ஒரு வெற்றிகரமான மூலோபாய மேலாண்மை கூட்டத்தை நடத்துவதற்கான 11 படிகள்

A மூலோபாய மேலாண்மை கூட்டம் வணிகத்திற்கான சிறந்த முடிவுகளை உருவாக்க, உயர் செயல்திறன் கொண்ட குழுக்கள் பணியின் தரம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மதிப்பாய்வு செய்து மேம்படுத்த உதவும் சிறந்த முறைகளில் ஒன்றாகும். ஒரு மூலோபாய மேலாண்மை கூட்டம் மற்றும் ஒரு கூட்டத்தை எவ்வாறு திறம்பட திறப்பது என்பது பற்றி நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய அனைத்தையும் இந்த கட்டுரை உங்களுக்கு வழங்கும். 

பொருளடக்கம்

• #1 - மூலோபாய மேலாண்மை கூட்டம் என்றால் என்ன?
• #2 - ஒரு மூலோபாய மேலாண்மை கூட்டத்தின் நன்மைகள்
• #3 - மூலோபாய மேலாண்மை கூட்டத்தில் யார் கலந்து கொள்ள வேண்டும்? 
• #4 - ஒரு பயனுள்ள மூலோபாய மேலாண்மை கூட்டத்தை எவ்வாறு இயக்குவது (SMM திட்டம்)

ஒரு மூலோபாய மேலாண்மை கூட்டம் என்றால் என்ன?

மூலோபாய கூட்டங்கள் மேலாண்மை (எஸ்.எம்.எம்.சையது) ஒரு உள்ளது ஒரு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்தில் கவனம் செலுத்தும் மேலாண்மை மாதிரி, செயல்முறை மேலாண்மை, பட்ஜெட், தரம், தரநிலைகள் மற்றும் வேலை திறன் மற்றும் வணிக செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான சப்ளையர்கள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

இந்த சந்திப்பு ஒவ்வொரு காலாண்டிலும் நடைபெறலாம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் உத்தி கூட்டம், வணிக உத்தி கூட்டம் அல்லது விற்பனை உத்தி கூட்டம் ஆகியவற்றிலிருந்து சேகரிக்கப்பட்ட தரவு தேவைப்படலாம்.

சுருக்கமாக, மூலோபாய சந்திப்புகளின் நோக்கம், குறிப்பிட்ட இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களைச் சந்திக்க ஒரு நிறுவனத்தின் வளங்களை எவ்வாறு திறம்பட பயன்படுத்துவது என்பதைக் கண்டறிவதாகும்.

AhaSlides உடன் கூடுதல் பணி குறிப்புகள்

• வணிகத்தில் கூட்டங்கள் | 10 வகைகள் மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகள்
• சிறந்த 8 குறிப்புகள் ஒரு நல்ல சந்திப்பு
• மூலோபாய மேலாண்மை கூட்டம்

ஒரு மூலோபாய மேலாண்மை கூட்டத்தின் நன்மைகள்

ஒரு மூலோபாய மேலாண்மைக் கூட்டம், பங்கேற்பாளர்கள் சரியான நேரத்தில் வருவதற்கும், மூலோபாயத் திட்டமிடலின் போது கேட்க வேண்டிய ஆவணங்கள் மற்றும் கேள்விகளைத் தயாரிப்பதற்கும் பங்கேற்பாளர்களுக்கு உதவுவது மட்டுமல்லாமல், பின்வரும் 5 நன்மைகளையும் தருகிறது:

செலவுகளைக் குறைக்கவும்

பல நிறுவனங்கள் மூலோபாய மேலாண்மை சந்திப்பு கட்டமைப்பிற்கு மாறியுள்ளன. SMM திட்டம் நிறுவனங்கள் இப்போது குறைந்த விலை (இலவசம் கூட) கருவிகள் மற்றும் சேவைகளைப் பயன்படுத்தி, கூட்டங்களுக்கு இடையில் தரவைக் குறுக்கு பகுப்பாய்வு செய்ய உதவுகிறது, எது வேலை செய்கிறது, எது செய்யாது மற்றும் எது சிறப்பாகச் செய்ய முடியும் என்பதைப் பார்க்க உதவுகிறது. 

