Дар ҷустуҷӯи стратегияҳо барои ҳавасмандгардонии кормандон ва баланд бардоштани ҳосилнокӣ? Ҳавасмандии кормандон барои муваффақияти ҳар як созмон муҳим аст. Қувваи кории ҳавасманд ба баланд бардоштани ҳосилнокӣ, қаноатмандии кор ва нигоҳ доштани кормандон мусоидат мекунад. Аммо, ҳавасманд кардани кормандон на ҳамеша осон аст ва он муносибати стратегиро талаб мекунад.
Биёед самараноктарро омӯзем стратегияҳои ҳавасмандгардонии кормандон. Новобаста аз он ки шумо менеҷер ё мутахассиси HR ҳастед, ин стратегияҳо ба шумо фаҳмишҳои амалӣ ва маслиҳатҳои амалиро барои илҳом бахшидан ва ҷалби кормандони худ таъмин мекунанд.
Мундариҷа
- шарҳ
- Ҳавасмандии кормандон чист?
- Аҳамияти стратегияҳои ҳавасмандгардонии кормандон
- 8 Стратегияи самараноки ҳавасмандгардонии кормандон
- Таҷҳизоти асосӣ
- Саволҳое,
Маслиҳатҳо барои ҷалби беҳтар
Дар ҷустуҷӯи абзор барои ҷалби дастаи шумо?
Аъзои дастаи худро тавассути викторинаҳои шавқовар ҷамъ кунед AhaSlides. Барои супоридани викторинаҳои ройгон обуна шавед AhaSlides китобхонаи шаблон!
🚀 Викторинаи ройгонро гиред☁️
шарҳ
| 3 равиши асосии ҳавасмандгардонии кормандон кадомҳоянд? | Иерархияи ниёзҳои Маслоу, назарияи ниёзҳои МакКлелланд ва назарияи ду омили Герцберг. |
| 4 қадами ҳавасмандгардонии кормандон кадомҳоянд? | Интизориҳои равшан муқаррар кунед, мунтазам эътироф ва ситоиш кунед, ба онҳо дар фаҳмидани тасвири бузург кӯмак кунед ва фарҳанги дилсӯзи ширкатро инкишоф диҳед. |
Ҳавасмандии кормандон чист?
Ҳавасмандии кормандон омилҳои гуногунро дар бар мегирад, ки ба рафтор, кӯшиш ва ӯҳдадории корманд барои ноил шудан ба ҳадафҳои созмон таъсир мерасонанд.
Кормандони ҳавасмандшуда дилгарм, машғул ва ба кори худ содиқанд ва эҳтимоли зиёд доранд, ки дар сатҳи баланд кор кунанд ва ба муваффақияти созмон саҳм гузоранд.
Бояд қайд кард, ки ҳавасмандӣ як хислати устувор нест ва кормандон метавонанд вобаста ба омилҳои гуногун, аз қабили шароити шахсии онҳо, муҳити корӣ ва масъулиятҳои кориашон сатҳи гуногуни ҳавасмандиро эҳсос кунанд.
Пас, eКорфармоён метавонанд дар фароҳам овардани муҳити зист, ки ҳавасмандии баланд ва ҷалби кормандони худро тавассути фароҳам овардани кори пурмазмун, имкониятҳо барои рушд ва рушд, эътироф ва мукофотҳо ва фарҳанги дастгирӣ ва мусбии корӣ фароҳам оваранд, нақш бозанд.
Аҳамияти стратегияҳои ҳавасмандгардонии кормандон
Стратегияҳои ҳавасмандгардонии кормандон барои якчанд сабабҳо муҳиманд, аз ҷумла:
1/ Баланд бардоштани ҷалби кормандон
Стратегияҳои ҳавасмандкунӣ метавонанд ба кормандон кӯмак расонанд, ки ба корашон бештар машғул шаванд ва боиси баланд шудани сатҳи қаноатмандии кор ва ӯҳдадориҳо ба ташкилот шаванд.
2/ Баланд бардоштани ҳосилнокӣ
Вақте ки кормандон ҳавасманд мешаванд, онҳо эҳтимоли бештар дар ҷустуҷӯи роҳҳои беҳтар кардани фаъолияти худ, ба ӯҳда гирифтани мушкилоти нав ва аз интизориҳо зиёданд.
