పరిమితుల సిద్ధాంతం అంటే ఏమిటి? సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి ఒక సాధారణ గైడ్

పరిమితుల సిద్ధాంతం అంటే ఏమిటి? ఇందులో blog పోస్ట్, మేము ఈ పరివర్తన సిద్ధాంతం వెనుక రహస్యాలు, దాని లక్ష్యం, దాని ఉదాహరణలు మరియు సంస్థాగత సవాళ్లను గుర్తించడం మరియు పరిష్కరించడం కోసం TOC యొక్క 5 దశలను విప్పుతాము. మేము థియరీ ఆఫ్ కంస్ట్రెయింట్స్ యొక్క ఫండమెంటల్స్‌ను పరిశీలిస్తున్నప్పుడు మీ వ్యాపారాన్ని కొత్త శిఖరాలకు ఎలివేట్ చేయడానికి సిద్ధంగా ఉండండి.

విషయ సూచిక 

• పరిమితుల సిద్ధాంతం అంటే ఏమిటి?
• పరిమితుల సిద్ధాంతం యొక్క లక్ష్యం ఏమిటి?
• పరిమితుల సిద్ధాంతం యొక్క 5 దశలు
  • 1/ పరిమితులను గుర్తించండి
  • 2/ ఎక్స్‌ప్లోయిట్ పరిమితులు
  • 3/ మిగతావన్నీ అధీనంలో ఉంచు
  • 4/ ఎలివేట్ పరిమితులు
  • 5/ ప్రక్రియను పునరావృతం చేయండి
• పరిమితుల సిద్ధాంతం యొక్క ప్రయోజనాలు
• పరిమితుల సిద్ధాంతం అంటే ఏమిటి ఉదాహరణ
  • సరఫరా గొలుసు నిర్వహణలో పరిమితుల సిద్ధాంతం ఏమిటి
  • కార్యకలాపాల నిర్వహణలో పరిమితుల సిద్ధాంతం ఏమిటి
  • ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణలో పరిమితుల సిద్ధాంతం ఏమిటి
  • అకౌంటింగ్‌లో పరిమితుల సిద్ధాంతం ఏమిటి
• పరిమితుల సిద్ధాంతాన్ని అమలు చేయడంలో సాధారణ సవాళ్లు
• ఫైనల్ థాట్స్
• తరచుగా అడిగే ప్రశ్నలు

పరిమితుల సిద్ధాంతం అంటే ఏమిటి?

పరిమితుల సిద్ధాంతం నిర్వచనం:

థియరీ ఆఫ్ కంస్ట్రెయింట్స్ (TOC) అనేది ఒక నిర్వహణ విధానం, ఇది సంస్థలు తమ లక్ష్యాలను సాధించకుండా నిరోధించే సమస్యలను గుర్తించడం మరియు పరిష్కరించడం ద్వారా వారి పనితీరును మెరుగుపరచడంలో సహాయపడుతుంది. ఈ విధానం సంస్థను మరింత ప్రభావవంతంగా మరియు సమర్ధవంతంగా చేయడమే లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. 

పరిమితుల సిద్ధాంతం వివరించబడింది:

నిర్బంధాల సిద్ధాంతం అనేది సంస్థలను మెరుగ్గా పని చేయడానికి ఒక పద్ధతి. నెమ్మదిగా ప్రక్రియలు లేదా తగినంత వనరులు లేనటువంటి ప్రతి సిస్టమ్‌ను నిలుపుదల చేసే అంశాలు (పరిమితులు) ఉన్నాయని ఇది చెబుతోంది. ఈ ఆలోచన, థియరీ ఆఫ్ కంస్ట్రెయింట్స్ రచయిత నుండి ప్రేరణ పొందింది - ఎలియాహు ఎం. గోల్డ్‌రాట్, సంస్థలు ఈ సమస్యలను కనుగొని, వాటిని ప్రాముఖ్యత క్రమంలో ఉంచి, ఆపై వాటిని ఒక్కొక్కటిగా పరిష్కరించాలి. ఈ విధంగా, సంస్థలు తమ పని తీరును మెరుగుపరుస్తాయి మరియు మొత్తం మీద మెరుగ్గా పని చేస్తాయి.

పరిమితుల సిద్ధాంతం యొక్క లక్ష్యం ఏమిటి?

