Det kommer att finnas människor som tenderar att lösa problem med ett rationellt tänkesätt men som kan kämpa när de överväger andra perspektiv som känslor, intuition eller kreativitet. Som ett resultat ignorerar de ibland de faktorer som kan leda till förändring, eller uppnå betydande genombrott. Tvärtom kan vissa människor vara alltför känslomässiga och lätt ta risker för att fatta beslut utan att förbereda beredskapsplaner, vilket sätter dem i fara.
Smakämnen Sex tänkande hattar teknik utvecklades för att hjälpa dig att lösa dessa problem. Det hjälper dig att utvärdera problemet med flera viktiga perspektiv innan du fattar ett beslut. Låt oss lära oss om dessa magiska hattar och hur man använder dem effektivt!
| Vem introducerade Sex Thinking Hats? | Dr Edward de Bono |
| När var"Sex tänkande hattar" uppfunnit? | 1985 |
| Är Six Thinking Hats en brainstormingsteknik? | Ja |
Innehållsförteckning
- Bättre brainstormsessioner med AhaSlides
- Vad är sex tänkande hattar?
- Hur man tränar sex tänkande hattar i en grupp?
- Exempel på att använda sex tänkande hattar i olika fall
- Mallen för sex tänkande hattar
- Key Takeaways
- Vanliga frågor
Behöver du nya sätt att brainstorma?
Använd roliga frågesport på AhaSlides att generera fler idéer på jobbet, i klassen eller under möten med vänner!
🚀 Registrera dig gratis☁️
Vad är sex tänkande hattar?
"Six Thinking Hats"-metoden skapades av Dr Edward de Bono 1980 och introducerades i sin bok "6 tänkande hattar" 1985. Det är en mycket effektiv metod för att förbättra din parallella tankeprocess och beslutsfattande förmåga genom att utvärdera problem ur flera perspektiv.
Med Six Thinking Hats kan du få en stor bild av situationen och identifiera potentiella risker och möjligheter som kan gå obemärkt förbi.
Dessutom kan denna metod tillämpas antingen individuellt eller inom en gruppdiskussion, vilket kan bidra till att förhindra konflikter som kan uppstå när flera gruppmedlemmar har olika åsikter om en viss fråga.
- Exempel på kreativt skrivande
- Idétavla | Gratis online brainstorming-verktyg
- Kreativa problemlösningsexempel
Låt oss "sätta på" sex tänkande hattar i tur och ordning för att utvärdera problemet. När du tar på dig en mössa byter du till ett nytt sätt att tänka.
#1. White Hat (objekthatten)
När du bär den vita hatten kommer du bara att fokusera på objektivt tänkande, baserat på fakta, data och information.
Dessutom betonar den här hatten vikten av att samla in korrekt och relevant information för att fatta välgrundade beslut. Så du kan undvika att fatta beslut baserade på antaganden eller personliga fördomar. Och alla beslut är grundade i verkligheten och backas upp av data, vilket ökar framgångsrika resultat.
Frågor som kan hjälpa dig när du bär den här hatten är:
- Hur mycket information har jag om denna situation?
- Vilken information behöver jag angående den aktuella situationen?
- Vilken information och data saknar jag?
#2. Red Hat (Emotion-hatten)
Den röda hatten representerar känslor, känslor och intuition.
När du bär Red Hat är du fri att uttrycka dina känslomässiga reaktioner på ett aktuellt problem utan att behöva motivera eller förklara dem. Detta kan vara särskilt användbart när en fråga kan vara särskilt komplex eller känslomässigt laddad och kräver ett mer subtilt tillvägagångssätt.
Några frågor du kan använda när du bär denna:
- Vad känner jag just nu?
- Vad säger min intuition mig om detta?
- Gillar eller ogillar jag den här situationen?
Genom att erkänna och utforska dessa känslomässiga reaktioner kan du bättre förstå vilken effekt dina beslut kan ha och vidta åtgärder för att ta itu med dem. Det kan hjälpa dig att fatta mer balanserade och empatiska beslut överlag.
#3. Black Hat (den försiktiga hatten)
Black Hat hjälper dig att förutsäga negativa resultat genom att tänka kritiskt och identifiera potentiella risker, svagheter och problem.