இது முடிந்தவரை புத்திசாலித்தனமாகவும் திறமையாகவும் வளங்களை செலவிடவும், ஒதுக்கவும் மற்றும் முதலீடு செய்யவும் உதவுகிறது.

நேரத்தையும் சக்தியையும் சேமிக்கவும்

திறம்பட கூட்டங்களைத் திட்டமிடுவது, துறைகள் அல்லது பங்கேற்பாளர்கள் மூலோபாய விவாதத்தின் நோக்கம் மற்றும் அவர்கள் என்ன தயார் செய்து பங்களிக்க வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, அவர்கள் என்ன ஆவணங்களைக் கொண்டு வருவார்கள், என்ன புள்ளிவிவரங்களை முன்வைக்க வேண்டும், கூட்டத்திற்குப் பிறகு என்ன பணிகள் அல்லது தீர்வுகள் வரையப்பட வேண்டும்.

கூட்டத்திற்குத் தயாராவதற்கான பணிகளை முறித்துக்கொள்வது, யாருடைய தவறை விமர்சிக்காமல், சந்திப்பின் நோக்கத்தை மறந்துவிடுவதால், அதிக நேரத்தையும் முயற்சியையும் மிச்சப்படுத்துகிறது.

பேச்சுவார்த்தை ஆற்றலை அதிகரிக்கவும்

சந்திப்பின் போது, ​​வாக்குவாதங்கள் அல்லது கருத்து வேறுபாடுகள் தவிர்க்கப்படாது. இருப்பினும், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வணிகங்களுக்கான பிரச்சனைகளைத் தீர்ப்பதற்கான சிறந்த தீர்வைப் பற்றி விவாதித்து, கண்டுபிடிப்பதன் மூலம் குழு உறுப்பினர்களின் பேச்சுவார்த்தை சக்தியை இது அதிகரிக்கிறது. உங்கள் குழுவில் ஒரு சிறந்த பேச்சுவார்த்தையாளரைக் கண்டு நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள்!

அபாயங்களை நிர்வகிக்கவும் 

தரவு அல்லது சிக்கலைத் தீர்க்காததால் பாதியில் ரத்து செய்யப்படும் கூட்டத்தில் யாரும் கலந்துகொள்ள விரும்பவில்லை.

எனவே, பின்தொடர்தல் மீட்டிங் என்றால், ஒவ்வொருவரும் கடந்த சந்திப்புகளில் இருந்து தரவைத் திட்டமிடவும், சேகரிக்கவும், வழங்கவும், அந்தத் தரவை பகுப்பாய்வு செய்யவும், அந்த பகுப்பாய்வை அடுத்த படியாக மாற்றவும் உதவ வேண்டும். இந்த நடவடிக்கைகள் இடர்களை சிறப்பாக நிர்வகிப்பதை உறுதி செய்கின்றன. அல்லது கூட்டத்தை கடந்ததை விட அதிக செயல்திறன் கொண்டதாக அல்லது அதிக இலக்கு சார்ந்ததாக மாற்றவும். 

பட்ஜெட் மற்றும் வளங்கள் மீது ஒரு கண் வைத்திருங்கள்

பயனுள்ள குழு கூட்டங்களை நடத்துவதன் மூலம் வளங்களை கண்காணிக்கவும் சரிசெய்யவும் மற்றும் தகவலறிந்த பட்ஜெட் முடிவுகளை எடுக்கவும் முடியும். வியூக மறுஆய்வுக் கூட்டங்கள் வெற்றிபெற கூடுதல் நிதி தேவைப்படும் துறைகள் அல்லது திட்டங்களை முன்னிலைப்படுத்த உதவும். உங்கள் பட்ஜெட்டையோ அல்லது உங்கள் பணியாளர்களையோ அதிகரிக்க/குறைக்க வேண்டுமா என்பதைப் பார்க்கவும் அவை சிறந்த இடமாகும்.

மூலோபாய மேலாண்மை கூட்டத்தில் யார் கலந்து கொள்ள வேண்டும்? 

போன்ற உயர் அதிகாரிகளே கூட்டத்தில் ஆஜராக வேண்டும் CEO (நிர்வாக இயக்குனர், நிர்வாக இயக்குனர், நகர மேலாளர், முதலியன) மற்றும் திட்டத்தின் நேரடி மேலாளர்.

