Akili ya Kihisia katika Uongozi | Tengeneza kwa Ufanisi mnamo 2024

Akili ya akili dhidi ya Akili ya Kihisia katika Uongozi? Ni lipi muhimu zaidi kwa kiongozi mkuu? Angalia AhaSlides Mwongozo Bora wa 2024

Kumekuwa na mabishano yenye utata kuhusu iwapo viongozi wenye akili nyingi za kihisia ni bora katika uongozi na usimamizi kuliko viongozi wenye akili nyingi.

Ikizingatiwa kuwa viongozi wengi wakubwa duniani wana IQ ya juu lakini haitoi hakikisho kwamba kuwa na IQ bila EQ kunachangia uongozi wenye mafanikio. Kuelewa kiini cha akili ya kihisia katika uongozi kunaweza kusaidia timu ya usimamizi kuwa na chaguo sahihi na kufanya maamuzi sahihi.

Makala hayatazingatia tu kuelezea dhana ya akili ya kihisia lakini pia kwenda mbali zaidi ili kujifunza ufahamu wa kina juu ya jukumu la akili ya kihisia katika uongozi na jinsi ya kufanya ujuzi huu.

Mapitio

Orodha ya Yaliyomo

• Emotional Intelligence ni nini?
• Je, ni ujuzi gani wa akili wa kihisia unaoufahamu?
• Kwa nini akili ya kihisia katika uongozi ni muhimu sana?
• Jinsi ya kufanya mazoezi ya akili ya kihemko katika uongozi?
• Kuchukua Muhimu
• maswali yanayoulizwa mara kwa mara

Vidokezo zaidi na AhaSlides

• Tathmini ya Utendaji Kazi wa Mfanyakazi
• Time Management
• Mifano ya mtindo wa uongozi
• Uongozi wenye maono
• Ujuzi wa kufikiri kimkakati

Emotional Intelligence ni nini?

Dhana ya akili ya kihisia ikawa maarufu kutumiwa na Daniel Goleman katika miaka ya 1990 lakini iliibuka kwa mara ya kwanza katika karatasi ya 1964 na Michael Beldoch, ambayo inaonyesha mtu ana uwezo wa kutambua na kufuatilia hisia zake na za wengine na kuzitumia kuongoza fikra na tabia za wengine. 

Viongozi Wenye Akili Kihisia Mifano

• Kuelezea uwazi wao, heshima, udadisi na kusikiliza kwa bidii hadithi na hisia za wengine bila woga wa kuwaudhi
• Kukuza hisia ya pamoja ya malengo, na mpango mkakati wa kuyafikia
• Kuwajibika kwa matendo na makosa yao
• Kuzalisha na kutia moyo shauku, uhakika, na matumaini pamoja na kujenga uaminifu na ushirikiano
• Kutoa mitazamo mingi ili kuhamasisha mabadiliko na uvumbuzi wa shirika
• Kujenga utamaduni thabiti wa shirika
• Kujua jinsi ya kudhibiti hisia zao, haswa hasira au tamaa

Je, ni Ujuzi gani wa Ujasusi wa Kihisia unastahili?

Wakati wa kuanzisha kifungu "Nini Hufanya Kiongozi", Daniel Goleman Ilifafanua akili ya kihemko katika uongozi na mambo 5 yaliyofafanuliwa wazi kama ifuatavyo:

#1. Kujitambua

Kujitambua kwa hisia zako na sababu zao ni hatua ya msingi kabla ya kupata kutambua hisia za wengine. Pia ni juu ya uwezo wako wa kuelewa uwezo wako na udhaifu wako. Unapokuwa katika nafasi ya uongozi, unapaswa kufahamu ni hisia gani kati ya hizo zitakuwa na athari chanya au hasi kwa wafanyakazi wako.

#2. Kujidhibiti

Kujidhibiti ni juu ya kudhibiti na kurekebisha hisia zako kwa mabadiliko ya hali. Inahusisha uwezo wa kupata nafuu kutokana na kukata tamaa na kutoridhika kutenda kwa njia inayopatana na maadili yako. Kiongozi hawezi kudhibiti hasira au hasira ipasavyo na hawezi kuhakikisha ufanisi wa timu. Wanaogopa zaidi kufanya jambo baya kuliko kuhamasishwa kufanya jambo sahihi. Ni hadithi mbili tofauti kabisa.

