కార్యాలయం వాతావరణంలో రెండు-మార్గం సంభాషణ అయినప్పుడు మాత్రమే అభిప్రాయం ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. వ్యక్తులు వారి పని పనితీరును తిరిగి అంచనా వేయడానికి మరియు అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలను గుర్తించడానికి ప్రేరేపించడంలో ఇది కీలకమైన దశగా పనిచేస్తుంది.
ఏదేమైనప్పటికీ, నిర్వాహకులు తరచూ ఉద్యోగులకు అభిప్రాయాన్ని అందించడం ఇతర మార్గాల కంటే సులభంగా కనుగొంటారు, ఎందుకంటే ఉద్యోగులు తమ నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని విమర్శగా తప్పుగా అర్థం చేసుకుంటే వారి సంబంధాలు లేదా ఉద్యోగ స్థితిని దెబ్బతీస్తారని భయపడవచ్చు.
అందువల్ల, మీరు ఈ ఆందోళనలతో పోరాడుతున్న ఉద్యోగి అయితే, ఈ కథనం సమర్థవంతంగా అందించడానికి చిట్కాలతో సహాయపడుతుంది మేనేజర్ అభిప్రాయ ఉదాహరణలు సూచన కొరకు. అలాగే మీ ఒత్తిళ్లను అధిగమించడంలో మీకు సహాయపడటానికి మరియు బాస్ మరియు ఉద్యోగి మధ్య అంతరాన్ని తగ్గించడానికి, ఇరు పక్షాలు చర్చించడాన్ని సులభతరం చేస్తుంది.
విషయ సూచిక
మేనేజర్‌లకు అభిప్రాయాన్ని అందించడం ఎందుకు ముఖ్యం?
నిర్వాహకులకు అభిప్రాయాన్ని అందించడం చాలా ముఖ్యం ఎందుకంటే ఇది కమ్యూనికేషన్, పనితీరు మరియు మెరుగుపరచడంలో సహాయపడుతుంది పనిలో మానసిక ఆరోగ్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది ఈ క్రింది విధంగా:
- ఇది నిర్వాహకులు తమ బలాలు మరియు బలహీనతలను గుర్తించడానికి అనుమతిస్తుంది, అలాగే వారు మెరుగుపరచాల్సిన ప్రాంతాలతో పాటు. అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించడం ద్వారా, వారు తమ పనితీరును మెరుగుపరచుకోవడానికి చర్య తీసుకోవచ్చు.
- ఇది నిర్వాహకులు తమ సబార్డినేట్‌లు మరియు మొత్తం బృందంపై వారి చర్యల ప్రభావాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది. నిర్వాహకులు తమ నిర్ణయాలు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు, విలువలు మరియు సంస్కృతికి అనుగుణంగా ఉండేలా చూసుకోవాలి.
- ఇది కార్యాలయంలో పారదర్శకత మరియు విశ్వాసం యొక్క సంస్కృతిని సృష్టించేందుకు సహాయపడుతుంది. ఉద్యోగులు సురక్షితంగా మరియు సౌకర్యవంతమైన అభిప్రాయాన్ని అందించినప్పుడు, వారు తమ ఆలోచనలు మరియు ఆలోచనలను పంచుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉంటారు, ఇది నిర్ణయం తీసుకోవడం, సమస్య-పరిష్కారం మరియు ఆవిష్కరణలలో మెరుగుదలలకు దారి తీస్తుంది.
- ఇది ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం మరియు ప్రేరణను మెరుగుపరుస్తుంది. మేనేజర్లు ఉద్యోగుల అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించి, సవరించినప్పుడు, వారు ఉద్యోగుల పెరుగుదల మరియు అభివృద్ధి గురించి శ్రద్ధ వహిస్తున్నట్లు చూపుతారు. ఇది ఉద్యోగ సంతృప్తి, ప్రేరణ మరియు విధేయతను పెంచడానికి దారితీస్తుంది.
- ఇది పెరుగుదల సంస్కృతిని మరియు నిరంతర అభివృద్ధిని ప్రోత్సహిస్తుంది, ఏదైనా సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాలిక విజయానికి ఇది అవసరం.
మీ మేనేజర్‌కి ప్రభావవంతంగా అభిప్రాయాన్ని ఎలా అందించాలి
మీ మేనేజర్‌కి ఫీడ్‌బ్యాక్ ఇవ్వడం ఒక గమ్మత్తైన పని, కానీ సమర్థవంతంగా చేస్తే, అది మెరుగైన పని సంబంధానికి మరియు మెరుగైన ఉద్యోగ పనితీరుకు దారి తీస్తుంది. మీ మేనేజర్‌కు ఫీడ్‌బ్యాక్‌ను సమర్థవంతంగా ఎలా అందించాలనే దానిపై ఇక్కడ కొన్ని చిట్కాలు ఉన్నాయి:
సరైన సమయం మరియు స్థలాన్ని ఎంచుకోండి
ఇది ముఖ్యమైన సంభాషణ అయినందున, మీరు మరియు మీ మేనేజర్ కోసం పని చేసే సమయాన్ని మరియు స్థలాన్ని ఎంచుకోవాలి.