Онҳо метавонанд бештар омода бошанд, ки аз ӯҳдадориҳои худ берун раванд ва эҳтимоли моликияти кори худ бошанд. Он метавонад ба беҳтар шудани кор ва баланд шудани ҳосилнокӣ оварда расонад.
3/ Кам кардани суръати муомилот
Ҷойивазкунии баланди кормандон метавонад барои созмонҳо гарон бошад, ба монанди афзоиши хароҷоти ҷалб ва омӯзиш, аз даст додани маҳсулнокӣ ва паст шудани рӯҳ.
Бо татбиқи стратегияҳои самараноки ҳавасмандгардонии кормандон, ташкилотҳо метавонанд муҳити мусбии кориро эҷод кунанд, ки ба афзоиш ва рушд мусоидат мекунанд, ки метавонанд сатҳи нигоҳдории кормандонро беҳтар кунанд.
4/ Эҷодкорӣ ва инноватсияи такмилёфта
Стратегияҳои ҳавасмандгардонии кормандон метавонанд кормандонро ба эҷодкорӣ ва навоварона дар кори худ ташвиқ кунанд, ки ба ғояҳо ва равишҳои нав оварда расонанд, ки метавонанд ба созмон нафъ расонанд.
5/ Ҳамкории беҳтар ва кори гурӯҳӣ
Кормандони ҳавасманд метавонанд барои мубодилаи ғояҳои худ ва ҳамкорӣ бо дигарон барои ноил шудан ба ҳадафҳои умумӣ бештар омода бошанд. Онҳо метавонанд ба фикру мулоҳизаҳо ва танқиди созанда бештар кушода бошанд, ки метавонанд ба беҳтар шудани муошират ва эътимод дар дохили даста кӯмак расонанд.
Ва онҳо бештар омодаанд, ки ҳамкорони худро дастгирӣ ва кӯмак кунанд, ки метавонанд ба фарҳанги мусбии даста мусоидат кунанд.
6/ Афзоиши даромаднокй
Стратегияҳои самараноки ҳавасмандгардонии кормандон метавонанд ба афзоиши даромаднокии ташкилот бо чанд роҳ мусоидат кунанд.
- Он фаъолияти кормандонро беҳтар мекунад, аз қабили афзоиши фурӯш, баланд бардоштани қаноатмандии муштариён ва баланд бардоштани эътибори созмон дар бозор.
- Он ба кормандон кӯмак мекунад, ки ғояҳо ва равишҳои навро таҳия кунанд, ки метавонанд ба созмон барои рақобатпазир дар бозор нафъ расонанд.
- Он ба кам кардани гардишҳо ва хароҷоти марбут ба монанди ҷалб ва омӯзиш кӯмак мекунад.
- Он фарҳанги мусбии корро эҷод мекунад ва ба баланд бардоштани обрӯи созмон, ҷалби истеъдодҳои олӣ ва кам кардани хароҷоти ҷалбкунӣ мусоидат мекунад.
Стратегияҳои самараноки ҳавасмандгардонии кормандон
Ин аст дастури қадам ба қадам, ки ба шумо барои амалӣ кардани стратегияҳои самараноки ҳавасмандкунии кормандон кӯмак мекунад:
1/ Эҳтиёҷоти кормандони худро муайян кунед
Муайян кардани эҳтиёҷоти кормандони шумо як қадами муҳим дар эҷоди стратегияҳои самараноки ҳавасмандкунии кормандон мебошад. Он фаҳмидани он, ки кормандони шуморо чӣ ҳавасманд мекунад ва онҳо дар ҷои кор бо кадом мушкилот дучор мешаванд. Гузаронидани пурсишҳо, гурӯҳҳои фокусӣ ё вохӯриҳои як ба як бо кормандон метавонад барои ҷамъоварии ин маълумот кӯмак кунад.
- Тадқиқотҳо бо раъйдиҳӣ ва Саволу ҷавоб. Онҳо метавонанд асбобҳои муфид барои ҷамъоварии фикру мулоҳизаҳои беном аз кормандон бошанд. Шумо метавонед як пурсишро онлайн бо як қатор мавзӯъҳо, аз қабили қаноатмандии кор, тавозуни кор ва зиндагӣ, имкониятҳо барои рушд ва рушд, эътироф ва мукофотҳо гузаронед.
