Pelatihan sareng pamekaran dina SDM, atawa manajemén sumberdaya manusa, mangrupa aspék vital tina sagala organisasi. Éta ngalibatkeun nyayogikeun karyawan sareng kaahlian sareng pangaweruh anu dipikabutuh pikeun ngalaksanakeun peranna sacara efektif sareng éfisién.
Tujuan utama palatihan sareng pamekaran dina SDM nyaéta pikeun ningkatkeun kinerja padamelan sareng ningkatkeun produktivitas. Dina lingkungan bisnis anu gancang ayeuna, kabutuhan pikeun diajar sareng pamekaran anu terus-terusan langkung penting tibatan sateuacanna.
Dina artikel ieu, anjeun bakal diajar sauntuyan titik konci nu mantuan Anjeun reshape jeung nyieun parobahan kana sudut pandang tradisional Pelatihan jeung Pangwangunan di HRM, sarta néangan cara anyar pikeun ngamekarkeun strategi bakat jeung ngawangun leuwih suksés jeung éféktif latihan jeung perencanaan pangwangunan. .
gambaran
| Sabaraha jinis pelatihan dina SDM aya? | 2, Soft-skill jeung Hard-skill |
| Saha anu nimukeun istilah 'Manajemén Sumber Daya Manusa'? | Robert Owen jeung Charles Babbage |
| Saha panulis anu pangsaéna pikeun manajemén sumber daya manusa? | Gary Dessler, panulis Alkitab HR 700 halaman |
Tabél Eusi
- gambaran
- Pentingna Pelatihan sareng Pangembangan dina SDM
- Beda antara Pelatihan sareng Pangembangan dina SDM
- Peran SDM dina Pelatihan sareng Pangembangan
- 5 prosés dina palatihan sareng pamekaran
- Conto Pelatihan sareng Pangembangan dina SDM
- KPI - Ukur efektivitas pelatihan sareng pamekaran dina SDM
- Garis handap
- Patarosan remen tanya
Pilari Cara Ngalatih Tim anjeun?
Kumpulkeun anggota tim anjeun ku kuis anu pikaresepeun dina AhaSlides. Ngadaptar pikeun nyandak kuis gratis tina perpustakaan template AhaSlides!
🚀 Grab Kuis Gratis☁️
Pentingna Pelatihan sareng Pangembangan dina SDM
Salah sahiji kauntungan anu paling penting tina palatihan sareng pamekaran dina SDM nyaéta yén éta nyababkeun ingetan karyawan anu langkung saé. Karyawan anu nampi pelatihan sareng kasempetan pamekaran langkung dipikaresep ngarasa hargana sareng dihargaan ku organisasi, anu nyababkeun kanaékan kapuasan sareng kasatiaan padamelan. Salaku tambahan, pelatihan sareng pamekaran tiasa ngabantosan ngurangan ongkos elehan ku nyayogikeun karyawan kaahlian anu dipikabutuh pikeun maju karirna dina perusahaan.
Kauntungan penting séjén tina palatihan sareng pamekaran dina SDM nyaéta tiasa nyababkeun kanaékan kauntungan. Ku nyayogikeun karyawan sareng kaahlian sareng pangaweruh anu dipikabutuh pikeun ngalaksanakeun padamelanna sacara efektif, organisasi tiasa ningkatkeun produktivitas sareng ngirangan kasalahan sareng inefficiencies. Ieu, kahareupna tiasa nyababkeun kanaékan pendapatan sareng kauntungan pikeun usaha.
Salaku tambahan, palatihan sareng pamekaran dina SDM ogé tiasa ngabantosan ningkatkeun sacara umum budaya organisasi. Nalika karyawan ngarasa dirojong sareng dihargaan ku kasempetan pelatihan sareng pamekaran, aranjeunna langkung dipikaresep pikeun kalibet sareng ngamotivasi dina kalungguhan padamelan na. Ieu tiasa ngakibatkeun lingkungan kerja anu positif sareng produktif, anu pamustunganana tiasa nguntungkeun organisasi sacara gembleng.