# 3. Uelewa

Sio viongozi wengi wanaweza kujiweka katika viatu vya wengine, haswa wakati wa kufanya maamuzi kwani wanapaswa kuweka utimilifu wa kazi na malengo ya shirika kwanza. Kiongozi mwenye akili ya kihisia anafikiria na kuzingatia hatua yoyote unayochukua na uamuzi wowote anaofanya ili kuhakikisha kuwa hakuna mtu katika timu yake anayeachwa au suala lisilo la haki linatokea.

#4. Kuhamasisha

John Hancock alisema, "Uwezo mkubwa katika biashara ni kupatana na wengine na kushawishi matendo yao". Lakini jinsi gani unaweza kupata pamoja na kuwashawishi? Motisha ni kiini cha akili ya kihisia katika uongozi. Inahusu hamu kubwa ya kufikia malengo yenye utata lakini yenye uhalisia sio tu kwao wenyewe bali pia kuwatia moyo wasaidizi wao kujiunga nao. Kiongozi anapaswa kuelewa ni nini kinachowapa motisha wafanyakazi.

#5. Ujuzi wa Kijamii

Ujuzi wa kijamii ni juu ya kushughulika na wengine, kwa maneno mengine, usimamizi wa uhusiano. Inaonekana ni kweli kwamba "Wakati wa kushughulika na watu, kumbuka haushughulikii na viumbe vya mantiki, lakini na viumbe vya hisia", alisema Dale Carnegie. Ujuzi wa kijamii una uhusiano mkubwa na wawasilianaji wakuu. Na wao daima ni mfano bora wa tabia na nidhamu kwa washiriki wa timu zao kufuata.

Kwa nini Akili ya Kihisia katika Uongozi ni Muhimu sana?

Jukumu la akili ya kihisia katika uongozi haliwezi kupingwa. Wakati unaonekana kuwa sawa kwa viongozi na wasimamizi kuchukua fursa ya akili ya kihisia kwa ufanisi wa uongozi. Hakuna tena enzi ya kutumia adhabu na mamlaka kuwalazimisha wengine kufuata sheria yako, haswa katika uongozi wa biashara, mafunzo ya kielimu, tasnia ya huduma, na zaidi.

Kuna mifano mingi bora ya uongozi wenye akili ya kihisia katika historia ambao wamekuwa na ushawishi mkubwa kwa mamilioni ya watu na wamejaribu kupata ulimwengu bora kama Martin Luther King, Jr.

Yeye ni maarufu kwa kufanya viwango vya juu vya akili ya kihisia ili kuwahamasisha na kuwatia moyo watu wajiunge naye kwa kutetea kile kilicho sawa na usawa. Kama mojawapo ya mifano ya kawaida ya akili ya kihisia katika uongozi, Martin Luther King aliunganishwa na wasikilizaji wake kwa kushiriki maadili sawa na maono ya siku zijazo na hisia zake za kweli na kusambaza huruma.

Upande mbaya wa akili ya kihisia katika uongozi unarejelea kuutumia kama mbinu ya kuendesha fikra za watu au kuibua hisia hasi ili kutimiza malengo hatari, ambayo pia yametajwa katika kitabu cha Adam Grant. Itakuwa upanga wenye makali kuwili ikiwa hautautumia ipasavyo.

Moja ya mifano hasi ya kutumia akili ya kihisia katika uongozi ni Adolf Hitler. Hivi karibuni alipogundua nguvu ya akili ya kihemko, aliwashawishi watu kwa kuelezea kimkakati hisia zinazoongoza kwenye ibada ya utu na matokeo yake, wafuasi wake "kuacha kufikiria kwa umakini na kwa hisia tu".

Jinsi ya Kutumia Akili ya Kihisia katika Uongozi?

Katika uongozi wa Msingi: Dereva Siri wa Utendaji Mkuu, waandishi waligawanya mitindo ya uongozi wa kihisia katika makundi sita: Mamlaka, Coaching, Affiliative, Democratic, Pacesetting, na Coercive (Daniel Goleman, Richard Boyatzis, na Annie McKee, 2001). Kuchagua mitindo ya uongozi kihisia inapaswa kuwa makini kwa vile hujui ni kiasi gani kila mtindo una athari kwa hisia na angavu za watu unaowaongoza.

Hapa kuna njia 5 za kutumia akili ya kihemko katika uongozi:

#1. Fanya mazoezi ya kuzingatia

Jihadharini na kile unachosema na matumizi ya neno lako. Kujizoeza kufikiria kwa uangalifu zaidi na kwa uangalifu kunaweza kusaidia kudhibiti na kujibu hisia zako mwenyewe. Pia husaidia kupunguza hisia zako hasi na kuna uwezekano mdogo wa kupata uchovu au kuzidiwa. Unaweza kutumia muda kuandika shajara au kutafakari shughuli yako mwishoni mwa siku.

