ఏదైనా సంస్థ యొక్క మానవ వనరుల నిర్వహణలో ఉద్యోగుల సమీక్షలు కీలకమైన అంశం. ఈ సమీక్షలు సంస్థలకు తమ ఉద్యోగుల పనితీరును అంచనా వేయడానికి, అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి మరియు అభివృద్ధి కోసం లక్ష్యాలను నిర్దేశించడానికి అవకాశాన్ని అందిస్తాయి.
అయితే, విజయవంతంగా నిర్వహించడం ఉద్యోగుల కోసం సమీక్ష సవాలుతో కూడిన పని కావచ్చు. అందువలన, ఇందులో blog పోస్ట్, ఉద్యోగుల కోసం ఉపయోగకరమైన సమీక్షను అందించడంలో మీకు సహాయపడటానికి మేము కొన్ని ఉపయోగకరమైన చిట్కాలు మరియు ఉదాహరణలను విశ్లేషిస్తాము.
దీనితో మరిన్ని పని చిట్కాలు AhaSlides
- ఉద్యోగి పనితీరు మూల్యాంకనం
- మూల్యాంకనం కోసం పని లక్ష్యాల ఉదాహరణలు
- పనితీరు మూల్యాంకన ఉదాహరణలు
- స్వీయ అంచనా ఉదాహరణలు
విషయ సూచిక
ఉద్యోగుల కోసం సమీక్ష అంటే ఏమిటి?
ఉద్యోగి సమీక్ష అనేది యజమాని ఒక ఉద్యోగి యొక్క పనితీరును కొంత కాల వ్యవధిలో అంచనా వేసే ప్రక్రియ. సంస్థలకు వారి ఉద్యోగి గురించి అభిప్రాయాన్ని పంచుకోవడానికి, లక్ష్యాలను నిర్దేశించడానికి మరియు అభివృద్ధి కోసం ఉద్యోగుల ప్రాంతాలను గుర్తించడానికి ఇది ఒక అవకాశం.
అదనంగా, ఉద్యోగి సమీక్ష అనేది ఉద్యోగులకు వారి పాత్రలను ఎదగడంలో మరియు అభివృద్ధి చేయడంలో సహాయపడటానికి కీలకం, దానితో పాటుగా తమ బృందం సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను చేరుతోందని తనిఖీ చేయడానికి యజమానులను అనుమతిస్తుంది.
ఓపెన్ కమ్యూనికేషన్ మరియు నిరంతర అభివృద్ధి సంస్కృతిని ప్రోత్సహించడం ద్వారా సానుకూల మరియు ఉత్పాదక పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి సమీక్ష సహాయపడుతుంది.
ఉద్యోగుల కోసం సమీక్షను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి చిట్కాలు
ఉద్యోగి కోసం సమర్థవంతమైన సమీక్షను నిర్వహించడంలో మీకు సహాయపడే కొన్ని ఆచరణాత్మక చిట్కాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
1/ స్పష్టమైన లక్ష్యాలు మరియు అంచనాలను నిర్వచించండి - ఉద్యోగి కోసం సమీక్ష
స్పష్టమైన లక్ష్యాలు మరియు అంచనాలను సెట్ చేయడం ద్వారా, మీరు మరియు ఉద్యోగి సమీక్ష సాధించే లక్ష్యంపై దృష్టి పెట్టవచ్చు. సమీక్ష రెండు వైపులా ప్రయోజనకరంగా ఉందని నిర్ధారించుకోవడానికి ఇది సహాయపడుతుంది.