థియరీ ఆఫ్ కంస్ట్రెయింట్స్ (TOC) యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం సంస్థలను నెమ్మదించే విషయాలను కనుగొనడం మరియు పరిష్కరించడం ద్వారా వాటిని మెరుగ్గా పని చేయడం. ఇది అడ్డంకులను అధిగమించడానికి, ప్రక్రియలను సులభతరం చేయడానికి మరియు మొత్తం సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి సహాయపడుతుంది. మొత్తం వ్యవస్థను ప్రభావితం చేసే అతి ముఖ్యమైన సమస్యలతో వ్యవహరించడం ద్వారా ఉత్పాదకతను పెంచడం లక్ష్యం. క్లుప్తంగా, TOC అనేది సంస్థలు తమ లక్ష్యాలను వేగంగా మరియు మరింత ప్రభావవంతంగా చేరుకోవడానికి ఒక స్మార్ట్ వ్యూహం.

పరిమితుల సిద్ధాంతం యొక్క 5 దశలు

నిర్బంధాల సిద్ధాంతం (TOC) సంస్థాగత పనితీరును మెరుగుపరచడానికి ఒక క్రమబద్ధమైన విధానాన్ని అనుసరిస్తుంది. ఇమిడి ఉన్న ముఖ్య దశలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:

1/ పరిమితులను గుర్తించండి:

సిస్టమ్‌లోని అడ్డంకులు లేదా అడ్డంకులను గుర్తించడం మొదటి దశ. ఈ పరిమితులు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించే సామర్థ్యాన్ని పరిమితం చేసే ప్రక్రియలు, వనరులు లేదా విధానాలు కావచ్చు. 

TOC పద్దతి యొక్క విజయానికి ఈ పరిమితులను గుర్తించడం చాలా కీలకం.

2/ ఎక్స్‌ప్లాయిట్ పరిమితులు:

గుర్తించిన తర్వాత, తదుపరి దశ ఇప్పటికే ఉన్న పరిమితులను ఎక్కువగా ఉపయోగించుకోవడం. ఇది నిర్బంధిత వనరులను వారి పూర్తి సామర్థ్యానికి అనుకూలీకరించడం మరియు పరపతి పొందడం. 

అడ్డంకి యొక్క అవుట్‌పుట్‌ను పెంచడం ద్వారా, సంస్థ మొత్తం సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది.

3/ మిగతావన్నీ అధీనంలో ఉంచు:

సబార్డినేషన్ అనేది అడ్డంకులు లేని వాటిని సమలేఖనం చేయడం లేదా పరిమితులతో మద్దతు ప్రక్రియలు. అన్ని ఇతర కార్యకలాపాలు మరియు ప్రక్రియలు అడ్డంకికి అనుగుణంగా పని చేసేలా చూసుకోవడం దీని అర్థం. 

పరిమిత వనరును ఓవర్‌లోడ్ చేయడాన్ని నివారించడం మరియు సిస్టమ్ అంతటా స్థిరమైన ప్రవాహాన్ని నిర్వహించడం ఈ దశ యొక్క లక్ష్యం.

4/ ఎలివేట్ పరిమితులు:

పరిమితులను ఉపయోగించుకోవడం మరియు ఇతర ప్రక్రియలను లొంగదీసుకోవడం సరిపోకపోతే, పరిమితులను పెంచడంపై దృష్టి మళ్లుతుంది. ఇది అడ్డంకిని తగ్గించడానికి మరియు మొత్తం సిస్టమ్ నిర్గమాంశను పెంచడానికి అదనపు వనరులు, సాంకేతికత లేదా సామర్థ్యంలో పెట్టుబడి పెట్టడం.

5/ ప్రక్రియను పునరావృతం చేయండి:

నిరంతర మెరుగుదల TOC యొక్క ప్రాథమిక అంశం. ఒక సెట్ పరిమితులను పరిష్కరించిన తర్వాత, ప్రక్రియ పునరావృతమవుతుంది. 

