shifting, ngajaga kontak panon normal, atawa maén). kaulinan staring) mangrupakeun sakabéh conto komunikasi non-verbal.

#2 - Kolaborasi

Kaahlian gawé babarengan

Kaahlian kolaborasi masihan kamampuan pikeun jalma sareng tim pikeun gawé bareng anu saé pikeun ngahontal tujuan anu sami. Dina skenario ayeuna, eta hartina, babarengan jeung kaahlian komunikasi alus, Anjeun kudu jadi hiji pangdéngé aktip, jadi tanggung jawab, ngarti tugas jeung léngkah aub, jadi empathetic, jeung ngakuan tujuan pribadi, tantangan, jeung diversity of kolega Anjeun.

Contona, ngidinan anggota tim anjeun nampilkeun POV maranéhna pikeun lingkungan kolaborasi positif. Mun anjeun teu ngarti, ménta klarifikasi, sarta nyimpulkeun eta pikeun nembongkeun yen anjeun dina kaca sarua saméméh pindah ka hareup. Tingali upami anggota tim ambek atanapi sepi sareng henteu katingalina biasa; meureun maranéhna butuh batur diajak ngobrol. Kalayan jalma-jalma anu asalna tina latar tukang anu béda-béda, tiasa waé aya kolega anu terus-terusan teu dipaliré atanapi diomongkeun salami rapat.

Jieun usaha ngahaja mawa sawala deui ka jalma éta sarta nyieun hiji lingkungan kabuka. Ieu ngan sababaraha cara pikeun ngagunakeun kaahlian kolaborasi anjeun sareng ngadamel tim anu suksés.

#3 - Dengekeun Aktif

Padahal dengekeun aktip mangrupa bagian tina komunikasi non-verbal, éta salah sahiji kaahlian gawé babarengan pangpentingna, sarta pantes nyebut husus sorangan. Mun anjeun hiji pangdéngé aktip terampil, anjeun moal ukur nengetan naon spiker nyebutkeun kaluar nyaring; tapi anjeun ogé bakal tiasa ngartos pesen anu teu diomongkeun. Salaku pangdéngé aktip, Anjeun ngadengekeun tanpa judgment tur ngarti ti mana timmates anjeun asalna ti nalika aranjeunna babagi pamanggih maranéhanana, sudut pandang, sarta parasaan on topik nu tangtu.

Salaku conto, nalika ngerjakeun proyék, seuseueurna tim tiasa satuju kana sajumlah tonggak proyék. Sababaraha sora anu ngabantah tiasa gaduh masalah anu sah, tapi aranjeunna ditutup. Anjeun, salaku pamimpin tim, atawa malah salaku batur sapagawean supportive, bisa mawa balik paguneman mana POVs maranéhanana wanti sarta dibahas kalawan mindset kabuka sarta non-judgmental.

#4 - Kasadaran

Dina gawé babarengan, anjeun kedah salawasna sadar kana dinamika tim. Kasadaran ieu asalna tina terang kapribadian anggota tim anjeun, anu sanés mangrupikeun hal anu anjeun langsung kéngingkeun, tapi hal anu ngawangun kana waktosna.

Sakali anjeun terang saha anu aya dina tim, langkung gampang pikeun napigasi kumaha sareng iraha anjeun badé nyoarakeun diri atanapi ngabantosan batur nyoarakeun diri.

Contona, anggap anjeun terang anggota tim anu isin sarta geus kungsi gagasan ditembak handap sateuacan. Dina hal éta, anjeun kamungkinan bakal mendakan kaayaan dimana aranjeunna bakal teu nyaman dina nampilkeun ideu sacara umum. Tong hilap aranjeunna. Anjeun tiasa naroskeun aranjeunna pikeun ngirimkeun ideu sacara pribadi sareng anjeun, anu anjeun tiasa janjikeun éta bakal kajantenan tanpa dihukum.

Hiji cara séjén nyaéta ngagunakeun parangkat lunak Dursasana interaktif. platform bébas kawas AhaSlides tiasa ngijinkeun sadayana ngirimkeun ideu sacara anonim ti mana waé, hartosna aranjeunna langkung didorong pikeun ngabagi pikiranana.

nyobaan AhaSlides haratis! - Pentingna Gawé Tim

# 5 - Manajemén Konflik

Hayu urang nampi, konflik dina tim umum sareng teu tiasa dihindari. Tapi naon anu kajantenan salajengna tiasa ngadamel atanapi ngarobih tim, sareng ku penyuluhan, organisasi. Éta pisan sababna naha, kaahlian manajemén konflik ahli téh salawasna di paménta.

Hiji tim diwangun ku rupa-rupa jalma. Jalma anu béda-béda kasang tukang, paripolah, pangalaman hirup, kapribadian, etos, sareng tujuan profésional sareng pribadi. Sapertos kitu, éta umum pikeun jalma henteu ngabagi sudut pandang anu sami dina sadaya tahapan kampanye atanapi proyek.

Tanggung jawab pamimpin pikeun nyelapkeun kaahlian manajemén konflikna sareng ngawangun konsensus diantara sadayana. Anjeun kudu nyandak peran negotiator nu, nyadiakeun eupan balik konstruktif sarta ngabéréskeun bédana diantara teammates Anjeun. Sarta dina tungtungna, aranjeunna kedah nampi kaputusan tim kalayan haté senang.

