Pandemik parantos robih pisan kana cara karyawan damel, sareng cara usaha.
Nalika larangan parantos dicabut, uih deui ka "normal lami" henteu sami sareng pangusaha ayeuna ngakuan yén aya pro sareng kontra damel ti bumi atanapi kantor, sareng janten lahir pendekatan inovatif anu énggal - modél gaw hibrid.
Modél hibrida mangrupikeun usaha pikeun kéngingkeun anu pangsaéna tina dua dunya nalika urang kaluar tina jaman pandémik, tapi kumaha pamilik usaha tiasa ngadopsi norma énggal anu fleksibel ieu? Urang bakal ngabahas dina tulisan ieu.
Daptar eusi
Langkung Tip sareng AhaSlides
Kalibet sareng karyawan anjeun.
Gantina orientasi anu pikaboseneun, hayu urang ngamimitian kuis anu pikaresepeun pikeun nyegerkeun dinten énggal. Ngadaptar haratis sarta nyandak naon rék ti perpustakaan template!
🚀 Ka awan ☁️
Naon Modél Tempat Gawé Hibrid?
Tanjeunna modél gaw hibrid nyaéta modél kombinasi anu mangrupa wangun pagawéan anu fleksibel, ngamungkinkeun pagawé milih antara digawé di kantor jeung digawé jarak jauh (pagawé bisa digawé di mana waé anu dipikahayang, biasana digawé ti imah).
Waktos damel jarak jauh sareng di kantor bakal disepakati ku dua pihak teras janten pangaturan bisnis. Nanging, perjanjian ieu tiasa robih ti waktos ka waktos gumantung kana faktor sanés.
Naon Jenis-jenis Modél Tempat Gawé Hibrid?
Henteu aya aturan anu tetep ngeunaan modél gaw hibrid. Masing-masing usaha bakal gaduh pilihan pikeun ngagunakeun modélna pikeun ngahontal efisiensi kerja anu paling luhur sareng paling pas pikeun karyawan.
Ieu mangrupikeun 4 jinis anu paling umum anu diterapkeun ku perusahaan nalika milih hibrida gawe:
Modél tempat gawé hibrid tetep: Manajer bakal mutuskeun jumlah set karyawan, dinten, sareng waktos antara damel jarak jauh sareng di kantor, anu ogé ngagampangkeun jadwal.
Contona, pagawé bakal dibagi jadi dua tim. Hiji tim bakal dianggo dina Salasa jeung Jumaah, sarta séjén bakal dianggo dina Senén jeung Kemis.
Modél tempat gawé hibrid fleksibel: Karyawan tiasa milih lokasi sareng jam kerjana dumasar kana prioritasna pikeun sadinten.
Contona, upami aranjeunna kedah difokuskeun proyek, aranjeunna tiasa dianggo ti bumi atanapi di warung kopi. Nalika aranjeunna peryogi rasa komunitas, kedah pendak, brainstorm, rapat sareng tim atanapi ngadatangan sési latihan, aranjeunna tiasa milih angkat ka kantor.
Modél tempat gawé hibrid munggaran kantor: Ieu model anu prioritas bade kantor. Karyawan kedah aya di tempat tapi gaduh kalenturan pikeun milih sababaraha dinten dina saminggu pikeun damel jarak jauh.
Modél tempat gawé hibrid munggaran-jauh: Modél ieu cocog pikeun perusahaan sareng kantor leutik atanapi henteu. Karyawan bakal dianggo jarak jauh lolobana waktu kalawan kunjungan occasional ka spasi gawé babarengan pikeun sosialisasi, kolaborasi, sarta boga sesi latihan.
