Mifano 9 Bora ya Mfikiriaji Mkakati ili Kuimarisha Ustadi Wako

Mawazo ya kimkakati ni ujuzi wenye nguvu ambao unaweza kuinua taaluma yako hadi kilele kipya. Inatoa mwonekano wa jicho la ndege ili kupanga mipango ya utekelezaji ambayo hukusaidia kukuza malengo ya zamani.

Je, ungependa kujua jinsi wasanii wakubwa wanavyotumia fikra za kimkakati kama nguvu kuu?

Hebu tuyaangalie haya mifano ya mkakati wa fikra, pamoja na hatua za jinsi ya kukuza ujuzi wa kupanga mikakati.

• Strategic Thinker ni nini?
• Mifano ya Mfikiriaji Mkakati
  • Mifano ya Mfikiriaji Mkakati - Katika Biashara
  • Mifano ya Tafakari Mkakati - Shuleni
  • Mifano ya Mfikiriaji Mkakati - Katika Viwanda Tofauti
• Kuchukua Muhimu 
• maswali yanayoulizwa mara kwa mara

Vidokezo vya Uchumba Bora

• Kufikiri angavu
• Aina za mkakati

Strategic Thinker ni nini?

Kuwa na mawazo ya kimkakati kuhusu kufuli kunamaanisha kuona picha kuu, kujifunza kutoka kwa wakati uliopita, kutatua matatizo halisi, kupima uchaguzi kwa busara, kuzoea mabadiliko, kufikiria kwa ubunifu, na kuweka mipango kwenye ukweli - funguo zote za kufikia malengo na kufanya mambo. Baadhi ya ujuzi kuu unaohusika ni:

• Maono - Kuwa na uwezo wa kufikiria jinsi siku zijazo inaweza kuonekana na kuja na mpango wa kufanya maono yako kuwa kweli.
• Fikra kubwa ya picha - Kurudi nyuma ili kuona jinsi vipande vyote tofauti vinavyolingana badala ya kuzingatia sehemu moja tu. Hii hukusaidia kutambua jinsi chaguo zinaweza kuathiri maeneo mengine.
• Kutambua ruwaza - Kutambua ruwaza zinazojulikana kutoka kwa matukio ya zamani ili uweze kujifunza kutokana na historia. Sio lazima kuunda tena gurudumu.
• Utatuzi wa matatizo - Kuchanganua ni nini hasa kinachosababisha tatizo, si tu dalili za juu juu. Kwenda kwenye mzizi husaidia kutatua kwa manufaa.
• Kufanya maamuzi - Kupima faida na hasara ili kuchagua chaguo bora wakati una chaguo ngumu kufanya.
• Unyumbufu - Kurekebisha mipango yako wakati maisha yanakuletea curveballs kwani mambo huwa hayaendi jinsi ulivyopangwa.
• Ubunifu - Kuja na mawazo mapya badala ya kufanya yale yale ya zamani. Kufikiri nje ya boksi kunafungua fursa.
• Ujuzi wa utafiti - Kukusanya ukweli ili kuhakikisha mikakati yako inategemea uhalisia, sio tu kubahatisha na hunches.

Mifano ya Mfikiriaji Mkakati

Tunakumbana na hali tofauti zinazohitaji fikra za kimkakati siku hadi siku, wakati mwingine hata hatutambui! Mifano hii ya fikra za kimkakati itakusaidia kujua jinsi ya kuomba na wakati wa kutumia uwezo huu:

#1. Mifano ya Mfikiriaji Mkakati - Katika Biashara

John ni Mkurugenzi Mtendaji wa kampuni kubwa ya bidhaa za watumiaji.

Wakati janga la ulimwengu lilipotokea, John alitathmini hali hiyo haraka. Aliona mahitaji ya watumiaji na tabia zikibadilika sana watu wakikaa nyumbani. Badala ya kuogopa, John alichukua mbinu ya kimkakati.

