Раванди идоракунии стратегӣ | Дастури ниҳоӣ бо 7 маслиҳати беҳтарин

Раванди идоракунии стратегӣ - 4 марҳила чист? Беҳтарин дастури амалияро дар зер санҷед.

Менеҷменти стратегӣ пас аз қабули технологияи пешрафта ва динамикаи иқтисодӣ дар ибтидои асри 21 таҳаввул ёфт. Дар ҷаҳони мураккаби имрӯза ҳар рӯз моделҳои нави тиҷорат пайдо мешаванд. 

Ба зудӣ, усулҳои анъанавии идорашаванда бо усулҳои самараноки идоракунии стратегӣ иваз карда мешаванд. Савол дар он аст, ки оё формулаи мушаххаси идоракунии стратегӣ барои пирӯзӣ дар ҳар як парванда вуҷуд дорад.

Воқеан, раванди идоракунии стратегӣ мафҳуми нав нест, аммо чӣ гуна амалӣ кардани он аз бисёр омилҳо вобаста аст. Он чизе ки менеҷерҳо дар аввал кор карда метавонанд, фаҳмидани унсурҳои муҳими раванди идоракунии стратегӣ ва чӣ гуна кор кардани он, баъдан истифода бурдани равишҳои навоварона барои мутобиқ кардани стратегия дар шароитҳои гуногун мебошад.

Мундариҷа

• шарҳ
• Раванди стандартии идоракунии стратегӣ чист?
• Нақши менеҷери банақшагирии стратегӣ
• Захираҳои инсонӣ дар банақшагирии стратегӣ
• Чӣ тавр бартараф кардани нокомӣ дар раванди идоракунии стратегӣ - 7 маслиҳат
• Thoughts хотимавӣ

шарҳ

Маслиҳатҳои бештар бо AhaSlides

• Малакаҳои таҳлилӣ чист?
• Шаблонҳои банақшагирии стратегӣ

Раванди стандартии идоракунии стратегӣ чист?

Раванди идоракунии стратегӣ ба маҷмӯи фаъолиятҳо ва қадамҳое дахл дорад, ки ташкилот барои таҳия ва татбиқи нақшаи стратегӣ ӯҳдадор мешавад. Яке аз маъмултарин равандҳои идоракунии стратегӣ мебошад Модели Wheelen & Hunger's SMP, ки соли 2002 нашр шуда буд.

Раванди идоракунии стратегӣ як раванди давомдор ва такроршаванда мебошад, ки ба созмон барои муайян ва истифода бурдани ҷиҳатҳои тавонои худ, вокуниш ба мушкилот ва истифода аз имкониятҳо барои ноил шудан ба ҳадафҳо ва вазифаҳои худ кӯмак мекунад.

Раванди самараноки идоракунии стратегӣ метавонад ба созмонҳо кӯмак расонад бартарии рақобатро нигоҳ доред, даромаднокии мехнатро афзун гардонанд ва ба му-ваффакиятхои мудим ноил гарданд. Раванди идоракунии стратегӣ бо равишҳои гуногун фаро гирифта шудааст, аммо 4 марҳилаи муҳимтарин мавҷуданд, ки ҳамаи дастаҳои идоракунӣ бояд ба онҳо диққат диҳанд.

Марҳилаи 1: Таҳияи стратегия

Марҳилаи якуми раванди идоракунии стратегӣ, таҳияи стратегия муайян кардани вариантҳои гуногун ва интихоби беҳтарин роҳи алтернативии амалро дар бар мегирад. Таҳияи стратегияе, ки чӣ гуна созмон ба ҳадафҳо ва вазифаҳои худ ноил хоҳад шуд, бо назардошти муҳити рақобат, захираҳои мавҷуда ва дигар омилҳое, ки метавонанд ба муваффақият таъсир расонанд.

• Таҳияи рисолати стратегӣ ва биниш
• Таҳлили вазъи кунунӣ ва бозор
• Муайян кардани ҳадафҳои миқдорӣ
• Барои ҳар як шӯъба нақшаи гуногун эҷод кунед

Марҳилаи 2: Татбиқи стратегия

Татбиқи стратегия ҷузъи муҳими раванди идоракунии стратегӣ мебошад. Он тарҷумаи ҳадафҳо ва вазифаҳои стратегиро ба амалҳо ва ташаббусҳои мушаххас дар бар мегирад, ки ба натиҷаҳои беҳтари тиҷорат ва бартарии рақобат дар бозор оварда мерасонад.

• Таҳияи нақшаи чорабиниҳо
• Тақсимоти захираҳо
• Таъин кардани масъулиятҳо
• Ташкили системаи назорат
• Ташаккули фарҳанги созмондиҳии дастгирӣ
• Идоракунии муқовимат ба тағирот

Марҳилаи 3: Арзёбии стратегия

Марҳилаи дигари муҳим дар раванди идоракунии стратегӣ, арзёбии стратегия арзёбии самаранокии стратегияи амалӣ ва муайян кардани он, ки оё он ба ҳадафҳо ва вазифаҳои дилхоҳ расида истодааст, иборат аст.