Med Black Hat kan du utvärdera en situation ur ett negativt perspektiv, du måste förstå riskerna och fallgroparna kring den. Det kan vara särskilt användbart när ett beslut kan få allvarliga konsekvenser.
Genom att bära den här hatten kan du därför identifiera förbättringsområden och utveckla beredskapsplaner för att lösa potentiella problem.
Här är några frågor som kan vara till hjälp när du använder hatten:
- Vilka problem kan hända?
- Vilka svårigheter kan uppstå vid detta?
- Vilka är de potentiella riskerna?
#4. Gul hatt (den positiva hatten)
Den gula hatten i de sex tänkande hattarna representerar optimism och positivitet. Det hjälper dig att utvärdera situationen med potentiella fördelar och möjligheter, och närma dig den med ett positivt perspektiv.
Liksom Black Hat är den här viktig när ditt beslut kan få betydande positiva konsekvenser eller effekter.
Genom att bära det gula kan du identifiera områden för tillväxt och utveckling och hitta sätt att dra nytta av de positiva delarna av situationen. Detta säkerställer att beslut inte bara är välinformerade utan också leder till framgång och positiva resultat.
#5. Green Hat (den kreativa hatten)
Den gröna hatten uttrycker kreativitet och uppmuntrar dig att skapa nya idéer, innovationer och möjligheter. Det kräver att du tar dig an problem med ett öppet sinne och aktivt söker nya och kreativa lösningar.
När traditionella lösningar inte längre är effektiva behöver du bara ta på dig hatten och ställa dessa frågor:
- Finns det några andra alternativ?
- Vad mer kan jag göra i den här situationen?
- Vilka är fördelarna med att implementera denna nya metod för att göra saker?
- Vad är det positiva med denna situation?
Genom att titta på nya och kreativa möjligheter genom den gröna hatten kan du bryta dig ur traditionella tankemönster och generera nya idéer.
#6. Blue Hat (Processhatten)
Blue Hat in Six Thinking Hat representerar helheten och den ansvarar för att hantera tankeprocessen. Det hjälper dig att hålla konversationen fokuserad och organiserad, vilket säkerställer att tankeprocessen förblir effektiv och produktiv.
Med den blå hatten kan du bedöma ett problem ur ett strategiskt perspektiv för att hantera tankeprocesserna. Det är användbart när många synpunkter eller idéer behöver presenteras, och du måste organisera och prioritera dem effektivt.
Därför kan du med den här hatten säkerställa att konversationen förblir produktiv och att alla åsikter beaktas. Detta kan hjälpa till att undvika missförstånd eller missade möjligheter.
Hur man tränar sex tänkande hattar i en grupp?
Metoden Six Thinking Hats är utformad för att uppmuntra olika perspektiv och samarbete. Alla deltagare uppmuntras att vara öppna för olika perspektiv och idéer. Här är stegen för att göra övningen Six Thinking Hats i en grupp:
- Definiera problemet. Definiera tydligt situationen eller problemet teamet kommer att fokusera på. Se till att alla förstår och håller med om problemformuleringen.
- Tilldela hatt. Tilldela varje deltagare en specifik tankemössa. Uppmuntra dem att till fullo fånga sin tilldelade synvinkel inom sin tilldelade tid.
- Sätt en tidsgräns för varje tankemössa. Håll konversationen fokuserad och se till att varje synvinkel utforskas fullt ut. Vanligtvis är varje hatt begränsad till 5-10 minuter.
- Rotera hatten. När tidsgränsen för varje hatt har gått ut, roterar deltagarna till nästa hatt medurs eller moturs. Alla har möjlighet att utforska varje perspektiv.
- Sammanfatta. Efter att ha använt alla hattar, sammanfatta de fynd och idéer som uppstår under implementeringen. Identifiera gemensamma teman och potentiella lösningar.
- Bestäm dig för en handlingslinje: Baserat på de lösningar och idéer som genererats under mötet, beslutar teamet om åtgärder eller nästa steg för att fortsätta problemlösningsprocessen.
Exempel på att använda sex tänkande hattar i olika fall
Kolla in några sex scenarion med tankehattar nedan!
#1. Produktutveckling
Ett team kan använda Sex Thinking Hats för att skapa idéer för en ny produkt.
