CEO లు 80-గంటల వారాలు ఎందుకు పని చేస్తారు లేదా మీ స్నేహితుడు పార్టీని ఎందుకు కోల్పోరు అని ఎప్పుడైనా ఆలోచిస్తున్నారా?
ప్రఖ్యాత హార్వర్డ్ మనస్తత్వవేత్త డేవిడ్ మెక్క్లెలాండ్ ఈ ప్రశ్నలను అతనితో తొలగించడానికి ప్రయత్నించారు
ప్రేరణ సిద్ధాంతం
1960లలో నిర్మించారు.
ఈ పోస్ట్లో, మేము అన్వేషిస్తాము
డేవిడ్ మెక్క్లెలాండ్ సిద్ధాంతం
మీ స్వంత డ్రైవర్లు మరియు మీ చుట్టూ ఉన్న వారి గురించి లోతైన-స్థాయి అంతర్దృష్టిని పొందడానికి.
అతని అవసరాల సిద్ధాంతం ఏదైనా ప్రేరణను డీకోడ్ చేయడానికి మీ రోసెట్టా స్టోన్ అవుతుంది💪
![డేవిడ్ మెక్క్లెలాండ్ సిద్ధాంతం](https://practicalpie.com/wp-content/uploads/2021/03/12-David-McClelland.jpg)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
విషయ సూచిక
డేవిడ్ మెక్క్లెలాండ్ సిద్ధాంతం వివరించబడింది
మీ డామినెంట్ మోటివేటర్ క్విజ్ని నిర్ణయించండి
డేవిడ్ మెక్క్లెలాండ్ సిద్ధాంతాన్ని ఎలా అన్వయించాలి (+ఉదాహరణలు)
Takeaway
తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు
మీ ఉద్యోగులను ఎంగేజ్ చేయండి
అర్థవంతమైన చర్చను ప్రారంభించండి, ఉపయోగకరమైన అభిప్రాయాన్ని పొందండి మరియు మీ ఉద్యోగులను అభినందించండి. ఉచిత AhaSlides టెంప్లేట్ తీసుకోవడానికి సైన్ అప్ చేయండి
![🚀 Grab Free Quiz☁️](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
మా
డేవిడ్ మెక్క్లెలాండ్ సిద్ధాంతం వివరించబడింది
![డేవిడ్ మెక్క్లెలాండ్ సిద్ధాంతం](https://www.simplimba.com/wp-content/uploads/2022/10/Green-and-Ivory-Modern-Minimal-Mood-Meter-Chart-Instagram-Post.jpg)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
1940 లలో, మనస్తత్వవేత్త అబ్రహం మాస్లో అతనిని ప్రతిపాదించాడు
అవసరాల సిద్ధాంతం
, ఇది మానవులు 5 అంచెలుగా వర్గీకరించబడిన ప్రాథమిక అవసరాల యొక్క సోపానక్రమాన్ని పరిచయం చేస్తుంది: మానసిక, భద్రత, ప్రేమ మరియు స్వంతం, ఆత్మగౌరవం మరియు స్వీయ-వాస్తవికత.
డేవిడ్ మెక్క్లెలాండ్ అనే మరో ప్రకాశకుడు 1960లలో ఈ పునాదిపై నిర్మించారు. వేలకొద్దీ వ్యక్తిగత కథనాలను విశ్లేషించడం ద్వారా, మెక్క్లెలాండ్ మనం కేవలం సంతృప్తికరమైన జీవులు మాత్రమే కాదని గమనించాడు - మన మంటలను మండించే లోతైన డ్రైవ్లు ఉన్నాయి. అతను మూడు ప్రధాన అంతర్గత అవసరాలను బయటపెట్టాడు:
సాధించవలసిన అవసరం, అనుబంధం అవసరం మరియు అధికారం అవసరం.
పుట్టుకతో వచ్చే లక్షణం కాకుండా, మెక్క్లెలాండ్ మన జీవిత అనుభవాలు మన ఆధిపత్య అవసరాన్ని రూపొందిస్తాయని విశ్వసించారు మరియు మేము ప్రతి ఒక్కరు ఈ మూడు అవసరాలలో ఒకదానికి ఇతరుల కంటే ప్రాధాన్యతనిస్తాము.
