Намунаҳои фарҳанги ширкат | Беҳтарин таҷриба дар соли 2024

Оё шумо фарҳанги қавӣ барои ширкати шумо мувофиқ кор карда истодаед? Беҳтаринҳоро санҷед намунаҳои фарҳанги ширкат ва амалия дар ин мақола.

Вақте ки шумо аз одамон дар бораи фарҳанги ширкати онҳо мепурсед, даҳҳо ҷавобҳои гуногун мавҷуданд. Apple як намунаи олии тағироти мусбат дар фарҳанги ташкилӣ мебошад, ки фарҳанги инноватсионӣ ва ба мизоҷон нигаронидашударо таъкид мекунад.

Аммо, фарҳанги қавии ширкат набояд ҳатман аз муваффақтарин, калонтарин ё сарватмандтарин корпоратсия пайдо шавад, бисёре аз соҳибкорон, тиҷорати хурд ва миёна мавҷуданд, ки фарҳанги қавӣ ва мусбии ширкатро пешниҳод мекунанд.

Баъзе хислатҳои умумӣ дар байни бизнесҳо мавҷуданд, ки фарҳанги қавии ширкат доранд ва шумо дар бораи тафсилоти бештар дар мақола маълумот хоҳед гирифт

Мундариҷа

• Фарҳанги ширкат чист?
• Чаро фарҳанги пурқуввати ширкат муҳим аст?
• 4 Намудҳои фарҳанги ширкат ва намунаҳои он
• Намунаҳо ва таҷрибаҳои бештари фарҳанги ширкат
• Нишонаҳои фарҳанги бади ширкат
• 7 Маслиҳат барои амалӣ намудани фарҳанги хуби ширкат
• Таҷҳизоти асосӣ
• Саволҳое,

Маслиҳатҳои бештар бо AhaSlides

• 9 намуди фарҳангҳои ширкат барои оғози кор
• Бартарӣ дар муҳити босуръат: 7 маслиҳат барои пешрафт
• 7 Аломати муҳити заҳролудшудаи корӣ ва маслиҳатҳои беҳтарин барои пешгирӣ кардан

Фарҳанги ширкат чист?

Фарҳанги ширкат ба арзишҳои муштарак, эътиқод, муносибат, рафтор ва таҷрибаҳое дахл дорад, ки тарзи кор ва муоширати одамонро дар дохили созмон ташаккул медиҳанд. Он миссия, биниш ва арзишҳои асосии созмон, инчунин роҳҳои муошират, ҳамкорӣ ва қабули қарорҳои одамонро дар бар мегирад.

Фарҳанги ширкатро аз тарзи либоспӯшии одамон, забоне, ки онҳо истифода мебаранд, муносибати онҳо ба кори худ ва муносибатҳои онҳо бо ҳамкасбони худ дидан мумкин аст.

Чаро фарҳанги пурқуввати ширкат муҳим аст?

Фарҳанги ширкат як ҷузъи муҳими муваффақияти созмон аст, зеро он тарзи кор кардани одамонро барои ноил шудан ба ҳадафҳои умумӣ ташаккул медиҳад ва метавонад ба қаноатмандии кормандон, маҳсулнокӣ ва нигоҳдории кормандон таъсири назаррас расонад.

• Кормандонро ҷалб мекунад ва нигоҳ медорад: Фарҳанги мусбӣ ва фарогири ширкат метавонад истеъдодҳои беҳтаринро ҷалб кунад ва нигоҳдории кормандонро афзоиш диҳад. Вақте ки кормандон эҳсос мекунанд, ки қадр ва қадр карда мешаванд, онҳо эҳтимоли зиёд доранд, ки дар муддати тӯлонӣ дар ширкат бимонанд.
• Рух ва маҳсулнокии кормандонро баланд мебардорад: Фарҳанги мусбат метавонад ҳисси ҷомеа ва мансубиятро дар байни кормандон эҷод кунад. Ин, дар навбати худ, метавонад рӯҳия ва маҳсулнокии меҳнатро баланд бардорад, зеро кормандон барои беҳтар кор кардан ва ба муваффақияти ширкат ҳавасманд буданро ҳис мекунанд.
• Арзишҳо ва рисолати ширкатро муайян мекунад: Фарҳанги қавии ширкат метавонад дар муайян кардани арзишҳо ва рисолати ширкат, ки метавонад дар қабули қарорҳо роҳнамоӣ кунад ва ба кормандон дар фаҳмидани ҳадафҳо ва вазифаҳои ширкат кӯмак расонад.
• Муносибатҳои муштариёнро беҳтар мекунад: Фарҳанги мусбати ширкат инчунин метавонад муносибатҳои муштариёнро беҳтар созад. Вақте ки кормандон хушбахтанд ва машғуланд, онҳо эҳтимоли зиёд доранд, ки хидматрасонии аълои муштариёнро пешкаш кунанд ва ширкатро дар нури мусбӣ намояндагӣ кунанд.
• Эътибори брендро эҷод мекунад: Фарҳанги қавии ширкат инчунин метавонад ба эҷоди эътибори мусбати бренд мусоидат кунад. Вақте ки кормандон хушбахт ва машғуланд, онҳо эҳтимол дорад, ки таҷрибаи мусбии худро бо дигарон мубодила кунанд, ки ин метавонад мизоҷон ва мизоҷони навро ҷалб кунад.