సంస్థలు పునరావృత చక్రాన్ని అనుసరించడం ద్వారా అడ్డంకులను నిరంతరం గుర్తించగలవు మరియు మెరుగుపరచగలవు. ఇది కొనసాగుతున్న ఆప్టిమైజేషన్ మరియు మారుతున్న పరిస్థితులకు అనుగుణంగా ఉండేలా చేస్తుంది. అలా చేయడం ద్వారా, వారు తమ ప్రక్రియలను స్థిరంగా మెరుగుపరుస్తారు మరియు అవి సమర్థవంతంగా మరియు ప్రభావవంతంగా ఉండేలా చూసుకోవచ్చు.

పరిమితుల సిద్ధాంతం యొక్క ప్రయోజనాలు

పెరిగిన ఉత్పాదకత:

పరిమితుల సిద్ధాంతం (TOC) సంస్థలు తమ కార్యకలాపాలను నెమ్మదింపజేసే కారకాలను గుర్తించడంలో మరియు పరిష్కరించడంలో సహాయపడతాయి. అడ్డంకులు మరియు పరిమితులను పరిష్కరించడం ద్వారా, సంస్థలు తమ ఉత్పాదకతను గణనీయంగా పెంచుతాయి, అదే వనరులతో మరిన్నింటిని సాధించవచ్చు.

మెరుగైన సామర్థ్యం:

TOC పరిమితులను గుర్తించడం మరియు ఆప్టిమైజ్ చేయడం ద్వారా ప్రక్రియలను క్రమబద్ధీకరించడంపై దృష్టి పెడుతుంది. ఇది మరింత సమర్థవంతమైన వర్క్‌ఫ్లోలకు దారి తీస్తుంది, ఆలస్యాన్ని తగ్గిస్తుంది మరియు సంస్థాగత కార్యకలాపాల యొక్క మొత్తం ప్రభావాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది.

ఆప్టిమైజ్ చేసిన వనరు:

TOC యొక్క ముఖ్య ప్రయోజనాల్లో ఒకటి వనరుల వ్యూహాత్మక కేటాయింపు. అడ్డంకులను అర్థం చేసుకోవడం మరియు పరిష్కరించడం ద్వారా, సంస్థలు తమ వనరులను మరింత సమర్థవంతంగా ఉపయోగించుకోవచ్చు, అనవసరమైన ఒత్తిడిని నివారించవచ్చు మరియు సరైన వినియోగాన్ని నిర్ధారిస్తుంది.

మెరుగైన నిర్ణయం తీసుకోవడం:

TOC అత్యంత క్లిష్టమైన పరిమితులను హైలైట్ చేయడం ద్వారా నిర్ణయం తీసుకోవడానికి నిర్మాణాత్మక ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను అందిస్తుంది. ఇది సంస్థలకు చర్యలు మరియు పెట్టుబడులకు ప్రాధాన్యతనిస్తుంది, మొత్తం పనితీరుపై గణనీయమైన ప్రభావాన్ని చూపే సమాచార నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో సహాయపడుతుంది.

పరిమితుల సిద్ధాంతం అంటే ఏమిటి ఉదాహరణ

వివిధ పరిశ్రమలలో పరిమితుల సిద్ధాంతాన్ని ఎలా అన్వయించవచ్చో ఇక్కడ కొన్ని ఉదాహరణలు ఉన్నాయి:

సరఫరా గొలుసు నిర్వహణలో పరిమితుల సిద్ధాంతం ఏమిటి

సరఫరా గొలుసు నిర్వహణలో, వస్తువుల సజావుగా ప్రవాహానికి ఆటంకం కలిగించే అడ్డంకులను గుర్తించడానికి మరియు పరిష్కరించడానికి పరిమితుల సిద్ధాంతం వర్తించవచ్చు. 

• ఉదాహరణకు, ఉత్పాదక కర్మాగారం నిర్బంధించబడితే, మొత్తం సరఫరా గొలుసులో జాప్యాన్ని నివారించడానికి దాని ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి ప్రయత్నాలు నిర్దేశించబడతాయి.

కార్యకలాపాల నిర్వహణలో పరిమితుల సిద్ధాంతం ఏమిటి

కార్యకలాపాల నిర్వహణలో, ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి పరిమితుల సిద్ధాంతాన్ని ఉపయోగించవచ్చు. 

