Att använda ett tvärfunktionellt team är en vanlig trend i många företag idag för att lösa problem relaterade till störningar.
En undersökning från Garner visade det 53% av företagen använda ett tvärfunktionellt team för att fastställa kostnadsoptimeringsmöjligheter i hela företaget. Det rapporteras också om 83 % av digitalt mogna företag främja tvärfunktionella team.
Men det leder till ett annat utmanande problem, tvärfunktionellt teamledarskap. Så vilka färdigheter och förmågor behöver en ledare nu för att effektivt hantera tvärfunktionella team? Oavsett om det är HR-are som letar efter en talangfull kandidat för att fylla den öppna rollen som tvärfunktionell ledare eller en individ som strävar efter att förbättra ledarskapsförmågan, är den här artikeln skriven för dig. Låt oss dyka in!
Kolla in: Vad är tvärfunktionell teamledning?
Innehållsförteckning
- Varför är tvärfunktionella team viktiga?
- Vad är tvärfunktionellt teamledarskap?
- 10+ måste ha tvärfunktionella teamledarskapsförmågor
- Key Takeaways
- Vanliga frågor
Tips för ledarskapsträning
- Skapa en ledarskapsutvecklingsplan för att driva framgång! Bästa guiden 2024
- De 10 bästa exemplen på företagsutbildning för alla branscher 2024
- 18+ egenskaper hos en bra ledare i den moderna världen | Uppdaterad 2024
- Exempel på tvärfunktionella team
- Samarbetsverktyg för team - Topp 10 val att använda 2024.
Engagera din medarbetare
Starta meningsfull diskussion, få användbar feedback och utbilda din medarbetare. Registrera dig för att ta gratis AhaSlides mall
🚀 Ta gratis frågesport☁️
Varför är tvärfunktionella team viktiga?
Den betydande förändringen från en hierarkisk struktur till ett tvärfunktionellt team är en oundviklig process för att hjälpa många företag att behålla sin framgång i det konkurrensutsatta landskapet. Med följande fördelar råder det ingen tvekan om att tvärfunktionella team kontinuerligt är en lovande lösning för att garantera att företag reagerar snabbt och effektivt på förändringarna på marknaden.
- Innovation: De sammanför olika perspektiv och expertis, vilket kan leda till innovativa lösningar.
- Effektivitet (CT-värde) : Dessa team kan arbeta med flera aspekter av ett projekt samtidigt, vilket minskar tiden till marknaden.
- Kundfokus: Genom att sammanföra människor från olika funktioner kan dessa team bättre förstå och möta kundernas behov.
- Lärande och tillväxt: Teammedlemmar kan lära av varandra, vilket leder till personlig och professionell tillväxt.
- Flexibilitet: Tvärfunktionella team kan snabbt anpassa sig till förändringar, vilket gör organisationen mer flexibel.
- Problemlösning: De kan ta itu med komplexa problem som kräver ett tvärvetenskapligt tillvägagångssätt.
- Bryta ner silor: Dessa team kan hjälpa till att bryta barriärer mellan avdelningar, förbättra kommunikation och samarbete.
Vad är tvärfunktionellt teamledarskap?
Som nämnts ovan bör organisationer vara uppmärksamma på tvärfunktionellt teamledarskap. Att leda ett tvärfunktionellt team kan vara skrämmande. Ledarskap i en grupp människor som kommer från flera olika avdelningar kräver fler färdigheter och förmågor. Om tvärfunktionella teamledare inte är försiktiga kan de oavsiktligt bränna ut sina teammedlemmar eller hamna som sista prioritet.
10+ måste ha tvärfunktionella teamledarskapsförmågor
Vad är viktigast för tvärfunktionellt teamledarskap och ledning? Ledarskap handlar inte om en enskild färdighet, en bra ledare besitter en rad kunskaper, färdigheter och förmågor. Här är de viktigaste färdigheterna och förmågorna för att hantera den här typen av team effektivt.
1. Utmärkt kommunikation
En av de viktigaste delarna av tvärfunktionellt teamledarskap är kommunikation. Detta är förmågan att tydligt förmedla information och förväntningar, lyssna effektivt och främja en öppen dialog. Målet är att skapa ömsesidig förståelse, vilket är avgörande för att individer från olika avdelningar ska arbeta mot samma mål.
2. Konfliktlösning
Konflikter, dispyter eller meningsskiljaktigheter förekommer mer i tvärfunktionella team. Ledare måste kunna identifiera grundorsaken till konflikter och hitta en lösning som tillfredsställer alla inblandade parter så snabbt som möjligt eftersom konflikter har negativa effekter på projektledning.