முக்கிய வீரர்கள் திட்டமிடுவதில் ஒரு கருத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், ஆனால் எல்லோரும் உண்மையில் மேஜையில் இல்லை.

அறையில் அதிகமான மக்கள் மன அழுத்தம், குழப்பம் மற்றும் குழப்பத்திற்கு வழிவகுக்கும். இந்தச் செயல்பாட்டில் ஈடுபட விரும்பும் பலர் உங்களிடம் இருந்தால், கணக்கெடுப்புகள் மூலம் பணியாளர்களின் கருத்துக்களைச் சேகரிப்பது மற்றும் இந்தத் தரவு அட்டவணைக்கு வருவதை உறுதிசெய்ய மீட்டிங்கில் உள்ள ஒருவருக்கு கட்டணம் வசூலிப்பது போன்ற வழிகளில் அவர்களைச் சேர்க்கவும்.

ஒரு பயனுள்ள மூலோபாய மேலாண்மை கூட்டத்தை எவ்வாறு இயக்குவது (SMM திட்டம்) 

உங்கள் மூலோபாய மேலாண்மை கூட்டங்கள் ஈடுபாட்டுடன் இருப்பதை உறுதிசெய்தல் மற்றும் சரியான திட்டமிடலுடன் உற்பத்தித் தொடக்கங்கள். இந்த படிகளுடன்

சந்திப்பு தயாரிப்பு

4 படிகளுடன் ஒரு கூட்டத்தைத் திட்டமிடுவதற்கு இந்த வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்ற நினைவில் கொள்ளுங்கள்:

• நேரத்தைத் திட்டமிட்டு, தேவையான தரவு/அறிக்கையைச் சேகரிக்கவும்

இந்தக் கூட்டத்தில் கலந்துகொள்ளத் தேவையான அனைத்துத் தலைவர்களையும் முக்கிய ஊழியர்களையும் திட்டமிடவும். அறையில் இருப்பவர்கள் மீட்டிங்கில் சுறுசுறுப்பாக பங்கேற்கக்கூடியவர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

அதே நேரத்தில், தேவையான தரவு மற்றும் அறிக்கைகளை சேகரிக்கவும், நிலை குறிகாட்டிகளை புதுப்பிக்கவும் மற்றும் கூட்டத்தில் பதிலளிக்க வேண்டிய கேள்விகள் கூட. சமர்ப்பிப்புகள் சந்திப்புத் தேதிக்கு மிக அருகில் இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், இதன் மூலம் அனைவரும் மிகச் சமீபத்திய தரவைச் சென்று, வளர்ந்து வரும் போக்குகள் அல்லது சிக்கல்கள் குறித்து பகுப்பாய்வு எழுதலாம்.

• திட்ட நிகழ்ச்சி நிரல் டெம்ப்ளேட்

ஒரு நிகழ்ச்சி நிரல் உங்களுக்கும் பங்கேற்பாளர்களுக்கும் பாதையில் இருக்க உதவுகிறது. சந்திப்பு நிகழ்ச்சி நிரல் யோசனைகள் கேள்விகளுக்கான பதில்களை உறுதி செய்யும்:

• எதற்காக இந்தக் கூட்டம்?
• கூட்டம் முடிந்ததும் நாம் என்ன செய்ய வேண்டும்?
• நாம் எடுக்க வேண்டிய அடுத்த படிகள் என்ன?

அதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் a மூலோபாய மேலாண்மை சந்திப்பு நிகழ்ச்சி நிரல் இலக்குகள், நடவடிக்கைகள் மற்றும் முன்முயற்சிகள், மூலோபாயத்தை சரிபார்த்தல் மற்றும் தற்போதைய மூலோபாய திசை மற்றும் திட்டங்களைத் தொடர்வது போன்றது.

இங்கே ஒரு மாதிரி நிகழ்ச்சி நிரல்:

1. 9.00 AM - 9.30 AM: கூட்டத்தின் நோக்கம் பற்றிய கண்ணோட்டம்
2. 9.30 AM - 11.00 AM: முழு செயல்முறையையும் மறு மதிப்பீடு செய்யுங்கள்
3. 1.00 PM - 3.00 PM: துறைகள் மற்றும் தலைவர்கள் புதுப்பிப்புகள்
4. 3.00 - 4.00 PM: நிலுவையில் உள்ள சிக்கல்கள்
5. 4.00 PM - 5.00 PM: தீர்வுகள் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன
6. 5.00 PM - 6.00 PM: செயல் திட்டம்
7. 6.00 PM - 6.30 PM: QnA அமர்வு
8. 6.30 PM - 7.00 PM: மடக்கு

• அடிப்படை விதிகளை அமைக்கவும்

கூட்டத்திற்கு முன் அனைவரும் தயார்படுத்துவதற்கான விதிகளை நீங்கள் அமைக்கலாம்.