Mangpaat Lingkungan Tempat Gawé Hibrida
Microsoft nembe ngarilis na Indéks Tren Gawé 2022 laporan, nu sheds lampu dina ekspektasi sarta realitas gawé hibrid. Numutkeun laporan éta, tanaga kerja masih dina fase transisi, kalayan 57% karyawan hibrida nimbangkeun pindah ka padamelan jarak jauh sedengkeun 51% pagawé jauh nimbangkeun modél kerja hibrida di hareup.
survey Supir Bakat LinkedIn urang naroskeun ka anggota pikeun milih faktor anu paling penting nalika nimbangkeun padamelan énggal: Ngan ukur 4 bulan, ti Januari dugi ka Méi 2021, pangaturan kerja anu fleksibel ningkat tina faktor pangpentingna katujuh kana faktor penting kaopat.
Naon anu pikaresepeun ngeunaan modél gawé hibrid? Di sagigireun nyayogikeun sadayana jadwal kerja anu fleksibel, aya seueur kauntungan anu tiasa ditawarkeun:
#1. Ningkatkeun Efisiensi Gawé
Dina tradisional 9 ka 5 modél gawé, kabéh pagawé kudu ngamimitian gawéna di kantor. Kalayan modél gawé hibrida, pagawé gaduh langkung kalenturan pikeun nyaluyukeun waktos damelna pikeun efisiensi maksimal.
Kamampuh jalma pikeun paling produktif dina waktos anu béda dina sapoe tiasa bénten-béda pisan. Contona, sababaraha urang bakal paling produktif mimiti isuk-isuk bari batur ngalakukeun hadé sore. Teu antaparah deui, indit ka kantor ngabutuhkeun pagawé loba waktu iinditan jeung nyiapkeun.
#2. Kasaimbangan Gawé-hirup hadé
Kalenturan mangrupikeun alesan kunaon karyawan katarik kana modél gaw hibrid. Kalenturan ngamungkinkeun para karyawan mendakan kasaimbangan langkung gampang gumantung kana laju kahirupan unggal jalma. Kadé pagawé sorangan ngarasa proaktif jeung boga kontrol leuwih kana jadwal gawé sapopoé.
Bakal ngajadikeun pagawé leuwih nyaman jeung ngarasa hirupna leuwih saimbang lamun maranéhna boga waktu pikeun ngalakukeun kagiatan séjén kayaning keur deukeut jeung kulawarga atawa ngurus budak.
#3. Ngawatesan Inféksi Kasakit
Gawé dina panutupanana tiasa ningkatkeun kamungkinan inféksi panyakit, khususna upami aya dina hawa. Janten upami anjeun kaserang tiis, henteu angkat ka tempat damel ngirangan résiko inféksi batur. Modél gaw hibrid ngamungkinkeun sajumlah karyawan di perusahaan milih damel jarak jauh. Saha waé anu gering tiasa damel ti bumi kalayan kanyamanan.
#4. Ngahémat Waragad
Dina modél gawé hibrid, sababaraha urang aya di kantor dina waktos anu sareng, anu hartosna aranjeunna tiasa ngahemat biaya nyéwa kantor ageung pikeun nampung sadaya karyawan di perusahaan. Kusabab alat sareng alat tulis, nyéwa rohangan sering mangrupikeun biaya anu paling mahal.
Ku mikirkeun deui strategi tempat kerja, perusahaan tiasa ngirangan biaya sacara signifikan. Ku alatan éta, maranéhna bisa éféktif reinvested dina nyadiakeun pilihan workspace pagawe, kayaning kantor satelit sarta leuwih kompak spasi gawé babarengan.
#5. Recruiting Bakat Unlimited
Kalayan modél gaw hibrid, perusahaan tiasa ngarékam bakat ti sakumna dunya kalayan set kaahlian khusus anu cocog pikeun posisi naon waé tanpa hariwang ngeunaan watesan tanaga domestik. Éta tiasa masihan perusahaan kaunggulan kalapa anu signifikan, ngabantosan aranjeunna ngarobih kana pasar énggal sareng ngajamin produktivitas unggal waktos.
