Оё идоракунии иштирокчӣ аз дигар услубҳои роҳбарӣ бартарӣ дорад? Оё шумо роҳҳои муассир барои мудири муваффақи иштирокчӣ шуданро меҷӯед?
Вақте ки услубҳои анъанавии роҳбарӣ метавонанд ба ҷалб ва тавонмандии даста аҳамият надиҳанд, афзоиши услуби идоракунии иштирок метавонад тӯҳфаи олие бошад, ки тарзи муоширати пешвоёнро бо дастаҳои худ тағир медиҳад.
Дар ин мақола, мо саёҳати илҳомбахши менеҷерони шарикро омӯхта, сифатҳоеро, ки онҳоро истисноӣ мегардонад ва таъсири онҳо ба дастаҳо ва созмонҳои онҳост, меомӯзем.
Мундариҷа
- Менеҷери иштирокчӣ кист?
- Чаро менеҷери иштирок муҳим аст?
- Намудҳои менеҷерҳои иштирокчӣ кадомҳоянд?
- Менеҷери илҳомбахши иштирокчӣ шавед: Чӣ бояд кард?
- Таҷҳизоти асосӣ
Менеҷери иштирокчӣ кист?
То андозае дар байни услубҳои идоракунии демократӣ ва автократӣ афтода, менеҷери иштирокчӣ мебошад. Онҳо раванди умумии қабули қарорҳоро назорат намекунанд ё аз ҳар як корманд барои ҳар як қарор консенсус намеҷӯянд.
Онҳо арзиши саҳҳомӣ ва таҷрибаи кормандро эътироф мекунанд ва инчунин масъулияти худро ҳамчун роҳбар барои расонидани роҳнамоӣ ва қабули қарорҳои ниҳоӣ дар ҳолати зарурӣ эътироф мекунанд.
Намунаи беҳтарини идоракунии иштирокчӣ менеҷерҳои иштирокчӣ мебошанд, ки медонанд, ки онҳо бояд ба кадоме аз кормандон умед банданд, то қарор қабул кунанд ва оё маҷмӯи маҳорати онҳо ба эҳтиёҷоти лоиҳа мувофиқат мекунад ё не.
Чаро менеҷери иштирок муҳим аст?
Услуби идоракунии мушорикат ҳамчун катализатор барои пешбурди инноватсия, мусоидат ба ҷалби кормандон ва кушодани иқтидори пурраи созмонҳо пайдо шуд. Инҳоянд баъзе бартариҳое, ки менеҷерони иштироккунанда ба созмонҳо меорад:
#1. Дастгирии ҳамкориҳо
Менеҷменти мушорикатӣ дар асоси ҳамкорӣ қарор дорад, ки дар он роҳбарон кормандонро ба раванди қабули қарор фаъолона ҷалб мекунанд. Бо фаро гирифтани ҳамкорӣ, менеҷерони иштирокчӣ ба дурнамоҳо, малакаҳо ва таҷрибаи гуногуни дастаҳои худ истифода мебаранд.
#2. Эҷоди фарҳанги эътимод
Дар маркази идоракунии мушорикат фарҳанги эътимод мавҷуд аст, ки ба як ширеше монанд аст, ки дастаҳоро бо ҳам мепайвандад. Роҳбарони иштирокчӣ, ки ин услубро таҷассум мекунанд, ба муоширати кушод ва шаффоф афзалият дода, муҳитеро фароҳам меоранд, ки кормандон барои изҳори андеша ва нигарониҳои худ бехатар ҳис мекунанд.
#3. Имкониятҳо тавассути мустақилият
Менеҷери иштирокчӣ ба кормандон тавассути додани мустақилият ва салоҳияти қабули қарорҳо дар доираи салоҳияти худ ваколат медиҳад. Онҳо ба онҳо имкон медиҳанд, ки ба кори худ соҳибмулк бошанд, қобилияти эҷодии худро ба вуҷуд оранд ва ба муваффақияти созмон саҳми арзанда гузоранд, ки боиси баланд шудани ҳосилнокӣ ва қаноатмандии кор гардад.