Alikuwa na wachambuzi wake pore juu ya data ya mauzo, wateja wa uchunguzi, na mwenendo wa utafiti. Hii ilionyesha kuongezeka kwa mahitaji ya kuoka, kusafisha, kujitunza na kuboresha nyumba. Kama mshauri, John kisha akatoa mawazo kuhusu bidhaa mpya ili kukidhi mahitaji haya.

John alimgusa mpangaji wake wa ndani kupanga mikakati. Alifuatilia maendeleo kwa haraka na kuelekeza upya minyororo ya ugavi ili kuweka kipaumbele kwa vitu vinavyofaa. John pia alijadiliana na wasambazaji na wauzaji reja reja ili kupata bidhaa hizi kwenye rafu HARAKA.

Kama mshawishi, John alikusanya timu yake. Aliwasilisha maono ya kimkakati, akashughulikia maswala, na akaandikisha ushirikiano katika idara zote. Maadili na kujitolea kuliendelea kuwa juu wakati wa mashaka.

Kupitia kwa uongozi wa kimkakati wa John, kampuni iliendesha haraka na kukamata njia mpya za mapato. Masoko yalitulia na kampuni ilikuwa katika nafasi nzuri ya ustahimilivu wa siku zijazo kwa sababu ya kuona mbele kwa John, mipango inayoweza kubadilika kulingana na ukweli, ubunifu katika kutatua matatizo na uwezo wa kuwahamasisha wengine.

Katika mfano huu, Yohana ameonyesha uwezo wake kwa:

Uchambuzi: John alielekeza utafiti wa soko katika maeneo ya maumivu ya wateja na mahitaji yanayoibuka. Alichambua mifumo ya mauzo na kuwachunguza wafanyikazi walio mstari wa mbele kupata maarifa ya wakati halisi kuhusu zamu.

Maono: Akiwa na maarifa mkononi, John aliwazia jinsi ya kutatua matatizo mapya na kuchukua fursa. Alionyesha mistari mpya ya bidhaa ambayo iliongeza umuhimu na kutoa suluhisho nyumbani.

Kufikiri kwa mifumo: Alielewa jinsi mabadiliko katika eneo moja (mahitaji ya mteja) yangeathiri mifumo mingine iliyounganishwa (minyororo ya ugavi, uendeshaji, bajeti). Hii iliarifu mkakati wa jumla.

Kubadilika: Hali zilivyobadilika kwa haraka, John alikuwa mahiri na tayari kurekebisha mipango data ilipoonyesha mbinu bora zaidi. Aliepuka mawazo ya gharama iliyozama.

#2. Mifano ya Mfikiriaji Mkakati - Shuleni

Juan ni mhitimu mkuu anayesomea uhandisi wa kompyuta. Huku kuhitimu kukikaribia, alianza kupanga mikakati ya kutafuta kazi na malengo ya kazi.

Kwanza, Juan alitafiti mitindo ya ajira na makadirio ya mishahara katika nyanja ndogo za teknolojia kama vile AI, usalama wa mtandao, muundo wa UX n.k. Uchambuzi huu wa tasnia ulimsaidia kuwazia fursa.

Kama mbunifu, Juan alijadili kampuni na majukumu ambayo yalilingana na masilahi yake katika maeneo yanayokua kwa kasi. Alizingatia kuanzisha kwa uwajibikaji zaidi dhidi ya utulivu katika makampuni makubwa.

Katika jukumu lake la kupanga, Juan alipanga malengo mafupi na ya muda mrefu. Alijiunga na vilabu vya wanafunzi husika na kupanga mahojiano ya habari/mafunzo ili kujenga wasifu wake kwa programu za wahitimu wa juu au kazi.

Juan alitumia kituo cha taaluma cha shule yake na mtandao wa wahitimu kujifunza kutoka kwa wataalamu wenye uzoefu. Uwekaji alama huu uliboresha mbinu zake za kimkakati za mitandao.

Juan maarufu pia aligusa ujuzi wa kushawishi. Marejeleo na waajiri walimsaidia kuongeza ujuzi/mapenzi yake kwa majukumu ya kimkakati wakati wa mahojiano na maombi.