- Фокус-гуруҳҳо. Ин ҷаласаҳои гурӯҳӣ шумораи ками кормандонро дар бар мегиранд ва аз ҷониби модератори ботаҷриба гузаронида мешаванд. Онҳо метавонанд фаҳмиши амиқтари ниёзҳои кормандонро таъмин кунанд ва мавзӯъҳо ё нигарониҳои умумиро муайян кунанд.
- Вохӯриҳои як ба як. Ин вохӯриҳо метавонанд барои кормандон фазои бехатарро барои муҳокимаи ҳама гуна мушкилот ё мушкилоте, ки онҳо метавонанд дучор шаванд, фароҳам оранд ва метавонанд барои эҷоди эътимод бо роҳбарон ё роҳбарон кӯмак расонанд.
Бо дарки эҳтиёҷоти кормандони худ, шумо метавонед стратегияҳои махсуси ҳавасмандгардониро эҷод кунед, ки мушкилот ва нигарониҳои мушаххаси онҳоро ҳал мекунанд.
- Масалан, агар кормандон гузориш диҳанд, ки эҳсоси стресс ё ғамгинӣ доранд, шумо метавонед пешниҳоди дастгирии иловагӣ ё захираҳо, ба монанди хидматҳои машваратӣ ё барномаҳои солимро баррасӣ кунед.
2/ Ҳадафҳои равшан ва ченшавандаро муайян кунед
Ҳадафҳо ва интизориҳои возеҳ ба кормандон фаҳманд, ки онҳо барои чӣ кор мекунанд ва чӣ гуна кори онҳо ба рисолату ҳадафҳои созмон мусоидат мекунад.
Барои муайян кардани ҳадафҳои возеҳ ва андозашаванда муҳим аст:
- Ҳадафҳои мушаххасро барои иҷроиш, ки бо мурури замон пайгирӣ ва чен кардан мумкин аст, таъин кунед. Ин ҳадафҳо бояд дастрас ва воқеӣ бошанд, аммо то ҳол барои ҳавасманд кардани кормандон барои саъй кардани беҳтаринҳо кофӣ душвор бошанд. Масалан, агар корманд барои фурӯш масъул бошад, ҳадафҳои онҳо метавонанд ҳар моҳ ё семоҳа расидан ба сатҳи муайяни фурӯшро дар бар гиранд.
- Боварӣ ҳосил кунед, ки кормандон фаҳманд, ки аз онҳо чӣ интизор аст. Шумо метавонед бо кормандон вохӯриҳои мунтазами як ба як ташкил кунед, то пешрафти онҳо ва чӣ бояд беҳтар шавад.
- Пешниҳоди фикру мулоҳизаҳои мунтазам. Ин як ҷузъи муҳими ин қадам аст, зеро он ба кормандон имкон медиҳад, ки фаъолияти худро пайгирӣ кунанд ва дар ҳолати зарурӣ ислоҳот ворид кунанд. Алоқа метавонад баррасиҳои фаъолият ё санҷишҳои ғайрирасмӣ бошад.
3/ фароҳам овардани имкониятҳо барои рушд ва рушд
Ташкилотҳо метавонанд ин имкониятҳоро тавассути пешниҳоди барномаҳои омӯзишӣ, тренерӣ ва менторӣ таъмин кунанд. Ин барномаҳо метавонанд ба кормандон дар инкишоф додани малакаҳо ва донишҳои нав кӯмак расонанд, ки метавонанд ҳам ба корманд ва ҳам созмон фоида оваранд.
- Масалан, корманде, ки дар технология ё раванди нав таълим мегирад, метавонад самараноктар кор кунад, ки боиси баланд шудани ҳосилнокӣ ва натиҷаҳо гардад.
Ғайр аз он, ин барномаҳо ба кормандон кӯмак мекунанд, ки худро қадр ва дастгирӣ ҳис кунанд, ки боиси ҷалби бештар ва ҳавасмандии бештар мегардад.
- Масалан, корманде, ки имкони роҳбарии лоиҳаро дорад, метавонад аз кори худ ифтихор ҳис кунад, ки боиси афзоиши ҳавасмандӣ ва ҳосилнокӣ мегардад.