మీరిద్దరూ ఒత్తిడికి లోనుకాని, ఆరోగ్య పరిస్థితి సరిగా లేనప్పుడు లేదా ఆతురుతలో ఉన్న సమయాన్ని మీరు ఎంచుకోవచ్చు. అలాగే, మీరు అంతరాయాలు లేకుండా అభిప్రాయాన్ని చర్చించగలిగే ప్రైవేట్ స్థలం ఉందని నిర్ధారించుకోండి.
స్పష్టంగా మరియు నిర్దిష్టంగా ఉండండి
అభిప్రాయాన్ని తెలియజేసేటప్పుడు, మీరు ప్రసంగించాలనుకుంటున్న ప్రవర్తన లేదా పరిస్థితి గురించి స్పష్టంగా మరియు నిర్దిష్టంగా ఉండండి. మీరు ప్రవర్తన యొక్క నిర్దిష్ట ఉదాహరణలను ఇవ్వవచ్చు, అది ఎప్పుడు జరిగింది మరియు అది మిమ్మల్ని లేదా జట్టును ఎలా ప్రభావితం చేసింది.
ఆబ్జెక్టివ్ లాంగ్వేజ్‌ని ఉపయోగించడం మరియు ఊహలను నివారించడం మీ అభిప్రాయాన్ని మరింత వాస్తవికంగా మరియు నిర్మాణాత్మకంగా చేయడంలో సహాయపడుతుంది.
వ్యక్తిపై కాకుండా ప్రవర్తనపై దృష్టి పెట్టండి
వ్యక్తి లేదా వారి పాత్రపై దాడి చేయడం కంటే, ప్రసంగించాల్సిన ప్రవర్తన లేదా చర్యపై దృష్టి పెట్టడం చాలా ముఖ్యం.
మీ మేనేజర్‌కి వారి మంచి పాయింట్‌లను చూసేందుకు మరియు వారి బలహీనతలను తగ్గించడంలో సహాయపడండి, వారు తమ గురించి భయంకరంగా భావించేలా కాకుండా, సరేనా?
"I" స్టేట్‌మెంట్‌లను ఉపయోగించండి
"మీరు" బదులుగా "I" స్టేట్‌మెంట్‌లను ఉపయోగించడం” మీ ఫీడ్‌బ్యాక్‌ను రూపొందించడానికి ప్రవర్తన మిమ్మల్ని లేదా జట్టును ఎలా ప్రభావితం చేసిందో ఆరోపణ లేకుండా చూపుతుంది.
ఉదాహరణకు, “ప్రాజెక్ట్ కోసం నాకు స్పష్టమైన సూచనలు ఇవ్వనప్పుడు నేను నిరుత్సాహానికి గురయ్యాను” అని కాకుండా “మీరు ఎప్పుడూ స్పష్టమైన సూచనలు ఇవ్వరు.
వారి దృక్పథాన్ని వినండి
మీరు మీ అభిప్రాయాన్ని అందించిన తర్వాత ప్రతిస్పందించడానికి మీ మేనేజర్ సమయాన్ని అందించండి. మీరు వారి దృక్కోణాన్ని వినవచ్చు మరియు వారి అభిప్రాయాన్ని అర్థం చేసుకోవచ్చు.
ఇది రెండు వైపులా కనెక్ట్ అవ్వడానికి సహాయపడే అవకాశం అలాగే సమస్య పరిష్కారానికి మరింత సహకార విధానాన్ని అభివృద్ధి చేయడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.
మెరుగుదల కోసం సూచనలను అందించండి
మీరు సమస్యను ఎత్తి చూపడం కంటే మెరుగుదల కోసం సూచనలను అందించవచ్చు. అభివృద్ధి చేయడంలో మీ మేనేజర్‌కు మద్దతు ఇవ్వడానికి ఇది మీ నిబద్ధతను చూపుతుంది, ఇది మరింత సానుకూల ఫలితానికి దారి తీస్తుంది.
సానుకూల గమనికతో ముగించండి
మీరు అభిప్రాయ సంభాషణను సానుకూల గమనికతో ముగించవచ్చు మరియు పరిస్థితి లేదా ప్రవర్తన యొక్క ఏవైనా సానుకూల అంశాలను గుర్తించవచ్చు. ఇది మీ మేనేజర్‌తో సానుకూల పని సంబంధాన్ని కొనసాగించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.
మేనేజర్ ఫీడ్‌బ్యాక్ ఉదాహరణలు యొక్క నిర్దిష్ట సందర్భాలు
మీ మేనేజర్‌కి ఫీడ్‌బ్యాక్ ఎలా ఇవ్వాలో ఇక్కడ కొన్ని నిర్దిష్ట ఉదాహరణలు ఉన్నాయి:
సూచనలను అందించడం – మేనేజర్ ఫీడ్‌బ్యాక్ ఉదాహరణలు
- "నేను మీ నుండి టాస్క్‌లను స్వీకరించినప్పుడు, మీరు నా నుండి ఏమి ఆశిస్తున్నారో నాకు తరచుగా తెలియదు. మేము లక్ష్యాలను చర్చించడానికి మరియు రాబోయే కార్యకలాపాలు మరియు పనుల కోసం మరింత మార్గదర్శకత్వం అందించడానికి కొంత సమయాన్ని ఏర్పాటు చేయగలమా?