సమీక్ష కోసం స్పష్టమైన లక్ష్యాలను ఎలా సెట్ చేయాలో ఇక్కడ కొన్ని దశలు ఉన్నాయి:
సమీక్ష యొక్క ఉద్దేశ్యాన్ని నిర్వచించండి
"ఈ సమీక్ష యొక్క ఉద్దేశ్యం ఏమిటి?" అనే ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వడం ద్వారా మీరు ప్రారంభించాలి. నిర్దిష్ట వ్యవధిలో (3 నెలలు, 6 నెలలు, సంవత్సరం ముగింపు) ఉద్యోగి పనితీరును అంచనా వేయడమా, అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలను గుర్తించడం లేదా భవిష్యత్తు కోసం లక్ష్యాలను నిర్దేశించడమా? లేక పైవన్నీ? ఉద్యోగులతో కమ్యూనికేట్ చేయండి, తద్వారా సమీక్ష దేనికి సంబంధించినదో వారు అర్థం చేసుకోగలరు.
నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను వివరించండి
మీరు సమీక్ష యొక్క ప్రయోజనాన్ని నిర్వచించిన తర్వాత, మీరు సాధించాలనుకుంటున్న నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను వివరించండి. ఈ లక్ష్యాలు సంస్థ మరియు SMART (నిర్దిష్ట, కొలవగల, సాధించగల, సంబంధిత మరియు సమయ పరిమితి) లక్ష్యాలతో సమలేఖనం చేయబడాలి.
ఉదాహరణకి, ఉద్యోగి యొక్క పనితీరు సమీక్ష ఉద్దేశ్యం మరియు నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను కలిగి ఉంటుంది:
ఉద్దేశ్యం: గత ఆరు నెలల్లో ఉద్యోగి పనితీరును అంచనా వేయడానికి మరియు అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలను గుర్తించడానికి.
నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు:
- విక్రయ లక్ష్యాలు, కస్టమర్ సంతృప్తి రేటింగ్‌లు మొదలైన వాటితో సహా గత ఆరు నెలల్లో ఉద్యోగి పనితీరును సమీక్షించండి.
- ఉద్యోగి అత్యుత్తమంగా ఉన్న ప్రాంతాలను మరియు వారికి అదనపు మద్దతు అవసరమయ్యే ప్రాంతాలను గుర్తించండి.
- అభివృద్ధి కోసం ఏరియాలపై నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయండి మరియు తదుపరి 6 నెలలకు కార్యాచరణ లక్ష్యాలను సెట్ చేయడానికి ఉద్యోగితో సహకరించండి.
పనిలో నిశ్చితార్థం సాధనం కోసం చూస్తున్నారా?
సరదాగా క్విజ్‌ని ఉపయోగించండి AhaSlides మీ పని వాతావరణాన్ని మెరుగుపరచడానికి. ఉచిత క్విజ్ తీసుకోవడానికి సైన్ అప్ చేయండి AhaSlides టెంప్లేట్ లైబ్రరీ!
🚀 ఉచిత క్విజ్ పట్టుకోండి☁️
2/ ముందుగానే సిద్ధం చేసుకోండి - ఉద్యోగి కోసం సమీక్ష
మీరు ఉద్యోగి సమీక్ష యొక్క లక్ష్యాన్ని నిర్ణయించిన తర్వాత, ఉద్యోగి పనితీరు యొక్క సమగ్ర చిత్రాన్ని కలిగి ఉండటానికి మీరు సమాచారం మరియు డేటాను సిద్ధం చేయాలి.
- ఉద్యోగి ఉద్యోగ వివరణలను సమీక్షించండి: మీ మూల్యాంకనం వారి బాధ్యతలు మరియు లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా ఉందని నిర్ధారించుకోవడానికి ఉద్యోగి ఉద్యోగ వివరణలను సమీక్షించండి.
- వివరాల సేకరణ: ఉత్పాదకత కొలమానాలు, నెలవారీ నివేదికలు, సమయపాలన రికార్డులు మరియు కస్టమర్ ఫీడ్‌బ్యాక్ వంటి అన్ని సంబంధిత ఉద్యోగి డేటాను సేకరించండి. మెరుగుదల అవసరమయ్యే ఉద్యోగి బలాలు మరియు బలహీనతలను గుర్తించడంలో ఈ సమాచారం మీకు సహాయం చేస్తుంది.
