தலைமைத்துவத்தின் 6 தொப்பிகள் உண்மையில் என்ன அர்த்தம் | 2024 வெளிப்படுத்து

தி ஆறு சிந்தனை தொப்பிகள்போன்ற பல அம்சங்களுக்கான பல குறிப்பிடத்தக்க பயன்பாடுகளை வழங்கும் ஒரு பரந்த தலைப்பு தலைமைத்துவம், கண்டுபிடிப்பு, குழு உற்பத்தித்திறன் மற்றும் நிறுவன மாற்றங்கள். இந்த கட்டுரையில், பற்றி மேலும் பேசுவோம் தலைமைத்துவத்தின் 6 தொப்பிகள், அவை என்ன அர்த்தம், அவற்றின் நன்மைகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள்.

தலைமைத்துவத்தின் 6 தொப்பிகளின் சுருக்கத்தை விரைவாகப் பார்ப்போம்:

தலைமைத்துவத்தின் 6 தொப்பிகள் எதிலிருந்து வருகின்றன?	ஆறு சிந்தனை தொப்பிகள்
டெவலப்பர் யார்?	எட்வர்ட் டி போனோ
வெவ்வேறு தலைமை தொப்பிகள் என்ன?	வெள்ளை, மஞ்சள், கருப்பு, சிவப்பு, பச்சை மற்றும் நீல தொப்பிகள்
மிகவும் சக்திவாய்ந்த தொப்பி எது?	பிளாக்
ஆறு சிந்தனை தொப்பிகளின் முக்கிய நோக்கம் என்ன?	முதலீட்டில் வருமானம்

பொருளடக்கம்

• லீடர்ஷிப் டி போனோவின் 6 தொப்பிகள் என்ன?
• தலைமைத்துவத்தின் 6 தொப்பிகளின் நன்மைகள்
• தலைமைத்துவ எடுத்துக்காட்டுகளின் 6 தொப்பிகள்
• கீழ் கோடுகள்
• அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

தலைமை டி போனோவின் 6 தொப்பிகள் என்ன?

தலைமைத்துவத்தின் 6 தொப்பிகள்டி போனோவின் ஆறு சிந்தனைத் தொப்பிகளைப் பின்பற்றுகிறது, அதாவது வெவ்வேறு தொப்பிகள் கவனம் செலுத்துகின்றன வெவ்வேறு தலைமைத்துவ பாணிகள்மற்றும் குணங்கள். 6 தலைமைத்துவத்தின் தொப்பிகள் தலைவர்கள் மற்றும் அணிகள் பிரச்சனைகள் மற்றும் சூழ்நிலைகளை பல்வேறு கண்ணோட்டங்களில் பார்க்க உதவுகிறது. பிரச்சனைகளை கையாளும் போது தலைவர்கள் வெவ்வேறு தொப்பிகளை மாற்றலாம் அல்லது மிகவும் நெகிழ்வாக இருக்க முடியும் என்று அது அறிவுறுத்துகிறது முடிவு எடுத்தல்வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில். சாராம்சத்தில், "தலைவர் தலைமைத்துவத்தின் ஆறு தொப்பிகளைப் பயன்படுத்துகிறார்" எப்படி சிந்திக்க வேண்டும்"அன்றி"என்ன நினைக்க வேண்டும்"சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் எதிர்பார்ப்பதற்கும் குழு மோதல்கள்.