గుర్తింపు ఇవ్వడం – మేనేజర్ అభిప్రాయ ఉదాహరణలు
- "నేను మరియు మా బృందం మొత్తం చివరి ప్రాజెక్ట్‌లో చాలా కష్టపడ్డాము. మా ప్రయత్నాలకు మేము గుర్తింపు పొందాలని మాకు తెలుసు. కానీ మాకు ఇంకా ఎందుకు అందలేదని మేము ఆశ్చర్యపోతున్నాము. మీరు - మేనేజర్ మమ్మల్ని పబ్లిక్‌గా గుర్తిస్తే చాలా అర్థం అవుతుంది. మేము ఈ ప్రాజెక్ట్ యొక్క వేడుకలు లేదా సహకారాలకు మరింత గుర్తింపు పొందే మార్గాల గురించి చర్చించగలమా?"
అసమర్థంగా కమ్యూనికేట్ చేయడం – మేనేజర్ ఫీడ్‌బ్యాక్ ఉదాహరణలు
- “మా మధ్య కమ్యూనికేషన్ అంత ప్రభావవంతంగా లేదని నేను గమనించాను. నా పనిపై మరింత సమయానుకూలమైన మరియు ప్రత్యక్ష అభిప్రాయాన్ని నేను అభినందిస్తాను. అలాగే, పురోగతిని సమీక్షించడానికి మరియు ఎదురయ్యే ఏవైనా సవాళ్లను సమీక్షించడానికి మేము తరచుగా చెక్-ఇన్‌లను కలిగి ఉంటే బాగుంటుందని నేను నమ్ముతున్నాను.
సరిహద్దులను గౌరవించడం - మేనేజర్ ఫీడ్‌బ్యాక్ ఉదాహరణలు
- "నా ప్రస్తుత పనిభారం గురించి నేను సంభాషణ చేయాలనుకున్నాను. నా కెరీర్‌ని, వ్యక్తిగత జీవితాన్ని బ్యాలెన్స్‌ చేయడంలో ఇబ్బంది పడుతున్నాను. టాస్క్‌లకు ప్రాధాన్యతనిచ్చే మార్గాలను చర్చించి, నా జీవితంలో సరిహద్దులను గౌరవించేలా వాస్తవిక గడువులను నిర్దేశించగలిగితే నేను దానిని అభినందిస్తాను.
మానసిక ఆరోగ్యం – మేనేజర్ ఫీడ్‌బ్యాక్ ఉదాహరణలు
- "నేను ఇటీవల నా మానసిక వ్యాధులతో పోరాడుతున్నానని మీకు తెలియజేయాలనుకుంటున్నాను, ఇది పనిపై దృష్టి పెట్టే నా సామర్థ్యాన్ని ప్రభావితం చేస్తోంది. నాకు అవసరమైన మద్దతును పొందడానికి నేను పని చేస్తున్నాను, కానీ మీరు నా పనితీరులో తగ్గింపును గమనించినట్లయితే నేను మీకు తెలియజేయాలనుకుంటున్నాను.
మైక్రోమేనేజింగ్ – మేనేజర్ ఫీడ్‌బ్యాక్ ఉదాహరణలు
- “నా ప్రాజెక్ట్‌లపై నాకు తగినంత స్వయంప్రతిపత్తి ఉన్నట్లు నేను భావించడం లేదు మరియు నా పనిపై మరింత యాజమాన్యాన్ని కలిగి ఉండాలనుకుంటున్నాను. నేను మరింత స్వతంత్రంగా పనిచేయగలిగేలా నా సామర్థ్యాలపై నమ్మకాన్ని ఎలా పెంచుకోవాలో మనం మాట్లాడగలమా?"
వైరుధ్యాలను పరిష్కరించడం – మేనేజర్ ఫీడ్‌బ్యాక్ ఉదాహరణలు
- "బృంద సభ్యుల మధ్య కొన్ని పరిష్కరించని వైరుధ్యాలను నేను గమనించాను. జట్టు నైతికతపై ఎటువంటి చెడు ప్రభావాలను నివారించడానికి వాటిని ముందస్తుగా పరిష్కరించడం చాలా కీలకమని నేను నమ్ముతున్నాను. ఈ సమస్యలను ఎలా పరిష్కరించాలో మనం మాట్లాడగలమా? ”
వనరులను అందించండి - మేనేజర్ అభిప్రాయ ఉదాహరణలు
- "వనరుల కొరత కారణంగా, నేను పనులను పూర్తి చేయడంలో ఇబ్బందులను ఎదుర్కొన్నాను. నా పనిని సమర్ధవంతంగా పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన వనరులను యాక్సెస్ చేయడంలో నాకు ఎలా సహాయపడగలమో మనం మాట్లాడగలమా?"