Tantangan Ngatur Tim Hibrid
Sanaos seueur mangpaat, organisasi ogé nyanghareupan tantangan tempat kerja hibrida sapertos kieu:
#1. Ngurangan Kamampuhan Pikeun komitmen
Pikeun seueur usaha, modél hibrida henteu peryogi sababaraha aplikasi pikeun tiasa damel jarak jauh. Éta peryogi sambungan anu langkung jero sareng cara damel anu langkung bermakna tibatan ngan ukur nganggo aplikasi salaku alat komunikasi.
Pangurangan hubungan sareng organisasi gaduh dampak negatif kana kamekaran karir karyawan ogé kaséhatan méntalna.
Pikeun janten sustainable, modél gawé hibrid kedah ngémutan rasa panyabutan ieu ku cara praktis, sanés ngan ukur ku ningkatkeun rapat online.
#2. Isu Manajemén & Budaya Perusahaan
Budaya organisasi anu lemah sigana katinggaleun sareng janten masalah nalika usaha nyebarkeun kerja hibrida. Kurangna pangawasan langsung nyiptakeun rasa teu percaya antara manajer sareng karyawan. Dina waktos anu sami, duanana karyawan sareng manajer bakal langkung setrés nalika paningkatan pangawasan hadir sareng tungtutan anu langkung luhur di tempat kerja.
Program pelatihan sareng manajemén tiasa ngabéréskeun sababaraha masalah samentawis, tapi moal mujarab pikeun pagawé hibrida.
Kumaha Ngadopsi Modél Tempat Gawé Hibrid
Naha anjeun siap nyandak organisasi anjeun ka hareup kalayan modél gaw hibrid? Transisi kana karya jauh anu fleksibel mangrupikeun kasempetan anu pikaresepeun, tapi peryogi perencanaan anu ati-ati sareng palaksanaan pikeun ngalakukeunana leres. Di handap ieu aya sababaraha prakték pangsaéna hibrida anu anjeun tiasa tuturkeun:
#1. Jieun Survey pagawe
Pikeun ngawangun modél Hybrid Work anu cocog pikeun perusahaan anjeun, ngobrol sareng tenaga kerja anjeun pikeun diajar kabutuhanana. Kirim hiji survéy pikeun meunangkeun eupan balik ngeunaan kahayang karyawan pikeun model gaw hibrid. Ieu sababaraha patarosan umum anu anjeun tiasa rujuk:
- Naon kasaimbangan idéal anjeun antara pagawéan jauh sareng padamelan kantor?
- Upami anjeun tiasa damel jarak jauh (ti bumi), anjeun badé milih sabaraha dinten dina saminggu?
- Upami anjeun tiasa gaduh ruang kerja anu langkung caket ka bumi, naha anjeun langkung milih ngalih ka dinya tibatan kantor?
- Naha anjeun ngagaduhan sadaya alat digital pikeun ngalaksanakeun padamelan anjeun dimana waé anjeun?
- Naon parabot digital tambahan anjeun pikir anjeun peryogi?
- Naon prihatin anjeun ngeunaan gawé hibrid?
Saatos nganalisa hasil survey, organisasi bakal ngartos kabutuhan modél gawé hibrid di perusahaan anjeun sareng mimitian nyaluyukeun modélna.
Jieun Polling Interaktif di 1-Menit
Kalayan AhaSlides, anjeun tiasa nyiptakeun polling interaktif sareng naroskeun aranjeunna langsung pikeun langsung ngukur pendapat.
#2. Komunikasi Visi
Jelaskeun naon hartosna modél hibrid pikeun organisasi anjeun. Ngajelaskeun pilihan jadwal béda keur dianggap (misalna 2-3 poé di kantor per minggu).
Tekenan tujuan pikeun ningkatkeun kalenturan, otonomi sareng kasaimbangan karya-hirup pikeun pagawé. Ngajelaskeun kumaha eta ngarojong attracting jeung nahan bakat luhur.
Sawalakeun ogé tujuan bisnis, sapertos ningkat produktivitas, kolaborasi sareng sumber bakat ti daérah géografis anu langkung lega.