• Муайян кардани нишондиҳандаҳои самаранокӣ
• Ҷамъоварии маълумот
• Таҳлили иҷроиш
• Муқоисаи иҷроиш
• Ҷамъоварии фикру мулоҳизаҳои ҷонибҳои манфиатдор

Марҳилаи 4: Тағйир додани стратегия

Бисёре аз гурӯҳҳои идоракунӣ ин марҳиларо сарфи назар карданд, аммо муҳим аст, ки ислоҳот ба стратегия пас аз мониторинг ва арзёбии раванд ворид карда шавад, то он бо ҳадафҳо ва ҳадафҳои созмон мувофиқат кунад. 

• Таҳлили фикру мулоҳизаҳо
• Иҷрои мониторинг
• Арзёбии муҳити дохилӣ ва берунӣ
• Баррасии нақшаи стратегӣ
• Танзими стратегия

Ҳамин тавр, дар боло 4 марҳила дар мисоли пурраи раванди идоракунии стратегӣ оварда шудаанд!

Нақши менеҷери банақшагирии стратегӣ

Раванди самараноки идоракунии стратегӣ наметавонад аз нақши як гурӯҳи идоракунии стратегӣ маҳрум бошад. Онҳо пешвоёни калидӣ мебошанд, ки беҳтарин алтернативаи амалро барои онҳо пеш мебаранд қабули қарорҳои стратегӣ ва онро бомуваффакият ичро кунанд.

Менеҷери банақшагирии стратегӣ барои таҳия, татбиқ ва мониторинги нақшаи стратегӣ масъул аст, то боварӣ ҳосил кунад, ки он бо миссия, биниш ва ҳадафҳои созмон мувофиқат кунад.

1. Роҳбарии раванди банақшагирии стратегӣ: Ин ҳамоҳангсозӣ бо ҷонибҳои манфиатдор, ҷамъоварии маълумот, таҳлили тамоюлҳо ва таҳияи нақшаи стратегиро дар бар мегирад.
2. Интишори нақшаи стратегӣ: Ин пешниҳоди нақшаи стратегиро ба ҷонибҳои манфиатдор, аз ҷумла кормандон, мизоҷон, таъминкунандагон ва саҳмдорон дар бар мегирад, то боварӣ ҳосил кунад, ки ҳама ба нақша мувофиқанд ва нақши онҳоро дар иҷрои он дарк мекунанд.
3. Иҷрои мониторинг: Ин пайгирии иҷроишро аз рӯи меъёрҳои муқарраршуда ва муқоисаи онро бо нишондиҳандаҳои соҳавӣ ва таҷрибаҳои беҳтарин барои муайян кардани самтҳои такмилдиҳӣ дар бар мегирад.
4. Гузаронидани сканеркунии муҳити зист: Ин арзёбии тағйирот дар муҳити дохилӣ ва беруна, аз ҷумла тағйирот дар технология, қоидаҳо, рақобат ва шароити бозор ва тағир додани нақшаи стратегиро дар бар мегирад.
5. Таъмини роҳнамоӣ ва дастгирӣ: Ин пешниҳоди роҳнамоӣ ва дастгирӣ ба шӯъбаҳо ва гурӯҳҳоро дар бар мегирад, то боварӣ ҳосил кунанд, ки онҳо нақшаи стратегиро дарк мекунанд ва бо ҳадафҳо ва вазифаҳои он мувофиқат мекунанд.
6. Таъмини масъулият: Ин аз он иборат аст, ки шӯъбаҳо ва дастаҳо барои иҷрои онҳо ва саҳми онҳо ба нақшаи стратегӣ масъулият доранд.
7. Мусоидат ба идоракунии тағйирот: Ин мусоидат ба кӯшишҳои идоракунии тағиротро дар бар мегирад, то ташкилот қодир ба тағирот дар муҳити дохилӣ ва беруна мутобиқ карда шавад ва нақшаи стратегиро самаранок иҷро кунад.

Захираҳои инсонӣ дар банақшагирии стратегӣ

HR дар раванди банақшагирии стратегӣ тавассути муайян кардан ва ҳалли мушкилот нақши муҳим мебозад ба кувваи коргар эхтиёч дорад ки барои ноил шудан ба ҳадафҳои стратегии созмон муҳиманд. Бо ҳамоҳангсозии стратегияҳои HR бо стратегияи умумии тиҷорат, HR метавонад кӯмак кунад, ки созмон одамони дуруст, дорои малакаҳои дуруст, нақшҳои дуруст ва дар вақти лозима барои ноил шудан ба ҳадафҳои стратегии худ дошта бошад.