నిర్మాణాత్మక విమర్శలను అందించడం - మేనేజర్ ఫీడ్‌బ్యాక్ ఉదాహరణలు
- "నా పనిపై మరింత నిర్మాణాత్మక విమర్శలను నేను అభినందిస్తాను. నా పాత్రలో నేను ముందుకు సాగడానికి నేను ఎక్కడ మెరుగుపడగలనో సరిగ్గా అర్థం చేసుకోవడం ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.
టాస్క్‌లను అప్పగించడం - మేనేజర్ ఫీడ్‌బ్యాక్ ఉదాహరణలు
- ''జట్టులో ప్రతినిధుల కొరత కనిపిస్తోంది. మనలో కొందరికి అధిక భారం ఉండగా, మరికొందరికి తక్కువ బాధ్యతలు ఉన్నాయని నేను గమనించాను. పనులను సమర్థవంతంగా మరియు న్యాయంగా ఎలా అప్పగించాలనే దాని గురించి మనం మాట్లాడగలమా?"
మీ మేనేజర్ ఉదాహరణలకు సానుకూల అభిప్రాయం
- “నా ఆలోచనలు మరియు చింతలను వినడానికి మీరు సమయాన్ని వెచ్చిస్తున్న తీరును నేను నిజంగా అభినందిస్తున్నాను. నా దృక్కోణాన్ని వినడానికి మీ సుముఖత నాకు విలువైనదిగా భావించడంలో సహాయపడుతుంది.
- "టీమ్‌లో చేరినప్పటి నుండి, నేను మీ నుండి చాలా నేర్చుకున్నాను. మీ జ్ఞానం మరియు అనుభవం నా వృత్తిపరమైన అభివృద్ధికి సహాయం చేయడంలో అమూల్యమైనవి.
- "మీరు జట్టులో పని-జీవిత సమతుల్యతను ఎలా పెంచారో నేను నిజంగా అభినందిస్తున్నాను. నా మానసిక ఆరోగ్యాన్ని కాపాడుకోవడానికి పనికి దూరంగా ఉండటం నాకు చాలా అద్భుతంగా ఉంది.
- "ఇటీవలి క్లిష్ట సంక్షోభ సమయంలో మీ అద్భుతమైన నాయకత్వం పట్ల నా ప్రశంసలను తెలియజేయాలనుకుంటున్నాను. మీ కొలిచిన మరియు ప్రశాంతమైన విధానం బృందం దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి మరియు ట్రాక్‌లో ఉండటానికి సహాయపడింది.
- “గత ప్రాజెక్ట్ సమయంలో మీరు అందించిన మద్దతుకు నేను మీకు ధన్యవాదాలు చెప్పాలనుకుంటున్నాను. మీ ప్రోత్సాహం మరియు మార్గదర్శకత్వం నా ఉత్తమ రచనలను రూపొందించడంలో నాకు సహాయపడింది.
- “నేను మీ నిర్వహణ శైలిని మరియు మీరు జట్టును నడిపించే విధానాన్ని అభినందిస్తున్నాను. మీరు మా ఉత్తమమైన పని చేయడానికి మమ్మల్ని ప్రేరేపిస్తారు మరియు ప్రేరేపిస్తారు. ”
- “గత వారం నేను నిరుత్సాహంగా అనిపించినప్పుడు నాతో చెక్ ఇన్ చేసినందుకు ధన్యవాదాలు. మీ మద్దతు మరియు అవగాహన నాకు కనిపించిన మరియు విన్న అనుభూతికి సహాయపడింది.
- “మా కృషి మరియు విజయాలను గుర్తించడానికి సమయాన్ని వెచ్చించినందుకు ధన్యవాదాలు. మా ప్రయత్నాలు ప్రశంసించబడుతున్నాయని మరియు విలువైనవని మీరు మాకు తెలియజేసారు.
- “కొత్త సవాళ్లు మరియు బాధ్యతల కోసం నాపై మీకున్న నమ్మకాన్ని నేను అభినందిస్తున్నాను. ఇది నాకు విశ్వాసాన్ని పెంపొందించడానికి మరియు నా పనిలో మరింత పెట్టుబడి పెట్టడానికి సహాయపడింది.
నిర్వాహకుల కోసం నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయానికి ఉదాహరణలు
నిర్వాహకులకు నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించడం అనేది సున్నితమైన కానీ కీలకమైన ప్రక్రియ. ఇది బలమైన నాయకులను మరియు అంతిమంగా, బలమైన జట్లను నిర్మించడంలో సహాయపడుతుంది. సిద్ధంగా ఉండటం, నిర్దిష్టంగా మరియు మద్దతు ఇవ్వడం ద్వారా, మీరు మీ మేనేజర్ యొక్క వృత్తిపరమైన అభివృద్ధికి మరియు మీ సంస్థ యొక్క మొత్తం విజయానికి గణనీయంగా తోడ్పడవచ్చు.
