5 Tahap Panungtun Pangembangan Tim sareng Saran Pangalusna | Diropéa dina 2025

Salaku pamimpin tim, anjeun kedah ngartos 5 tahap ngembangkeun tim pikeun lengket kana misi anjeun. Éta bakal ngabantosan anjeun gaduh pandangan anu jelas ngeunaan naon anu kedah dilakukeun sareng terang gaya kapamimpinan anu efektif pikeun tiap tahapan, ngamungkinkeun anjeun ngawangun tim, ngabéréskeun konflik kalayan gampang, ngahontal hasil anu pangsaéna, sareng terus ningkatkeun kapasitas tim.

Ku mecenghulna model gaw anyar kayaning model jauh jeung hibrid, ayeuna sigana teu perlu merlukeun unggal anggota tim pikeun digawé di kantor tetep. Tapi ku sabab éta, pamimpin tim ogé kedah diajar langkung seueur kaahlian sareng janten langkung strategis dina ngatur sareng ngembangkeun timna.

Pikeun ngajantenkeun grup janten tim anu berprestasi, tim kedah terus-terusan gaduh arah, tujuan, sareng ambisi anu jelas ti mimiti, sareng kaptén kedah milarian cara pikeun mastikeun anggota tim sajajar sareng dina halaman anu sami.

Daptar eusi

• 5 Tahap Pangwangunan Tim
• Tahap 1: Ngabentuk
• Tahap 2: Storming
• Tahap 3: Norming
• Tahap 4: Ngalaksanakeun
• Tahap 5: Adjourning
• Takeaways Key
• Patarosan remen tanya

Lima Tahap Pangembangan Tim nyaéta kerangka anu diciptakeun ku Bruce Tuckman, Psikolog Amérika, dina taun 1965. Ku kituna, pamekaran tim dibagi kana 5 tahap: Forming, Storming, Norming, Performing and Adjourning.

Ieu mangrupikeun perjalanan kelompok kerja tina diwangun dugi ka operasi stabil dina waktosna. Ku alatan éta, kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun ngaidentipikasi unggal tahapan ngembangkeun tim, nangtukeun status, sarta nyieun kaputusan akurat pikeun mastikeun tim ngahontal kinerja pangalusna.

Sanajan kitu, tahap ieu ogé teu diperlukeun pikeun dituturkeun sequentially, sabab dua tahap mimiti ngembangkeun tim Tuckman revolve sabudeureun kompetensi sosial jeung emosional. Sareng fase tilu sareng opat langkung difokuskeun kana orientasi tugas. Janten, laksanakeun panalungtikan anjeun sacara saksama sateuacan ngamimitian ngalamar tim anjeun!

Tahap 1: Ngabentuk - Tahap Pangwangunan Tim

Ieu tahap nalika grup anyar kabentuk. Anggota tim anu teu wawuh sareng ngawitan silih kenal sareng kolaborasi pikeun damel langsung. 

Dina waktu ieu, anggota bisa jadi teu acan jelas ngartos tujuan grup, kitu ogé tugas husus unggal jalma dina tim. Éta ogé waktos panggampangna pikeun tim nyandak kaputusan dumasar kana konsensus, sareng jarang aya konflik anu seukeut sabab sadayana tetep ati-ati.

Sacara umum, anggota tim lolobana bakal ngarasa bungah ngeunaan tugas anyar, tapi maranéhna bakal hesitant mun kaanggo batur. Aranjeunna bakal nyéépkeun waktos pikeun ngawaskeun sareng polling jalma-jalma di sabudeureun pikeun nempatkeun diri dina tim.

Kusabab ieu mangrupikeun waktos nalika peran sareng tanggung jawab individu teu jelas, anggota tim bakal:

• Kacida gumantungna ka pamimpin pikeun pituduh sareng pituduh.
• Satuju sareng nampi tujuan tim anu ditampi ti kapamimpinan.
• Nguji pikeun diri upami aranjeunna cocog pikeun pamimpin sareng tim.

