Вақте ки шумо нақшаи ишғоли мансабҳои хурдро дар ширкат доред, он чандиртар аст, аммо барои нақшҳои калон ба монанди VP оид ба фурӯш ё директорон ин як ҳикояи дигар аст.
Монанди оркестри бе дирижёр, бе кадрдои олидоре, ки дастури аник медиданд, дама чиз бесарусомонй мебуд.
Ширкати худро дар хатари баланд қарор надиҳед. Ва аз ин рӯ, аз банақшагирии ворисонӣ оғоз кунед, то боварӣ ҳосил кунед, ки нақшҳои муҳим барои муддати тӯлонӣ холӣ набошанд.
Биёед бубинем, ки чӣ Банақшагирии вориси HRM маънои онро дорад, ва чӣ тавр ба нақша ҳамаи қадамҳои дар ин мақола.
Мундариҷа
Банақшагирии вориси HRM чист?
Банақшагирии ворисонӣ як раванди муайян ва рушди одамони дохилӣ бо потенсиали ишғоли мансабҳои муҳими роҳбарикунанда дар созмон мебошад.
Он барои таъмини муттасилии роҳбарӣ дар вазифаҳои асосӣ ва нигоҳ доштани дониш, малака ва таҷриба дар дохили созмон кӯмак мекунад.
• Банақшагирии мерос як қисми стратегияи умумии идоракунии истеъдодҳои созмон барои ҷалб, рушд ва нигоҳ доштани қувваи кории соҳибихтисос мебошад.
• Он муайян кардани ҳам ворисони эҳтимолии кӯтоҳмуддат ва ҳам дарозмуддатро барои вазифаҳои муҳим дар бар мегирад. Ин хати доимии истеъдодҳоро таъмин мекунад.
• Ворисандагон тавассути воситаҳои гуногун, аз қабили тренерӣ, роҳнамоӣ, сарпарастӣ, муҳокимаҳои банақшагирии касб, ротатсияи ҷойҳои корӣ, лоиҳаҳои махсус ва барномаҳои омӯзишӣ таҳия карда мешаванд.
• Кормандони потенсиали баланд дар асоси меъёрҳо, ба монанди фаъолият, салоҳият, малака, сифатҳои роҳбарӣ, потенсиал ва омодагӣ барои пешбарӣ муайян карда мешаванд.
• Воситаҳои баҳодиҳӣ ба монанди 360-дараҷа бозгашт, санҷишҳои шахсият ва марказҳои арзёбӣ аксар вақт барои дақиқ муайян кардани потенсиалҳои баланд истифода мешаванд.
• Ворисонро пешакӣ, беҳтараш 2-3 сол пеш аз он ки ба вазифа лозим шаванд, таълим медиҳанд. Ин кӯмак мекунад, ки онҳо ҳангоми пешбарӣ ба таври кофӣ омода карда шаванд.
• Равандҳо динамикӣ буда, бояд пайваста баррасӣ ва нав карда шаванд, зеро ниёзҳои ширкат, стратегияҳо ва кормандон бо мурури замон тағир меёбанд.
• Кори беруна то ҳол қисми нақша аст, зеро на ҳама ворисон метавонанд дар дохили кишвар дастрас бошанд. Аммо таваҷҷӯҳ бештар ба таҳияи ворисон дар доираи аввал аст.
• Технология нақши афзоянда мебозад, ба монанди истифодаи таҳлили HR барои муайян кардани потенсиалҳои баланд ва истифодаи абзорҳои рақамӣ барои арзёбии номзадҳо ва банақшагирии рушд.
Раванди банақшагирии мерос дар HRM
Агар шумо хоҳед, ки нақшаи устувори вориси идоракунии захираҳои инсонии ширкати худро эҷод кунед, дар ин ҷо чор қадами асосии шумо бояд баррасӣ карда шаванд.
#1. Нақшҳои муҳимро муайян кунед
• Нақшҳоеро баррасӣ кунед, ки таъсири бештари стратегӣ доранд ва дониш ё малакаҳои махсусро талаб мекунанд. Инҳо аксар вақт вазифаҳои роҳбарикунанда мебошанд.
• Ба ғайр аз унвонҳо назар кунед - вазифаҳо ё дастаҳоеро баррасӣ кунед, ки барои амалиёт хеле муҳиманд.
• Дар аввал ба шумораи идорашавандаи нақшҳо тамаркуз кунед - тақрибан аз 5 то 10. Ин ба шумо имкон медиҳад, ки раванди худро пеш аз васеъ кардани миқёс созед ва такмил диҳед.
