పార్టిసిపేటివ్ మేనేజ్‌మెంట్ ఇతర నాయకత్వ శైలులను అధిగమిస్తుందా? మీరు విజయవంతమైన పార్టిసిపేటివ్ మేనేజర్‌గా మారడానికి సమర్థవంతమైన మార్గాల కోసం చూస్తున్నారా?
సాంప్రదాయ నాయకత్వ శైలులు జట్టు నిశ్చితార్థం మరియు సాధికారతకు అసంబద్ధం అయినప్పుడు, భాగస్వామ్య నిర్వహణ శైలిని పెంచడం అనేది నాయకులు వారి జట్లతో పరస్పర చర్య చేసే విధానాన్ని మార్చే గొప్ప బహుమతి.
ఈ ఆర్టికల్‌లో, పార్టిసిపేటివ్ మేనేజర్‌ల స్ఫూర్తిదాయక ప్రయాణాన్ని మేము అన్వేషిస్తాము, వారిని అసాధారణంగా చేసే లక్షణాలను మరియు వారి బృందాలు మరియు సంస్థలపై వారు చూపే ప్రభావాన్ని వెలికితీస్తాము.
పార్టిసిపేటివ్ మేనేజ్‌మెంట్ అంటే ఏమిటి? | చిత్రం: Freepik
విషయ సూచిక
పార్టిసిపేటివ్ మేనేజర్ ఎవరు?
ప్రజాస్వామ్య మరియు నిరంకుశ నిర్వహణ శైలుల మధ్య కొంతవరకు పడిపోవడం అనేది పార్టిసిపేటివ్ మేనేజర్. వారు మొత్తం నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియను నియంత్రించరు లేదా ప్రతి నిర్ణయానికి ప్రతి ఉద్యోగి నుండి ఏకాభిప్రాయాన్ని కోరరు.
వారు ఉద్యోగుల ఇన్‌పుట్ మరియు నైపుణ్యం యొక్క విలువను గుర్తిస్తారు, అదే సమయంలో మార్గదర్శకత్వం అందించడానికి మరియు అవసరమైనప్పుడు తుది నిర్ణయాలు తీసుకునే నాయకులుగా వారి స్వంత బాధ్యతను కూడా గుర్తిస్తారు.
ఉత్తమ పార్టిసిపేటివ్ మేనేజ్‌మెంట్ ఉదాహరణ పార్టిసిపేటివ్ మేనేజర్‌లు, వారు రిజల్యూషన్‌ల కోసం ఏ ఉద్యోగులను లెక్కించాలి మరియు వారి నైపుణ్యం సెట్‌లు ప్రాజెక్ట్ అవసరాలను తీరుస్తాయో లేదో తెలుసు.
పార్టిసిపేటివ్ మేనేజర్ ఎందుకు ముఖ్యమైనది?
ఇన్నోవేషన్‌ను నడపడానికి, ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థాన్ని ప్రోత్సహించడానికి మరియు సంస్థల పూర్తి సామర్థ్యాన్ని అన్‌లాక్ చేయడానికి ఒక భాగస్వామ్య నిర్వహణ శైలి ఉత్ప్రేరకంగా ఉద్భవించింది. పార్టిసిపేటివ్ మేనేజర్‌లు సంస్థలకు అందించే కొన్ని ప్రయోజనాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
#1. సహకారాన్ని స్వీకరించడం
భాగస్వామ్య నిర్వహణ అనేది సహకారం యొక్క పునాదిపై నిలుస్తుంది, ఇక్కడ నాయకులు నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో ఉద్యోగులను చురుకుగా పాల్గొంటారు. సహకారాన్ని స్వీకరించడం ద్వారా, భాగస్వామ్య నిర్వాహకులు వారి బృందాల విభిన్న దృక్కోణాలు, నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవాలను ట్యాప్ చేస్తారు.
#2. విశ్వాస సంస్కృతిని సృష్టించడం
పార్టిసిపేటివ్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క గుండెలో జట్లను ఒకదానితో ఒకటి బంధించే జిగురు లాంటి నమ్మక సంస్కృతి ఉంటుంది. ఈ శైలిని కలిగి ఉన్న భాగస్వామ్య నాయకులు బహిరంగ మరియు పారదర్శక సంభాషణకు ప్రాధాన్యత ఇస్తారు, ఉద్యోగులు తమ ఆలోచనలు మరియు ఆందోళనలను తెలియజేయడానికి సురక్షితంగా భావించే వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తారు.