Ku kituna, tugas pamimpin ayeuna nyaéta:

• Siap pikeun ngajawab loba patarosan ngeunaan tujuan grup urang, tujuan, jeung hubungan éksternal.
• Ngabantosan anggota ngartos tujuan grup sareng nyetél tujuan khusus.
• Ngahijikeun aturan umum pikeun mastikeun kagiatan grup.
• Niténan jeung evaluate anggota jeung napelkeun tugas luyu.
• Motivasi, bagikeun, komunikasi sareng ngabantosan anggota langkung gancang.

Tahap 2: Storming - Tahap Pangwangunan Tim

Ieu tahap nyanghareupan konflik dina grup. Ieu lumangsung nalika anggota mimiti nembongkeun diri sarta bisa ngalanggar aturan ngadegkeun grup urang. Ieu mangrupikeun waktos anu sesah pikeun tim sareng tiasa gampang ngakibatkeun hasil anu goréng.

Konflik asalna tina bédana gaya gawé, tatakrama, pamadegan, budaya, jeung sajabana.Atawa anggota ogé bisa jadi sugema, gampang ngabandingkeun tugas maranéhanana jeung batur, atawa salempang lamun teu ningali kamajuan karya.

Balukarna, sesah pikeun grup pikeun nyandak kaputusan dumasar kana konsensus tapi malah ngabantah sareng silih nyalahkeun. Sareng anu langkung bahaya nyaéta grup internal mimiti ngabagi sareng ngabentuk faksi, ngarah kana perebutan kakawasaan.

Tapi sanaos ieu ogé mangrupikeun waktos dimana anggota sering henteu tiasa difokuskeun padamelan pikeun tujuan anu sami, aranjeunna mimiti langkung kenal. Kadé grup ngakuan sarta confronts kaayaanana.

Anu kedah dilakukeun ku pamimpin nyaéta:

• Pitulung tim ngaliwatan fase ieu ku mastikeun dulur ngadengekeun silih, ngarti sudut pandang masing-masing, sarta hormat bédana unggal lianna.
• Ajak anggota tim pikeun nyangking sudut pandang anu unik pikeun proyék, sareng sadayana bakal gaduh ide pikeun dibagikeun.
• Ngagampangkeun paguneman salami rapat tim pikeun ngajaga tim dina jalur.
• Meureun perlu nyieun kompromi pikeun nyieun kamajuan.

Tahap 3: Norming - Tahap Pangwangunan Tim

Tahap ieu asalna nalika anggota mimiti narima silih, narima béda, sarta aranjeunna nyobian pikeun ngabéréskeun konflik, ngakuan kaunggulan anggota lianna, sarta silih hormat.

Anggota mimiti komunikasi saling langkung lancar, konsultasi sareng anu sanés sareng nyuhunkeun bantosan upami diperyogikeun. Éta ogé tiasa ngamimitian gaduh pendapat anu konstruktif atanapi nyandak kaputusan ahir ngalangkungan survey, jajal, atawa brainstorming. Sarerea mimiti damel pikeun tujuan umum sareng gaduh komitmen anu langkung kuat pikeun damel.

Salaku tambahan, aturan anyar tiasa dibentuk pikeun ngirangan konflik sareng nyiptakeun rohangan anu nguntungkeun pikeun anggota damel sareng kolaborasi.

Tahap norming bisa dikaitkeun jeung tahap storming sabab lamun masalah anyar timbul, anggota bisa digolongkeun kana kaayaan konflik.. Nanging, efisiensi damel salami periode ieu bakal ditingkatkeun sabab tim ayeuna tiasa leuwih fokus kana digawé pikeun tujuan umum.

