Ба фикри шумо, Hoshin Kanri Planning дар тиҷорати муосир то чӣ андоза самаранок аст? Банақшагирии стратегӣ ҳамарӯза барои мутобиқ шудан ба ҷаҳони доимо тағйирёбанда таҳаввул меёбад, аммо ҳадафҳои асосӣ бартараф кардани партовҳо, беҳтар кардани сифат ва баланд бардоштани арзиши муштариён мебошанд. Ва банақшагирии Хошин Канри ба кадом ҳадафҳо нигаронида шудааст?
Хошин Канри Банақшагирӣ дар гузашта чандон маъмул набуд, аммо бисёре аз коршиносон иддао доранд, ки ин абзори банақшагирии стратегӣ як тамоюлест, ки дар муҳити кунунии тиҷорат, ки тағирот зуд ва мураккаб аст, маъруфият ва муассирӣ пайдо мекунад. Ва ҳоло вақти он расидааст, ки онро баргардонем ва аз он бештар истифода барем.
| Кай буд Банақшагирии Хошин Канри бори аввал муарриф? | 1965 дар Япония |
| Хошин Канриро кӣ таъсис додааст? | Доктор Йоҷи Акао |
| Банақшагирии Хошин чӣ ном дорад? | Ҷойгиркунии сиёсат |
| Кадом ширкатҳо Hoshin Kanri-ро истифода мебаранд? | Toyota, HP ва Xerox |
Мундариҷа
- Хошин Канри банақшагирӣ чист?
- Матритсаи Hoshin Kanri X -ро амалӣ кунед
- Афзалиятҳои банақшагирии Hoshin Kanri
- Камбудихои баплангирии Хошин Канри
- Усули Хошин Канриро барои банақшагирии стратегӣ чӣ гуна бояд истифода кард?
- Таҷҳизоти асосӣ
- Саволҳое,
Хошин Канри банақшагирӣ чист?
Банақшагирии Ҳошин Канри як воситаи банақшагирии стратегӣ мебошад, ки ба созмонҳо барои мувофиқ кардани ҳадафҳои ширкат бо кори ҳаррӯзаи саҳмгузорони инфиродӣ дар сатҳҳои гуногун кӯмак мекунад. Дар забони японӣ калимаи “хошин” маънои “сиёсат” ё “самт”-ро дорад, дар ҳоле ки калимаи “канри” маънои “идоракунӣ” аст. Ҳамин тавр, тамоми калимаҳоро метавон чунин фаҳмид: "Мо чӣ гуна самти худро идора мекунем?"
Ин усул аз идоракунии лоғар сарчашма мегирад, ки ҳамаи кормандонро водор мекунад, ки ба сӯи як ҳадафҳо кор кунанд, бо мақсади самаранокии хароҷот, баланд бардоштани сифат ва таваҷҷӯҳ ба мизоҷон.
Матритсаи Hoshin Kanri X -ро амалӣ кунед
Ҳангоми зикри Банақшагирии Хошин Канри, беҳтарин усули банақшагирии равандҳои он дар матритсаи Hoshin Kanri X ба таври визуалӣ муаррифӣ карда мешавад. Матритса барои муайян кардани он, ки кӣ дар кадом ташаббус кор мекунад, чӣ гуна стратегияҳо ба ташаббусҳо пайваст мешаванд ва чӣ гуна онҳо ба ҳадафҳои дарозмуддат бармегарданд, истифода мешавад. Ин аст, ки чӣ тавр кор мекунад:
- Ҷануб: Ҳадафҳои дарозмуддат: Қадами аввал муайян кардани ҳадафҳои дарозмуддат аст. Самти умумӣ, ки шумо мехоҳед ширкати худро (шӯъбаи) интиқол диҳед, кадом аст?
- Ғарб: Ҳадафҳои солона: Аз вазифахои дарозмуддат вазифахои солона тартиб дода мешаванд. Шумо имсол ба чӣ ноил шудан мехоҳед? Дар матритса байни ҳадафҳои дарозмуддат ва ҳадафҳои солона, шумо қайд мекунед, ки кадом ҳадафи дарозмуддат бо кадом ҳадафи солона мувофиқ аст.