Katika mfano huu, Juan ameonyesha uwezo wake kwa:

Uwezo wa kubadilika: Juan alitafiti chaguo za chelezo ikiwa fursa lengwa zilishindwa, na kuonyesha kubadilika.

Kuendelea kujifunza: Aliongeza ujuzi wa kiufundi na kozi za biashara/uongozi ili kupanua njia za kazi.

Ubunifu: Juan alizingatia njia za mitandao zaidi ya maonyesho ya kazi kama vile hackathons au miradi ya kibinafsi kwenye GitHub ili kuonyesha uwezo wake.

Tathmini ya hatari: Juan alitathmini kihalisi faida/hasara za njia mbalimbali kama vile hatari za uanzishaji dhidi ya uthabiti wa kampuni.

Mifano ya Mfikiriaji Mkakati - Katika Viwanda Tofauti

#3. Mkurugenzi Mtendaji wa teknolojia alifikiria uwezo wa vifaa vya rununu miaka 10 kabla ya washindani. Aliongoza uwekezaji wa kimkakati katika kutengeneza mifumo na programu maalum za rununu, akiweka kampuni kama kiongozi wa tasnia ya mapema.

#4. Afisa mkuu wa reja reja alisoma mabadiliko ya idadi ya watu na kuona kuongezeka kwa mahitaji ya ununuzi wa uzoefu. Alisanifu upya mipangilio ya duka ili kuendesha shughuli na kuzindua madarasa/matukio ya dukani kama njia mpya ya mapato, na kuvutia wateja wachanga zaidi.

#5. Mtoa huduma ya afya alichanganua mienendo ya afya ya idadi ya watu na mahitaji yanayokua ya jamii inayozeeka. Alizindua programu mpya za afya, kupanua huduma za nyumbani, na kushirikiana na mashirika mengine kuunda mtandao jumuishi wa utunzaji ambao uliboresha matokeo na kupunguza gharama.

#6. Mkuu wa kampuni ya vyombo vya habari aliona watazamaji wakihama na kutiririsha. Alianzisha ushirikiano wa kimkakati na majukwaa ya kidijitali na kuwekeza katika maudhui asili ili kujenga biashara ya usajili wa moja kwa moja. Wakati huo huo, alibadilisha kampuni katika maeneo yanayohusiana kama vile utengenezaji wa filamu/TV.

#7. Mkurugenzi Mtendaji wa uchukuzi alitambua kupanda kwa viwango vya utoaji wa hewa chafu ilitoa fursa. Alifadhili sana teknolojia ya kijani kibichi R&D na akaanzisha mkakati wa utengenezaji kuzingatia magari ya umeme miaka mingi kabla ya kanuni, kupata sehemu muhimu ya soko.

#8. Afisa mkuu wa huduma za kifedha aliona kimbele uwezekano wa benki huria kuwezesha Fintechs mpya. Aliongoza ushirikiano wa kimkakati na ukuzaji wa API ili kuweka benki kama mshirika chaguo kwa wanaoanza huku pia wakiingiza matoleo yao ya kidijitali ya ziada.

#9. Mmiliki wa kiwanda alitambua otomatiki kama hitaji la muda mrefu la kudumisha tija. Kupitia upangaji wa kimkakati, alipata pesa za kuboresha vifaa/taratibu kwa miaka 5 dhidi ya urekebishaji wa ghafla. Mpito ulikuwa umefumwa na hakuna usumbufu wa uzalishaji.

Kuchukua Muhimu

Kimsingi, mwanafikra wa kimkakati huchukua lenzi yenye mwelekeo mpana, inayoangazia siku zijazo ili kuunda mipango ya kufikia malengo na kuvinjari hali ya kutokuwa na uhakika. Wakati umekuwa mfikiriaji wa kimkakati mwenye bidii, kutatua shida ngumu iwe shuleni au mahali pa kazi ni kipande cha keki!

maswali yanayoulizwa mara kwa mara