De första fem minuterna av ett möte sätter tonen för allt som följer. För det mesta är den tonen: passiv, lite tafatt och väntande på att någon annan ska gå först.
Isbrytarspel ändrar på det. Inte för att de är roliga, även om de bra är det, utan för att de gör något specifikt: de får folk att prata innan den viktiga delen av mötet börjar. En grupp som redan har bidragit en gång är mycket mer benägen att bidra igen.
Den här guiden täcker 17 aktiviteter för team som deltar i fysiska aktiviteter, hybridteam och team som arbetar på distans, från snabba 2-minutersuppvärmningar till strukturerade spel som varar i 15–20 minuter. Där det finns forskning om varför specifika format fungerar citeras den.
Topp 17 isbrytarspel för jobbet
1. Snurra hjulet
Lägg till frågor eller utmaningar till en snurr och tilldela en slumpmässigt till varje lagmedlem. Spänningen i att se hjulet landa är i sig en engagerande mekanism, och slumpmässigheten känns rättvis på ett sätt som att gå "runt i rummet" aldrig gör.
Håll frågorna arbetsplatsanpassade men tillräckligt personliga för att vara intressanta: favoritresmål, värsta jobb de någonsin haft, en färdighet som ingen i teamet vet att de har.
På AhaSlides kan du lägga till upp till 5 000 bidrag till en spinner och dela din skärm under ett Zoom- eller Teams-samtal. Deltagarna kan också ange sina egna namn, vilket fungerar bra för att slumpmässigt tilldela team eller välja vem som presenterar först.
2. Stämningsfulla GIF-bilder
Visa 6–10 GIF-bilder eller bilder och be deltagarna att rösta på den som bäst matchar hur de känner sig just nu. Resultaten visas som ett diagram, så att hela rummet kan se spridningen på några sekunder.
Det här fungerar eftersom det är låginsatt, visuellt och milt absurt. En hopsjunken pavlova och Arnold Schwarzenegger som smuttar på te kommunicerar mer om någons måndag än "Jag mår bra, tack". Det ger också handledarna en snabb uppfattning om energinivåerna innan själva sessionen börjar.
På AhaSlides, använd bildvalstypen. Lägg till GIF-filer från det inbyggda biblioteket, avmarkera "denna fråga har korrekta svar" och du är klar.
3. Hej, från...
Be alla att nämna var de växte upp eller bor för närvarande, och visa sedan svaren som ett ordmoln. Platser som nämns av flera personer visas större, vilket ofta visar oväntade kopplingar: till exempel två kollegor från samma medelstora stad som aldrig har pratat.
Det är ett av de enklare isbrytarspelen på den här listan, men det ger varje person ett ögonblick att bli känd bortom sin jobbtitel.
4. Vad ska du göra för att vara uppmärksam idag?
Fråga rummet, öppet och utan att döma, vad de planerar att göra för att hålla sig engagerade under mötet. Svaren kan vara roliga ("gå runt i min lägenhet"), praktiska ("lägg telefonen med framsidan nedåt") eller ärliga ("dricka en tredje kaffe och hoppas på det bästa").
Själva frågan signalerar att du som facilitator är medveten om att mötet kan leda till att man förlorar folk, och att du behandlar deltagarna som vuxna. Det brukar falla väl ut.
Använd en öppen bild och, om ni är nya i gruppen, aktivera anonym inlämning. Ni kan ställa in en tidsgräns på en minut för att hålla igång.
5. Dela en pinsam historia
Varje person skickar in en pinsam historia anonymt. Du avslöjar dem en i taget och gruppen reagerar.
Den här har forskning bakom sig. En studie från 2017 av Leigh Thompson (Kellogg School of Management) och medarbetare vid Harvard och Cornell fann att team som inledde en brainstorming-session genom att dela pinsamma historier genererade 26 % fler idéer inom 15 % fler kategorier än team som istället delade stolta historier [1]. Mekanismen är att självutlämnande minskar självcensuren: när folk redan har sagt något pinsamt är de mindre oroliga för att bli dömda för en halvfärdig idé.
På AhaSlides, använd en öppen bild, ta bort namnfältet, dölj svaren tills alla är inskrivna och visa dem sedan ett i taget. Teckengränsen på 500 hindrar det från att förvandlas till en monolog.
6. Inventering av öde öar
Fråga varje lagmedlem: "Du är strandsatt på en öde ö. Nämn en sak du skulle ta med dig." De skickar in sina svar och röstar sedan anonymt på sin favorit.
Från soldrivna satellittelefoner till ett helt bibliotek och en hängmatta – svaren berättar mycket om hur människor tänker. De får också hjärnorna att gå in i ett kreativt, hypotetiskt läge innan någon egentlig problemlösning börjar.
Använd en brainstorming-bild på AhaSlides: inlämningsrunda, sedan omröstningsrunda och avslöja sedan vinnaren.