#3. స్వయంప్రతిపత్తి ద్వారా సాధికారత
పార్టిసిపేటివ్ మేనేజర్ ఉద్యోగులకు వారి నైపుణ్యం ఉన్న ప్రాంతాలలో స్వయంప్రతిపత్తి మరియు నిర్ణయాధికారాన్ని మంజూరు చేయడం ద్వారా వారికి అధికారం ఇస్తారు. వారు తమ పనిపై యాజమాన్యాన్ని తీసుకోవడానికి, వారి సృజనాత్మకతను వెలికితీసేందుకు మరియు సంస్థ యొక్క విజయానికి అర్థవంతంగా దోహదపడటానికి వీలు కల్పిస్తారు, ఇది అధిక ఉత్పాదకత మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తికి దారి తీస్తుంది.
#4. సామూహిక మేధస్సును ఉపయోగించడం
పార్టిసిపేటివ్ మేనేజ్‌మెంట్ మోడల్‌లో, జట్టు యొక్క సామూహిక మేధస్సుపై ఆధారపడి నిర్ణయాలు సమిష్టిగా తీసుకోబడతాయి. ఉద్యోగుల యొక్క విభిన్న దృక్కోణాలు మరియు అంతర్దృష్టులను ప్రభావితం చేయడం ద్వారా, భాగస్వామ్య నిర్వాహకులు వినూత్నమైన, ప్రభావవంతమైన మరియు స్థిరమైన ఫలితాలను అందించే విస్తృత శ్రేణి కారకాలను పరిగణలోకి తీసుకునే మంచి సమాచారంతో నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు.
#5. వృద్ధి మరియు అభివృద్ధిని పెంపొందించడం
భాగస్వామ్య నిర్వాహకుడు రోజువారీ నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని మించిపోతాడు; ఇది వ్యక్తిగత పెరుగుదల మరియు అభివృద్ధిని ఉత్ప్రేరకపరుస్తుంది. వారు తమ ఉద్యోగుల వృత్తిపరమైన అభివృద్ధిలో పెట్టుబడి పెట్టడానికి ఈ శైలిని నియంత్రిస్తారు, మెంటర్‌షిప్, శిక్షణ మరియు నైపుణ్యం పెంపుదలకు అవకాశాలను అందిస్తారు.
#6. సంస్థాగత చురుకుదనాన్ని పెంపొందించడం
నేటి వేగంగా మారుతున్న వ్యాపార దృశ్యంలో, చురుకుదనం చాలా ముఖ్యమైనది. పార్టిసిపేటివ్ మేనేజర్ నిర్ణయాధికారాన్ని వికేంద్రీకరించడం ద్వారా మరియు సమాచారానికి దగ్గరగా ఉన్న వారికి నిర్ణయాధికారాన్ని పంపిణీ చేయడం ద్వారా సంస్థాగత చురుకుదనాన్ని ప్రోత్సహిస్తారు. ఇది సంస్థలను మార్కెట్ మార్పులకు వేగంగా ప్రతిస్పందించడానికి, అభివృద్ధి చెందుతున్న ట్రెండ్‌లకు అనుగుణంగా మరియు సకాలంలో అవకాశాలను పొందేందుకు అనుమతిస్తుంది.
పార్టిసిపేటివ్ మేనేజర్‌ల రకాలు ఏమిటి?
- సంప్రదింపుల శైలి, అత్యంత విస్తృతంగా ఉపయోగించే విధానం, నిర్ణయాలు తీసుకునే ముందు ఉద్యోగులతో సంప్రదింపుల కోసం చూసే ప్రక్రియను సూచిస్తుంది.
- ఒక జోయ్నిర్ణయం తీసుకునే శైలి కాదుభాగస్వామ్య నిర్వాహకులు ఉద్యోగి ఫీడ్‌బ్యాక్‌ను పొందినప్పుడు మరియు ఉద్యోగులు ఆలోచనలను స్వేచ్ఛగా చర్చించాలని ఆశించినప్పుడు మరియు వారి సమూహం చేసే ఎంపికలకు జవాబుదారీగా ఉన్నప్పుడు సంభవిస్తుంది.