#6 - Akuntabilitas

Naha anjeun pamimpin tim atanapi anggota tim, anjeun kedah tanggung jawab kana tindakan sareng kaputusan anjeun. Anjeun kedah tiasa dipercaya sareng tanggung jawab supados éta kolega anjeun tiasa percanten ka anjeun - boh inpormasi pribadina, atanapi inpormasi sénsitip anu aya hubunganana sareng perusahaan.

Panginten aya instansi dimana anjeun kedah nyandak kaputusan gancang pikeun ngabéréskeun masalah anu rumit, sapertos halangan jalan anu teu disangka-sangka anu tiasa ngalambatkeun proyek anjeun, atanapi nganyahokeun batur sapagawean pikeun narik timna. Ieu mangrupikeun kaayaan anu teu dihoyongkeun dimana anjeun, salaku tim, kedah milarian sumber masalah ieu, ngartos 'naha' sareng 'kumaha' telat ieu, sareng ngalaksanakeun sasuai. Rasa tanggung jawab sareng akuntabilitas anjeun bakal nyorong tim anjeun pikeun usaha sareng gawé bareng kana standar kualitas kerja sareng étika kerja anu luhur.

# 7 - dmana

Henteu leres ngaharepkeun yén tim atanapi organisasi bakal salawasna gaduh dinten anu saé. Bakal aya setbacks, rejections, roadblocks kaduga, telat proyék, komo karugian pribadi nu bisa ngahambat tumuwuhna pausahaan. Dina waktos-waktos ieu, anjeun kedah gaduh rasa kapercayaan sareng ngadeukeutkeun waktos-waktos susah kalayan pola pikir kamekaran. Kantun nempatkeun, anjeun kedah nguatkeun kapercayaan yén 'anjeun tiasa ngalakukeun' dina tim anjeun sareng maju kalayan kerja keras sareng kegigihan.

Ngartos yén anjeun gaduh pilihan pikeun ngantepkeun kemunduran ieu ngahartikeun anjeun atanapi fokus kana diajar sareng milarian cara anyar pikeun ngajawab tantangan. Salaku conto, upami halaman wéb énggal anjeun henteu nampi keprok anu anjeun ngarepkeun, analisa cacadna. Pilarian naon anu salah dina éta, diajar tina éta, sareng ngawangun versi anu langkung énggal. Atanapi, upami anjeun sadar yén strategi nyewa henteu jalan pikeun kapuasan perusahaan anjeun, entong ngantepkeun strategi éta mangaruhan anjeun langkung jauh nalika anjeun ngawangun strategi sanés ti mimiti.

#8 - Karep

Karep meureun set skill paling underrated sahiji anggota tim. Jeung can, dina skenario ékonomi ayeuna, eta teh tambah nilai pangluhurna ka hiji organisasi. Karep ngamungkinkeun anjeun ningali saluareun permukaan. Éta muka anjeun kana pamahaman anu langkung saé ngeunaan motif sareng parasaan kolega anjeun sareng ngamotivasi anjeun pikeun ngalakukeun tindakan anu dituju.

Kaasih saleresna mangrupikeun léngkah langkung jauh tibatan empati, dimana anjeun henteu ngan ukur ngaraosan naon anu dirasakeun ku batur tapi ogé nyandak léngkah-léngkah pikeun ngirangan kakuatan émosi négatip éta. Anjeun ngadangukeun aranjeunna, ngartos ti mana aranjeunna asalna, nempatkeun diri dina sapatu maranéhanana, sarta nyieun respon luyu pikeun situasi. Anjeun panginten kedah welas asih di mana waé - dina sesi tim, wawancara hiji-ka-hiji, sesi virtual, atanapi email.

Sakali anjeun tiasa nransper skill ieu ka unggal anggota tim, éta bisa ngalakukeun keajaiban pikeun kapercayaan maranéhanana sarta kumaha aranjeunna meta kana kaayaan sarupa engké dina kahirupan. Kaahlian gawé babarengan di luhur-disebutkeun teu ngan dimaksudkeun pikeun gaw. Anjeun tiasa make eta di kelas, salila brainstorms grup, komo dina téater. Hal utama nyaéta pikeun terus latihan. Lalajo kumaha aranjeunna ngadamel bédana waktos salajengna anjeun ngalebetkeun kana sesi sapopoé anjeun.

Nu Bottom Line

Kakuatan gawé babarengan teu bisa dipungkir, sabab anjeun tiasa ningali pentingna gawé babarengan. Ayeuna anjeun ngartos pentingna gawé babarengan, konci pikeun muka konci tim-kinerja tinggi dina sagala pagawean di industri mana wae.

Émut yén tim ayeuna béda sareng tim jaman baheula, aranjeunna langkung rupa-rupa, dinamis, paménta tinggi, sareng savvy téknologi. Entong ngantep aranjeunna ku kasalahan leutik dina kapamimpinan sareng gawé babarengan.

ngalaan konci AhaSlides fitur haratis pikeun ngajajah cara mulia pikeun ngaronjatkeun gawé babarengan jeung beungkeutan tim.

Loba ditanyakeun:

Ruj: Havard Usaha Review