- మునుపటి సమీక్షలను సమీక్షించండి: వారు ఎక్కడ మెరుగుపడ్డారో మరియు సమస్యలు ఎక్కడ పునరావృతమవుతున్నాయో తెలుసుకోవడానికి మునుపటి ఉద్యోగి సమీక్షలను వీక్షించండి.
- ఇతరుల నుండి అభిప్రాయాన్ని పొందండి: మీ ఉద్యోగుల పనితీరుపై అంతర్దృష్టిని పొందడానికి వారి సహోద్యోగులు, సబార్డినేట్‌లు లేదా కస్టమర్‌లతో మాట్లాడండి.
- ఎజెండాను సెట్ చేయండి: సమీక్ష కోసం ఒక ఎజెండాను సృష్టించండి, మీరు చర్చించాలనుకుంటున్న ముఖ్య ప్రాంతాలను వివరించండి మరియు దానిని సిద్ధం చేయడానికి ఉద్యోగికి పంపండి.
- సమయం మరియు స్థలాన్ని షెడ్యూల్ చేయండి: చర్చించాల్సిన ప్రతిదాన్ని కవర్ చేయడానికి తగినంత సమయాన్ని షెడ్యూల్ చేయాలని నిర్ధారించుకోండి. మరియు సమీక్ష తప్పనిసరిగా సౌకర్యవంతమైన మరియు నిశ్శబ్ద ప్రదేశంలో జరగాలి, పరధ్యానాలు లేదా అంతరాయాలు లేకుండా.
3/ నిర్దిష్ట ఉదాహరణలను అందించండి - ఉద్యోగి కోసం సమీక్ష
సమీక్ష సమయంలో నిర్దిష్ట ఉదాహరణలు మరియు నిర్దిష్ట సమాచారాన్ని అందించడం ద్వారా, ఉద్యోగులు సరిగ్గా ఏమి చేస్తున్నారో మరియు వారు ఏమి మెరుగుపరచాలో అర్థం చేసుకోవడానికి మీరు సహాయం చేయవచ్చు. మీరు ఈ క్రింది విధంగా ప్రతిస్పందించవచ్చు:
నిర్దిష్ట ఉదాహరణలను ఉపయోగించండి
సాధారణీకరించడానికి బదులుగా, ఉద్యోగి విజయాలు మరియు అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలను వివరించడానికి నిర్దిష్ట ఉదాహరణలను ఉపయోగించండి.
- ఉదాహరణకు, మీరు ఒక ఉద్యోగి యొక్క అద్భుతమైన కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను హైలైట్ చేయాలనుకుంటే, కస్టమర్‌లతో మాట్లాడేటప్పుడు లేదా ఇతర విభాగాలలోని సహోద్యోగులతో కలిసి పని చేస్తున్నప్పుడు వారు ఎలా సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేశారో నిర్దిష్ట ఉదాహరణలను ఇవ్వండి.
నిర్దిష్ట డేటాను ఉపయోగించండి
సాధ్యమైనప్పుడల్లా, మీ అభిప్రాయానికి మద్దతు ఇవ్వడానికి డేటాను ఉపయోగించండి.
- ఉదాహరణకు, మీరు అతని విక్రయాల రికార్డు గురించి ఉద్యోగితో చర్చిస్తున్నట్లయితే, మీరు సరిపోల్చడానికి నిర్దిష్ట సంఖ్యలను అందించవచ్చు. వారి విక్రయాల రికార్డు మునుపటి నెల కంటే ఎక్కువగా ఉంది లేదా వారు తీసుకువచ్చిన కొత్త కస్టమర్ల సంఖ్య లేదా వారి మార్పిడి రేటు వంటివి.
అస్పష్టమైన భాషను మానుకోండి
అభిప్రాయాన్ని అందించేటప్పుడు అస్పష్టమైన భాషను ఉపయోగించడం మానుకోండి.