- ఉద్యోగి యాజమాన్యంలోని కంపెనీ శైలిభాగస్వామ్య నిర్వహణ శైలి యొక్క తక్కువ జనాదరణ పొందిన ఎంపిక కానీ మొత్తం వ్యాపార పనితీరుపై బలమైన ప్రభావం చూపుతుంది. ఇది ప్రతి ఉద్యోగి వారు పనిచేసే సంస్థలో ప్రత్యక్ష వాటాను కలిగి ఉన్నారని సూచిస్తుంది.
స్పూర్తిదాయకమైన పార్టిసిపేటివ్ మేనేజర్ అవ్వండి: ఏమి చేయాలి?
సహజంగా భాగస్వామ్య నిర్వహణ శైలిలో, నాయకులు పరస్పర గౌరవం యొక్క వాతావరణాన్ని పెంపొందించుకుంటారు మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడం, సమస్య-పరిష్కారం మరియు లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించే ప్రక్రియలలో చురుకుగా పాల్గొనడానికి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తారు.
మీరు పార్టిసిపేటివ్ మేనేజర్‌గా మీ బృందాన్ని నిర్వహించడం మరియు నడిపించడం ప్రారంభించడానికి కష్టపడుతుంటే, మీరు చేయగలిగే అనేక విషయాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
భాగస్వామ్య నిర్వహణ శైలిని ప్రారంభించడానికి వ్యూహాలుఉద్యోగులతో సమాచారాన్ని పంచుకోండి
సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు, వ్యూహాలు మరియు సవాళ్ల గురించి సంబంధిత సమాచారాన్ని ఉద్యోగులకు అందించే నాయకులతో మంచి నిర్వహణ ప్రక్రియ ప్రారంభం కావాలి. ఈ పారదర్శకత ఉద్యోగులకు పెద్ద చిత్రాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు సమాచారం అందించడానికి సహాయపడుతుంది.
బహుళ దృక్కోణాలను పరిగణించండి
పార్టిసిపేటరీ మేనేజ్‌మెంట్ స్టైల్‌లో కీలకమైన భాగంగా, మేనేజర్ ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క విభిన్న దృక్కోణాలను మీ డిపార్ట్‌మెంట్ నుండి మాత్రమే కాకుండా, క్రాస్ డిపార్ట్‌మెంటల్ అభిప్రాయాలు కూడా చాలా విలువైనవిగా సేకరించడాన్ని పరిగణించవచ్చు. ఇది విధానాలు, నిర్ణయాలు మరియు పరిష్కారాలకు సంబంధించినది కావచ్చు మరియు వాటిని అమలు చేయడానికి ఉత్తమ మార్గాలుగా మీరు విశ్వసించేవి కావచ్చు.
నాయకత్వ లక్షణాలు ఉన్న వ్యక్తులను చేర్చుకోండి
హెచ్‌ఆర్‌ఎమ్‌లో పార్టిసిపేటివ్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో అత్యంత ముఖ్యమైన భాగం ఏమిటంటే, కంపెనీలు గొప్ప పని అనుభవం మరియు నాయకత్వ లక్షణాలను కలిగి ఉన్న ప్రతిభావంతులను నియమించుకునే విధానం. ఉత్పాదక వాతావరణాన్ని పెంచడానికి, నియామక నిర్వాహకులు నిర్వహణ నుండి మార్గదర్శకత్వం కోసం వేచి ఉండకుండా తమ బాధ్యతలను నిర్వహించగల అభ్యర్థులను వెతకాలి.