4/ Эътироф ва мукофотонидан
Вақте ки кормандон эҳсос мекунанд, ки саҳми онҳо қадр ва қадр карда мешавад, онҳо эҳтимоли бештар ҳавасманд мешаванд ва ба кори худ машғул мешаванд.
Эътироф ва мукофотҳо метавонанд шаклҳои гуногун дошта бошанд, аз таърифи оммавӣ то мукофотпулӣ, мукофотҳо ё таблиғ.
- Масалан, мукофотпулӣ метавонад ба корманде дода шавад, ки ба ҳадафи мушаххаси иҷроиш мувофиқат кунад ё аз он зиёдтар бошад ё ба корманде, ки пайваста дар вазифаи худ роҳбариро нишон медиҳад, пешбарӣ карда шавад.
Бо вуҷуди ин, мукофотҳо ва эътироф бояд ба дастовардҳо ё рафтори пурмазмун алоқаманд бошанд, на танҳо худсарона дода мешаванд. Ин кафолат медиҳад, ки кормандон эҳсос мекунанд, ки кӯшишҳои онҳо воқеан қадр карда мешаванд ва байни амалҳои онҳо ва мукофотҳои гирифтаашон робитаи возеҳ вуҷуд дорад.
5/ Муҳити мусбии корӣ эҷод кунед
Муҳити мусбии корӣ онест, ки дастгирӣ, фарогир ва лаззатбахш аст. Ин муҳит метавонад тавассути:
- Ҳавасмандгардонии ҳамкорӣ ва кори гурӯҳӣ. Вақте ки кормандон эҳсос мекунанд, ки онҳо якҷоя ба сӯи як ҳадафи умумӣ кор мекунанд, онҳо эҳтимоли бештар барои муваффақ шуданро ҳавасманд мекунанд.
- Таъмини имкониятҳо барои ҳамкории иҷтимоӣ, ба мисли фаъолияти дастаҷамъӣ ё чорабиниҳои ширкат, инчунин метавонад кӯмак кунад ҳисси ҷомеа эҷод кунед ва дастгирии байни кормандон.
- Эҷоди фарҳанги эҳтиром ва эътимод. Инро тавассути ташвиқи муоширати кушод ва фикру мулоҳизаҳо, эътироф ва мукофотонидани рафтори мусбӣ ва ҳалли ҳама гуна мушкилоти ҷои кор ба таври фаврӣ ва муассир ба даст овардан мумкин аст.
6/ Мувозинати кор ва зиндагиро пешниҳод кунед
Бо афзалият додани мувозинати кор ва зиндагӣ, ташкилотҳо метавонанд фарҳанги солимтари ҷои корро эҷод кунанд ва аз қувваи кории бештар машғул ва самараноктар баҳра баранд.
Таъмини ташкили кори чандирии корӣ, аз қабили кори дурдаст, ҷадвалҳои тағйирёбанда ё вақти истироҳати иловагӣ метавонад ба кормандон дар мувозинати ӯҳдадориҳои шахсӣ ва касбии худ кӯмак расонад. Ин метавонад боиси кам шудани стресс, беҳбуди қаноатмандии кормандон, сатҳи баланди ҳавасмандӣ ва маҳсулнокӣ ва сарфаи хароҷот гардад.
- Масалан, иҷозат додан ба кормандон аз хона кор кардан метавонад талабот ба фазои офис ва хароҷоти изофиро коҳиш диҳад.
Бо вуҷуди ин, қайд кардан муҳим аст, ки пешниҳоди тавозуни кор ва зиндагӣ набояд ҳамчун имтиёз ё пас аз андеша баррасӣ карда шавад. Он бояд як ҷанбаи асосии фарҳанги солими ҷои кор бошад, ки ба некӯаҳволӣ ва ҷалби кормандон мусоидат мекунад.
7/ Муоширати муассир
Инҳоянд баъзе тафсилот дар бораи муоширати муассир ҳамчун стратегияи ҳавасмандкунии кормандон:
- Шаффоф бошед: Шаффоф будан дар бораи ҳадафҳо ва интизориҳои ширкат метавонад кормандонро эҳсос кунад, ки онҳо арзишманданд ва ҷузъи муҳими созмон мебошанд.
- Ҳавасманд кардани муоширати дуҷониба: Бо фароҳам овардани имкониятҳо ба кормандон барои изҳори ақидаи худ, онҳо қудрати худро эҳсос мекунанд ва инчунин ба созмон дар муайян кардани мушкилот ва нигарониҳои бояд ҳал карда шаванд.