உதாரணமாக, அவர்களால் கலந்து கொள்ள முடியாவிட்டால், அதற்குப் பதிலாக உதவியாளரை அனுப்ப வேண்டும். 

அல்லது பங்கேற்பாளர்கள் ஒழுங்கைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும், பேச்சாளரை மதிக்க வேண்டும், குறுக்கிடாதீர்கள் (முதலியன)

• மாதாந்திர அனைத்து கை சந்திப்புகள்

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஒரு மூலோபாய மேலாண்மை மாநாடு ஒரு பெரிய நிகழ்வாகும், பொதுவாக ஒவ்வொரு காலாண்டிலும் நடைபெறும். எனவே, உங்கள் ஊழியர்கள் இந்த நடைமுறையை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும் மற்றும் முடிந்தவரை தயாராக இருக்க வேண்டும். மின்னஞ்சலுக்குப் பொருந்தாத புதிய அறிவிப்புகள் குறித்து ஊழியர்களைப் புதுப்பிப்பதற்கும், நிறுவனத்தின் இலக்குகளை நிர்ணயம் செய்வதற்கும், ஏற்கனவே உள்ளவற்றை நோக்கி முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிப்பதற்கும், மீட்டிங்கை மதிப்பாய்வு செய்து, மாதாந்திர ஆல்-ஹேண்ட்ஸ் சந்திப்புகளை ஏற்பாடு செய்ய வேண்டும்.

• திட்ட கிக்-ஆஃப் கூட்டத்தை நடத்தவும்

ஒரு அனைவரும் கலந்து கொள்ளும் கூட்டம் பணியாளர்களை அறிந்து கொள்ளவும், மூலோபாய மேலாண்மைக்கான தரவைத் தயாரிக்கவும் உதவும் ப்ராஜெக்ட் கிக்-ஆஃப் மீட்டிங் என்பது ஒரு திட்டத்தை ஆர்டர் செய்த வாடிக்கையாளருக்கும் அதை உயிர்ப்பிக்கும் நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான முதல் சந்திப்பாகும். திட்டத்தின் அடித்தளங்கள், அதன் நோக்கம் மற்றும் அதன் இலக்குகள் பற்றி விவாதிக்க இந்த சந்திப்பிற்கு முக்கிய வீரர்கள் மட்டுமே தேவைப்படும்.

கூட்டம்

• கூட்டத்தின் நோக்கம் மற்றும் விரும்பிய விளைவுகளை வரையறுக்கவும்

ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் கூட்டம் அனைவருக்கும் வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளை வழங்காமல் மற்றும் வெளியீடுகளை கோராமல் நடத்தினால் அது முற்றிலும் தவறாகிவிடும். அதனால்தான் கூட்டத்திற்கான தெளிவான, உறுதியான இலக்கை வரையறுப்பது முதல் படியாகும்.

தெளிவான இலக்குகளின் சில எடுத்துக்காட்டுகள்:

• இளைய பார்வையாளர்களை சென்றடைய சமூக ஊடகங்களில் ஒரு உத்தி. 
• ஒரு புதிய தயாரிப்பு, ஒரு புதிய அம்சத்தை உருவாக்குவதற்கான திட்டம்.

ஆண்டின் இரண்டாம் பாதியில் வணிக வளர்ச்சி போன்ற உங்கள் இலக்குகளின் ஒரு பகுதியாக குறிப்பிட்ட மூலோபாய மேலாண்மை சந்திப்பு தலைப்புகளையும் நீங்கள் அமைக்கலாம்.

உங்கள் இலக்குடன் முடிந்தவரை குறிப்பிட்டதாக இருங்கள். அந்த வகையில், ஒவ்வொருவரும் தொடர்ந்து வேலை செய்து, சரியான முடிவுகளை எடுப்பது எளிது.