7. Triviauppgörelse
Ett livequiz är ett av de mest pålitliga sätten att snabbt få ett rum engagerat. Alla har en insats, tempot är högt och topplistan skapar energi som är svår att skapa på något annat sätt.
Håll det kort: 5–8 frågor fungerar bättre än 20 för uppvärmning inför mötet. Blanda kategorier så att det inte blir en geografispecialists städse upp. Lagläget förvandlar individuell tävling till samarbete, vilket förändrar dynamiken helt.
AhaSlides stöder flera frågesportformat: flervalsfrågor, skriv-svaret, matcha par, rätt ordning och ljudklipp. Lagläge, en lobbychatt och en live-topplista är alla tillgängliga.
8. Du lyckades
Be teamet att namnge en kollega som nyligen gjort något värt att uppmärksamma. Inga specifika uppgifter behövs. Bara namnet.
Samla svaren i ett ordmoln. De namn som verkar störst är de som flest nämner. Det tar två minuter och har en otroligt stor effekt på moralen, särskilt för personer som gör ett gediget arbete som sällan nämns offentligt.
Om du vill ha bredare täckning, be om tre namn per person istället för ett.
9. Reklamera en film
Ge alla fem minuter på sig att utveckla ett originellt (och helst löjligt) filmkoncept. Varje person presenterar sin idé för gruppen på 30–60 sekunder. Gruppen röstar sedan om vilken idé som förtjänar finansiering.
Denna isbrytare bygger upp just de färdigheter som är viktiga i det efterföljande mötet: att snabbt formulera en idé, presentera den tydligt och hantera rummets reaktioner. Den tenderar också att lyfta fram personer som är bra på kreativ pitching men sällan får visa upp det i ett vanligt mötesformat.
Använd en flervalsbild på AhaSlides för att samla in röster, med varje filmtitel som alternativ. Dölj resultaten tills omröstningen avslutas.
10. Grilla gaffern
Handledaren eller teamledaren sitter i heta stolen. Vem som helst kan ställa vilken fråga som helst, anonymt eller inte, och ledaren måste svara ärligt.
Utgångspunkten är en rollombytning. De flesta isbrytarspel sätter press på deltagarna. I det här spelet läggs press på den person som vanligtvis styr agendan, vilket tenderar att jämna ut rummet snabbt. Det är särskilt effektivt med lag som är nya för varandra eller där det finns en betydande skillnad i senioritet.
Använd AhaSlides frågeformulär. Aktivera anonyma frågor, sätt ingen gräns för antalet bidrag och svara live.
11. Isbrytare med ett ord
Nämn ett ämne eller ställ en fråga, och ge sedan varje person fem sekunder på sig att svara med ett enda ord. Inga fullständiga meningar, inga andra chanser. Gå snabbt och gå runt hela gruppen.
Det är tidspressen som är avgörande. Det finns ingen möjlighet att finslipa ett svar, så folk säger det som faller dem in först. Den omedelbarheten skapar en annan typ av ärlighet än vad avsiktliga svar ger.
Exempel: "Beskriv det här projektet med ett ord." "Nämn en grönsak." "Ett ord för hur du känner inför måndagar."
12. Oavgjort
Använd whiteboardfunktionen på din videosamtalplattform för att köra en gemensam ritutmaning. Tilldela varje deltagare en annan kroppsdel och ge alla samma uppgift: rita en katt som äter ett äpple. Varje person ritar bara sin tilldelade kroppsdel utan att se de andra.
Visa den kombinerade teckningen i slutet. Resultaten är pålitligt absurda och pålitligt roliga, vilket är precis poängen.
Detta fungerar helt personligen eller via Zoom, Microsoft Teams, eller Miros whiteboardtavla.
13. Vem är lögnaren?
En variant av Två sanningar och en lögn, men strukturerad som ett elimineringsspel. En person får inte ämnet som ges till resten av gruppen, vilket gör dem till "lögnaren". Varje person beskriver ämnet i tur och ordning utan att vara för direkt. Lögnaren måste bluffa baserat på vad de hör.
Efter varje runda röstar gruppen om vem de tror är lögnaren. Om de gissar fel fortsätter spelet. Om de gissar rätt är lögnaren ute. Om två spelare är kvar och en är lögnaren vinner lögnaren.
Fungerar bäst med grupper om 6-10 personer. Större grupper kan köra parallella spel.
14. Fem saker gemensamt
Dela upp er i grupper om 3-4 personer. Varje grupp har 10 minuter på sig att hitta fem saker som alla i gruppen delar, men arbetsrelaterade likheter räknas inte.
Det är begränsningen som gör att det fungerar. "Vi jobbar alla på marknadsavdelningen" är enkelt. Att upptäcka att alla fyra personerna växte upp med en hund, hatar lukten av bensin och aldrig har ätit en mango kräver ett riktigt samtal.
Använd AhaSlides öppna bild med nedräkningstimer. Grupper skickar in sina fem gemensamma egenskaper i slutet. Att läsa resultaten högt utlöser ofta fler kopplingar.