3. Problemlösning
Tvärfunktionellt teamledarskap kan inte sakna förmågan att tänka kritiskt, analysera situationer ur olika perspektiv och fatta välgrundade beslut. Oväntade problem eller nya möjligheter dyker ofta upp och ledaren kommer att behöva agera snabbt. Det inkluderar att använda rätt taktik och person för att ta itu med problemet.
4. Team Connection
Inom samma organisation är det ännu svårare för personer från befintliga avdelningar att få kontakt med andra som kommer från andra avdelningar. Utan förtrogenhet kan de sakna tillit, vilket gör team samarbete svår. En ledare för tvärfunktionella team bör därför skapa en miljö där alla känner sig värderade och inkluderade, vilket kan leda till ökad produktivitet och moral.
5. Empowerment
Autonomi har varit trenden inom teamledning de senaste åren. Det kräver tvärfunktionellt teamledarskap för att främja en miljö där teammedlemmar känner sig värdefulla och kapabel. Detta innebär att ge möjligheter till tillväxt, ge konstruktiv feedback och främja en känsla av ägarskap
6. Organisatoriska färdigheter
Välorganiserade team arbetar ofta före deadline eftersom planer och uppgifter hanteras och tilldelas effektivt, vilket maximerar produktivitet och resursallokering. Bra tvärfunktionellt teamledarskap inkluderar ofta att prioritera, hantera tid och resurser och samordna insatser mellan teammedlemmar.
7. Strategiskt tänkande
Effektiva ledare är strategiska tänkare. De kan förutse framtida trender och utmaningar, och de utvecklar planer för att ta itu med dem. De förstår helheten och anpassar sitt teams ansträngningar till organisationens mål. Framgångsteam behöver fler innovationer, och en ledare med strategiskt tänkande kan utmana konventionellt tänkande.
8. Kulturell kompetens
Globaliseringen går snabbt, teamen är nu inte begränsade av gränser, och många stora företag underlättar nätverkande team med en medlem från olika bakgrunder och kulturer. Du kanske har teammedlemmar från Indien, Amerika, Vietnam, Tyskland och mer. Det är därför många företag förväntar sig ledare med kulturell kompetens, som förstår och respekterar olika kulturer och är medvetna om sina egna fördomar.
9. Emotionell intelligens
Denna uppsättning färdigheter behövs mer än tekniska och hårda färdigheter. Känslor påverkar direkt arbetsbeteenden, prestation och produktivitet. Det handlar inte bara om förmågan att känna igen och hantera sina egna känslor, såväl som sina teammedlemmars. Ledare med hög emotionell intelligens är ofta bättre på att motivera och förstå sina teammedlemmar.
10. Bedömning och beslutsfattande
Sist men inte minst, beslutsfattande är kärnan i tvärfunktionellt teamledarskap eftersom ledare ofta krävs för att fatta svåra beslut. Det inkluderar avgörande och opartisk bedömning och beslut baserade på kunskap, erfarenhet och rationellt tänkande. Det handlar om att ringa rätt även när situationen är komplex eller osäker.
Key Takeaways
💡Hur förbättrar man ett tvärfunktionellt teamledarskap? Gå med i 12K+ välkända organisationer som använder AhaSlides för att skapa effektivitet och engagemang i deras ledarskaps- och företagsutbildning. Lär dig mer om hur du använder interaktiva presentationsverktyg som AhaSlides för att förbättra teamsamarbete och prestation.
Vanliga frågor
Vad är ett exempel på ett ledande tvärfunktionellt team?
Cisco, ett teknikföretag, förvandlade sin organisationsstruktur från ett kommando- och kontrollsystem till en samarbetande och organisk arbetsmiljö. Deras HR-strategi omfattar input från chefer på lägre nivå i beslutsfattande på högsta nivå, vilket främjar en samarbetskultur.
Vilka är rollerna för ett tvärfunktionellt team?
De flesta företag sätter upp ett tvärfunktionellt team för ett enda projekt, där flera organisationer eller avdelningar samarbetar för att uppnå samma mål inom en tilldelad tidsram.
Varför är det utmanande att leda ett tvärfunktionellt team?
Ovana, felkommunikation och ovilja att anpassa sig till en ny miljö är några vanliga problem som tvärfunktionella team står inför nuförtiden. När teamet har många människor som vägrar lyssna eller samarbeta med nya medarbetare och nya ledare, gör det ledarskap i den här typen av situation mer skrämmande.
Ref: Testa gorilla | HBR | HBS