வெவ்வேறு தலைமைத்துவ தொப்பிகள் எடுத்துக்காட்டுகளுடன் பின்வருமாறு விவரிக்கப்பட்டுள்ளன:

• வெள்ளை தொப்பி: தலைவர்கள் முடிவெடுப்பதற்கு முன் வெள்ளைத் தொப்பிகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், அவர்கள் நிரூபிக்கக்கூடிய தகவல், தரவு மற்றும் உண்மைகளை சேகரிக்க வேண்டும். இது நடுநிலையானது, தர்க்கரீதியானது மற்றும் புறநிலையானது.
• மஞ்சள் தொப்பி: தலைவர்கள்மஞ்சள் தொப்பியில் உள்ள பிரச்சனை/முடிவு/பணியில் மதிப்பு மற்றும் நேர்மறைகளைக் காணலாம், ஏனெனில் அவர்கள் பிரகாசம் மற்றும் நம்பிக்கையை நம்புகிறார்கள்.
• கருப்பு தொப்பிஆபத்துகள், சிரமங்கள் மற்றும் சிக்கல்களுடன் தொடர்புடையது. கருப்பு தொப்பியில் தலைமை இடர் மேலாண்மையில் கவனம் செலுத்துகிறது. விஷயங்கள் தவறாக நடக்கக்கூடிய சிரமங்களை அவர்கள் உடனடியாகக் கண்டறிய முடியும், மேலும் அவற்றைக் கடக்கும் நோக்கத்துடன் ஆபத்து சிக்கல்களைக் கண்டறிய முடியும்.
• , Red Hatதலைமையின் உணர்ச்சி நிலை சிவப்பு தொப்பியில் செய்யப்படுகிறது. இந்த தொப்பியைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​ஒரு தலைவர் அனைத்து உணர்வுகளையும் உணர்ச்சிகளையும் வெளிப்படுத்தலாம் மற்றும் அச்சங்கள், விருப்பு வெறுப்புகள், அன்புகள் மற்றும் வெறுப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம்.
• பச்சை தொப்பிபடைப்பாற்றலை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் கண்டுபிடிப்பு. தலைவர்கள் அனைத்து சாத்தியக்கூறுகள், மாற்றுகள் மற்றும் புதிய யோசனைகளை அனுமதிக்கும் வரம்புகள் எதுவும் இல்லை. புதிய கருத்துக்கள் மற்றும் புதிய உணர்வுகளை சுட்டிக்காட்ட இது சிறந்த மாநிலமாகும்.
• ப்ளூ தொப்பிபெரும்பாலும் கீழே பயன்படுத்தப்படுகிறது சிந்தனை செயல்முறை. மற்ற எல்லா தொப்பிகளின் சிந்தனையையும் தலைவர்கள் செயல்படக்கூடிய படிகளாக மொழிபெயர்க்கும் இடம் இது.

தலைமைத்துவத்தின் 6 தொப்பிகளின் நன்மைகள்

ஆறு சிந்தனை தொப்பிகளை நாம் ஏன் பயன்படுத்த வேண்டும்? இன்றைய பணியிடத்தில் தலைமைத்துவத்தின் 6 தொப்பிகளின் பொதுவான பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளில் சில இங்கே:

முடிவெடுக்கும்

• 6 ஹேட்ஸ் ஆஃப் லீடர்ஷிப் நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், ஒரு முடிவின் வெவ்வேறு அம்சங்களை முறையாகப் பரிசீலிக்கத் தலைவர்கள் குழுக்களை ஊக்குவிக்கலாம்.
• ஒவ்வொரு தொப்பியும் வெவ்வேறு கண்ணோட்டத்தை பிரதிபலிக்கிறது (உதாரணமாக, உண்மைகள், உணர்ச்சிகள், படைப்பாற்றல்), ஒரு முடிவை எடுப்பதற்கு முன் தலைவர்கள் ஒரு விரிவான பகுப்பாய்வு செய்ய அனுமதிக்கிறது.

விளக்கம்/பின்னோக்கு

• ஒரு திட்டம் அல்லது நிகழ்விற்குப் பிறகு, ஒரு தலைவர் 6 சிந்தனைத் தொப்பிகளைப் பயன்படுத்தி, எது நன்றாக நடந்தது மற்றும் எதை மேம்படுத்தலாம் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்கலாம்.
• இந்த முறை ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட விவாதத்தை ஊக்குவிக்கிறது, பழியைத் தடுக்கிறது மற்றும் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் மதிப்பீட்டை ஊக்குவிக்கிறது.