ప్రతి ఆధిపత్య ప్రేరేపకుడి లక్షణాలు క్రింద చూపబడ్డాయి:
![]() | ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
మీ డామినెంట్ మోటివేటర్ క్విజ్ని నిర్ణయించండి
![డేవిడ్ మెక్క్లెలాండ్ సిద్ధాంతం](https://researchmap.digitalpromise.org/wp-content/uploads/sites/11/2022/02/student-motivation-icon_FINAL.png)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
డేవిడ్ మెక్క్లెలాండ్ సిద్ధాంతం ఆధారంగా మీ ఆధిపత్య ప్రేరేపకుడిని తెలుసుకోవడంలో సహాయపడటానికి, మేము సూచన కోసం దిగువన ఒక చిన్న క్విజ్ని రూపొందించాము. దయచేసి ప్రతి ప్రశ్నలో మీకు అత్యంత ప్రతిధ్వనించే సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి:
#1. పని/పాఠశాలలో టాస్క్లను పూర్తి చేస్తున్నప్పుడు, నేను అసైన్మెంట్లను ఇష్టపడతాను:
ఎ) నా పనితీరును కొలవడానికి స్పష్టమైన మరియు నిర్వచించబడిన లక్ష్యాలు మరియు మార్గాలను కలిగి ఉండండి
బి) ఇతరులను ప్రభావితం చేయడానికి మరియు నడిపించడానికి నన్ను అనుమతించండి
సి) నా తోటివారితో కలిసి పని చేయడం
#2. ఒక సవాలు తలెత్తినప్పుడు, నేను ఎక్కువగా వీటిని చేయగలను:
ఎ) దాన్ని అధిగమించడానికి ఒక ప్రణాళికను రూపొందించండి
బి) నన్ను నేను నిర్ధారించుకుని, పరిస్థితికి బాధ్యత వహించండి
సి) సహాయం మరియు ఇన్పుట్ కోసం ఇతరులను అడగండి
#3. నా ప్రయత్నాలకు నేను చాలా ప్రతిఫలమిచ్చినట్లు భావిస్తున్నాను:
ఎ) నా విజయాలకు అధికారికంగా గుర్తింపు
బి) ఇతరులు విజయవంతమైన/ఉన్నత హోదాగా భావించారు
సి) నా స్నేహితులు/సహోద్యోగులచే ప్రశంసించబడింది
#4. సమూహ ప్రాజెక్ట్లో, నా ఆదర్శ పాత్ర ఇలా ఉంటుంది:
ఎ) విధి వివరాలు మరియు సమయపాలనలను నిర్వహించడం
బి) బృందం మరియు పనిభారాన్ని సమన్వయం చేయడం
సి) సమూహంలో సత్సంబంధాలను పెంపొందించడం
#5. నేను రిస్క్ స్థాయితో చాలా సౌకర్యంగా ఉన్నాను:
ఎ) విఫలం కావచ్చు కానీ నా సామర్థ్యాలను మెరుగుపరుస్తుంది
బి) ఇతరులపై నాకు ప్రయోజనాన్ని ఇవ్వగలదు
సి) సంబంధాలు దెబ్బతినే అవకాశం లేదు
#6. ఒక లక్ష్యం కోసం పని చేస్తున్నప్పుడు, నేను ప్రధానంగా దీని ద్వారా నడపబడుతున్నాను:
ఎ) వ్యక్తిగత సాఫల్య భావన
బి) గుర్తింపు మరియు హోదా
సి) ఇతరుల నుండి మద్దతు
![డేవిడ్ మెక్క్లెలాండ్ సిద్ధాంతం](https://surveysparrow.com/wp-content/uploads/2021/01/employee-performance-review-checklist.png)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
#7. పోటీలు మరియు పోలికలు నాకు అనుభూతిని కలిగిస్తాయి:
ఎ) నా అత్యుత్తమ ప్రదర్శన చేయడానికి ప్రేరేపించబడింది
బి) విజేతగా నిలిచేందుకు శక్తిని పొందారు
