Är du ny på en chefsposition och förvirrad över vilken ledarstil du ska använda? Har du svårt att avgöra vilken som passar din personlighet bäst? Oroa dig inte, du är inte ensam. Många nytillträdda chefer står inför denna utmaning.
Den goda nyheten är att det finns en lösning som inte kräver att du tvingar dig till någon speciell stil. Denna strategi kallas situationsanpassat ledarskap. Därför kommer vi i den här artikeln att definiera situationsanpassat ledarskap och diskutera hur det kan hjälpa dig som chef.
Innehållsförteckning
Mer om ledarskap med AhaSlides
| Vem uppfann termen "situationellt ledarskap"? | Paul Hersey |
| I vilken bok publicerades den? | 1969 |
| Namnet på boken med termen "situationsbaserat ledarskap"? | Hantering av organisatoriskt beteende: Använda mänskliga resurser |
| Vem uppfann situationsbaserad strategi? | Hersey och Blanchard |
Letar du efter ett verktyg för att engagera ditt team?
Samla dina teammedlemmar genom ett roligt frågesport på AhaSlides. Registrera dig för att ta gratis frågesport från AhaSlides mallbibliotek!
🚀 Ta gratis frågesport☁️
Vad är situationsanpassat ledarskap?
Situationsbaserat ledarskap är ett ledarskapssätt baserat på Situationsledarskapsteorin, vilket tyder på det det finns ingen enhetlig ledarskapsstil för alla situationer, och fantastiska ledare måste anpassa sin metod beroende på fall för att möta teammedlemmarnas specifika behov baserat på deras mognadsnivå och vilja att ta ansvar.
Men hur kan chefer bedöma medarbetarnas mognadsnivå och viljanivå? Här är en guide:
1/ Mognadsnivåer
De fyra mognadsnivåerna definieras enligt följande:
- M1 – Låg kompetens/lågt engagemang: Teammedlemmar på denna nivå har begränsad erfarenhet och kompetens. De behöver detaljerad instruktion, vägledning och övervakning för att slutföra uppgiften framgångsrikt.
- M2 – Viss kompetens/variabelt engagemang: Teammedlemmar har viss erfarenhet och färdigheter relaterade till uppgiften eller målet, men de kan fortfarande vara osäkra eller sakna självförtroende att utföra konsekvent.
- M3 – Hög kompetens/variabelt engagemang: Teammedlemmar har betydande erfarenhet och kompetens, men de kan sakna motivation eller självförtroende för att utföra uppgifter efter bästa förmåga.
- M4 – Hög kompetens/högt engagemang: Teammedlemmar har lång erfarenhet och kompetens, och de kan arbeta självständigt eller till och med föreslå förbättringar av uppgiften eller målet.
2/ Villighetsnivåer
Villighetsnivåer avser graden av beredskap och motivation av anställda för att utföra en uppgift eller ett mål. Det finns fyra olika nivåer av vilja:
- Låg vilja: På denna nivå är gruppmedlemmarna ovilliga att ta ansvar för att slutföra uppgiften eller målet. De kan också känna sig osäkra eller osäkra på sin förmåga att utföra uppgiften.
- En viss vilja: Teammedlemmar kan fortfarande inte ta fullt ansvar för uppgiften, men de är villiga att lära sig och förbättra sina färdigheter.
- Måttlig vilja: Teammedlemmar kan ta ansvar för uppgiften men saknar självförtroende eller motivation att göra det självständigt.
- Hög vilja: Teammedlemmar både kan och vill ta fullt ansvar för uppgiften.
Genom att förstå de två ovanstående nivåerna kan ledare tillämpa ledarskapsstilar som matchar varje steg. Detta hjälper teammedlemmar att utveckla sina färdigheter, bygga upp sitt självförtroende och öka sin motivation, vilket i slutändan leder till förbättrade prestationer och resultat.
