Агар шумо дар шӯъбаи кадрҳо кор кунед, шумо медонед, ки то чӣ андоза муҳим будани одамони мувофиқ дар кори дуруст аст.
Дар ин ҷо банақшагирии захираҳои инсонӣ ба кор меояд.
Вақте ки шумо санъати банақшагирии HR-ро азхуд мекунед, шумо метавонед барои ширкат пулҳои калонро сарфа кунед ва дар ҳоле ки ҳар як аъзои даста самаранок ва мувофиқ бо ҳамдигар кор кунед.
Барои кушодани стратегияҳои калидӣ ба қувваи кории худ дар оянда ғарқ шавед!
Мундариҷа
- Банақшагирии захираҳои инсонӣ чист ва чаро он муҳим аст?
- Омилҳое, ки ба нақшагирии захираҳои инсонӣ таъсир мерасонанд
- 5 Қадам дар банақшагирии захираҳои инсонӣ кадомҳоянд?
- поёни Хати
- Саволҳое,
Банақшагирии захираҳои инсонӣ чист ва чаро он муҳим аст?
Банақшагирии захираҳои инсонӣ ин аст раванди пешгӯии эҳтиёҷоти ояндаи созмон ба захираҳои инсонӣ ва таҳияи фаъолиятҳо барои қонеъ кардани ин ниёзҳо.
Ин барои якчанд сабаб муҳим аст:
• Шумораи дурусти кормандонро таъмин мекунад: Банақшагирии кадрҳои кадрӣ ба созмонҳо кӯмак мекунад, ки муайян кунанд, ки онҳо дар оянда барои қонеъ кардани ҳадафҳо ва талабот чӣ қадар корманд лозиманд. Ин имкон намедиҳад, ки коргарони аз ҳад кам ё зиёд дошта бошанд.
• Норасоиҳои малакаҳоро муайян мекунад: Раванд ҳама гуна норасоиҳо байни малакаҳо ва салоҳиятҳои қувваи кории ҳозираро бо он чизе, ки дар оянда лозим аст, муайян мекунад. Ин ба HR имкон медиҳад, ки барномаҳоро барои рафъи ин камбудиҳо таҳия кунанд.
• Банақшагирии вориси ёрирасон: Банақшагирии кадрҳо саҳмияҳоро барои нақшаҳои минбаъда тавассути муайян кардани нақшҳои муҳим, ворисони эҳтимолӣ ва ниёзҳои рушд. Ин як қатор номзадҳои дохилии соҳибихтисосро таъмин мекунад.
• Кӯшишҳои ҷалбро дастгирӣ мекунад: Бо пешгӯии пешгӯии эҳтиёҷот, HR метавонад стратегияҳои мақсадноки ҷалби кадрҳоро таҳия кунад, то дар ҳолати зарурӣ истеъдодҳои мувофиқро пайдо ва киро кунад. Ин фишори вақтро дар давраҳои серталаб кам мекунад.
• Бо ҳадафҳои стратегӣ мувофиқат мекунад: Банақшагирии кадрҳо барои мувофиқ кардани стратегияҳо ва барномаҳои HR бо нақшаи тиҷоратии стратегии созмон кӯмак мекунад. Он кафолат медиҳад, ки сармоягузориҳои сармояи инсонӣ ҳадафҳои асосиро дастгирӣ мекунанд.
• Нигоҳдорӣ беҳтар мекунад: Бо муайян кардани эҳтиёҷоти оянда, банақшагирии кадрҳо метавонад дар таҳияи барномаҳо барои нигоҳ доштани истеъдодҳои муҳим ва онҳое, ки малакаҳои дарёфташон душвор доранд, кӯмак кунад. Ин хароҷоти ҷалб ва таълимро кам мекунад.
• Маҳсулнокии меҳнатро баланд мебардорад: Доштани шумораи дурусти кормандоне, ки малакаҳои лозимиро дар вақти лозима доранд, самаранокӣ ва маҳсулнокии созмонро беҳтар мекунад, зеро тадқиқот нишон медиҳад, ки ширкатҳое, ки коргароне, ки хеле машғуланд, одатан 21 фоиз фоиданоктар аст. Он инчунин хароҷотро аз зиёд будани кормандон ё маҳдудияти иқтидор коҳиш медиҳад.