- Den vita hatten: fokuserar på marknadsundersökningar och data
- Den röda hatten: fokuserar på kundernas preferenser och känslor
- Den svarta hatten: identifierar potentiella risker eller begränsningar
- Den gula hatten: identifierar potentiella fördelar eller fördelar
- Den gröna hatten: hittar nya och kreativa idéer
- Den blå hatten: organiserar och prioriterar de idéer som genereras.
#2. Konfliktlösning
De sex tänkande hattarna skulle kunna lösa en konflikt mellan två teammedlemmar.
- Den vita hatten: fokuserar på information, bakgrund orsakar konfliktsituationer
- Den röda hatten: fokuserar på varje persons känslor och känslor
- Den svarta hatten: omedelbara potentiella hinder eller utmaningar om två personer fortfarande är i konflikt, oförmögna att kommunicera (t.ex. påverkar hela teamets arbetsframsteg)
- Den gula hatten: identifierar potentiella lösningar eller kompromisser (t.ex. kommer båda att gå ut och andas och reflektera över problemet)
- Den gröna hatten: hittar en ny lösning för att lösa problemet (t.ex. ge två personer en sammanhållande session för att förstå varandra bättre)
- Den blå hatten: hanterar diskussionen och håller den fokuserad.
#3. Strategisk planering
Sex Thinking Hats kan hjälpa ditt team att utveckla en strategisk plan för en ny marknadsföringskampanj.
- Den vita hatten: fokuserar på aktuella marknadstrender och data
- Den röda hatten: fokuserar på att uttrycka sina känslor om kampanjen
- Den svarta hatten: diskuterar potentiella risker och utmaningar som en låg ROI
- Den gula hatten: identifierar potentiella fördelar som ökad varumärkeskännedom
- Den gröna hatten: brainstormar kreativa idéer för kampanjen
- Den blå hatten: hanterar hur man organiserar och implementerar de bästa idéerna
Mallen för sex tänkande hattar
Den här mallen för sex tänkande hattar hjälper dig och ditt team att förhindra partiskhet och säkerställer att alla perspektiv övervägs noggrant innan du fattar ett beslut:
- White Hat: Vad är fakta och information vi har?
- Red Hat: Hur känner vi om situationen? Vad säger vår intuition oss?
- Black Hat: Vilka är de potentiella riskerna och utmaningarna i samband med situationen?
- Yellow Hat: Vilka är de potentiella fördelarna och möjligheterna i samband med situationen?
- Green Hat: Vad finns det för kreativa lösningar eller idéer för att lösa det?
- Blue Hat: Hur kan vi hantera tankeprocessen och säkerställa att vi är fokuserade på att hitta en lösning?
Key Takeaways
Sex tänkande hattar är de idealiska sätten att bedöma effekten av ett beslut ur flera perspektiv. Det hjälper dig att kombinera känslomässiga faktorer med rationella beslut och uppmuntrar kreativitet. Som ett resultat blir din plan mer rimlig och stram. Dessutom kan det hjälpa dig att undvika konflikter och kommunikationsmisstag och förutse nackdelarna med en handlingsplan.
Och glöm inte det AhaSlides kan hjälpa dig att få ut det mesta av denna metod. Du kan enkelt tilldela och växla mellan olika tankehattar, spåra tidsgränser för varje fas av diskussionen och sammanfatta resultaten i slutet av mötet med våra interaktiva funktioner som levande omröstningar, frågesporter, ordmolnoch live Q&A som kan bidra till att engagera deltagarna och göra möten mer produktiva.
Vanliga frågor
Hur lär man ut 6 tänkande hattar teori?
Dela in människor i grupper som bär olika hattar; börja sedan analysera en idé, ett fall eller en situation och be sedan varje team att presentera sin idé, baserat på deras hattfärg. Diskutera sedan som helhet, jämför och kontrastera de olika gruppernas idéer.
Vad är kritiken mot Six Thinking Hats?
Tekniken 6 Thinking Hats är kanske inte alltid det bästa verktyget att använda för möten, diskussioner och problemlösningsaktiviteter. Detta gäller särskilt när man hanterar komplexa affärsscenarier som involverar många okända och oförutsägbara faktorer, eftersom att använda övningen med sex hattar kan ge olika resultat. Trots dess effektivitet i vissa situationer är det avgörande att förstå när det är lämpligt att använda denna teknik och när man bör överväga andra problemlösningsmetoder.