అసలు ఆలోచనను ప్రేరేపించండి
ఉద్యోగుల భాగస్వామ్యం ద్వారా పనితీరు నిర్వహణను నిర్మించడం ముఖ్యం. వ్యక్తులకు స్వతంత్రంగా ఆలోచించడం మరియు వారి ప్రత్యేక ఆలోచనలను వ్యక్తీకరించడం అనేది మేధో ఉత్సుకత, ప్రేరణ మరియు గౌరవం యొక్క సంస్కృతిని పెంపొందించే పని. వివిధ నేపథ్యాల నుండి వచ్చిన ప్రతి వ్యక్తి సంస్థ యొక్క సామూహిక విజయానికి దోహదపడే విలక్షణమైన అనుభవాలు, అంతర్దృష్టులు మరియు ప్రతిభను ప్రదర్శించగలరనే భావనను స్వీకరించడం.
ఆలోచనలను మార్చుకోవడానికి మరియు నిర్వహించడానికి సమయాన్ని ఏర్పాటు చేసుకోండి
అదనంగా, ఉద్యోగులు ఆలోచనలను పంచుకోవడం, ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు ఒకరినొకరు నేర్చుకునే సాధారణ సమావేశాలు మరియు కలవరపరిచే సెషన్‌లు లేకుంటే ఒక బృందం లేదా కంపెనీ విజయవంతం కాదు. వారి ప్రభావాన్ని పెంచడానికి, బృంద సభ్యులందరూ తమ ఆలోచనలను పంచుకోవడానికి సుఖంగా ఉండేలా ఒక సమగ్రమైన మరియు సహాయక వాతావరణాన్ని మరియు షెడ్యూల్‌ని సృష్టించడం చాలా అవసరం.
శిక్షణను ఆఫర్ చేయండి
కంపెనీకి ప్రయోజనం కలిగించే నిర్ణయాలు లేదా తీర్పులను తీసుకునే ఉద్యోగుల సామర్థ్యాన్ని సులభతరం చేయడానికి నిపుణులు మరియు నైపుణ్యం కలిగిన సీనియర్లతో శిక్షణ అవసరం. వివిధ రకాల శిక్షణలు మొత్తం వ్యాపార పనితీరు మరియు వ్యక్తులపై విభిన్న ప్రభావాలను కలిగి ఉంటాయి మరియు సమర్థవంతమైన మరియు అర్థవంతమైన శిక్షణను ఎలా నిర్వహించాలి అనేది నాయకులు మరియు HR-లు విస్మరించలేరు.
కీ టేకావేస్
ఎవరూ పరిపూర్ణులు కాదు, మరియు నాయకత్వ శైలి. మీరు కొన్ని సందర్భాల్లో ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు రెండింటినీ ప్రదర్శించే నాయకత్వ శైలిని మాత్రమే కనుగొనగలరు.
అలాగే, బృంద సభ్యులు చురుగ్గా పాల్గొని, నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలకు సహకరిస్తే, పార్టిసిపేటివ్ మేనేజర్ మంచి ఎంపిక కావచ్చు. ఈలోగా, తక్షణ నిర్ణయాలు అవసరమయ్యే అత్యంత సంక్లిష్టమైన లేదా సమయ-సున్నితమైన పరిస్థితులను నిర్వహించడంలో వారు మంచివారు కాదు.
గుర్తుంచుకోండి, వశ్యత మరియు నిర్దిష్ట సందర్భాలలో అవసరమైన విధంగా నాయకత్వ శైలులను సర్దుబాటు చేసే సామర్థ్యం సమర్థవంతమైన నాయకుల యొక్క ముఖ్య లక్షణాలు.
శిక్షణ మరియు సమావేశాలలో జట్టు సభ్యులను నిమగ్నం చేయడానికి నాయకులు అద్భుతమైన మార్గాలను కనుగొంటుంటే, అలాగే ప్రతి అభిప్రాయ సెషన్ మరియు మెదడును కదిలించే ప్రక్రియను బలవంతంగా మరియు ఉత్పాదకంగా మార్చినట్లయితే, AhaSlides అంతిమ పరిష్కారం కావచ్చు. ప్రయత్నించండి అహా స్లైడ్స్మీకు కావలసినది పొందడానికి వెంటనే.
ఉద్యోగుల భాగస్వామ్యం ద్వారా పనితీరు నిర్వహణను రూపొందించడం - AhaSlidesతో మీ వర్చువల్ శిక్షణకు ఇంటరాక్టివ్ అంశాలను జోడించడంref: ఫోర్బ్స్ | నిజానికి | ఓపెన్ గ్రోత్