విభిన్న దృశ్యాలలో ఉపయోగించిన 25 ఉదాహరణలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
నిర్వాహకులకు ప్రశంసలు చూపండి
చుట్టూ 53% సీనియర్ నాయకులు మరియు 42% మంది సీనియర్ మేనేజర్లు తమ కార్యాలయంలో ఎక్కువ గుర్తింపును కోరుతున్నారు. నిర్వాహకులకు అభిప్రాయాన్ని అందించడం అనేది వారి ప్రయత్నాలను మరియు సహకారాన్ని గుర్తించడానికి ఒక గొప్ప మార్గం.
నిర్వాహకులకు ప్రశంసలను చూపే అభిప్రాయానికి సంబంధించిన ఐదు ఉదాహరణలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
- “మీరు మా బృందాన్ని నడిపించిన తీరును నేను నిజంగా అభినందిస్తున్నాను. సానుకూల మరియు ప్రేరేపిత వాతావరణాన్ని కొనసాగిస్తూ సవాలుతో కూడిన ప్రాజెక్ట్‌ల ద్వారా మాకు మార్గనిర్దేశం చేయగల మీ సామర్థ్యం విశేషమైనది. మీ నాయకత్వం మా రోజువారీ పని అనుభవంలో గణనీయమైన మార్పును కలిగిస్తుంది.
- “మీ నిరంతర మద్దతు మరియు మార్గదర్శకత్వానికి ధన్యవాదాలు. నా వృత్తిపరమైన వృద్ధికి మీ అంతర్దృష్టులు మరియు సలహాలు అమూల్యమైనవి. ఆందోళనలను చర్చించడానికి మరియు ఆలోచనలను పరిష్కరించేందుకు ఎల్లప్పుడూ అందుబాటులో ఉండటానికి మీరు సిద్ధంగా ఉన్నందుకు నేను కృతజ్ఞుడను.
- “మీ అసాధారణమైన కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలపై నేను మిమ్మల్ని మెచ్చుకోవాలనుకుంటున్నాను. మీ స్పష్టమైన మరియు సంక్షిప్త సమాచారాన్ని తెలియజేయడం మా లక్ష్యాలు మరియు అంచనాలను బాగా అర్థం చేసుకోవడంలో మాకు సహాయపడుతుంది. ఓపెన్ మరియు నిజాయితీతో కూడిన కమ్యూనికేషన్‌కు ప్రాధాన్యత ఇచ్చే మేనేజర్‌ని కలిగి ఉండటం రిఫ్రెష్‌గా ఉంది.
- “సానుకూలమైన మరియు సమగ్రమైన పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడంలో మీ ప్రయత్నాలు గుర్తించబడలేదు. మీరు టీమ్‌వర్క్‌ని మరియు బృంద సభ్యులందరిలో గౌరవాన్ని ఎలా ప్రోత్సహిస్తున్నారో నేను చూశాను, ఇది మా పని సంస్కృతిని మరియు మొత్తం ఉద్యోగ సంతృప్తిని గణనీయంగా పెంచుతుంది.”
- “మీరు నాకు అందించిన వ్యక్తిగతీకరించిన మార్గదర్శకత్వం మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి అవకాశాలకు నేను కృతజ్ఞుడను. మా టీమ్‌కి మాత్రమే కాకుండా, ప్రతి ఒక్కరి ఎదుగుదల మరియు విజయానికి మీ నిబద్ధత నిజంగా స్ఫూర్తిదాయకం.
నాయకత్వంతో సమస్యలపై అవగాహన పెంచుకోండి
అవగాహన పెంపొందించే లక్ష్యం వేళ్లు చూపడం కాదు, సానుకూల మార్పులకు మరియు ఆరోగ్యకరమైన పని వాతావరణానికి దారితీసే నిర్మాణాత్మక సంభాషణను సృష్టించడం. ఆరోగ్యకరమైన మరియు ఉత్పాదక కార్యాలయ వాతావరణాన్ని పెంపొందించడానికి ఇది కీలకం.
నాయకత్వ సమస్యలపై దృష్టిని సమర్థవంతంగా తీసుకురావడానికి ఇక్కడ అనేక వ్యూహాలు ఉన్నాయి:
- కొత్త ఆలోచనలకు ప్రతిఘటనతో వ్యవహరించడం: “బృందం నుండి కొత్త ఆలోచనలు మరియు సూచనలు తరచుగా అన్వేషించబడవని నేను గమనించాను. వినూత్న ఆలోచనకు మరింత బహిరంగ విధానాన్ని ప్రోత్సహించడం మా ప్రాజెక్ట్‌లకు తాజా దృక్కోణాలు మరియు మెరుగుదలలను తీసుకురావచ్చు.
- గుర్తింపు లేకపోవడాన్ని పరిష్కరిస్తుంది: “బృందం ప్రోత్సాహానికి మరియు గుర్తింపుకు ఎంతో విలువనిస్తుందని నేను వ్యక్తపరచాలనుకుంటున్నాను. సానుకూలంగా మరియు నిర్మాణాత్మకంగా మా పనిపై తరచుగా వచ్చే అభిప్రాయాలు ధైర్యాన్ని మరియు ప్రేరణను గణనీయంగా పెంచుతాయని మేము భావిస్తున్నాము.