4 Намудҳои фарҳанги ширкат ва намунаҳои он

Фарҳанги қабила

Ин намуди фарҳанги ширкат аксар вақт дар тиҷорати хурди оилавӣ дида мешавад, ки ба кормандон мисли оила муносибат мекунанд. Диққат ба кори гурӯҳӣ, ҳамкорӣ ва рушди кормандон дода мешавад.

Намунаҳои фарҳанги ширкат:

• Барномаҳои менториро пешниҳод кунед, ки кормандони ботаҷрибаро бо коргарони нав ё онҳое, ки мехоҳанд малакаҳои нав инкишоф диҳанд, ҷуфт кунанд.
• Ба кормандон тавассути додани сатҳи бештари мустақилият ва имкон додан ба онҳо имкон диҳед, ки кори худро соҳиб шаванд.

Маданияти адхократия

Фарҳанги адхократия аксар вақт дар ташкилотҳои навоварона ва навоварона пайдо мешавад, ки эҷодкорӣ, таваккал ва таҷрибаро қадр мекунанд. Кормандон ташвиқ карда мешаванд, ки берун аз қуттӣ фикр кунанд ва вазъи кворо зери шубҳа гузоранд.

Намунаҳои фарҳанги ширкат:

• Барои қонеъ кардани эҳтиёҷоти кормандон ва ҳавасманд кардани эҷодкорӣ, чандирӣ дар ташкили кор, ба монанди кори фосилавӣ ё ҷадвалҳои тағйирпазирро авлавият диҳед.
• Аксар вақт барои зуд санҷидани ғояҳо ва консепсияҳои нав прототипи зудро истифода баред. Ин эҷоди прототип ё макети маҳсулот ё хидмат ва ҷамъоварии фикру мулоҳизаҳо аз муштариён ё ҷонибҳои манфиатдор барои такмили онро дар бар мегирад.

Маданияти бозор

Ин намуди фарҳанг ба рақобат, муваффақият ва ба даст овардани натиҷаҳо нигаронида шудааст. Таваҷҷӯҳ ба ғолибият ва беҳтарин дар соҳа будан аст.

Намунаҳои фарҳанги ширкат:

• Барои мукофотонидани кормандон барои ноил шудан ба ҳадафҳои фурӯш ё дигар нишондиҳандаҳои иҷроиш, ҷубронпулӣ, аз қабили мукофотпулӣ ё комиссияҳо пешниҳод кунед.
• Бо суръати тез, бо ҳисси таъхирнопазирӣ ва таваҷҷӯҳ ба самаранокӣ ва ҳосилнокӣ амал кунед.

Иерархияи фарҳанги ширкат

Ин яке аз маъмултарин навъҳои фарҳанги ширкат мебошад, ки бо таваҷҷӯҳи қавӣ ба қоидаҳо, сиёсатҳо ва расмиёт хос аст. Занҷираи равшани фармондеҳӣ вуҷуд дорад ва қудрати қабули қарорҳо дар боло мутамарказ аст.

Намунаҳои фарҳанги ширкат:

• Барои баҳодиҳии фаъолияти кормандон ва пешниҳоди фикру мулоҳизаҳо мусоидат кунед.
• Қабули қарорҳои мутамарказро риоя кунед, ки қарорҳои асосӣ аз ҷониби роҳбарони сатҳи боло ё менеҷерҳо қабул карда мешаванд

Намунаҳо ва таҷрибаҳои бештари фарҳанги ширкат

Дар фарҳанги пурқуввати ширкат, шумо метавонед дидан кунед, ки одамон ҳамон тавр кор мекунанд ва рафтор мекунанд, зеро ҳама ба интизориҳои ташкилӣ пайравӣ мекунанд. Вобаста аз рисолат ва дидгоҳи ширкат, дар баробари касб, онҳо барои корманди худ муҳити беназири ҷои корро фароҳам меоранд.