సి) అసౌకర్యంగా లేదా ఒత్తిడికి గురవుతారు
#8. నాకు బాగా అర్థం అయ్యే అభిప్రాయం:
ఎ) నా పనితీరు యొక్క ఆబ్జెక్టివ్ మూల్యాంకనాలు
బి) ప్రభావశీలంగా లేదా బాధ్యతగా ఉన్నందుకు ప్రశంసలు
సి) సంరక్షణ/ప్రశంసల వ్యక్తీకరణ
#9. నేను పాత్రలు/ఉద్యోగాల పట్ల ఎక్కువగా ఆకర్షితుడయ్యాను:
ఎ) సవాలు చేసే పనులను అధిగమించడానికి నన్ను అనుమతించండి
బి) ఇతరులపై నాకు అధికారం ఇవ్వండి
సి) బలమైన జట్టు సహకారాన్ని కలిగి ఉండండి
#10. నా ఖాళీ సమయంలో, నేను చాలా ఆనందిస్తాను:
ఎ) స్వీయ-నిర్దేశిత ప్రాజెక్టులను కొనసాగించడం
బి) ఇతరులతో సాంఘికీకరించడం మరియు కనెక్ట్ చేయడం
సి) పోటీ ఆటలు/కార్యకలాపాలు
#11. పని వద్ద, నిర్మాణాత్మక సమయం గడుపుతారు:
ఎ) ప్రణాళికలు రూపొందించడం మరియు లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం
బి) సహోద్యోగులను నెట్వర్కింగ్ మరియు ఎంగేజ్ చేయడం
c) సహచరులకు సహాయం చేయడం మరియు మద్దతు ఇవ్వడం
#12. నేను ఎక్కువగా రీఛార్జ్ చేస్తాను:
ఎ) నా లక్ష్యాలపై పురోగతి యొక్క భావం
బి) గౌరవంగా భావించడం మరియు చూసుకోవడం
సి) స్నేహితులు/కుటుంబంతో నాణ్యమైన సమయం
స్కోరింగ్
: ప్రతి అక్షరానికి ప్రతిస్పందనల సంఖ్యను జోడించండి. అత్యధిక స్కోరు ఉన్న అక్షరం మీ ప్రాథమిక ప్రేరణను సూచిస్తుంది: ఎక్కువగా a's = n Ach, ఎక్కువగా b's = n Pow, ఎక్కువగా c's = n Aff. దయచేసి ఇది కేవలం ఒక విధానం మాత్రమేనని మరియు స్వీయ ప్రతిబింబం గొప్ప అంతర్దృష్టులను అందిస్తుందని గమనించండి.
ఇంటరాక్టివ్ లెర్నింగ్ దాని ఉత్తమమైనది
చేర్చు
ఉత్సాహం
మరియు
ప్రేరణ
AhaSlides డైనమిక్ క్విజ్ ఫీచర్తో మీ సమావేశాలకు
![ఉత్తమ స్లయిడ్లుAI ప్లాట్ఫారమ్లు - AhaSlides](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2020/11/Image-Quiz-with-Staff-Reactions-GIF.gif)
డేవిడ్ మెక్క్లెలాండ్ సిద్ధాంతాన్ని ఎలా అన్వయించాలి (+ఉదాహరణలు)
మీరు డేవిడ్ మెక్క్లెలాండ్ సిద్ధాంతాన్ని వివిధ సెట్టింగ్లలో వర్తింపజేయవచ్చు, ప్రత్యేకించి కార్పొరేట్ పరిసరాలలో:
![• Leadership/management: Great leaders know that to maximise productivity, you need to understand what truly motivates each employee. McClelland's research reveals our unique inner drivers - the need for achievement, power or affiliation.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
ఉదాహరణకు: కొలవగల లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను చేర్చడానికి అచీవ్మెంట్-ఓరియెంటెడ్ మేనేజర్ పాత్రలను రూపొందించారు. అవుట్పుట్ని పెంచడానికి డెడ్లైన్లు మరియు ఫీడ్బ్యాక్లు తరచుగా ఉంటాయి.