- Шимол: Афзалиятҳои сатҳи олӣ: Баъдан, шумо барои ноил шудан ба натиҷаҳои солона фаъолиятҳои гуногунеро таҳия мекунед. Дар матритса дар кунҷ, шумо бори дигар ҳадафҳои солонаи қаблиро бо афзалиятҳои гуногун барои ноил шудан ба ин ҳадафҳо пайваст мекунед.
- Шарқ: Ҳадафҳо барои такмил: Дар асоси афзалиятҳои сатҳи олӣ, шумо ҳадафҳои (рақамӣ) барои расидан ба ин сол эҷод мекунед. Боз, дар соҳаи байни афзалиятҳои сатҳи олӣ ва ҳадафҳо, шумо қайд мекунед, ки кадом афзалият ба кадом ҳадаф таъсир мерасонад.
Бо вуҷуди ин, баъзе мунаққидон бар он назаранд, ки дар ҳоле ки X-Matrix аз ҷиҳати визуалӣ таъсирбахш аст, он метавонад корбарро аз риояи воқеан парешон парешон кунад. PDCA (Нақша-Иҷро-Тафтиш-Амал), махсусан қисмҳои Санҷед ва Санҷед. Аз ин рӯ, муҳим аст, ки онро ҳамчун дастур истифода баред, аммо ҳадафҳои умумӣ ва раванди такмили пайвастаро аз даст надиҳед.
Афзалиятҳои банақшагирии Hoshin Kanri
Инҳоянд панҷ манфиати истифодаи банақшагирии Хошин Канри:
- Бинишҳои созмони худро муқаррар кунед ва равшан созед, ки ин биниш чист
- Ташкилотҳоро роҳбарӣ кунед, ки ба чанд ташаббуси муҳими стратегӣ тамаркуз кунанд, на аз паҳн кардани захираҳо.
- Ба кормандон ваколат диҳед дар ҳама сатҳҳо ва баланд бардоштани ҳисси моликияти онҳо нисбат ба тиҷорат, зеро ҳама як имкони иштирок ва саҳмгузорӣ дар як ҳадаф доранд.
- Ба ҳадди аксар расонидани ноил шудан ба ҳамоҳангӣ, тамаркуз, харид, такмили пайваста ва суръат дар кӯшиши онҳо барои ҳадафи ҳадафҳои худ.
- Система кардан банақшагирии стратегӣ ва таъмини равиши сохторӣ ва ягона: ба чй ноил шудан лозим аст ва чи тавр ба он ноил шудан мумкин аст.
Камбудихои баплангирии Хошин Канри
Биёед ба панҷ мушкилоти истифодаи ин абзори банақшагирии стратегӣ, ки имрӯзҳо корхонаҳо дучор меоянд, биёем:
- Агар ҳадафҳо ва лоиҳаҳо дар дохили созмон мувофиқ набошанд, раванди Ҳошин метавонад суст шавад.
- Ҳафт қадами Хошин баҳодиҳии вазъиятро дар бар намегирад, ки метавонад боиси нофаҳмии вазъи кунунии созмон гардад.
- Усули банақшагирии Хошин Канри наметавонад тарсу ҳаросро дар дохили созмон бартараф кунад. Ин тарс метавонад монеаи муоширати кушод ва татбиқи муассир бошад.
- Ба амал баровардани Хошин Канри муваффакият кафолат намедихад. Он ӯҳдадорӣ, фаҳмиш ва иҷрои муассирро талаб мекунад.
- Дар ҳоле ки Ҳошин Канри метавонад ба ҳамоҳангсозии ҳадафҳо ва беҳтар кардани муошират кӯмак кунад, он ба таври худкор фарҳанги муваффақиятро дар дохили созмон эҷод намекунад.