• Мутобиқати қонунӣ ва меъёриро таъмин мекунад. Банақшагирии кадрҳои кадрӣ ба шумо кӯмак мекунад, ки қувваи кории мувофиқро дар соҳаҳо, ба монанди амният, саломатӣ ва ҳукумат дошта бошед.Омилҳое, ки ба нақшагирии захираҳои инсонӣ таъсир мерасонанд
Банақшагирии захираҳои инсонӣ сарфи назар аз ҷузъи муҳими ҳама гуна созмон, хоҳ калон ё хурд, бо мушкилоти муайян рӯбарӯ мешавад, зеро он ҳам бо ҷонибҳои манфиатдори дохилӣ ва ҳам берунӣ кор мекунад, ба монанди:
• Стратегия ва ҳадафҳои тиҷорат - Ҳадафҳои стратегии ширкат, нақшаҳои рушд, ташаббусҳо ва ҳадафҳои нав бевосита ба нақшаҳои кадрӣ таъсир мерасонанд. HR бояд бо стратегияи тиҷорат мувофиқат кунад.
• Тағйироти технологӣ - Технологияҳои нав метавонанд нақшҳои корро автоматӣ кунанд ё тағир диҳанд, талаботҳои нави малакаҳоро эҷод кунанд ва ба эҳтиёҷоти кормандон таъсир расонанд. Нақшаҳои HR бояд инро ҳисоб кунанд.
• Муқаррароти ҳукумат - Тағйирот дар қонунҳои шуғл, меҳнат, муҳоҷират ва бехатарӣ ба сиёсатҳои кадрӣ ва қобилияти ҷалб кардан ва нигоҳ доштани кормандон таъсир мерасонад.
• Шароити иқтисодӣ - Вазъи иқтисод ба омилҳое, аз қабили таъмини қувваи корӣ, имкониятҳои ба кор қабул кардан, сатҳи камшавӣ ва буҷети ҷубронпулӣ таъсир мерасонад. Нақшаҳои HR бояд мутобиқ карда шаванд.
• озмун - Амалҳои рақибон ба омилҳое, ба монанди камшавӣ, талабот ба малакаҳои муайян ва тамоюлҳои ҷубронпулӣ таъсир мерасонанд, ки нақшаҳои HR бояд ба назар гирифта шаванд.
• Таҷдиди сохтори ташкилӣ - Тағйирот дар сохтор, равандҳо ё васеъшавӣ ба бозорҳои нав ислоҳотро ба нақшҳои корӣ, малакаҳо ва шумораи кормандон дар нақшаҳои кадрӣ талаб мекунад.
• Эҳтиёҷоти рушди касб - Дар нақшаҳои кадрӣ ниёзҳои омӯзиш ва рушди кормандони ҳозира барои пешрафти касб бояд ба назар гирифта шаванд 22% кормандон набудани имкониятҳои афзоишро ҳамчун омиле номид, ки онҳоро водор кардааст, ки дар бораи тарки корашон фикр кунанд.
• Банақшагирии қувваи корӣ - Стратегияҳо барои пур кардани нақшҳои муҳим дар дохил бо номзадҳои соҳибихтисос ба сатҳи кадрҳо ва нақшаҳои рушд дар кадрҳо таъсир мерасонанд. Инчунин нигоҳ доштани истеъдодҳои интиқодӣ ва кормандоне, ки малакаҳои дарёфташон душвор доранд, дар тӯли давраҳои дар доираи нақшаҳои HR зарурӣ душвор буда метавонад. Фарқияти ғайричашмдошт метавонад нақшаҳоро халалдор кунад.
• Demographics - Тағйирёбии мавҷудияти гурӯҳҳои синну соли муайян ё навъҳои коргарон дар бозори меҳнат омили стратегияи ҷалб ва нигоҳ доштани кадрҳо мебошад.
• Фишори хароҷот - Сармоягузории захираҳои инсонӣ метавонад бо давраҳои қатъии буҷет мувофиқат кунад, ҳатто агар банақшагирии кадрҳо ниёзҳо ё афзалиятҳои гуногунро муайян кунад. Ин муомилотро талаб мекунад.