#2. Кормандони ҳозираро арзёбӣ кунед
• Ҷамъоварии маълумот аз сарчашмаҳои гуногун - баррасиҳои фаъолият, арзёбии салоҳият, санҷишҳои психометрӣ ва фикру мулоҳизаҳои менеҷер.
• Арзёбии номзадҳо дар асоси талаботи нақши муҳим - малакаҳо, таҷрибаҳо, салоҳиятҳо ва потенсиали роҳбарӣ.
• Потенсиалҳои баландро муайян кунед - онҳое, ки ҳоло, пас аз 1-2 сол ва ё дар 2-3 сол барои иҷрои нақши муҳим омодаанд.
Ба таври пурмазмун фикру мулоҳиза гиред.
Тадқиқотҳои олиҷаноби интерактивӣ барои озод. Дар як лаҳза маълумоти миқдорӣ ва сифатӣ ҷамъ кунед.
#3. Ворисонро инкишоф диҳед
• Нақшаҳои муфассали рушдро барои ҳар як вориси эҳтимолӣ таҳия кунед - омӯзиши мушаххас, таҷриба ё малакаҳоеро, ки ба онҳо тамаркуз мекунанд, муайян кунед.
• Ҷалби номзадҳои эҳтимолӣ ба амалиёти тиҷоратӣ, ки барои нақш муҳиманд, ба монанди M&A ё тавсеаи тиҷорат.• Имкониятҳои рушдро фароҳам оред - тренерӣ, роҳнамоӣ, супоришҳои махсус, ротатсияи корӣ ва супоришҳои дароз.
• Мониторинги пешрафт ва мунтазам нав кардани нақшаҳои рушд.
#4. Мониторинг ва ислоҳ
• Наќшањои ворисонї, суръати гардиш ва сатњи омодагї на камтар аз як сол аз назар гузаронед. Бештар барои нақшҳои муҳим.
• Тасҳеҳи нақшаҳо ва ҷадвалҳои рушд дар асоси пешрафт ва иҷрои корбарон.
• Ворисони эҳтимолиро дар ҳолати зарурӣ бо сабаби пешбарӣ, камшавӣ ё потенсиали нави баланд муайяншуда иваз кунед ё илова кунед.
• Таҳияи як раванди воридшавӣ ки вориси навро харчи зудтар ба кор андозанд.Таваҷҷӯҳ ба эҷоди як раванди банақшагирии вориси HRM, ки шумо пайваста бо мурури замон такмил медиҳед. Бо шумораи камтари нақшҳои муҳим оғоз кунед ва аз он ҷо созед. Шумо бояд кормандони худро мунтазам арзёбӣ кунед, то пешвоёни эҳтимолии ояндаро аз дохили ташкилоти худ муайян ва инкишоф диҳед.
Гузаронидани сатҳи қаноатмандии кормандон бо AhaSlides.
Шаклҳои фикру мулоҳизаҳои ройгон дар ҳар ҷое, ки ба шумо лозим аст. Маълумоти пурқувват ва андешаҳои пурмазмун гиред!
Ба ройгон оғоз кунед
поёни Хати
Банақшагирии вориси HRM кафолат медиҳад, ки шумо ҳамеша истеъдодҳои беҳтаринро барои нақшҳои муҳими худ дарёфт ва тарбия мекунед. Хуб аст, ки мунтазам кормандони худро, бахусус иҷрокунандагони баландро арзёбӣ кунед ва тадбирҳои зарурии рушдро барои рушди ворисони эҳтимолӣ таъмин кунед. Раванди самараноки банақшагирии вориси оянда метавонад ташкилоти шуморо бо кафолати халалдоршавии роҳбарӣ исбот кунад.
Саволҳое,
Фарқи байни банақшагирии ворисӣ ва идоракунии мерос чӣ гуна аст?
Дар ҳоле ки банақшагирии вориси HRM як қисми идоракунии ворисонист, охирин равиши ҳамаҷониба, стратегӣ ва ба рушд нигаронидашуда барои таъмини ширкат дорои лӯлаи тавонои истеъдодҳо мебошад.
Чаро банақшагирии мерос муҳим аст?
Банақшагирии вориси HRM ҳам эҳтиёҷоти фаврии пур кардани ҷойҳои холии калидӣ ва ҳам эҳтиёҷоти дарозмуддат барои таҳияи пешвоёни ояндаро ҳал мекунад. Беэътиноӣ ба он метавонад дар роҳбарӣ камбудиҳо гузорад, ки нақшаҳо ва амалиёти стратегии созмонро зери хатар мегузоранд.