Намунаҳои бештари фарҳанги ширкат мавҷуданд, то ба шумо барои муайян кардани фарҳанги худ равишҳои беҳтар дошта бошед:

• Муҳити муштарак: Фарҳанг ба ҳамкорӣ ва кори гурӯҳӣ бо таваҷҷӯҳ ба эҷоди муносибатҳои мустаҳкам байни аъзоёни даста таъкид мекунад. Twitter қаблан бо бисёр ҷамъомадҳои иҷтимоӣ ҷои кори хушбахт ва муштарак буд.
• Рушди кормандон: Яке аз намунаҳои фарҳанги мусбат, ки ҳадафи он фароҳам овардани имкониятҳои бештар барои рушд ва афзоиши кормандон мебошад. Google кормандони худро ташвиқ мекунад, ки ба барномаҳои омӯзишӣ, рушди роҳбарӣ ё ҷуброни ҳаққи таҳсил барои идомаи таҳсил ҳамроҳ шаванд.
• Гуногунӣ ва фарогириро қабул кунед: Муҳити фарогири кориро фароҳам оред, ки дар он гуногунрангӣ таҷлил карда мешавад ва ҳама кормандон худро қадр ва эҳтиром эҳсос мекунанд. Ин метавонад ба ташаккули фарҳанги қавӣ ва мусбии ширкат, махсусан барои ширкатҳои нав мусоидат кунад.
• Дастаҳои функсионалӣ: Фарҳанги фарогири ширкат бартарӣ медиҳад, ки дастаҳои байнисоҳавӣ барои ҳавасманд кардани ҳамкорӣ ва эҷодкорӣ мусоидат кунад. Ин дастаҳо шахсони алоҳидаро аз шӯъбаҳои гуногун ё соҳаҳои таҷриба барои кор дар лоиҳа ё мушкилоти мушаххас муттаҳид мекунанд.
• Натиҷаҳо нигаронидашуда: Ширкат фарҳангҳои бозорро риоя мекунад, ки бештар ба натиҷаҳо ва ноил шудан ба ҳадафҳо тамаркуз мекунанд. Онҳо аксар вақт барои кормандон интизориҳои баланд муқаррар мекунанд ва аҳамияти ченакҳои самарабахшро, масалан, Microsoft таъкид мекунанд.
• Стандартизатсияи равандҳои корӣ Принсипи иҷрошавандаи тамоми кори кормандон барои фарҳангҳои иерархия мебошад, зеро онҳо равандҳо ва расмиёти стандартии корро афзалтар медонанд, то мувофиқат ва кам кардани тағирот, масалан, занҷири меҳмонхонаҳои байналмилалӣ ба монанди Ҳилтон.

Нишонаҳои фарҳанги бади ширкат

Баъзе аломатҳои бади намунаҳои фарҳанги ширкат вуҷуд доранд, ки метавонанд нишон диҳанд заҳролуд ё муҳити манфии корӣ. Инҳоянд чанд парчамҳои сурх барои эҳтиёт:

• Сатҳи баланди гардиши мол: Агар ширкат дошта бошад суръати баланди муомилот ё кормандон зуд-зуд аз кор рафтанд, ин метавонад нишонаи фарҳанги манфӣ бошад. Ин метавонад нишон диҳад, ки кормандон аз муҳити кории худ, набудани имкониятҳо барои рушд ё идоракунии сусти онҳо қаноатманд нестанд.
• Идоракунии хурд: Агар услуби идоракунии ширкат аз ҳад зиёд назораткунанда ё хурд идора карда шавад, он метавонад дар байни кормандон фарҳанги тарс, изтироб ва рӯҳияи пастро ба вуҷуд орад.
• Набудани шаффофият: Агар ширкат дар равандҳои қабули қарорҳо шаффофият надошта бошад, он метавонад дар байни кормандон фарҳанги нобоварӣ ва номуайяниро ба вуҷуд орад.
• Муоширати заҳролуд: Агар ширкат фарҳанги муоширати заҳролуд дошта бошад, аз қабили ғайбат, таҳқир ё пушти корд, он метавонад муҳити кориро ба вуҷуд орад ва ба маҳсулнокии кормандон ва солимии равонӣ таъсири манфӣ расонад.
• Набудани гуногунрангӣ ва фарогир: Агар ширкат набудани гуногунрангӣ ва фарогирӣ дошта бошад, он метавонад фарҳанги истисно ва табъизро ба вуҷуд орад, ки метавонад боиси паст будани ахлоқ, фаъолияти паст ва мушкилоти ҳуқуқӣ гардад.
• Фаъолияти пасти кормандон: Агар кормандон аз кор хориҷ шаванд, ин метавонад нишонаи фарҳанги манфии ширкат бошад. Ин метавонад нишон диҳад, ки кормандон худро арзишманд ҳис намекунанд, ҳавасмандӣ надоранд ё ҳисси ҳадаф ё иртибот бо рисолату арзишҳои ширкат надоранд.