Банақшагирии захираҳои инсонӣ омилҳои зиёди берунӣ ва дохилиро ба назар мегирад, ки ба талаботи ояндаи сармояи инсонии созмон таъсир мерасонанд. Пешгӯӣ ва баҳисобгирии ин омилҳо дар пешгӯиҳо ва стратегияҳои HR кӯмак мекунад, ки нақшаҳо мувофиқ бошанд ва бо мурури замон самаранок иҷро шаванд.
5 Қадам дар банақшагирии захираҳои инсонӣ кадомҳоянд?
Гарчанде ки ҳар як созмон метавонад роҳи махсуси иҷрои корҳоро дошта бошад, ин панҷ қадам дар маҷмӯъ якхелаанд.
#1. Ҳисоб кардани ниёзҳои мардуми худ
Ин қадам баҳодиҳии талаботи ояндаи қувваи корӣ дар асоси ҳадафҳои стратегии созмон, нақшаҳои рушд, тамоюлҳои соҳа ва дигар омилҳои дахлдорро дар бар мегирад.
Он таҳлили қувваи кории ҷорӣ, муайян кардани ҳама гуна камбудиҳо ё зиёдатӣ ва тарҳрезии ниёзҳои ояндаи созмонро дар бар мегирад.
Кӯшиш кунед, ки бо ақл ҳамла кунед AhaSlides барои банақшагирии кадрҳо
Бо дастаи худ ба таври интерактивӣ ҳамлаи мағзӣ гузаронед, то биниши шуморо ба пеш расонед.
#2. Инвентаризатсияи ҳайати ҳозираи шумо
Ин қадам маънои онро дорад, ки ба одамони аҷибе, ки аллакай дар дастаи шумо ҳастанд, бодиққат нигоҳ кунед.
Онхо чй гуна истеъдод, махорат ва тачрибаро ба сари дастархон меоваранд?
Оё байни он ҷое, ки дастаи шумо ҳозир аст ва дар куҷо будан мехоҳед, ягон фарқият вуҷуд дорад?
Шумо инчунин тағирёбандаҳои гуногуни қувваи кориро, ки ҳоло номаълуманд, ба назар мегиред, аз қабили омилҳои рақобат, истеъфо ва интиқоли ногаҳонӣ ё аз кор озод шудан.
#3. Скан кардани уфуқ барои ҷалби нав
Ҳоло вақти он расидааст, ки ҷаҳони берунаро аз назар гузаронед, то бубинед, ки кадом одамони бузург метавонанд ба рисолати шумо ҳамроҳ шаванд.
Кадом малакаҳо дар талабот зиёданд? Кадом ширкатҳо истеъдодҳои беҳтаринро истеҳсол мекунанд, шумо метавонед ба кор ҷалб кунед? Шумо ҳамаи имконоти кори берунаро арзёбӣ мекунед.
Ин баҳодиҳӣ ба муайян кардани сарчашмаҳои эҳтимолии истеъдодҳо, ба монанди каналҳои ҷалбкунӣ ё ҳамкорӣ бо муассисаҳои таълимӣ кӯмак мекунад.
#4. Таҳияи стратегияҳо барои бартараф кардани камбудиҳо
Бо истифода аз ҷиҳатҳои қавӣ ва эҳтиёҷоти ояндаи дастаи худ, шумо ҳоло метавонед стратегияҳоеро барои рафъи камбудиҳо таҳия кунед.
Сармоягузорӣ ба дастаи мавҷудаи шумо ҳамеша интихоби оқилона аст. Инҳоянд чанд роҳе, ки шумо метавонед ба таҳкими малакаҳои дастаи худ ва рушди якҷоя кӯмак кунед:
• Таъмини омӯзиш ва рушди дастаи худ. Вақте ки аъзоёни даста имкони омӯхтани малакаҳо ва донишҳои нав доранд, ин ба онҳо қувват мебахшад ва тамоми дастаи шуморо самараноктар мекунад.
• Ба кор қабул кардани аъзоёни нави даста бо малакаҳои иловагӣ метавонад холигоҳҳоро пур кунад ва дурнамои тоза орад. Номзадҳоро ҷустуҷӯ кунед, ки бо фарҳанги кунунии шумо мувофиқат кунанд.