- "మీరు మరింత ఉత్పాదకంగా ఉండాలి" అని చెప్పడానికి బదులుగా, ఉద్యోగులు ఎక్కడ ఎక్కువ ఉత్పాదకతను కలిగి ఉండగలరు మరియు వారు ఎలా మెరుగుపడగలరు అనేదానికి నిర్దిష్ట ఉదాహరణలను ఇవ్వండి, ఉదాహరణకు "మీరు గడువును కోల్పోకుండా ఉండటానికి సమయ నిర్వహణ సాధనాన్ని ఉపయోగించాలి"
4/ నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించండి - ఉద్యోగి కోసం సమీక్ష
నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించడం ద్వారా, మీరు ఉద్యోగులు వారి పాత్రలలో ఎదగడానికి మరియు అభివృద్ధి చెందడానికి సహాయపడవచ్చు. నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి ఇది ఒక గైడ్:
- వ్యక్తిపై కాకుండా ప్రవర్తనపై దృష్టి పెట్టండి: మీ ఉద్యోగుల వ్యక్తిత్వం లేదా వ్యక్తిత్వం కంటే వారి ప్రవర్తనలు మరియు చర్యలపై దృష్టి కేంద్రీకరించడం మీ అభిప్రాయాన్ని నిర్మాణాత్మకంగా ఉంచడంలో సహాయపడుతుంది మరియు ఏవైనా విభేదాలు, వ్యక్తిగత దాడులు లేదా విమర్శలను నివారిస్తుందని గుర్తుంచుకోండి.
- మద్దతు మరియు గౌరవప్రదమైన స్వరాన్ని ఉపయోగించండి: మద్దతు మరియు గౌరవం అనుభూతి మీకు మరియు మీ ఉద్యోగుల మధ్య సానుకూల పని సంబంధాన్ని కొనసాగించడంలో సహాయపడుతుంది. అదనంగా, ఇది ఉద్యోగులు సుఖంగా మరియు మెరుగుపరచడానికి ప్రేరేపించబడుతుందని నిర్ధారిస్తుంది.
- నిర్దిష్ట అభిప్రాయాన్ని అందించండి: పైన పేర్కొన్న విధంగా, అభిప్రాయాన్ని అందించేటప్పుడు నిర్దిష్టంగా ఉండండి మరియు మీ పాయింట్‌ను వివరించడానికి ఉదాహరణలను అందించండి.
- చర్య తీసుకోదగిన దశలను అందించండి: మెరుగుదల కోసం చర్య తీసుకోదగిన దశలను అందించండి, కాబట్టి ఉద్యోగులు తమ పనితీరును మెరుగుపరచడానికి ఏ నిర్దిష్ట చర్యలు తీసుకోవాలో తెలుసుకుంటారు.
- సానుకూల గమనికతో ముగించండి: సానుకూల గమనికపై అభిప్రాయాన్ని ముగించండి, ఉద్యోగి యొక్క బలాలు మరియు మెరుగుదల సంభావ్యతను హైలైట్ చేయండి. ఇది ఉద్యోగులకు ప్రేరణ మరియు మార్పు పట్ల సానుకూల వైఖరిని కొనసాగించడంలో సహాయపడుతుంది.
5/ ఒక కార్యాచరణ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయండి - ఉద్యోగి కోసం సమీక్ష
అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలను గుర్తించిన తర్వాత లేదా కొత్త లక్ష్యాలను నిర్దేశించిన తర్వాత, మీరు మరియు ఉద్యోగి వారి కోసం ఒక కార్యాచరణ ప్రణాళికను అంగీకరించాలి. కార్యాచరణ ప్రణాళికకు కింది సమాచారం అవసరం:
- నిర్దిష్ట చర్యలను గుర్తించండి: లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉద్యోగి తీసుకోగల నిర్దిష్ట చర్యలుగా విభజించండి. ఈ చర్యలు స్పష్టత మరియు దృష్టిని అందించడానికి సహాయపడతాయి, ఉద్యోగి వారి లక్ష్యాల కోసం పని చేయడం సులభం చేస్తుంది.