• ఉదాహరణకు, ఒక ఉత్పాదక సంస్థ దాని అసెంబ్లింగ్ లైన్ దాని ఉత్పత్తి లక్ష్యాలను చేరుకోకుండా నిరోధించే పరిమితి అని కనుగొనవచ్చు. ఈ పరిమితిని గుర్తించడం మరియు పరిష్కరించడం ద్వారా, కంపెనీ తన మొత్తం ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది.

ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణలో పరిమితుల సిద్ధాంతం ఏమిటి

ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో, ప్రాజెక్ట్‌ను సకాలంలో మరియు బడ్జెట్‌లో పూర్తి చేయకుండా నిరోధించే రోడ్‌బ్లాక్‌లను గుర్తించడానికి మరియు తొలగించడానికి పరిమితుల సిద్ధాంతాన్ని ఉపయోగించవచ్చు. 

• ఉదాహరణకు, ఒక ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ కీలక వనరు యొక్క లభ్యత ప్రాజెక్ట్ పురోగతిని నిరోధించే పరిమితి అని కనుగొనవచ్చు. ఈ పరిమితిని గుర్తించడం మరియు పరిష్కరించడం ద్వారా, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ప్రాజెక్ట్‌ను ట్రాక్‌లో ఉంచవచ్చు.

అకౌంటింగ్‌లో పరిమితుల సిద్ధాంతం ఏమిటి

అకౌంటింగ్‌లో, ఆర్థిక ప్రక్రియలలో వ్యర్థాలను గుర్తించడానికి మరియు తొలగించడానికి పరిమితుల సిద్ధాంతాన్ని ఉపయోగించవచ్చు. 

• ఉదాహరణకు, అకౌంటింగ్ డిపార్ట్‌మెంట్ దాని మాన్యువల్ డేటా ఎంట్రీ ప్రక్రియ సమయానికి పుస్తకాలను మూసివేయకుండా నిరోధించే పరిమితి అని కనుగొనవచ్చు. ఈ ప్రక్రియను ఆటోమేట్ చేయడం ద్వారా, అకౌంటింగ్ విభాగం దాని మొత్తం సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది.

పరిమిత కారకాలను గుర్తించడానికి, పరిష్కరించేందుకు మరియు ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి వివిధ డొమైన్‌ల అంతటా వర్తించే, అంతిమంగా మొత్తం పనితీరును మెరుగుపరిచేందుకు, థియరీ ఆఫ్ కంస్ట్‌రైంట్స్ అనేది ఒక బహుముఖ భావన అని ఈ ఉదాహరణలు చూపుతాయి.

పరిమితుల సిద్ధాంతాన్ని అమలు చేయడంలో సాధారణ సవాళ్లు

TOCని అమలు చేయడం అనేది తమ సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుచుకోవాలని చూస్తున్న సంస్థలకు ఒక పరివర్తన ప్రక్రియ. అయితే, ఏదైనా వ్యూహాత్మక విధానం వలె, ఇది సవాళ్లతో వస్తుంది. 

1. మార్పుకు ప్రతిఘటన:

మార్పుకు సహజమైన ప్రతిఘటన ప్రధాన సవాళ్లలో ఒకటి. ఉద్యోగులకు ఇప్పటికే ఉన్న ప్రక్రియల గురించి తెలిసి ఉండవచ్చు మరియు TOCని వర్తింపజేయడం వలన ఏర్పాటు చేయబడిన నిత్యకృత్యాలకు అంతరాయం కలగవచ్చు. ఈ ప్రతిఘటనను అధిగమించడానికి సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ మరియు TOC సంస్థకు అందించే ప్రయోజనాలను స్పష్టంగా ప్రదర్శించడం అవసరం.

2. నిజమైన పరిమితులను గుర్తించండి:

పనితీరు పరిమితి కారకాలను గుర్తించడం ఎల్లప్పుడూ సూటిగా ఉండదు మరియు అడ్డంకులను తప్పుగా గుర్తించడం తప్పు ప్రయత్నాలకు దారి తీస్తుంది. నిజమైన పరిమితులను ఖచ్చితంగా గుర్తించడానికి సమగ్ర విశ్లేషణ నిర్వహించడంలో సంస్థలు సవాళ్లను ఎదుర్కోవచ్చు.