Beda antara Pelatihan sareng Pangembangan dina SDM
Pelatihan sareng Pangembangan duanana komponén kritis SDM anu maénkeun peran anu penting dina kamekaran sareng pamekaran karyawan. Penting pikeun ngartos bédana dasar antara dua, supados SDM tiasa ngembangkeun program pelatihan anu langkung cocog sareng mangpaat.
Pelatihan dina SDM mangrupikeun prosés jangka pondok anu dirancang pikeun masihan kaahlian sareng pangaweruh khusus ka karyawan. Biasana difokuskeun kana ningkatkeun kinerja padamelan karyawan dina kalungguhanana ayeuna. Tujuan tina pelatihan nyaéta pikeun ningkatkeun kamampuan karyawan sareng ngabantosan aranjeunna ngalaksanakeun padamelan langkung éfisién. Hal ieu sering dikirimkeun ngaliwatan lokakarya, ceramah, jeung latihan on-the-job.
Di sisi anu sanés, Pangembangan dina SDM mangrupikeun prosés jangka panjang anu dirancang pikeun ngembangkeun kamampuan karyawan sacara umum. Éta mangrupikeun prosés diajar sareng kamekaran anu terus-terusan anu museurkeun kana ngamekarkeun poténsi karyawan pikeun kalungguhan anu bakal datang. Tujuan pamekaran nyaéta nyiapkeun karyawan pikeun kasempetan hareup dina organisasi. Ieu sering dikirimkeun ngaliwatan asah, mentoring, rotasi pakasaban, sarta program developmental lianna.
Peran SDM dina Pelatihan sareng Pangembangan
Ku ngadukung pangwangunan karyawan sareng ngabantosan aranjeunna ngahontal poténsi anu paling luhur, SDM maénkeun peran konci dina ngawangun tenaga kerja anu kuat sareng sanggup anu tiasa nyumbang kana kasuksésan organisasi.
SDM tanggung jawab pikeun ngaidentipikasi kabutuhan pangembangan karyawan ku cara nganalisa kinerja padamelanna, ngira-ngira kaahlian sareng kompeténsina, sareng mertimbangkeun tujuan karirna.
Éta ogé komunikasi sareng karyawan ngeunaan kasempetan sadia, koordinat sesi latihan, nyadiakeun rojongan tur ngolo-ngolo karyawan pikeun ilubiung dina kagiatan pangwangunan.
Salaku tambahan, SDM tanggung jawab pikeun perencanaan karir sareng program pamekaran pikeun karyawan ku cara nyayogikeun pangrojong pangembangan karir ka karyawan ku cara ngabantosan aranjeunna pikeun ngaidentipikasi tujuan karirna, nyayogikeun pituduh ngeunaan jalur karir, sareng nawiskeun sumber daya sareng dukungan pikeun ngabantosan aranjeunna ngahontal aspirasi karirna.
Pariksa: Mangpaat tina Staf Dilatih! Pituduh Ultimate Pikeun Staf Dilatih sareng Strategi Pangsaéna di 2024
5 Prosés dina Latihan jeung Pangwangunan
- Ngidentipikasi kabutuhan latihan, prosés ieu boga tujuan pikeun meunteun kaahlian sareng jurang pangaweruh dina organisasi sareng ngaidentipikasi kabutuhan pelatihan pikeun ngatasi jurang ieu.
- Ngamekarkeun program latihan mangrupa lengkah saterusna pikeun difokuskeun ngamekarkeun tur ngaropéa program latihan nu alamat kaperluan latihan dicirikeun. Ieu ngalibatkeun milih metode latihan, bahan, sareng sumber anu pas.
- Nepikeun program pelatihan Prosés ngarujuk kana jinis pelatihan bisnis anu dipilih, anu tiasa dilakukeun ku sababaraha cara sapertos bengkel in-person, modul pelatihan online, atanapi pelatihan dina padamelan, bimbingan, pelatihan, sareng sajabana.