Вақте ки шумо хоҳед, ки дар ниҳоят фосилаи байни стратегия ва иҷроро бартараф кунед, роҳи беҳтаре барои татбиқи Ҳошин раванди 7-қадам. Сохтор пурра ба таври зерин тавсиф карда мешавад:
Қадами 1: Таъсиси дидгоҳ ва арзишҳои созмон
Қадами аввал ва аввалиндараҷа ин тасаввур кардани вазъи ояндаи созмон аст, он метавонад илҳомбахш ё саъйкунанда бошад, то ба қадри кофӣ душвор бошад, ки кормандонро барои нишон додани нишондиҳандаҳои баланди корӣ даъват ва илҳом бахшанд. Ин маъмулан дар сатҳи иҷроия анҷом дода мешавад ва ба муайян кардани вазъи кунунии созмон дар бораи биниш, раванди банақшагирӣ ва тактикаи иҷроиш тамаркуз мекунад.
Барои намуна, AhaSlides Ҳадафи он аст, ки платформаи пешбари воситаҳои муаррифии интерактивӣ ва ҳамкорӣ бошад, биниш ва рисолати он навоварӣ, дӯстона барои корбар ва такмили пайвастаро фаро мегирад.
Қадами 2: Рушди пешрафт сол 3-5 Ҳадафҳо (BTO)
Дар қадами дуюм, тиҷорат ҳадафҳои ҳатмии вақтро дар давоми 3 то 5 сол муқаррар мекунад, масалан, ба даст овардани як хати нави тиҷорат, халалдор кардани бозорҳо ва таҳияи маҳсулоти нав. Ин чаҳорчӯбаи вақт одатан давраи тиллоӣ барои шикастани бозор аст.
Масалан, ҳадафи пешрафт барои Forbes метавонад дар тӯли 50 соли оянда 5% зиёд кардани шумораи хонандагони рақамии он бошад. Ин тағироти назаррасро дар стратегияи мундариҷаи онҳо, маркетинг ва шояд ҳатто тарроҳии вебсайти онҳо талаб мекунад.
Қадами 3: Таҳияи ҳадафҳои солона
Ҳадафи ин қадам барои муқаррар кардани ҳадафҳои солона маънои тақсим кардани бизнеси BTO ба ҳадафҳое мебошад, ки бояд то охири сол ба даст оварда шаванд. Тиҷорат бояд дар роҳи худ бимонад, то дар ниҳоят арзиши саҳмдоронро афзоиш диҳад ва интизориҳои семоҳаро қонеъ кунад.
Мисол мақсадҳои солонаи Toyota-ро гиред. Онҳо метавонанд 20% зиёд кардани фурӯши мошинҳои гибридӣ, кам кардани хароҷоти истеҳсолӣ 10% ва баланд бардоштани сатҳи қаноатмандии муштариёнро дар бар гиранд. Ин маќсадњо бевосита бо њадафњои пешќадам ва дидгоњи онњо алоќаманд хоњанд буд.
Қадами 4: Ҷойгир кардани ҳадафҳои солона
Ин қадами чорум дар усули банақшагирии 7-марҳилаи Ҳаншин ба андешидани чораҳо дахл дорад. Тактикаҳои гуногуни стратегӣ барои пайгирии пешрафт дар асоси ҳарҳафтаина, моҳона ва семоҳа амалӣ карда мешаванд, то беҳбудиҳои хурдеро, ки ба ҳадафҳои солона оварда мерасонанд, таъмин кунанд. Идоракунии миёна ё пеш-кадам барои маъмурияти харруза масъул аст.
Масалан, барои иҷрои ҳадафҳои солонаи худ, AhaSlides коллективи худро дар бобати супурдани вазифа дигар кардааст. Гурӯҳи таҳиягарон барои ҷорӣ кардани хусусиятҳои нав ҳар сол саъю кӯшиши зиёд ба харҷ дод, дар ҳоле ки гурӯҳи маркетинг метавонист ба тавсеа ба бозорҳои нав тавассути усулҳои SEO тамаркуз кунад.
Қадами 5: Татбиқи Ҳадафҳои солона (Ҳосинҳо / Барномаҳо / Ташаббусҳо / AIP ва ғайра ...)
Барои пешвоёни беҳтарини амалиёт, ҳадафи ҳадафҳои солона оид ба интизоми ҳаррӯзаи идоракунӣ муҳим аст. Дар ин сатхи процесси баплангирии Хошин Канри гуруххои рохбарикунандаи звенои миёна тактикаро бодиккат ва муфассал ба накша мегиранд.