#4. Истифодаи зеҳни коллективӣ
Дар модели идоракунии иштирок, қарорҳо ба таври дастаҷамъӣ қабул карда мешаванд, ки ба зеҳни коллективии даста такя мекунанд. Бо истифода аз дурнамо ва фаҳмиши гуногуни кормандон, менеҷерони ширкаткунанда метавонанд қарорҳои хуб қабул кунанд, ки доираи васеи омилҳоро ба назар мегиранд, ки натиҷаҳои инноватсионӣ, муассир ва устуворро ба вуҷуд меоранд.
#5. Тарбияи афзоиш ва рушд
Менеҷери иштирокчӣ аз доираи қабули қарорҳои ҳаррӯза берун меравад; он ба инкишоф ва инкишофи инфиродӣ мусоидат мекунад. Онҳо ин услубро танзим мекунанд, то дар рушди касбии кормандони худ сармоягузорӣ кунанд, роҳнамоӣ, омӯзиш ва имкониятҳоро барои такмили ихтисос пешниҳод кунанд.
#6. Баланд бардоштани кобилияти ташкилотчигй
Дар шароити имрӯзаи зудтағйирёбандаи тиҷорат, чолокӣ аз ҳама муҳим аст. Менеҷери иштирокчӣ бо роҳи ғайримарказикунонии қабули қарорҳо ва тақсим кардани ваколатҳои қарор ба шахсони наздиктарин ба иттилоот, қобилияти ташкилиро мусоидат мекунад. Ин ба созмонҳо имкон медиҳад, ки ба тағйироти бозор зуд вокуниш нишон диҳанд, ба тамоюлҳои пайдошаванда мутобиқ шаванд ва имкониятҳоро сари вақт истифода баранд.
Намудҳои менеҷерҳои иштирокчӣ кадомҳоянд?
- Услуби машварат, равиши васеъ истифодашаванда, ба раванди ҷустуҷӯи машварат бо кормандон пеш аз қабули қарорҳо дахл дорад.
- Ҷойnt услуби қабули қарор вақте рух медиҳад, ки менеҷерони иштирокчӣ фикру мулоҳизаҳои кормандонро мегиранд ва интизоранд, ки кормандон фикру ақидаро озодона муҳокима кунанд ва барои интихоби гурӯҳашон ҷавобгар бошанд.
- Услуби ширкат аз ҷониби кормандон интихоби камтар маъмули услуби идоракунии ширкаткунанда аст, аммо ба фаъолияти умумии тиҷорат таъсири сахт мерасонад. Он ба ҳар як корманд дахл дорад, ки дар ширкате, ки онҳо кор мекунанд, саҳми мустақим дорад.
Менеҷери илҳомбахши иштирокчӣ шавед: Чӣ бояд кард?
Дар услуби табиии иштироки идоракунӣ, роҳбарон фазои эҳтироми мутақобиларо фароҳам меоранд ва кормандонро ташвиқ мекунанд, ки дар қабули қарорҳо, ҳалли мушкилот ва равандҳои муайян кардани ҳадафҳо фаъолона иштирок кунанд.
Агар шумо барои оғоз кардани идора ва роҳбарии дастаи худ ҳамчун менеҷери иштирокчӣ мубориза баред, инҳоянд чанд коре, ки шумо метавонед иҷро кунед:
Маълумотро бо кормандон мубодила кунед
Раванди хуби идоракунӣ бояд аз он оғоз шавад, ки роҳбарон ба кормандон маълумоти дахлдорро дар бораи ҳадафҳо, стратегияҳо ва мушкилоти созмон пешниҳод кунанд. Ин шаффофият ба кормандон кӯмак мекунад, ки тасвири бузургро дарк кунанд ва саҳми оқилона гузоранд.
Якчанд нуқтаи назарро баррасӣ кунед
Ҳамчун як ҷузъи муҳими услуби идоракунии иштирок, менеҷер метавонад дар бораи ҷамъоварии дурнамои гуногуни ҳар як корманд на танҳо аз шӯъбаи шумо, балки андешаҳои байнишӯъбаҳо низ хеле арзишманданд. Он метавонад ҳар чизе бошад, ки ба сиёсатҳо, қарорҳо ва ҳалли онҳо алоқаманд аст ва он чизе, ки шумо фикр мекунед, беҳтарин роҳи татбиқи онҳост.