சச்சரவுக்கான தீர்வு

• வெவ்வேறு சிந்தனைத் தொப்பிகளைப் பயன்படுத்தும் தலைவர்கள் முரண்பாடுகளை முன்னரே எதிர்பார்க்கலாம், ஏனெனில் அவர்கள் நிலைமையை பல கோணங்களில் நுணுக்கமான மற்றும் அனுதாபமான புரிதலுடன் பார்க்கிறார்கள்.
• நல்ல காரணத்தால் தங்கள் அணிகளுக்குள் இருக்கும் மோதல்களைத் தணிக்கவும் வழிசெலுத்தவும் அவர்கள் சிறப்பாகப் பொருத்தப்பட்டுள்ளனர் உணர்வுசார் நுண்ணறிவு

கண்டுபிடிப்பு

• ஒரு தலைவர் புதிய மற்றும் அசாதாரணமான கோணங்களில் பிரச்சினைகளைப் பார்க்கும்போது, ​​அவர்களும் தங்கள் அணிகளையும் அவ்வாறே செய்ய அனுமதிக்கிறார்கள், இது குழுக்கள் வெளியே சிந்திக்கவும் சிறந்த யோசனைகளை விரைவாக உருவாக்கவும் ஊக்குவிக்கிறது.
• பிரச்சனைகளை வாய்ப்புகளாகவும், மிகவும் நேர்மறையான கண்ணோட்டமாகவும் பார்க்க அவை குழுக்களை ஊக்குவிக்கின்றன.

மேலாண்மை மேலாண்மை

• தலைவர்கள் ஆறு சிந்தனை தொப்பிகளை அடிக்கடி பயிற்சி செய்கிறார்கள் மற்றும் பெரும்பாலும் தகவமைப்பு மற்றும் முன்னேற்றம் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்காக மாற்ற தயாராக உள்ளனர்.
• மாற்றத்துடன் தொடர்புடைய சாத்தியமான சவால்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை இது பரிந்துரைக்கிறது.

தலைமைத்துவ எடுத்துக்காட்டுகளின் 6 தொப்பிகள்

6 சிந்தனைத் தொப்பிகளை தலைவர்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்பதை நன்கு புரிந்துகொள்ள, தாமதமான டெலிவரிகள் குறித்து ஏராளமான புகார்களைப் பெறும் ஆன்லைன் சில்லறை விற்பனை நிறுவனத்தின் உதாரணத்தை எடுத்துக் கொள்வோம். இந்த வழக்கில், வாடிக்கையாளர்கள் விரக்தியடைந்துள்ளனர், மேலும் நிறுவனத்தின் நற்பெயருக்கு ஆபத்து ஏற்பட்டுள்ளது. இந்தச் சிக்கலை அவர்கள் எப்படிச் சமாளித்து, டெலிவரி நேரத்தை மேம்படுத்தலாம்?

வெள்ளை தொப்பி: பிரச்சனைகளை எதிர்கொள்ளும் போது, ​​தற்போதைய டெலிவரி நேரங்கள் மற்றும் தாமதங்களை ஏற்படுத்தும் பகுதிகளைக் குறிப்பிடுவதற்கு பின்வரும் கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலம் தலைவர்கள் வெள்ளைத் தொப்பிகளைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கலாம்.

• எங்களிடம் என்ன தகவல் உள்ளது?
• உண்மை என்று எனக்கு என்ன தெரியும்?
• என்ன தகவல் இல்லை?
• நான் என்ன தகவலைப் பெற வேண்டும்?
• நாம் எவ்வாறு தகவலைப் பெறப் போகிறோம்? 

சிவப்பு தொப்பி:இந்த செயல்பாட்டில், தலைவர்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் உருவத்தின் மீதான உணர்ச்சிகரமான தாக்கத்தை கருதுகின்றனர். பணிச்சுமை காரணமாக அழுத்தத்தில் பணிபுரியும் ஊழியர்களின் சூழ்நிலைகளையும் அவர்கள் நினைக்கிறார்கள்.