3. వనరుల పరిమితులు:

TOCని అమలు చేయడానికి తరచుగా అదనపు వనరులు, సాంకేతికత లేదా శిక్షణలో పెట్టుబడి అవసరం. వనరుల పరిమితులు సమయానికి అవసరమైన మార్పులను చేసే సంస్థ యొక్క సామర్థ్యానికి ఆటంకం కలిగిస్తాయి. పరిమితులను పరిష్కరించడం మరియు వనరులను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడం మధ్య సమతుల్యతను సాధించడం ఒక సాధారణ సవాలు.

4. నిరంతర అభివృద్ధి సంస్కృతి లేకపోవడం:

TOC అనేది ఒక పర్యాయ పరిష్కారం కాదు; దానికి నిరంతర అభివృద్ధి సంస్కృతి అవసరం. కొన్ని సంస్థలు దీర్ఘకాలికంగా ఈ ఆలోచనను కొనసాగించడంలో పోరాడుతున్నాయి. నిరంతర అభివృద్ధి మరియు అనుసరణకు నిబద్ధత లేకుండా, TOC యొక్క ప్రయోజనాలు కాలక్రమేణా తగ్గిపోవచ్చు.

5. సరిపోని శిక్షణ:

సరిపోని శిక్షణ TOC భావనల యొక్క అపార్థం లేదా అసంపూర్ణ అనువర్తనానికి దారితీస్తుంది, దాని ప్రభావాన్ని తగ్గిస్తుంది. ఉద్యోగులు మరియు నాయకత్వం సమగ్ర శిక్షణ పొందేలా చూసుకోవడం చాలా అవసరం.

ఫైనల్ థాట్స్

పరిమితుల సిద్ధాంతం ఏమిటి? పనితీరును ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి మరియు వారి లక్ష్యాలను సమర్ధవంతంగా సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న సంస్థలకు పరిమితుల సిద్ధాంతం ఒక రూపాంతర వ్యూహంగా ఉద్భవించింది. 

AhaSlides, ఇంటరాక్టివ్ ప్రెజెంటేషన్‌ల కోసం డైనమిక్ ప్లాట్‌ఫారమ్, పరిమితుల సిద్ధాంతం యొక్క అవగాహన మరియు అమలును మరింత మెరుగుపరుస్తుంది. ఆకర్షణీయమైన విజువల్స్, పోల్స్ మరియు ఇంటరాక్టివ్ ఫీచర్ల ద్వారా, AhaSlides సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ మరియు జ్ఞాన-భాగస్వామ్యానికి ఉత్ప్రేరకం అవుతుంది, మార్పుకు ప్రతిఘటనను అధిగమించే ప్రారంభ సవాలును పరిష్కరించడం.

తరచుగా అడిగే ప్రశ్నలు

పరిమితుల సిద్ధాంతం అంటే ఏమిటి?

TOC అనేది మొత్తం సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి మరియు సంస్థాగత లక్ష్యాలను సాధించడానికి వ్యవస్థలోని అడ్డంకులు లేదా అడ్డంకులను గుర్తించడం మరియు మెరుగుపరచడంపై దృష్టి సారించే నిర్వహణ తత్వశాస్త్రం.

పరిమితుల సిద్ధాంతం యొక్క ముఖ్య అంశాలు ఏమిటి?

అడ్డంకులను గుర్తించండి, అడ్డంకులను ఉపయోగించుకోండి మరియు ఆప్టిమైజ్ చేయండి, అడ్డంకులకు మద్దతు ఇవ్వడానికి ఇతర ప్రక్రియలను అధీనంలోకి తీసుకోండి, అవసరమైనప్పుడు అడ్డంకులను పెంచండి మరియు అభివృద్ధి చక్రాన్ని నిరంతరం పునరావృతం చేయండి.

సిక్స్ సిగ్మాలో పరిమితుల సిద్ధాంతం ఏమిటి?

సిక్స్ సిగ్మాలో, మెరుగైన సామర్థ్యం మరియు ఫలితాల కోసం ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లోని ప్రక్రియలను ఆప్టిమైజ్ చేయడం, అడ్డంకులను గుర్తించడం మరియు పరిష్కరించడం కోసం TOC సమగ్రపరచబడింది.

ref: లీన్ ఎంటర్‌ప్రైజ్ ఇన్‌స్టిట్యూట్

టాగ్లు: నిరంతర అభివృద్ధి

వాటా