#2. Kubali na Ujifunze kutokana na maoni

Unaweza kujaribu kahawa ya kushangaza au kikao cha vitafunio ili kuwa na wakati wa kuzungumza na kusikiliza wafanyikazi wako ambayo inaweza kusaidia muunganisho wa kihemko. Unaweza pia kuwa na uchunguzi ili kujua ni nini wafanyikazi wako wanahitaji na ni nini kinachoweza kuwahamasisha. Kuna habari nyingi muhimu baada ya aina hii ya mazungumzo ya kina na uchunguzi. Kama unavyoona kutoka kwa viongozi maarufu walio na akili ya juu ya hisia, uhifadhi wa uaminifu na ubora wa juu ndio njia bora za kupata maoni kutoka kwa timu yako. Kubali kile ambacho maoni yanasema kama ni chanya au hasi na ujizoeze kushikilia kinyongo au msisimko wako unapoona maoni haya. Usiwaruhusu waathiri uamuzi wako.

#3. Jifunze kuhusu lugha za mwili

Haifai kamwe ikiwa utawekeza wakati wako na bidii katika kujifunza ufahamu wa kina katika ulimwengu wa lugha ya mwili. Hakuna njia bora zaidi ya kutambua hisia zingine kuliko kuangalia lugha yao ya mwili. Ishara mahususi, sauti ya sauti, na udhibiti wa macho, ... zinaweza kufichua mawazo na hisia zao halisi. Kutopuuza maelezo yoyote katika matendo yao kunaweza kukusaidia kuwa na nadhani bora ya hisia za kweli na kuzijibu kwa haraka na ipasavyo.

#4. Jifunze kuhusu manufaa na adhabu

Ikiwa unafikiria ni aina gani ya marupurupu au adhabu inayofanya kazi vizuri zaidi katika kuwapa motisha wafanyakazi, kumbuka kwamba unakamata nzi wengi na asali kuliko unavyopata kwa siki. Kwa namna fulani ni kweli kwamba wafanyakazi wengi hupenda kusikia sifa kutoka kwa meneja wao wanapofanya kazi nzuri au kupata mafanikio, na wataendelea kufanya vyema zaidi.

Inasemekana kwamba karibu 58% ya mafanikio ya kazi yanatokana na akili ya kihisia. Adhabu inahitajika katika baadhi ya matukio, hasa wakati unataka kudumisha usawa na uaminifu na kuzuia migogoro.

#5. Chukua kozi ya mtandaoni au mafunzo

Huwezi kujua jinsi ya kutatua ikiwa hautawahi kukutana nayo. Ni muhimu kujiunga na mafunzo au kozi kuhusu kuboresha akili ya kihisia. Unaweza kuzingatia mafunzo yanayokupa nafasi ya kujihusisha na wafanyakazi na kufanya mazoezi ya hali zinazonyumbulika. Unaweza pia kujifunza njia mbalimbali za kutatua migogoro wakati wa vipindi vya mafunzo.

Kwa kuongezea, unaweza kubuni mafunzo ya kina ya akili ya kihisia kwa mfanyakazi wako na shughuli tofauti za kuunda timu ili kukuza huruma na kukuza uelewa mzuri wa wengine. Kwa hilo, unaweza kuwa na nafasi ya kuchunguza matendo, mitazamo na tabia zao wakati wa kucheza mchezo.

Kuchukua Muhimu

Kwa hiyo unataka kuwa kiongozi wa aina gani? Kimsingi, hakuna haki au kosa kamili kutumia akili ya kihisia katika uongozi kwani mambo mengi hufanya kazi kama pande mbili za sarafu moja. Katika kutekeleza malengo ya muda mfupi na mrefu, inahitajika kwa viongozi kuzingatia kujipatia ujuzi wa akili wa kihisia.

Haijalishi ni aina gani ya mtindo wa uongozi unaochagua kufanya mazoezi, AhaSlides ipasavyo zana bora za elimu na mafunzo ili kusaidia viongozi katika mafunzo na kushirikisha wafanyakazi kwa ufanisi bora wa timu na uwiano. Jaribu AhaSlides mara moja ili kuongeza utendaji wa timu yako.

maswali yanayoulizwa mara kwa mara