![డేవిడ్ మెక్క్లెలాండ్ సిద్ధాంతం](https://www.imsa-search.com/wp-content/uploads/2021/09/shutterstock_1546336985.jpg)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Career counselling: This insight also guides the perfect career path. Seek those eager to tackle difficult goals as their craft takes shape. Welcome powerhouses ready to lead industries. Cultivate affiliators poised to empower through people-focused careers.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A high school counsellor notices a student's passion for setting and achieving goals. They recommend entrepreneurship or other self-directed career paths.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Recruitment/selection: In recruitment, find passionate personalities longing to use their gifts. Assess motivations to complement each position. Happiness and high-performance result from individuals growing in their purpose.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A startup values n Ach and screens candidates for drive, initiative and ability to work independently toward ambitious targets.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Training/development: Convey knowledge through learning styles befitting diverse needs. Inspire independence or teamwork accordingly. Ensure objectives resonate on an intrinsic level to spark lasting change.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: An online course allows trainees flexibility in pacing and includes optional challenges for those high in n Ach.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Performance review: Focus feedback spotlighting foremost motivators to encourage growth. Witness motivations fueling commitment and company vision meshing as one.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
ఉదాహరణకు: అధిక n Pow ఉన్న ఉద్యోగి కంపెనీలో ప్రభావం మరియు దృశ్యమానతపై అభిప్రాయాన్ని అందుకుంటారు. అధికార స్థానాలకు చేరుకోవడంపై లక్ష్యాలు కేంద్రంగా ఉంటాయి.
![డేవిడ్ మెక్క్లెలాండ్ సిద్ధాంతం](https://cdn.seeklearning.com.au/media/images/career-guide/article/career-advice/web_images/blogs/214/6511/2022.000_CANDI_Blog-Jan23_01-PerformanceReview_940x485.webp)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Organisational development: Assess strengths across teams/divisions which helps structure initiatives, work culture and incentives.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A needs assessment shows heavy n Aff in customer service. The team builds in more collaboration and recognition of quality interactions.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Self-awareness: Self-knowledge starts the cycle anew. Understanding your own and others' needs builds empathy and improves social/working relationships.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: An employee notices she recharges from team bonding activities more than individual tasks. Taking a quiz confirms her primary motivator is n Aff, increasing self-understanding.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Coaching: When coaching, you can uncover untapped possibilities, guide the mitigation of weaknesses with compassion and cultivate loyalty by speaking each colleague's language of motivation.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A manager coaches a direct report with high n Ach on strengthening interpersonal skills to prepare for leadership positions.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Takeaway
మెక్క్లెలాండ్ యొక్క వారసత్వం కొనసాగుతుంది ఎందుకంటే సంబంధాలు, విజయాలు మరియు ప్రభావం మానవ పురోగతిని నడిపిస్తూనే ఉన్నాయి. అత్యంత శక్తివంతంగా, అతని సిద్ధాంతం స్వీయ-ఆవిష్కరణకు లెన్స్ అవుతుంది. మీ ప్రధాన ప్రేరణలను గుర్తించడం ద్వారా, మీ అంతర్గత ప్రయోజనంతో సమలేఖనం చేయబడిన పనిని నెరవేర్చడంలో మీరు అభివృద్ధి చెందుతారు.
తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు
ప్రేరణ సిద్ధాంతం ఏమిటి?
మెక్క్లెలాండ్ యొక్క పరిశోధన మూడు ప్రధాన మానవ ప్రేరణలను గుర్తించింది - సాధించవలసిన అవసరం (nAch), శక్తి (nPow) మరియు అనుబంధం (nAff) - ఇది కార్యాలయ ప్రవర్తనను ప్రభావితం చేస్తుంది. nAch స్వతంత్ర గోల్ సెట్టింగ్/పోటీని నడిపిస్తుంది. nPow నాయకత్వానికి/ప్రభావానికి ఆజ్యం పోస్తుంది. nAff టీమ్వర్క్/రిలేషన్షిప్ బిల్డింగ్కు స్ఫూర్తినిస్తుంది. ఈ "అవసరాలను" తనలో/ఇతరులలో అంచనా వేయడం పనితీరు, ఉద్యోగ సంతృప్తి మరియు నాయకత్వ ప్రభావాన్ని పెంచుతుంది.
మెక్క్లెలాండ్ యొక్క ప్రేరణ సిద్ధాంతాన్ని ఏ కంపెనీ ఉపయోగిస్తుంది?
Google - వారు డేవిడ్ మెక్క్లెలాండ్ సిద్ధాంతానికి అనుగుణంగా సాధన, నాయకత్వం మరియు సహకారం వంటి రంగాలలో బలాల ఆధారంగా అవసరాల అంచనాలు మరియు టైలర్ పాత్రలు/జట్లను ఉపయోగిస్తారు.