Bagikeun data anu relevan tina program pilot atanapi perusahaan sanés anu parantos suksés kalayan modél hibrida. Patokan ngalawan ongkos nyoko industri.
#3. Ngadegkeun Hybrid gaw Téhnologi
Perusahaan kedah investasi dina téknologi pikeun nyumponan modél gawé hibrid, sapertos alat komunikasi, alat delegasi, sareng alat pikeun rapat anu efektif. Lajeng ngadegkeun prakték komunikasi pangalusna-lega parusahaan jeung ajak pamingpin tim pikeun nyetél tungtunan jelas kalawan karyawan maranéhanana.
Jieun jadwal kantor pikeun ngatur jumlah karyawan diperlukeun di gaw jeung masihan karyawan kalenturan.
#4. Investasi dina budaya perusahaan
Nguatkeun budaya perusahaan anjeun. Ieu penting pisan pikeun éféktivitas suksés model gawé hibrid lamun dulur teu bisa dipake dina spasi tetep sarua, sarta eta teu dipikawanoh naon dulur ngalakonan.
Di sagigireun ngadengekeun karyawan, ngalakukeun sababaraha kagiatan komunikasi online saling périodik, sarta manggihan waktu dina saminggu ku kituna dulur di parusahaan bisa hadir dina waktos anu sareng online. Atawa anjeun bisa ngatur kaulinan teambuilding maya jeung brainstorming virtual.
#5. Kumpulkeun eupan balik terus
Inget pikeun ngumpulkeun eupan balik pagawe nalika ngawangun model gawé hibrid pikeun perusahaan Anjeun. Pariksa sacara teratur pikeun marios pagelaranana sareng mupus kabingungan anu timbul. Pastikeun nyadiakeun sababaraha cara pikeun karyawan babagi pikiran maranéhanana.
Contona, Anjeun bisa ngirim polling poean ka sadaya karyawan salila standup.
Pikiran final
Bari ngadopsi model gaw hibrid brings complexities anyar, ganjaran tina ngaronjat fleksibilitas, produktivitas jeung Dursasana ngajadikeun eta patut usaha pikeun organisasi nu bener.
Kalayan perencanaan sareng alat anu leres, tempat kerja hibrida tiasa nguatkeun organisasi anjeun pikeun kamekaran sareng kasuksésan jangka panjang dina dunya padamelan pasca-pandémik. Masa depan tetep teu ditulis, janten mimitian nyerat carita kasuksésan hibrid anjeun ayeuna.
Patarosan remen tanya
Naon strategi gaw hibrid?
Strategi tempat gawé hibrid nyaéta rencana perusahaan pikeun kumaha éta bakal nerapkeun modél gawé hibrid, dimana karyawan nyéépkeun waktos damel di kantor sareng sababaraha waktos damel jarak jauh.
Naon conto model hibrid?
Ieu sababaraha conto kumaha organisasi parantos ngalaksanakeun modél gaw hibrid:
- 3 dinten di kantor, 2 dinten jauh: Perusahaan sapertos Microsoft, Amazon sareng Ford parantos ngadopsi jadwal dimana karyawan nyéépkeun 3 dinten unggal minggu damel ti kantor sareng sésana 2 dinten damel jarak jauh.
- 2-3 dinten di kantor sacara fleksibel: Seueur firma ngamungkinkeun para karyawan milih 2-3 dinten kanggo sumping ka kantor unggal minggu tapi fleksibel dina dinten-dinten anu pasti dumasar kana kabutuhan tim sareng kahoyong karyawan.
Naon 4 pilar gawé hibrid?
Opat pilar éta nyertakeun kamampuan téknologi penting, tungtunan kabijakan, pertimbangan ruang kerja praktis sareng peralihan budaya anu diperyogikeun pikeun ngalaksanakeun pangaturan kerja hibrida anu lestari. Nyandak sadayana opat unsur anu leres penting pikeun kalenturan anu dioptimalkeun, produktivitas sareng kapuasan karyawan dina modél hibrida.