Масалан, Xerox метавонад як маъракаи нави маркетингро барои пешбурди хати охирини чопгарҳои аз ҷиҳати экологӣ тоза оғоз кунад. Онҳо инчунин метавонанд барои баланд бардоштани самаранокӣ ва устувории маҳсулоти худ ба тадқиқот ва рушд сармоягузорӣ кунанд.
Қадами 6: Баррасии иҷрои моҳона
Пас аз муайян кардани ҳадафҳо дар сатҳи корпоративӣ ва дар сатҳи идоракунӣ, корхонаҳо ҳар моҳ баррасиҳоро барои пайгирии пайваста пешрафт ва мониторинги натиҷаҳо амалӣ мекунанд. Дар ин қадам роҳбарият муҳим аст. Тавсия дода мешавад, ки ҳар моҳ як рӯзномаи муштарак ё масъалаҳои амалиро барои вохӯриҳои як ба як идора кунед.
Масалан, Toyota эҳтимол як системаи устувори баррасиҳои ҳармоҳа дошта бошад. Онҳо метавонанд нишондиҳандаҳои асосии самаранокиро (KPIs) пайгирӣ кунанд, ба монанди шумораи мошинҳои фурӯхташуда, хароҷоти истеҳсолӣ ва холҳои фикру мулоҳизаҳои муштариён.
Қадами 7: Баррасии солона
Дар охири хар сол вацти мулохиза дар бораи плани Хошин Канри. Ин як навъ "тафтиш"-и солона барои таъмини рушди солим будани ширкат аст. Он инчунин беҳтарин фурсат барои корхонаҳо барои муайян кардани ҳадафҳои соли оянда ва дубора оғоз кардани раванди банақшагирии Ҳошин мебошад.
Дар охири соли 2023, IBM фаъолияти худро нисбат ба ҳадафҳои солонаи худ баррасӣ хоҳад кард. Онҳо метавонанд дарк кунанд, ки онҳо дар баъзе соҳаҳо аз ҳадафҳои худ зиёдтаранд, ба монанди хидматрасонии роёниши абрӣ, аммо дар дигар соҳаҳо, ба монанди фурӯши сахтафзор, кӯтоҳанд. Ин барраси пас аз банақшагирии онҳо барои соли оянда маълумот медиҳад ва ба онҳо имкон медиҳад, ки стратегияҳо ва ҳадафҳои худро дар ҳолати зарурӣ ислоҳ кунанд.
Таҷҳизоти асосӣ
Банақшагирии самараноки стратегӣ аксар вақт бо он меравад омӯзиши кормандон. Истифода бурдан AhaSlides ки омузиши хармоха ва солонаи кадрхои шуморо бештар шавковар ва шавковар гардонад. Ин як асбоби динамикии муаррифӣ бо викторина, созандаи назарсанҷӣ, абри калима, чархи чарх ва ғайра мебошад. Пешниҳод ва барномаи таълимии худро дар дақиқа 5 бо AhaSlides ҳоло!
Саволҳое,
4 Марҳилаи банақшагирии Хошин кадомҳоянд?
Чор марҳилаи банақшагирии Хоншин иборатанд аз: (1) Банақшагирии стратегӣ; (2) Рушди тактикӣ, (3) Андешидани чораҳо ва (4) Баррасӣ барои ислоҳ.
Техникаи банақшагирии Хошин чист?
Усули банақшагирии Ҳосин инчунин ҳамчун идоракунии сиёсат бо раванди 7 қадам маълум аст. Он дар банақшагирии стратегӣ истифода мешавад, ки дар он ҳадафҳои стратегӣ дар тамоми ширкат паҳн карда мешаванд ва сипас ба амал татбиқ карда мешаванд.
Оё Хошин Канри асбоби лоғар аст?
Бале, он ба принсипи идоракунии лоғар пайравӣ мекунад, ки дар он носамаранокӣ (аз набудани иртибот ва роҳнамоӣ байни шӯъбаҳои мухталифи дохили ширкат) бартараф карда мешавад, ки боиси беҳтар шудани сифати кор ва беҳтар шудани таҷрибаи муштариён мегардад.
Ref: ҳамаҷониба | leanscape