Tahap 3 nyaéta nalika tim satuju kana prinsip sareng standar umum ngeunaan kumaha tim diatur sareng prosés kerja (tinimbang janjian hiji arah sareng pamimpin tim). Janten ieu nalika tim ngagaduhan tugas di handap ieu:

• Peran sareng tanggung jawab anggota kedah jelas sareng ditarima.
• Tim kedah saling percanten sareng komunikasi langkung seueur.
• Anggota mimiti masihan kritik anu ngawangun
• Tim narékahan pikeun ngahontal harmoni dina tim ku ngahindarkeun konflik
• Aturan dasar, kitu ogé wates tim, ditetepkeun sareng dijaga
• Anggota boga rasa milik sarta boga tujuan umum kalawan tim

Tahap 4: Pintonan - Tahap Pangwangunan Tim

Ieu tahap nalika tim ngahontal efisiensi gawé pangluhurna. Karya lumangsung gampang tanpa konflik nanaon. Ieu tahap pakait jeung nu disebut tim berkinerja tinggi.

Dina tahap ieu, aturan anu dituturkeun tanpa kasusah nanaon. Mékanisme silih rojong dina grup gawéna ogé. Antusiasme sareng komitmen para anggota pikeun tujuan umum henteu diragukeun.

Henteu ngan ukur anggota heubeul ngarasa nyaman pisan digawé di grup, tapi anggota anyar ngagabung ogé bakal gancang ngahijikeun jeung dianggo éféktif. Lamun hiji anggota ninggalkeun grup, efisiensi gawé grup urang moal kapangaruhan serius.

Dina fase 4 ieu, sakabeh grup bakal boga sorotan handap:

• Tim ngabogaan kasadaran luhur strategi, jeung tujuan. Sareng ngartos naha tim kedah ngalakukeun naon anu aranjeunna lakukeun.
• Visi babarengan tim dibentuk tanpa campur tangan atanapi kalibet ti pamimpin.
• Tim ieu ngagaduhan otonomi anu luhur, tiasa fokus kana tujuan sorangan, sareng ngadamel seueur kaputusan dumasar kana kriteria anu disatujuan sareng pamimpin.
• Anggota tim saling jaga sareng ngabagi komunikasi anu tos aya, gaya kerja, atanapi masalah alur kerja pikeun direngsekeun.
• Anggota tim tiasa naroskeun ka pamimpin pikeun bantosan dina pangwangunan pribadi.

Tahap 5: Adjourning - Tahap Pangwangunan Tim

Kabéh senang bakal datangna ka tungtung, sanajan kalawan gawé nalika tim proyék lumangsung ngan pikeun waktos kawates. Ieu lumangsung dina kaayaan béda, contona, nalika hiji proyék geus réngsé, nalika paling anggota ninggalkeun tim pikeun nyandak up posisi séjén, nalika organisasi ieu restructured, jsb.

Pikeun anggota grup anu khusus, ieu mangrupikeun waktos nyeri, nostalgia, atanapi kaduhung, sareng tiasa janten perasaan kaleungitan sareng kuciwa sabab:

• Aranjeunna cinta stabilitas grup.
• Aranjeunna parantos ngembangkeun hubungan kerja anu caket sareng kolega.
• Aranjeunna ningali masa depan anu teu pasti, khususna pikeun anggota anu henteu acan ningali anu langkung saé.

Ku alatan éta, tahap ieu ogé mangrupa waktu nalika anggota kudu diuk babarengan, evaluate, sarta ngagambar pangalaman jeung palajaran keur dirina jeung batur sapagawean. Éta ngabantosan aranjeunna ngembangkeun langkung saé pikeun dirina sareng nalika gabung ka tim énggal engké.

Takeaways Key

Di luhur aya 5 tahapan ngembangkeun tim (utamana lumaku pikeun tim 3 nepi ka 12 anggota), sarta Tuckman ogé nawarkeun euweuh nasehat dina pigura waktu dieusian pikeun tiap fase. Janten, anjeun tiasa nerapkeun éta dumasar kana status tim anjeun. Ngan anu penting nyaéta anjeun kedah terang naon anu diperyogikeun tim anjeun sareng kumaha éta cocog kana arah manajemén sareng pamekaran dina unggal tahapan.

Tong hilap yén kasuksésan tim anjeun ogé gumantung kana alat anu anjeun anggo. AhaSlides bakal ngabantosan tim anjeun ningkatkeun produktivitas, nyieun presentasi senang jeung interaktif, rapat, jeung latihan euweuh boring, sarta ngalakukeun sarébu keajaiban lianna.