- Каналҳои гуногуни иртиботро истифода баред: Кормандони гуногун усулҳои гуногуни иртиботро бартарӣ медиҳанд ва бо пешниҳоди имконоти гуногун, шумо метавонед боварӣ ҳосил кунед, ки ҳама маълумот ва ҷалб карда мешаванд.
- Дар бораи тағйироти ташкилӣ огоҳ шавед: Он барои кам кардани номуайянӣ ва изтироб дар ҷои кор кӯмак мекунад. Кормандон мехоҳанд, ки худро дар роҳнамоӣ ва қарорҳои созмон ҳис кунанд, хусусан агар ин қарорҳо ба кори онҳо таъсир расонанд.
- Гӯш кардани фаъол. Гӯш кардани ниёзҳои кормандон метавонад ба ин кӯмак расонад баланд бардоштани фаъолияти коргарон, қаноатмандӣ ва ҳавасмандкунӣ. Он инчунин ба шумо имкон медиҳад, ки мушкилотро пеш аз он ки мушкилоти асосӣ гарданд, ҳал кунед.
8/ Доимо баҳо додан ва мутобиқ кардан
Тавассути пайваста арзёбӣ ва мутобиқ кардани стратегияҳои ҳавасмандгардонии кормандон, созмонҳо метавонанд кафолат диҳанд, ки онҳо самаранок боқӣ мемонанд ва бо ниёзҳои кормандони худ мувофиқат мекунанд.
Ин метавонад ба эҷоди қувваи кории бештар машғул ва пурмаҳсул, беҳтар кардани кор ва муваффақияти созмон кӯмак кунад.
Таҷҳизоти асосӣ
Ташкилотҳо метавонанд муҳити мусбии кориро эҷод кунанд, ки некӯаҳволии кормандон, ҷалб ва иҷрои корҳоро тавассути татбиқи ин стратегияҳои самараноки ҳавасмандгардонии кормандон дастгирӣ мекунанд. Ин, дар навбати худ, метавонад ба як қатор манфиатҳо, аз ҷумла қаноатмандии баландтар аз кор, коҳиши сатҳи гардиш ва беҳтар шудани муваффақияти умумии созмон оварда расонад.
Ва имкони истифодаи онро аз даст надиҳед AhaSlides Шаблонҳои илҳом бахшидан, ҳавасманд кардан ва ба таври муассир паёми худро ба кормандони худ расонед!
Саволҳое,
Чӣ тавр шумо ҳавасмандии кормандонро беҳтар мекунед?
Беҳтар кардани ҳавасмандии кормандон барои баланд бардоштани маҳсулнокӣ, қаноатмандии кор ва муваффақияти умумии созмон аҳамияти ҳалкунанда дорад. Бо чанд стратегия ҳадафҳои равшан ва пурмазмун, муоширати муассир, таъмини эътироф ва мукофотҳо, пешниҳоди кӯмак дар рушди касбӣ, тавонмандӣ, фароҳам овардани муҳити мусоиди корӣ ва мунтазам фикру мулоҳиза ва идоракунии иҷроиш.
Чаро ҳавасмандии кормандон муҳим аст?
Ҳавасмандии кормандон барои муваффақият ва некӯаҳволии ҳам кормандони алоҳида ва ҳам дар маҷмӯъ созмон муҳим аст, зеро он ба баланд бардоштани ҳосилнокӣ, қаноатмандии кор, ҷалби кормандон, ҳалли беҳтари мушкилот ва эҷодкорӣ ва ба вуҷуд овардани фарҳанги мусбии ташкилот мусоидат мекунад.
Роҳҳои асосии ҳавасмандгардонии кормандон кадомҳоянд?
Равишҳои асосиро дар иерархияи эҳтиёҷоти Маслоу, назарияи ду омили Ҳерцберг ва назарияи эҳтиёҷоти МакКлелланд муайян кардан мумкин аст. Инчунин, шумо метавонед дар бораи назарияҳои равандҳои ҳавасмандкунӣ барои тамаркуз ба равандҳои маърифатӣ ва қабули қарорҳои марбут ба ҳавасмандкунӣ бештар маълумот гиред.