- టైమ్‌లైన్‌లను సెట్ చేయండి: ప్రతి చర్య కోసం నిర్దిష్ట సమయపాలనలను నిర్ణయించండి, ఇది ఆవశ్యకతను సృష్టించడానికి సహాయపడుతుంది మరియు లక్ష్యాల వైపు పురోగతిని నిర్ధారిస్తుంది.
- అవసరమైన వనరులను గుర్తించండి: ఉద్యోగి తన లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరమైన వనరులను నిర్ణయించండి. ఇందులో సహోద్యోగులు లేదా మేనేజర్‌ల నుండి శిక్షణ, మార్గదర్శకత్వం లేదా అదనపు మద్దతు ఉండవచ్చు.
- పురోగతిని పర్యవేక్షించండి: కార్యాచరణ ప్రణాళిక పనిచేస్తోందని మరియు అవసరమైతే సర్దుబాట్లు చేయవచ్చని నిర్ధారించుకోవడానికి పురోగతిని క్రమం తప్పకుండా పర్యవేక్షించండి.
ఈ ప్రణాళికను వారితో అనుసంధానించవచ్చు వ్యక్తిగత అభివృద్ధి ప్రణాళిక కొన్ని దశల్లో పనిలో అభివృద్ధిపై దృష్టి సారిస్తుంది.
6/ విజయాలను గుర్తించండి - ఉద్యోగి కోసం సమీక్ష
సమర్థవంతమైన సమీక్ష ప్రక్రియను నిర్వహించడంలో ఉద్యోగి విజయాలను గుర్తించడం ఒక ముఖ్యమైన భాగం. ఇది ధైర్యాన్ని పెంపొందించగలదు మరియు ఉన్నత స్థాయిలో పనితీరును కొనసాగించడానికి ఉద్యోగులను ప్రేరేపిస్తుంది. ఉద్యోగి విజయాలను గుర్తించడానికి కొన్ని చిట్కాలు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:
- నిర్దిష్టంగా ఉండండి: ఉద్యోగి విజయాలను గుర్తించేటప్పుడు, వారు ఏమి బాగా చేసారు మరియు ఎందుకు ముఖ్యమైనది అనే దాని గురించి ప్రత్యేకంగా ఉండండి. ఉద్యోగులు తమ సహకారానికి విలువైనదిగా మరియు ప్రశంసించబడతారు.
- విజయాలను లక్ష్యాలతో సమలేఖనం చేయండి: విజయాలను గుర్తించేటప్పుడు, ఉద్యోగి కోసం సెట్ చేసిన లక్ష్యాలతో వాటిని సమలేఖనం చేయండి. ఉద్యోగులు తమ ప్రయత్నాలు ఆశించిన ఫలితాలను సాధించడంలో స్పష్టమైన వ్యత్యాసాన్ని కలిగిస్తాయని ఇది సహాయపడుతుంది.
- విజయాన్ని జరుపుకోండి: సమీక్ష ప్రక్రియలో ఉద్యోగి విజయాలను జరుపుకోవడం మౌఖిక గుర్తింపు, వ్రాతపూర్వక బహుమతులు లేదా ఇతర రకాల బహుమతి మరియు ప్రోత్సాహం ద్వారా చేయవచ్చు.
- నిజాయితీగా ఉండండి: ఉద్యోగి విజయాలను గుర్తించేటప్పుడు, మీ ప్రశంసలు మరియు ప్రశంసలలో నిజాయితీగా ఉండండి.