Men hur matchar man ledarskapsstilar med dessa nivåer på ett effektivt sätt? Låt oss ta reda på det i följande avsnitt!
Vilka är de fyra situationella ledarstilarna?
Situationsledarskapsmodellen, utvecklad av Hersey och Blanchard, föreslår fyra ledarskapsstilar som matchar vilja och mognadsnivåer hos teammedlemmarna, enligt följande:
- Regi (S1) – Låg mognad och låg vilja: Denna metod är bäst lämpad för nya teammedlemmar som kräver tydlig vägledning och riktning från sin ledare. Och för att säkerställa att deras lagkamrater gör uppdraget framgångsrikt måste ledaren ge specifika instruktioner.
- Coaching (S2) – Låg till måttlig mognad och viss vilja: Detta tillvägagångssätt är lämpligt för dem som har viss expertis med uppgiften men saknar självförtroende att göra det självständigt. Ledaren måste ge vägledning och coacha sina teammedlemmar för att hjälpa dem att utveckla sina färdigheter och öka sin motivation.
- Stöd (S3) – Måttlig till hög mognad och Måttlig vilja: Denna metod är bäst för gruppmedlemmar som har professionell kunskap och förtroende för att utföra en uppgift men som kan behöva uppmuntran och stöd för att prestera på sitt bästa. Ledaren måste tillåta lagkamraterna att fatta beslut och ta ansvar för uppgiften.
- Delegering (S4) – Hög mognad och hög vilja: Denna stil är bäst lämpad för dem som har betydande erfarenhet och förtroende för att slutföra en uppgift med ytterligare ansvar. Ledaren behöver bara ge minimal riktning och stöd, och teammedlemmarna kan fatta beslut självständigt.
Genom att matcha lämplig ledarstil till teammedlemmarnas utvecklingsnivå kan ledare maximera följarens potential och uppnå bättre resultat.
Exempel på situationsanpassat ledarskap
Här är ett exempel på hur situationsbaserat ledarskap kan tillämpas i en verklig situation:
Låt oss säga att du är chef på ett mjukvaruutvecklingsföretag och du har ett team på fyra utvecklare. Var och en av dessa utvecklare har olika nivåer av skicklighet och erfarenhet, och de arbetar alla på ett projekt tillsammans. Så du måste anpassa din ledarstil beroende på deras utvecklingsnivåer.
| Team Member | Utvecklingsnivåer (mognad och vilja) | Situationella ledarskapsstilar |
| Utvecklare A | Hon är mycket skicklig och erfaren och behöver väldigt lite vägledning | Delegera (S4): I det här fallet skulle du delegera uppgifter till dem och låta dem arbeta självständigt, bara checka in ibland för att se till att allt är på rätt spår. |
| Utvecklare B | Han är skicklig men saknar erfarenhet. Han behöver lite vägledning och vägledning men kan arbeta självständigt när han förstår vad som förväntas av honom. | Stödjer (S3): I det här fallet bör du ge tydliga instruktioner och checka in ofta för att svara på eventuella frågor och ge feedback. |
| Utvecklare C | Hon är mindre skicklig och mindre erfaren. Han behöver mer vägledning och vägledning och kan behöva lite coachning för att utveckla sina färdigheter. | Coaching (S2): I det här fallet skulle du ge tydliga instruktioner, övervaka deras framsteg noga och ge regelbunden feedback och coachning. |
| Utvecklare D | Han är ny på företaget och har begränsad erfarenhet av den teknik du arbetar med. De behöver steg-för-steg-vägledning och vägledning och kommer att behöva omfattande utbildning och stöd för att komma igång. | Regi (S1): I det här fallet skulle du ge omfattande utbildning och noggrant övervaka deras framsteg tills de kan arbeta mer självständigt. |
Dessutom kan du hänvisa till exempel på situationella ledare, som George Patton, Jack Stahl och Phil Jackson, för att observera och lära av deras sätt.