- Evaluating efektivitas latihan: Kadé evaluate efektivitas program latihan dina watesan pamutahiran kinerja pagawe sarta dampak dina tujuan organisasi. Ieu ngawengku assessing hasil latihan, identifying wewengkon pikeun perbaikan, sarta ngalaksanakeun parobahan sakumaha diperlukeun. Rincian item pangukuran dijelaskeun engké.
- Tuturkeun-up jeung tulangan mangrupa hambalan ahir, nu ngalibatkeun nyadiakeun pangrojong lumangsung sarta tulangan ka karyawan sanggeus latihan geus réngsé. Ieu tiasa kalebet asah, bimbingan, sareng palatihan tambahan upami diperyogikeun.
Parios
- 70 20 10 Modél Pangajaran: Naon Éta sareng Kumaha Ngalaksanakeunana?
- Latihan Virtual: 2024 Pituduh kalawan 15+ Tips kalawan Pakakas
Conto Pelatihan sareng Pangembangan dina SDM
Pariksa: 10 pangalusna Conto Pelatihan Perusahaan pikeun Sadaya Industri di 2024
Ieu sababaraha jinis pelatihan dina HRM anu ditawarkeun ku kalolobaan perusahaan:
Pelatihan Onboarding
Pelatihan jenis ieu dirancang pikeun ngenalkeun karyawan anyar kana budaya, nilai, kawijakan, sareng prosedur organisasi. Kana kapal latihan bisa ngawengku topik kayaning kaamanan gaw, kawijakan parusahaan, sarta kauntungan pagawe.
Latihan Ketrampilan
Pelatihan jenis ieu museurkeun kana ngamekarkeun kaahlian khusus anu kedah karyawan ngalaksanakeun tanggung jawab padamelanna sacara efektif, tiasa fungsional, téknis, atanapi kaahlian lemes. Conto palatihan kaahlian kalebet pelatihan téknis pikeun staf IT, pelatihan penjualan pikeun wawakil penjualan, sareng pelatihan palayanan palanggan pikeun karyawan garis payun.
Parios:
- Kumaha Host A Pelatihan Soft Skill Sesi Di Gawé: The Guide lengkep
- Gagasan Pangalusna pikeun Host Online Bengkel HR di 2024
- Conto Daptar pariksa Pelatihan: Kumaha Mibanda Pelatihan Karyawan Éféktif dina 2024
- Ngalegaan Anjeun Jaringan Profesional sareng The 11 Strategi Pangalusna di 2024
Kamekaran Kapamingpinan
Jenis latihan ieu dirancang pikeun ngembangkeun kaahlian kapamimpinan dina pagawé anu aya di atanapi nuju disiapkeun pikeun kalungguhan kapamimpinan. Program pangembangan kapamingpinan (Atawa nu Program Pangwangunan Pribadi) ngalibetkeun ningkatkeun wawasan sareng kaahlian komunikasi, ngawangun tim, sareng tata strategis.
Naha diajar mandiri henteu penting? Diajar Self Paced Di Gawé - Conto sareng Praktek Pangalusna
Langkung Tips sareng AhaSlide ngeunaan Pangawasan Pangajaran
Latihan minuhan
Pelatihan jenis ieu museurkeun kana mastikeun yén karyawan ngartos sareng sasuai sareng sarat hukum sareng peraturan industri. Pelatihan patuh tiasa nyertakeun topik sapertos pencegahan pelecehan, privasi data, sareng kasalametan tempat kerja.
Diversity na Inklusi Pelatihan
Tujuan tina pelatihan ieu dirarancang pikeun ngabantosan para karyawan ngartos sareng ngahargaan bédana diantara jalma-jalma tina latar anu béda sareng ngamajukeun inklusivitas di tempat kerja. Diversity jeung latihan inklusi bisa ngawengku pamahaman ngeunaan diversity budaya, genders, seksualitas, agama, jeung saterusna.