• இது என்னை எப்படி உணர வைக்கிறது?
• எது சரியானது/பொருத்தமானது?
• நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்...?
• என்னை இப்படி உணர வைப்பது எது?

கருப்பு தொப்பி:தாமதங்களை ஏற்படுத்தும் இடையூறுகள் மற்றும் சாத்தியமான சிக்கல்களை விமர்சன ரீதியாக மதிப்பிடுங்கள். சில நாட்களில் அல்லது சில வாரங்களில் எதுவும் செய்ய முடியாவிட்டால், சிக்கலின் விளைவுகளை மதிப்பிடுகிறது.

• இது ஏன் வேலை செய்யாது?
• இதனால் என்ன பிரச்சனைகள் ஏற்படலாம்?
• குறைபாடுகள்/அபாயங்கள் என்ன?
• என்றால் என்ன சவால்கள் வரலாம்...?

மஞ்சள் தொப்பி:இந்த கட்டத்தில், தலைவர்கள் தற்போதைய டெலிவரி செயல்முறையின் நேர்மறையான அம்சங்களை அடையாளம் காண முயற்சிக்கின்றனர் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் என்பதை ஆராயவும். மிகவும் பயனுள்ள சிந்தனைக்கு கேள்விகள் பயன்படுத்தப்படலாம்:

• இது ஏன் நல்ல யோசனை?
• அதில் உள்ள சாதகமான அம்சங்கள் என்ன?
• இதில் சிறந்த விஷயம் என்ன...?
• இது ஏன் மதிப்புமிக்கது? யாருக்கு மதிப்பு?
• சாத்தியமான நன்மைகள் / நன்மைகள் என்ன?

பச்சை தொப்பி: டெலிவரி செயல்முறையை சீக்கிரம் சீர்படுத்துவதற்கான தீர்வுகளை வழங்க அனைத்து ஊழியர்களையும் ஊக்குவிக்க, தலைவர்கள் பச்சை தொப்பி நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.

நீங்கள் பயன்படுத்தலாம் உடன் மூளைச்சலவை அமர்வுகள் AhaSlidesஅனைவரும் தங்கள் கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொள்ள ஊக்குவிக்கும் கருவி. சில கேள்விகளை இவ்வாறு பயன்படுத்தலாம்:

• நான்/நாம் எதைப் பற்றி சிந்திக்கவில்லை?
• ஏதேனும் மாற்று வழிகள் உள்ளதா?
• இதை நான் எப்படி மாற்றுவது/மேம்படுத்துவது?
• அனைத்து உறுப்பினர்களும் எவ்வாறு ஈடுபடலாம்?

ப்ளூ தொப்பி: மேம்பாடுகளைச் செயல்படுத்த மற்ற தொப்பிகளிலிருந்து சேகரிக்கப்பட்ட நுண்ணறிவுகளின் அடிப்படையில் செயல் திட்டத்தை உருவாக்கவும். சிறந்த விளைவுகளை வழங்கவும் வாடிக்கையாளர் பிரச்சினைகளை திறம்பட தீர்க்கவும் நீங்கள் பயன்படுத்த வேண்டிய கேள்விகள் இவை:

• அதற்கு என்ன திறன்கள் தேவை…?
• என்ன அமைப்புகள் அல்லது செயல்முறைகள் தேவைப்படும்?
• நாம் இப்போது எங்கே இருக்கிறோம்?
• இப்போது மற்றும் அடுத்த மணிநேரங்களில் நாம் என்ன செய்ய வேண்டும்?