Fördelar med situationsanpassat ledarskap
En framgångsrik ledare måste kunna känna igen talang, vårda den och placera den på lämplig plats för att hjälpa sina lagkamrater att utvecklas.
Att regelbundet anpassa din ledarstil för att möta dina anställdas behov kommer ibland att vara svårt, men det kommer utan tvekan att vara fördelaktigt. Här är några fördelar med situationsberoende ledarskap:
1/ Öka flexibiliteten
Situationsbaserat ledarskap gör det möjligt för ledare att vara mer flexibla i sin inställning till att leda sina team. Ledare kan anpassa sin ledarstil för att passa situationen, vilket kan resultera i förbättrad prestation och resultat.
2/ Förbättra kommunikationen
Genom att jämföra autokratiskt ledarskap med envägskommunikation, betonar Situationellt ledarskap vikten av effektiv kommunikation mellan ledaren och teammedlemmarna. Genom att prata och dela kan situationsanställda chefer bättre förstå sin lagkamrats styrkor och svagheter och ge dem stöd och vägledning.
3/ Bygg förtroende
När situationsbundna ledare tar tid att ge rätt nivå av stöd och vägledning, kan de visa sitt engagemang för sina teammedlemmars framgång, vilket kan leda till ökat förtroende och respekt.
4/ Skapa motivation med bättre prestanda
När ledare tar en situationsanpassad inställning till ledarskap är de mer benägna att involvera sina följare i karriärutveckling för att erbjuda användbar vägledning och råd. Detta kan leda till förbättrat engagemang och motiverande medarbetare, vilket kan resultera i bättre prestationer och resultat.
5/ Skapa en hälsosam arbetsmiljö
Situationsbaserat ledarskap kan hjälpa till att bygga en sund kultur som värdesätter öppen kommunikation, respekt och förtroende, och hjälpa anställda att känna sig bekväma med att dela med sig av sina tankar och idéer.
Nackdelar med situationsanpassat ledarskap
Även om situationsanpassat ledarskap kan vara en fördelaktig ledarskapsmodell, finns det flera situationsbetonade ledarskapsnackdelar att överväga:
1/ Tidskrävande
Att tillämpa situationsanpassat ledarskap kräver att ledare ägnar mycket ansträngning och tid åt att bedöma kraven från sina följare och anpassa sin ledarstil därefter. Detta kräver tålamod och kanske inte är möjligt i vissa snabba arbetsmiljöer.
2/ Inkonsekvens
Eftersom situationsanpassat ledarskap kräver att ledare ändrar sin stil beroende på situationen, kan det resultera i inkonsekvenser i hur ledare närmar sig sina medlemmar. Detta kan göra det svårt för följare att förstå vad de kan förvänta sig av sin ledare.
3/ Övertro på ledaren
I vissa fall av situationsanpassat ledarskapsstrategi kan teammedlemmarna bli alltför beroende av sin ledare för att ge riktning och stöd, vilket leder till brist på initiativ och kreativitet, vilket kan begränsa deras potential för tillväxt och utveckling.
Key Takeaways
Sammantaget kan situationsanpassat ledarskap vara en värdefull ledarskapsmodell när den implementeras effektivt. Genom att erbjuda stöd, främja samarbete, uppmuntra självständighet och främja en positiv kultur kan ledare skapa en hälsosam miljö som stödjer medarbetarnas välbefinnande och produktivitet.
Ledare måste dock noga överväga de potentiella nackdelarna och vidta åtgärder för att mildra dem för att säkerställa smidig tillämpning.
Och kom ihåg att låta AhaSlides hjälpa dig att bli en framgångsrik ledare med vårt bibliotek med mallar. Vår färdiga mallar allt från träningspass till möten och isbrytarspel, vilket ger dig inspiration och praktiska resurser för att engagera dina anställda.
*Ref: mycket välsinnet
Vanliga frågor
Har du en fråga? Vi har svar.