• ஐஸ் உடைக்க 

தொற்றுநோய்களின் இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு வேலை செய்யும் விதத்தில் மாற்றம் ஏற்பட்டுள்ளதால், நிறுவனங்கள் எப்போதும் மெய்நிகர் சந்திப்புகள் மற்றும் பாரம்பரிய சந்திப்புகளுடன் இணைந்திருக்க வேண்டும். மற்றவர்கள் அலுவலகத்தில் அமர்ந்திருக்கும் போது, ​​கணினித் திரைகள் மூலம் தொடர்புகொள்பவர்கள், சில சமயங்களில் உங்கள் சக பணியாளர்களை உற்சாகமாகவும், துண்டிக்கப்பட்டதாகவும் உணர வைக்கும்.

எனவே, உங்களுக்கு ஒரு தேவை ஐஸ் பிரேக்கர்களுடன் குழு சந்திப்பு மற்றும் வளிமண்டலத்தை சூடேற்றுவதற்கு கூட்டத்தின் தொடக்கத்தில் பிணைப்பு நடவடிக்கைகள்.

• கூட்டத்தை ஊடாடச் செய்யுங்கள்

மூலோபாய அமர்வில் உங்கள் குழுவை முழுமையாக முதலீடு செய்வதற்கு உண்மையான ஊடாடும் தன்மையை வளர்ப்பது அவசியம். தனிப்பட்ட விளக்கக்காட்சிகளுக்குப் பதிலாக, சமீபத்திய தடைகளுக்கு தீர்வுகளை வெவ்வேறு துறைகள் மூளைச்சலவை செய்யக்கூடிய பிரேக்அவுட்களாகப் பிரிக்க முயற்சிக்கவும்.

உங்கள் நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் சவாலை ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் ஒதுக்குங்கள். பின்னர், அவர்களின் படைப்பாற்றல் காட்டுத்தனமாக ஓடட்டும் - இருந்தாலும் சரி குழுவை உருவாக்கும் விளையாட்டுகள், விரைவான கருத்துக் கணிப்புகள் அல்லது சிந்தனைமிக்க விவாதக் கேள்விகள். குறைந்த அழுத்த வடிவத்தில் முன்னோக்குகளைப் பகிர்வது எதிர்பாராத நுண்ணறிவுகளைத் தூண்டும்.

மீண்டும் கூட்டப்படும்போது, ​​ஒவ்வொரு பிரேக்அவுட்டிலிருந்தும் கட்டமைக்கப்பட்ட ஆனால் திறந்த கருத்தைக் கோருங்கள். இந்த கட்டத்தில் "தவறான" கருத்துக்கள் எதுவும் இல்லை என்பதை அனைவருக்கும் நினைவூட்டுங்கள். இறுதியில் தடைகளை ஒன்றாகக் கடக்க அனைத்து முன்னோக்குகளையும் புரிந்துகொள்வதே உங்கள் குறிக்கோள்.

• சாத்தியமான சவால்களை அடையாளம் காணவும்

குறிப்பிட்ட நேரத்தை தாண்டி கூட்டம் நடந்தால் என்ன ஆகும்? மற்ற எதிர்பாராத சிக்கல்களைச் சமாளிக்க தலைமைக் குழு இல்லாமல் இருந்தால் என்ன செய்வது? எல்லோரும் மற்றவர்களைக் குறை கூறுவதில் பிஸியாக இருந்தால், விரும்பிய வெளியீடுகளைப் பெறவில்லையா?

தயவு செய்து நன்றாக தயார் செய்ய தீர்வுகளுடன் சாத்தியமான அனைத்து அபாயங்களையும் பட்டியலிடவும்!

எடுத்துக்காட்டாக, குறிப்பிட்ட நிகழ்ச்சி நிரல் உருப்படிகள் அல்லது விளக்கக்காட்சிகளுக்கு கவுண்டவுன் டைமரைப் பயன்படுத்துவதைக் கவனியுங்கள். 