15. Marshmallow-utmaningen
Lag om 4-5 personer får: 20 okokta spaghettipinnar, 1 meter maskeringstejp, 1 meter snöre och en vanlig marshmallow. Mål: bygga den högsta fristående strukturen med marshmallowen ovanpå. Tid: 18 minuter [2].
Reglerna är viktiga: marshmallowen får inte delas, strukturen får inte lutas mot någonting, och inga ytterligare material är tillåtna. Den högsta stående strukturen när tiden räknas vinner.
Tom Wujec, som har genomfört den här utmaningen med tusentals team, fann att handelshögskoleelever konsekvent presterar sämre än förskolebarn. Barn börjar med att lägga marshmallowen ovanpå tidigt och upprepar sig. Vuxna spenderar större delen av sin tid med att planera och får slut på tid att testa [2]. Bara den observationen leder till ett användbart samtal efter aktiviteten.
Den här kräver personlig uppsättning, men avrapporteringen fungerar bra även i hybridsessioner.
16. Aldrig har jag någonsin
En person säger "jag har aldrig gjort det" om något de verkligen inte har gjort. Den som har gjort det håller upp ett finger eller sätter ner en tumme, beroende på hur man gör det.
Spelet fungerar på ett kontor, i ett videosamtal eller i en hybriduppsättning där vissa personer arbetar på distans. Håll uttalandena lätta och arbetssäkra, så går sessionen snabbt. Fem eller sex rundor är vanligtvis tillräckligt innan det tar upp mötestiden.
Vi har använt detta på AhaSlides. Den runda som gav mest reaktion: någon sa "jag har aldrig varit på en livekonsert" och mer än hälften av rummet var tvungna att svara.
17. Simon säger
En person utses till Simon. De utropar fysiska handlingar ("Simon säger rör vid näsan"), och deltagarna får bara följa instruktioner som inleds av "Simon säger". Alla som följer en instruktion utan det prefixet blir uteslutna.
Det är en klassiker av en anledning. Den fungerar för alla åldrar, kräver inga material och tar under fem minuter. För personliga möten eller hybridmöten där vissa deltagare är framför kameran är det ett enkelt sätt att få folk i rörelse fysiskt före ett långt möte.
Varför isbrytarspel fungerar
Argumenten för isbrytare är inte bara anekdotisk, och det handlar inte bara om att få möten att kännas varmare.
Googles forskning inom ramen för Project Aristotle fann att psykologisk trygghet, känslan av att man kan säga ifrån utan att bli dömd, är den enskilt viktigaste faktorn i högpresterande team [3]. Isbrytarspel skapar direkt förutsättningarna för den tryggheten. De normaliserar deltagande innan något viktigt står på spel. De gör ledare mänskliga. De ger tystare personer ett strukturerat sätt att bidra innan samtalet blir mycket viktigt.
Kellogg/Harvard/Cornells studie av pinsamma berättelser från 2017 pekar på en specifik anledning till varför detta fungerar: självutlämnande minskar självcensuren [1]. När någon redan har sagt något personligt eller lite tafatt är de mindre oroliga för att bli dömda för en halvfärdig idé. Det är i det tillståndet man vill att folk ska vara inför en brainstorming eller en svår diskussion.
Inget av detta kräver en lång uppvärmning. Fem minuter av rätt aktivitet räcker för att skifta energin i ett rum. Det är en bra affär.
När ska du använda dem?
Några scenarier där isbrytarspel lönar sig.
Det mest uppenbara är i början av varje möte där man behöver att folk faktiskt deltar. En grupp som redan har sagt ifrån en gång är mer benägen att säga ifrån igen. Den dynamiken förstärks under sessionens gång.
De är särskilt värdefulla i nya team, där standarden är att respektera den som är högst uppsatt. En välfungerande isbrytare skapar en tillfällig horisontell struktur där alla har lika ställning innan den verkliga agendan träder i kraft.
Efter en sammanslagning eller omstrukturering behöver två team med olika kulturer upprepade interaktioner med låg risk innan förtroendet byggs upp. Isbrytare i början av gemensamma möten påskyndar den processen på ett sätt som formella introduktioner sällan gör.
De fungerar också som en avslutningsaktivitet. Att avsluta med något lättsamt ger folk en anledning att gå därifrån med känslan av att de har umgåtts med kollegor snarare än att sitta igenom en kalenderförpliktelse.
Källor
[1] Thompson, L., Wilson, ER, & Lucas, BJ (2017). "Forskning: För bättre brainstorming, berätta en pinsam historia." Harvard Business Reviewhttps://hbr.org/2017/10/research-for-better-brainstorming-tell-an-embarrassing-story
[2] Wujec, T. "Marshmallowutmaningen." https://www.tomwujec.com/marshmallow-challenge
[3] Duhigg, C. (25 februari 2016). "Vad Google lärde sig av sin strävan att bygga det perfekta teamet." New York Times Magazine. https://www.nytimes.com/2016/02/28/magazine/what-google-learned-from-its-quest-to-build-the-perfect-team.html