- పేలవమైన సంఘర్షణ పరిష్కారం గురించి: “జట్టులో సంఘర్షణ పరిష్కారాన్ని మెరుగుపరచవచ్చని నేను భావిస్తున్నాను. సంఘర్షణ నిర్వహణపై శిక్షణ లేదా వివాదాలను పరిష్కరించడానికి స్పష్టమైన ప్రోటోకాల్‌లను ఏర్పాటు చేయడం ద్వారా బహుశా మేము ప్రయోజనం పొందవచ్చు.
- విజన్ లేదా డైరెక్షన్ లేకపోవడం గురించి: “నాయకత్వం నుండి స్పష్టమైన దిశానిర్దేశం మా జట్టుకు ఎంతో ప్రయోజనం చేకూరుస్తుందని నేను భావిస్తున్నాను. సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలపై మరింత అంతర్దృష్టిని కలిగి ఉండటం మరియు ఈ లక్ష్యాలకు మా పని ఎలా దోహదపడుతుంది అనేది మా దృష్టి మరియు డ్రైవ్‌ను మెరుగుపరుస్తుంది.
- మైక్రో మేనేజ్‌మెంట్‌పై: “మా పనులలో చాలా వరకు దగ్గరి పర్యవేక్షణ ఉంటుందని నేను గమనించాను, ఇది కొన్నిసార్లు మైక్రోమేనేజ్‌మెంట్ లాగా అనిపించవచ్చు. మాకు అవసరమైనప్పుడు మీ మద్దతు మరియు మార్గదర్శకత్వం అందుబాటులో ఉంటే, మా పాత్రలలో కొంత ఎక్కువ స్వయంప్రతిపత్తిని కలిగి ఉంటే అది జట్టుకు మరింత శక్తినిస్తుంది.
పని సంబంధిత సమస్యల గురించి నిర్వాహకులకు తెలియజేయండి
ఎప్పుడు ఫీడ్‌బ్యాక్ ఇస్తోంది పని-సంబంధిత సమస్యల గురించి, నిర్దిష్టంగా ఉండటం మరియు చర్చ కోసం సంభావ్య పరిష్కారాలు లేదా ప్రాంతాలను సూచించడం సహాయకరంగా ఉంటుంది. ఈ విధానం సానుకూల మార్పులు మరియు మెరుగుదలలను సులభతరం చేస్తూ, అభిప్రాయాన్ని నిర్మాణాత్మకంగా మరియు చర్యగా ఉండేలా నిర్ధారిస్తుంది.
అటువంటి సమస్యలను సమర్థవంతంగా ఎలా కమ్యూనికేట్ చేయాలో ఇక్కడ ఐదు ఉదాహరణలు ఉన్నాయి:
- పని ఓవర్‌లోడ్‌ను పరిష్కరించడం: “నేను ఇటీవల పనిభారాన్ని గణనీయంగా పెంచుతున్నాను మరియు ఈ పరిస్థితుల్లో నా పని నాణ్యతను కొనసాగించడం గురించి నేను ఆందోళన చెందుతున్నాను. టాస్క్‌లను అప్పగించడం లేదా గడువులను సర్దుబాటు చేయడం వంటి సాధ్యమైన పరిష్కారాలను మేము చర్చించగలమా?"
- వనరుల కొరత గురించి ఆందోళనలు: “మేము తరచుగా [నిర్దిష్ట వనరులు లేదా సాధనాలు] తక్కువగా ఉన్నామని, ఇది మా బృందం సామర్థ్యాన్ని ప్రభావితం చేస్తుందని నేను గమనించాను. మేము మెరుగైన వనరుల నిర్వహణ కోసం ఎంపికలను అన్వేషించగలమా లేదా అదనపు సరఫరాలను పొందడాన్ని పరిగణించవచ్చా?"
- టీమ్ డైనమిక్స్‌తో సమస్యను లేవనెత్తడం: “నేను మా టీమ్ డైనమిక్స్‌లో, ముఖ్యంగా [నిర్దిష్ట ప్రాంతంలో లేదా నిర్దిష్ట జట్టు సభ్యుల మధ్య] కొన్ని సవాళ్లను గమనించాను. దీన్ని పరిష్కరించడం మా సహకారాన్ని మరియు మొత్తం ఉత్పాదకతను మెరుగుపరుస్తుందని నేను నమ్ముతున్నాను. బహుశా మేము జట్టు-నిర్మాణ కార్యకలాపాలు లేదా సంఘర్షణ-పరిష్కార వ్యూహాలను పరిశీలించగలమా?"
- అసమర్థ ప్రక్రియలు లేదా సిస్టమ్‌లపై అభిప్రాయం: “నేను మా ప్రస్తుత [నిర్దిష్ట ప్రక్రియ లేదా సిస్టమ్]తో ఎదుర్కొన్న కొన్ని అసమర్థతలను తీసుకురావాలనుకున్నాను. ఇది జట్టుకు ఆలస్యం మరియు అదనపు పనిని కలిగిస్తుంది. ఈ ప్రక్రియను సమీక్షించడం మరియు క్రమబద్ధీకరించడం సాధ్యమవుతుందా?"