• ஆன்லைன் கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும் 

நீங்கள் கருத்துக்களை எளிதாகவும் விரைவாகவும் தொடர்பு கொள்ள விரும்பினால், படங்கள் மற்றும் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவது இன்று ஒரு கூட்டத்தில் அவசியம். அறிக்கைகள் மற்றும் புள்ளிவிவரங்கள் பார்வைக்கு வழங்கப்படும் மற்றும் இந்த கருவிகளுக்கு நன்றி புரிந்துகொள்வது எளிது. இது உள்ளீட்டை வழங்க மக்களை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் நிகழ்நேர கருத்துக்களைப் பெறுவதன் மூலம் விரைவான முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது. AhaSlide, Miro மற்றும் Google Slide போன்ற இலவச கருவிகள் மற்றும் டெம்ப்ளேட் வழங்குநர்களை நீங்கள் காணலாம்.

உதாரணமாக, பயன்படுத்தவும் ஊடாடும் விளக்கக்காட்சிகள் ஆக்கப்பூர்வமான யோசனைகளை உருவாக்குவதற்கும் அவற்றை நிகழ்நேரத்தில் காண்பிப்பதற்கும் வாக்கெடுப்புகள் மற்றும் ஆய்வுகள் போன்ற கருவிகள்.

• டவுன் ஹால் மீட்டிங் ஃபார்மேட்டுடன் ரேப்-அப் 

ஒரு கேள்விபதில் அமர்வுடன் சந்திப்பை முடிப்போம் Tசொந்த ஹால் மீட்டிங் வடிவம்.

பங்கேற்பாளர்கள் தாங்கள் விரும்பும் கேள்விகளை எழுப்பலாம் மற்றும் தலைவர்களிடமிருந்து உடனடி பதில்களைப் பெறலாம். தலைவர்கள் முகமற்ற முடிவெடுப்பவர்கள் மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தின் நலன்களுக்கு முதலிடம் கொடுப்பது மட்டுமல்லாமல், தங்கள் ஊழியர்களின் நலன்களைப் பற்றியும் சிந்திக்கும் சிந்தனைமிக்க சிந்தனையாளர்கள் என்பதை இது நிரூபிக்கிறது.

• ஒரு மூலோபாய மேலாண்மை கூட்டத்தை எளிதாக்குவதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்

மேலே உள்ள படிகளுக்கு கூடுதலாக, ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் அமர்வை எவ்வாறு சிறப்பாக ஒழுங்கமைப்பது என்பது உங்களுக்கு உதவும் சில சிறிய குறிப்புகள்:

• அனைவரும் விவாதத்தில் பங்கேற்கிறார்களா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
• அனைவரும் சுறுசுறுப்பாகக் கேட்கிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
• அனைவரும் தங்கள் குழுப்பணி திறன்களைப் பயன்படுத்துவதை உறுதிசெய்யவும்.
• விருப்பங்களை முடிந்தவரை குறைக்க வேலை செய்யுங்கள்.
• கருத்து மற்றும் ஒருமித்த நிலை பார்க்க வாக்களிக்க அழைக்க பயப்பட வேண்டாம்.
• படைப்பு இருக்கும்! மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது படைப்பாற்றலை ஆராய்வதற்கும், முழு குழுவின் சூழ்நிலைகளுக்கான எதிர்வினைகள் மற்றும் தீர்வுகளைப் பார்ப்பதற்கும் ஒரு நேரம்.

சுருக்கமாக

ஒரு வெற்றிகரமான மூலோபாய மேலாண்மை கூட்டத்தை நடத்த. நபர்கள், ஆவணங்கள், தரவு மற்றும் கருவிகள் ஆகியவற்றிலிருந்து ஒவ்வொரு அடியையும் நீங்கள் நன்கு தயார் செய்ய வேண்டும். ஒரு நிகழ்ச்சி நிரலை வழங்கவும், அதனுடன் ஒட்டிக்கொள்க 

ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் அமர்வை எவ்வாறு வழிநடத்துவது என்பது குறித்த உங்கள் கேள்விகளுக்கான அனைத்து பதில்களையும் AhaSlide வழங்கும் என்று நம்புகிறது. ஆஃப்லைனிலோ அல்லது ஆன்லைனிலோ உத்திசார் மேலாண்மை கூட்டங்கள் மற்றும் குழு செயல்பாடுகளை செயலில் மற்றும் பயனுள்ள வகையில் வைத்திருப்பதற்கு இந்தக் கட்டுரையில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள உதவிக்குறிப்புகள் மற்றும் உதவி நுட்பங்களை நீங்கள் அனுபவிப்பீர்கள் என்று நம்புகிறேன்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்