கீழ் கோடுகள்

திறமையான தலைமைத்துவத்திற்கும் சிந்தனை செயல்முறைக்கும் இடையே ஒரு வலுவான உறவு உள்ளது, அதனால்தான் தலைமைத்துவத்தின் 6 தொப்பிகள் இன்றும் மேலாண்மை நிலப்பரப்பில் பொருத்தமானதாகவும் மதிப்புமிக்கதாகவும் உள்ளது. சிக்ஸ் திங்கிங் ஹேட்ஸ் மூலம் கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் முறையான சிந்தனையானது, தலைவர்களுக்கு சிக்கல்களை வழிநடத்தவும், புதுமைகளை வளர்க்கவும், ஒருங்கிணைந்த மற்றும் நெகிழ்ச்சியான குழுக்களை உருவாக்கவும் உதவுகிறது.

💡 சிறந்த தலைவராக மாற மேலும் யோசனைகள் வேண்டும் உங்கள் ஊழியர்களை ஊக்கமாகவும் ஈடுபாட்டுடனும் வைத்திருங்கள்? பாருங்கள் AhaSlidesவலுவான குழுப்பணி, பயனுள்ள தொடர்பு மற்றும் ஈடுபாட்டுடன் கூடிய கூட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான அம்சங்களைத் திறப்பதற்கான விளக்கக்காட்சி கருவி.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

ஆறு சிந்தனை தொப்பிகள் தலைமை என்றால் என்ன?

ஆறு சிந்தனை தொப்பிகள் தலைமை என்பது பிரச்சனைகளை சமாளிக்க தொப்பிகளுக்கு இடையே (வெவ்வேறு பாத்திரங்கள் மற்றும் முன்னோக்குகளை பிரதிநிதித்துவம் செய்யும்) ஒரு தலைவரின் நுட்பமாகும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஆலோசனை நிறுவனம் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களைத் தொடர்ந்து தொலைதூர பணி மாதிரிக்கு மாறுவதைப் பற்றி சிந்திக்கிறது. இந்த வாய்ப்பை அவர்கள் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டுமா? ஒரு தலைவர் ஆறு சிந்தனை தொப்பிகளைப் பயன்படுத்தி சிக்கல்களின் சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் சவால்களை சுட்டிக்காட்டலாம் மற்றும் யோசனைகள் மற்றும் செயல் திட்டங்களை உருவாக்கலாம்.

போனோவின் ஆறு தொப்பிகள் கோட்பாடு என்ன?

Edward de Bono's Six Thinking Hats என்பது குழு விவாதங்கள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளின் திறன் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு சிந்தனை மற்றும் முடிவெடுக்கும் முறை ஆகும். யோசனை என்னவென்றால், பங்கேற்பாளர்கள் உருவகமாக வெவ்வேறு வண்ணத் தொப்பிகளை அணிவார்கள், ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட சிந்தனை முறையைக் குறிக்கும்.

ஆறு சிந்தனை தொப்பிகள் விமர்சன சிந்தனையா?

ஆம், எட்வர்ட் டி போனோ உருவாக்கிய சிக்ஸ் திங்கிங் ஹேட்ஸ் முறையானது, விமர்சன சிந்தனையின் வடிவத்தை உள்ளடக்கியது. பங்கேற்பாளர்கள் சிக்கலின் அனைத்து பக்கங்களையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் அல்லது தர்க்க ரீதியாகவும் உணர்ச்சி ரீதியாகவும் வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களில் சிக்கலைப் பார்க்க வேண்டும், மேலும் அனைத்து முடிவுகளுக்கும் ஒரு காரணத்தைக் கண்டறிய வேண்டும்.

ஆறு சிந்தனை தொப்பிகளைப் பயன்படுத்துவதால் ஏற்படும் தீமைகள் என்ன?

ஆறு சிந்தனைத் தொப்பிகளின் முக்கிய தீமைகளில் ஒன்று நேரத்தைச் செலவழிக்கிறது மற்றும் உடனடி முடிவு தேவைப்படும் நேரடியான சிக்கல்களைச் சமாளிக்கும் நோக்கத்தில் மிகைப்படுத்துகிறது.

குறிப்பு: நயாகரைன் இன்ஸ்டிட்யூட் | tws

குறிச்சொற்கள்: தலைமை

இந்த