- శిక్షణ లేదా మద్దతు లేకపోవడాన్ని హైలైట్ చేయడం: “నా విధులను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి [నిర్దిష్ట ప్రాంతం లేదా నైపుణ్యం]లో నాకు మరింత శిక్షణ లేదా మద్దతు అవసరమని నేను గ్రహించాను. ఈ ప్రాంతంలో వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి లేదా మార్గదర్శకత్వం కోసం నేను సద్వినియోగం చేసుకోగల అవకాశాలు ఉన్నాయా?"
అడ్రస్ మిస్ కమ్యూనికేషన్స్
వృత్తిపరమైన సెట్టింగ్‌లలో తప్పుగా సంభాషించే అవకాశం ఉంది. స్పష్టతను నిర్ధారించడానికి మరియు తదుపరి అపార్థాలను నివారించడానికి నిర్వాహకులతో అవసరం. తప్పుడు సమాచార మార్పిడిపై అభిప్రాయాన్ని తెలియజేసేటప్పుడు, సంభాషణను సానుకూల మరియు సహకార వైఖరితో సంప్రదించడం ముఖ్యం, స్పష్టత మరియు పరస్పర అవగాహన అవసరంపై దృష్టి సారిస్తుంది.
అటువంటి సమస్యలపై మీరు అభిప్రాయాన్ని ఎలా అందించవచ్చో ఇక్కడ ఐదు ఉదాహరణలు ఉన్నాయి:
- ప్రాజెక్ట్ అంచనాలను స్పష్టం చేస్తోంది: “[నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్] అంచనాలకు సంబంధించి కొంత గందరగోళం ఉందని నేను గమనించాను. మనమందరం సమలేఖనంలో ఉన్నామని నిర్ధారించుకోవడానికి ఖచ్చితమైన అవసరాలు మరియు గడువులను వివరించే వివరణాత్మక చర్చ లేదా క్లుప్తంగా వ్రాసినట్లయితే అది ప్రయోజనకరంగా ఉంటుందని నేను నమ్ముతున్నాను.
- అస్పష్టమైన సూచనలను చర్చిస్తోంది: “మా చివరి సమావేశంలో, నేను కొన్ని సూచనలను కొంచెం అస్పష్టంగా గుర్తించాను, ముఖ్యంగా [నిర్దిష్ట పని లేదా లక్ష్యం]. నేను మీ అంచనాలను పూర్తిగా అర్థం చేసుకున్నానని నిర్ధారించుకోవడానికి మేము వీటిని మళ్లీ చూడగలమా?
- కమ్యూనికేషన్ గ్యాప్‌లను పరిష్కరించడం: “కొన్నిసార్లు మా కమ్యూనికేషన్‌లో ఖాళీలు ఉన్నాయని నేను గమనించాను, అది అపార్థాలకు దారితీయవచ్చు, ముఖ్యంగా ఇమెయిల్ కరస్పాండెన్స్‌లలో. బహుశా మేము మా ఇమెయిల్‌ల కోసం మరింత నిర్మాణాత్మక ఆకృతిని ఏర్పాటు చేయవచ్చు లేదా స్పష్టత కోసం సంక్షిప్త తదుపరి సమావేశాలను పరిగణించవచ్చా?
- అస్థిరమైన సమాచారంపై అభిప్రాయం: “ప్రత్యేకంగా నిర్దిష్ట అంశాలు లేదా విధానాలకు సంబంధించి మా ఇటీవలి బ్రీఫింగ్‌లలో అందించిన సమాచారంలో నేను కొన్ని అసమానతలను ఎదుర్కొన్నాను. ప్రతి ఒక్కరికీ సరైన మరియు నవీకరించబడిన సమాచారం ఉందని నిర్ధారించుకోవడానికి మేము దీనిని స్పష్టం చేయగలమా?
- సమావేశాల నుండి అపార్థాలను పరిష్కరించడం: “మా చివరి టీమ్ మీటింగ్ తర్వాత, [నిర్దిష్ట చర్చా పాయింట్] గురించి అపార్థం ఉండవచ్చని నేను గ్రహించాను. ఏదైనా గందరగోళాన్ని క్లియర్ చేయడానికి మరియు మా తదుపరి దశలను నిర్ధారించడానికి ఈ అంశాన్ని మళ్లీ సందర్శించడం సహాయకరంగా ఉంటుందని నేను భావిస్తున్నాను.
గైడెన్స్ కోసం అడుగుతున్నారు
మార్గదర్శకత్వం కోసం అడుగుతున్నప్పుడు, మీకు ఏమి సహాయం కావాలి అనే దాని గురించి ప్రత్యేకంగా చెప్పడం మరియు నేర్చుకోవడం మరియు స్వీకరించడం పట్ల నిష్కాపట్యతను చూపడం ప్రయోజనకరం. ఇది మీకు అవసరమైన మద్దతును పొందడంలో సహాయపడటమే కాకుండా వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన వృద్ధికి మీ నిబద్ధతను ప్రదర్శిస్తుంది.