Ukur Éféktivitas Pelatihan sareng Pangembangan
Ngukur éféktivitas Pelatihan sareng Pangembangan dina SDM mangrupikeun léngkah anu penting sapertos anu disebatkeun sateuacana. Ieu sababaraha 5 KPI dasar pikeun ngira-ngira naha palatihan anjeun hartosna pikeun karyawan, naha aranjeunna ngiringan eusi sareng gaduh prestasi anu tangtu.
kinerja pagawe
Ngukur perbaikan kinerja pagawe sanggeus latihan bisa jadi hiji cara éféktif pikeun evaluate efektivitas program latihan. Ieu bisa diukur ku analisa parobahan dina indikator kinerja konci (KPIs) kayaning produktivitas, kualitas gawé, sarta kapuasan customer.
Dursasana pagawe
Dursasana karyawan mangrupakeun indikator signifikan tina efektivitas program latihan jeung ngembangkeun. Ieu bisa diukur ku survey kapuasan pagawe, formulir eupan balik, atawa diskusi grup fokus. Ngagunakeun parabot survéy inovatif tur kolaborasi kawas AhaSlides bisa mantuan ngaronjatkeun ongkos respon.
ingetan
Ngukur tingkat ingetan karyawan anu parantos ngalaman program pelatihan sareng pamekaran mangrupikeun KPI anu penting. Ieu tiasa diukur ku nganalisa tingkat omzet karyawan sateuacan sareng saatos program pelatihan.
Ku alatan éta, program latihan on-the-job maénkeun peran anu kacida penting!
Éféktivitas ongkos
Penting pikeun ngukur éféktivitas biaya program pelatihan sareng pamekaran sabab mastikeun yén organisasi nampi nilai anu paling ageung pikeun investasina. Ieu tiasa diukur ku nganalisa biaya pelatihan per karyawan sareng ngabandingkeun kana kauntungan anu ditampi tina pelatihan.
Ngabalikeun Investasi (ROI)
Ngukur ROI program palatihan sareng pamekaran penting pisan dina nangtukeun efektivitas program sacara umum. Ieu tiasa diukur ku nganalisa kauntungan kauangan tina program pelatihan sareng ngabandingkeun kana biaya program.
Garis handap
Paduli industri anjeun aya, éta undeniable ngajaga tur ngamajukeun latihan biasa kalawan rencana ngembangkeun jangka panjang pikeun duanana karyawan seger jeung ngalaman. Dina lingkungan bisnis anu terus-terusan robih, pikeun maju kalayan kaunggulan kalapa, teu aya deui jalan anu langkung saé tibatan investasi dina jalma, dina basa sanés, pelatihan sareng pamekaran karyawan.
Ruj: Leres pisan | Gyrus
Patarosan remen tanya
Naon bédana antara palatihan sareng pamekaran?
Pelatihan sareng pamekaran mangrupikeun konsép anu aya hubunganana tapi béda dina widang Manajemén Sumber Daya Manusa (HRM), sabab ngabédakeun antara palatihan sareng pamekaran, kalebet tujuan, pigura waktos, ruang lingkup, fokus, metode, hasil, pangukuran sareng waktos.
Naon kabutuhan palatihan sareng pamekaran dina SDM?
Pelatihan sareng pamekaran mangrupikeun komponén penting tina Manajemén Sumber Daya Manusia (HRM) sareng penting pikeun kamekaran karyawan individu sareng kasuksésan sakabéh organisasi, sabab éta ngabantosan ningkatkeun kaahlian karyawan pikeun adaptasi kamajuan téknologi, patuh sareng syarat pangaturan, pikeun ningkatkeun. kinerja, muka up ngembangkeun karir sarta ogé pikeun ajak Dursasana pagawe.
Naon palatihan sareng pamekaran dina SDM?
Pelatihan sareng Pangembangan SDM mangrupikeun prosés ngadidik sareng ngembangkeun karyawan nuju jalur karir anu pas, anu ngamajukeun karaharjaan pribadi anu langkung saé, sabab nguntungkeun kamekaran organisasi.