7 Маслиҳат барои амалӣ намудани фарҳанги хуби ширкат

Тафовут байни ҳадафҳои ширкат ва интизориҳо ва таҷрибаи кормандон мафҳуми нав нест, аксар вақт вақте рух медиҳад, ки ширкатҳо дар марҳилаи аввал онҳоро ташхис карда наметавонанд, ки метавонад ба фарҳанги пасти ҷои кор ва фасоди дохилӣ дар дохили ширкат оварда расонад. Барои бизнес ҳеҷ гоҳ дер нест, ки бо тағир додани фарҳанги ширкат ислоҳ кунад. 

Агар шумо барои таҳкими фарҳанги солими ширкат маслиҳат ҷӯед, дар ин ҷо 8 маслиҳате ҳастанд, ки ба шумо дар амалӣ кардани он кӯмак мекунанд.

1. Шаффофиятро қабул кунед: Мубодилаи ошкоро иттилоот метавонад ба эҷоди фарҳанги мусбӣ ва самараноки ширкат тавассути таҳкими эътимод, ҳамкорӣ, масъулият, ҷалби кормандон, муошират ва ҳалли низоъ мусоидат кунад.
2. Афзалият ба рушди кормандон: Ба кормандон имконият фароҳам оред, ки малакаҳои худро инкишоф диҳанд ва дар дохили ширкат рушд кунанд. Ин метавонад барномаҳои омӯзишӣ, роҳнамоӣ ё ҳатто ҷубронпулии таҳсилро барои таҳсили давомдор дар бар гирад.
3. Иҷора барои мувофиқати фарҳангӣ: Ҳангоми ба кор қабул кардани кормандони нав, на танҳо тахассуси онҳоро, балки инчунин ба назар гиред, ки оё онҳо ба фарҳанги ширкати шумо мувофиқат мекунанд. Шахсоне ҷустуҷӯ кунед, ки арзишҳои шуморо мубодила мекунанд ва ба фарҳанги ҷои кори шумо саҳми мусбат хоҳанд гузошт.
4. Бо намунаи ибрат: Фарҳанги ширкат аз боло оғоз мешавад, бинобар ин боварӣ ҳосил кунед, ки роҳбарият намунаи хуб нишон медиҳад. роҳбарони бояд арзишҳои ширкатро таҷассум кунанд ва барои кормандони худ намунаи ибрат бошанд.
5. Кормандонро эътироф ва мукофот диҳед: Кормандонро барои меҳнат ва саҳми онҳо қадр кунед ва мукофот диҳед. Ин метавонад тавассути арзёбии фаъолият, мукофотпулӣ ё ҳатто як ёддошти оддӣ бошад.
6. Дар бораи фикру мулоҳизаҳо пурсед: Фаҳмидани он, ки кормандон дар ҳақиқат ба чӣ ниёз доранд, фарҳанги қавии ширкат чӣ кор мекунад. Истифодаи намудҳои гуногуни пурсишҳо барои ҳалли масъалаҳои гуногун. Истифодаи воситаи пурсиш онлайн ба монанди AhaSlides ба шумо кӯмак карда метавонад сатҳи баландтари вокуниш.
7. Фаъолиятҳои ташкили даста: Чорабиниҳои иҷтимоӣ ва Фаъолиятҳои ташкили даста ба монанди зиёфатҳо, пикникҳо ё дигар ҷамъомадҳо зуд-зуд баргузор карда мешаванд, то ба кормандон имкон диҳанд, ки берун аз кор робита ва барқарор кунанд.

Таҷҳизоти асосӣ

Барои ширкатҳо муҳим аст, ки ҳадафҳо ва интизориҳои худро ба кормандон возеҳ расонанд ва ба онҳо дастгирӣ, омӯзиш ва эътирофи заруриро фароҳам оранд, то дар фарҳанги ширкат мусбат боқӣ монанд. Вақте ки кормандон эҳсос мекунанд, ки арзишманд, ҳавасманд ва дастгирӣ мешаванд, онҳо эҳтимоли бештар ба фарҳанги ширкат мувофиқат мекунанд ва ба ноил шудан ба ҳадафҳои ширкат мусоидат мекунанд.

Саволҳое,

Ref: Найт Фрэнк | Беҳтар боло | васеъшавии HBR