• Нақш ва масъулиятҳои ҳар як аъзои дастаро арзёбӣ кунед. Оё корҳо ба манфиатҳо ва таҷрибаи онҳо мувофиқат мекунанд? Тасҳеҳи нақшҳо то ҳадди имкон метавонад ҷиҳатҳои тавонои ҳамаро оптимизатсия кунад.
Оддӣ карда гӯем, кӯмак ба дастаи шумо барои васеъ кардани қобилиятҳои онҳо бурднок аст. Одамони шумо бештар ҳавасманд, эътимоднок ва самараноктар хоҳанд шуд. Ва дар якҷоягӣ, шумо дорои омезиши истеъдодҳое хоҳед буд, ки барои ҳалли мушкилот ва аз даст додани имкониятҳои нав лозиманд.
#5. Мониторинг, арзёбӣ ва бознигарии нақша
Нақшаҳои беҳтарини одамон бо мурури замон тағиротро талаб мекунанд.
Ҳангоми татбиқи ташаббусҳои нав, пайваста бо дастаи худ тафтиш кунед.
Ҷамъоварии фикру мулоҳизаҳо барои муайян кардани он ки чӣ хуб кор мекунад ва чӣ беҳтар карда метавонад.
Ба вазъиятҳои тағйирёбанда зуд ҳаракат кунед ва ҳамеша тағир диҳед ва барои муваффақияти даста мутобиқ шавед.
Фикру мулоҳизаҳои шахсии худро эҷод кунед ва онро мустақиман баргузор кунед.
Шаклҳои фикру мулоҳизаҳои ройгон дар ҳар ҷое, ки ба шумо лозим аст. Ҷалб кунед, андешаҳои пурмазмун гиред!
Ба ройгон оғоз кунед
поёни Хати
Бо такрор кардани ин қадамҳои асосии банақшагирии захираҳои инсонӣ, шумо метавонед ба таври оқилона паҳлӯи одамони тиҷорати худро ташаккул диҳед. Шумо ҳамкорони мувофиқро дар вақтҳои мувофиқ меоваред, то биниши худро ба пеш ҳаракат диҳед. Ва бо гӯш кардани доимӣ, омӯхтан ва мутобиқ шудан, шумо экипажи қавӣ ва пешрафтаеро эҷод мекунед, ки барои рушди устувор заруранд.
Саволҳое,
Банақшагирии захираҳои инсонӣ чиро дар назар доред?
Банақшагирии захираҳои инсонӣ ба равандҳое дахл дорад, ки созмонҳо барои муайян кардани эҳтиёҷоти ҷори ва ояндаи онҳо ба захираҳои инсонӣ истифода мебаранд. Банақшагирии самараноки HR ба созмонҳо кӯмак мекунад, ки захираҳои инсониро барои ноил шудан ба ҳадафҳои стратегӣ ва дар рақобат боқӣ мондани онҳо ба даст оранд, инкишоф диҳанд ва нигоҳ доранд.
6 марҳилаи банақшагирии захираҳои инсонӣ кадомҳоянд?
Раванди банақшагирии захираҳои инсонӣ арзёбии захираҳои ҷории инсонӣ, пешгӯии эҳтиёҷоти оянда, муайян кардани камбудиҳо, таҳия ва татбиқи нақшаҳо барои пур кардани ин камбудиҳо ва сипас назорат ва ислоҳ кардани нақшаҳоро дар бар мегирад. 6 қадам давраи пурраро аз таҳлил, таҳияи стратегия, иҷро ва арзёбӣ фаро мегирад.
Банақшагирии захираҳои инсонӣ барои чӣ истифода мешавад?
Банақшагирии захираҳои инсонӣ барои кӯмак расонидан ба созмонҳо дар ноил шудан ба ҳадафҳои стратегии худ тавассути фароҳам овардани раванд барои ба даст овардан, рушд ва идоракунии қувваи кории дуруст барои қонеъ кардани ниёзҳои ҷорӣ ва оянда истифода мешавад. Вақте ки дуруст анҷом дода мешавад, он метавонад ба фаъолият ва муваффақияти созмон ба таври назаррас таъсир расонад.