ఫీడ్‌బ్యాక్ ద్వారా మీరు ఎలా మార్గదర్శకత్వం పొందవచ్చో ఇక్కడ ఐదు ఉదాహరణలు ఉన్నాయి:
- కెరీర్ డెవలప్‌మెంట్‌పై సలహాలు కోరుతున్నారు: “నా కెరీర్‌ను ముందుకు తీసుకెళ్లడంలో నాకు చాలా ఆసక్తి ఉంది మరియు మీ ఇన్‌పుట్‌కు విలువ ఇస్తాను. నా కెరీర్ మార్గాన్ని మరియు కంపెనీలో భవిష్యత్ అవకాశాల కోసం అభివృద్ధి చేయడంపై నేను దృష్టి పెట్టవలసిన నైపుణ్యాలను చర్చించడానికి మేము సమయాన్ని షెడ్యూల్ చేయగలమా?
- ఛాలెంజింగ్ ప్రాజెక్ట్ కోసం మద్దతును అభ్యర్థిస్తోంది: “నేను ప్రస్తుతం [నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్ లేదా టాస్క్]తో కొన్ని సవాళ్లను ఎదుర్కొంటున్నాను, ముఖ్యంగా [కష్టం ఉన్న నిర్దిష్ట ప్రాంతంలో]. ఈ సవాళ్లను ఎలా సమర్థవంతంగా నావిగేట్ చేయాలనే దానిపై మీ సలహాలు లేదా సూచనలను నేను అభినందిస్తున్నాను.
- పనితీరుపై అభిప్రాయాన్ని అడుగుతున్నారు: “నేను నా పాత్రను మెరుగుపరచుకోవడానికి ఆసక్తిగా ఉన్నాను మరియు నా ఇటీవలి పనితీరుపై మీ అభిప్రాయాన్ని ఎంతో అభినందిస్తున్నాను. నేను మెరుగుపరచగలనని మీరు భావించే ప్రాంతాలు ఉన్నాయా లేదా నేను దృష్టి పెట్టవలసిన నిర్దిష్ట నైపుణ్యాలు ఏమైనా ఉన్నాయా?"
- టీమ్ డైనమిక్స్ గురించి ఆరా తీస్తోంది: “నేను మా బృందం యొక్క సామర్థ్యాన్ని మరియు సహకారాన్ని మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాను. మీ అనుభవం నుండి, మా టీమ్ డైనమిక్స్‌ను మెరుగుపరచడంలో సహాయపడే ఏవైనా అంతర్దృష్టులు లేదా వ్యూహాలు మీకు ఉన్నాయా?"
- పనిభార నిర్వహణ నిర్వహణపై మార్గదర్శకత్వం: “నా ప్రస్తుత పనిభారాన్ని సమర్థవంతంగా నిర్వహించడం నాకు చాలా సవాలుగా ఉంది. నా బాధ్యతలను మరింత సమర్ధవంతంగా నిర్వహించడంలో నాకు సహాయపడే ప్రాధాన్యత లేదా సమయ నిర్వహణ పద్ధతులపై మీరు కొంత మార్గదర్శకత్వాన్ని అందించగలరా?"
AhaSlidesతో మరిన్ని పని చిట్కాలు
మెరుగైన పనితీరు కోసం అనామక ఫీడ్‌బ్యాక్‌లను పొందండి
మీ పని వాతావరణాన్ని మెరుగుపరచడానికి AhaSlidesలో ఫన్ క్విజ్‌ని ఉపయోగించండి. AhaSlides టెంప్లేట్ లైబ్రరీ నుండి ఉచిత క్విజ్ తీసుకోవడానికి సైన్ అప్ చేయండి!
🚀 ఉచిత క్విజ్ పట్టుకోండి☁️
కీ టేకావేస్
మీ మేనేజర్‌కి అభిప్రాయాన్ని అందించడం అనేది కమ్యూనికేషన్‌ని మెరుగుపరచడానికి మరియు ఆరోగ్యకరమైన కార్యాలయాన్ని సృష్టించడానికి విలువైన పద్ధతి. అదనంగా, నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయం మీ మేనేజర్‌కి వారి సమస్యలను గుర్తించడంలో మరియు వారి నాయకత్వ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడంలో సహాయపడుతుంది.
సరైన విధానంతో, మీ మేనేజర్‌కి ఫీడ్‌బ్యాక్ ఇవ్వడం రెండు పార్టీలకు సానుకూల మరియు ఉత్పాదక అనుభవంగా ఉంటుంది. కాబట్టి, మర్చిపోవద్దు అహా స్లైడ్స్ ఫీడ్‌బ్యాక్ ఇచ్చే ప్రక్రియను సులభతరం చేసే ఒక గొప్ప సాధనం అజ్ఞాత Q&A, నిజ-సమయ పోలింగ్, లేదా మాలో ఇంటరాక్టివ్ ప్రెజెంటేషన్‌లు టెంప్లేట్ లైబ్రరీ.