7/ ఓపెన్ కమ్యూనికేషన్‌ను ప్రోత్సహించండి - ఉద్యోగి కోసం సమీక్ష
రివ్యూ సమయంలో ఓపెన్ కమ్యూనికేషన్‌ను ప్రోత్సహించడం ఉద్యోగులు విని మరియు విలువైనదిగా భావించేలా చూసుకోవడం చాలా అవసరం. ఓపెన్ కమ్యూనికేషన్‌ను ఎలా ప్రోత్సహించాలో ఇక్కడ కొన్ని దశలు ఉన్నాయి:
- సురక్షితమైన మరియు సౌకర్యవంతమైన స్థలాన్ని సృష్టించండి: ఉద్యోగి వారి అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయడానికి మరియు ప్రశ్నలు అడగడానికి సురక్షితమైన మరియు సౌకర్యవంతమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించండి. ఇది నమ్మకాన్ని పెంపొందించడానికి సహాయపడుతుంది మరియు బహిరంగ సంభాషణను ప్రోత్సహిస్తుంది.
- చురుకుగా వినండి: ఉద్యోగి చెప్పేది అంతరాయం కలిగించకుండా లేదా తీర్పు చెప్పకుండా చురుకుగా వినండి. వారు తమ ఆలోచనలు మరియు భావాలను బహిరంగంగా వ్యక్తీకరించడానికి విని మరియు విలువైనదిగా భావిస్తారు మరియు ప్రోత్సహించబడతారు.
- ఓపెన్-ఎండ్ ప్రశ్నలను అడగండి: ఓపెన్-ఎండ్ ప్రశ్నలను అడగడం ఉద్యోగి మరింత వివరణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించడంలో సహాయపడుతుంది. ఇది మరింత అర్ధవంతమైన సంభాషణను సులభతరం చేయడానికి ఒక అవకాశం మరియు సమీక్షలో మరింత నిజాయితీగా ఉండటానికి ఉద్యోగిని ప్రోత్సహిస్తుంది.
8/ ఫాలో-అప్ - ఉద్యోగి కోసం సమీక్ష
సమీక్ష తర్వాత క్రమం తప్పకుండా అనుసరించడం ద్వారా, ఉద్యోగి వారి లక్ష్యాల దిశగా పురోగతి సాధిస్తున్నారని మరియు ఏవైనా సమస్యలు సకాలంలో పరిష్కరించబడుతున్నాయని మీరు నిర్ధారించుకోవచ్చు.
అదనంగా, సమీక్ష తర్వాత క్రమం తప్పకుండా అనుసరించడం అనేది కార్యాలయంలో జవాబుదారీతనం మరియు నిరంతర అభివృద్ధి సంస్కృతిని సృష్టించేందుకు సహాయపడుతుంది.
కీ టేకావేస్
ఉద్యోగి కోసం సమీక్ష నిర్వహించడం అనేది ఆరోగ్యకరమైన మరియు ఉత్పాదక శ్రామిక శక్తిని నిర్వహించడం మరియు అభివృద్ధి చేయడంలో ముఖ్యమైన భాగం. ఈ కథనంలో మేము చర్చించిన చిట్కాలను అనుసరించడం ద్వారా, మీ సమీక్ష ప్రక్రియ ప్రభావవంతంగా, న్యాయంగా మరియు ఉద్యోగి మరియు సంస్థ రెండింటికీ ప్రయోజనకరంగా ఉందని మీరు నిర్ధారించుకోవచ్చు.
మరియు ప్రతిరోజూ మీ ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడం మరియు ప్రేరేపించడం మర్చిపోవద్దు ముందుగా తయారు చేసిన టెంప్లేట్లు నుండి AhaSlides. శిక్షణా కార్యక్రమాల రూపకల్పన, సమావేశ అజెండాలు, కిక్-ఆఫ్ ప్రాజెక్ట్ సమావేశాలు, ఉద్యోగుల సర్వేలు మరియు మరిన్ని ఎన్నడూ అంత ఉత్తేజకరమైనవి కావు. ఒక ప్రయత్నం విలువ!
*రిఫరెన్స్: జోష్ బెర్సిన్