Одамони дорои хислатҳои роҳбарикунандаро ба кор қабул кунед
Муҳимтарин қисми идоракунии иштирок дар HRM ин тарзи ба кор қабул кардани истеъдодҳое мебошад, ки ширкатҳо дорои таҷрибаи ғании корӣ ва сифатҳои роҳбарӣ мебошанд. Барои баланд бардоштани муҳити истеҳсолӣ, менеҷерони кироя бояд номзадҳоеро ҷустуҷӯ кунанд, ки масъулиятҳои худро бидуни мунтазири роҳнамоии роҳбарият иҷро карда тавонанд.
Тафаккури аслиро илҳом бахшед
Эҷоди идоракунии самаранокӣ тавассути иштироки кормандон муҳим аст. Вазифаи тавоноии ба фардҳо тафаккури мустақилона ва изҳори андешаҳои беназири худ мебошад, ки фарҳанги кунҷковии зеҳнӣ, ҳавасмандӣ ва эҳтиромро мепарварад. Ин дар бораи қабул кардани консепсия аст, ки ҳар як шахс аз заминаҳои гуногун метавонад маҷмӯи хоси таҷрибаҳо, фаҳмишҳо ва истеъдодҳоро иҷро кунад, ки метавонанд ба муваффақияти коллективии созмон саҳм гузоранд.
Барои мубодилаи афкор ва ташкили вақт ҷудо кунед
Илова бар ин, на як даста ё ширкат муваффақ шуда наметавонад, агар онҳо вохӯриҳои мунтазам ва ҷаласаҳои зеҳнӣ надошта бошанд, ки дар он кормандон ғояҳоро мубодила мекунанд, нақшаҳо таҳия мекунанд ва аз ҳамдигар меомӯзанд. Барои ба ҳадди аксар расонидани таъсири онҳо, фароҳам овардани муҳити фарогир ва дастгирӣ ва ҷадвале муҳим аст, ки дар он ҳамаи аъзоёни даста барои мубодилаи ғояҳои худ бароҳат ҳис кунанд.
Омӯзишро пешниҳод кунед
Омӯзиш бо коршиносон ва пиронсолони бомаҳорат барои осон кардани қобилияти кормандон дар қабули қарорҳо ё қарорҳое, ки метавонанд ба ширкат фоидаовар бошанд, зарур аст. Намудҳои гуногуни омӯзиш ба нишондиҳандаҳои умумии тиҷорат ва шахсони алоҳида таъсири гуногун доранд ва чӣ гуна гузаронидани тренингҳои муассир ва пурмазмун он чизест, ки роҳбарон ва HR-ро нодида гирифта наметавонанд.
Таҷҳизоти асосӣ
Ҳеҷ кас комил нест ва на услуби роҳбарӣ. Шумо танҳо услуби роҳбариро пайдо карда метавонед, ки дар баъзе ҳолатҳо ҳам бартарӣ ва ҳам камбудиҳоро иҷро мекунад.
Ба ҳамин монанд, менеҷери иштирокчӣ метавонад интихоби хубе бошад, агар аъзоёни даста фаъолона иштирок кунанд ва дар равандҳои қабули қарор саҳм гузоранд. Дар айни замон, онҳо дар ҳалли ҳолатҳои хеле мураккаб ё ҳассос вақт, ки қарорҳои фаврӣ лозиманд, хуб нестанд.
Дар хотир доред, ки чандирӣ ва қобилияти танзим кардани услубҳои роҳбарӣ дар шароити мушаххас хусусиятҳои асосии пешвоёни муассир мебошанд.
If leaders are finding fantastic ways to engage team members in training and meetings, as well as making every feedback session and brainstorming process become compelling and productive, AhaSlides can be the ultimate solution. Try AhaSlides фавран барои ба даст овардани он чизе, ки шумо мехоҳед.
Ref: Forbes | Ҳақиқатан | OpenGrowth