Мутахассисони соҳаи кадрҳо метавонанд барои муайян кардани ҷиҳатҳои қавӣ, заъф ва норасоиҳои маҳорат, ки барои ноил шудан ба ҳадафҳои стратегии созмон ҳал карда шаванд, таҳлили ҳамаҷонибаи қувваи кории кунуниро гузаронанд.

Онҳо метавонанд эҳтиёҷоти ояндаи қувваи кории созмонро дар асоси ҳадафҳо ва вазифаҳои стратегии созмон, инчунин муҳити беруна ва тамоюлҳои соҳа пешгӯӣ кунанд.

Мутахассисони HR метавонанд пайваста самаранокии стратегияҳо ва ташаббусҳои HR-ро дар муқоиса бо ченакҳои муқарраршудаи фаъолият назорат ва арзёбӣ кунанд, то боварӣ ҳосил кунанд, ки онҳо ба натиҷаҳои дилхоҳ ноил мешаванд.

Чӣ тавр бартараф кардани нокомӣ дар раванди идоракунии стратегӣ - 7 маслиҳат

Таҳлили SWOT

Таҳлили SWOT як воситаи арзишманд барои идоракунии стратегӣ мебошад, зеро он барои пешниҳоди шарҳи ҳамаҷонибаи муҳити дохилӣ ва берунии созмон, муайян кардани афзалиятҳои стратегӣ, роҳнамоии қабули қарорҳо, осон кардани муошират ва ҳамкорӣ ва имкон додани идоракунии хавфҳо кӯмак мекунад.

Ҳадафҳои SMART

Ҳадафҳои SMART як чаҳорчӯбаи арзишманд барои идоракунии стратегӣ мебошанд, зеро онҳо возеият ва тамаркузро таъмин мекунанд, ҳадафҳоро бо стратегия ҳамоҳанг мекунанд, масъулиятро баланд мебардоранд, эҷодкорӣ ва навовариро ҳавасманд мекунанд ва ба тақсимоти захираҳо мусоидат мекунанд. Бо гузоштани ҳадафҳои SMART, созмонҳо метавонанд имкони ба даст овардани муваффақият ва иҷрои самараноки нақшаҳои стратегии худро беҳтар созанд.

Баррасиҳо, пурсишҳо ва пурсишҳо

Дархости фикру мулоҳизаҳо аз кормандон метавонад раванди арзёбии стратегияро беҳтар созад ва ба тағирёбии зудтари стратегия мусоидат кунад. Ҷалби ҳамаи кормандон дар раванди таҳияи стратегия як роҳи хуби пайвастшавӣ ва ҳамоҳангсозии кормандон ба ҳадафҳои созмон мебошад. Истифодаи пурсиши зинда аз AhaSlides метавонад ҷамъоварӣ ва таҳлили фикру мулоҳизаҳои шуморо самараноктар кунад.

Гирифтани инноватсия

Қарорҳои ҳамлаи ақл як роҳи муассири қабули инноватсия барои ширкатҳо барои мутобиқ шудан ба суръати тағирёбии технологӣ, махсусан дар тарҳрезии нақшаҳои стратегии идоракунии. Истифодаи нармафзори баландтехнологӣ барои идоракунӣ, пайгирии иҷроиш метавонад сифати идоракунӣ ва арзёбии иҷроишро беҳтар созад.

Ташаккул додани маданияти масъулиятшиносӣ

Ташаккули маданияти ҳисоботдиҳӣ, ки кормандон барои саҳми худ ба нақшаи стратегӣ масъуланд, метавонанд ба таъмини самаранокии нақша ва бартараф кардани камбудиҳо кӯмак расонанд.

Муоширати тоза

Тоза ва муоширати кушода байни рохбарон, муди-рон ва коргарон барои муваффакияти накшаи стратеги ахамияти калон дорад. Ин ба ҳама ҷонибҳои манфиатдор расонидани нақша, ҳадафҳо ва пешрафт, инчунин кафолат додани он, ки ҳамаи кормандон нақш ва масъулиятҳои худро дарк мекунанд.

омӯзиш

Шӯъбаҳои гуногун метавонанд бо HR барои таҳия ва пешниҳоди муфид кор кунанд курсҳои омӯзишӣ барои кормандон ва менеҷерони сатҳҳои поёнӣ, ки ба онҳо барои бо малака ва донишҳои пешрафта муҷаҳҳаз гардонидан кӯмак расонанд. Барои омӯзиши фосилавӣ, Воситаҳои интерактивии презентатсия ба монанди AhaSlides дар ташвиқ намудани ҷалби кормандон ва ҳамкории мутақобила беҳтарини худро нишон медиҳанд.

Thoughts хотимавӣ

Бо риояи дастурҳои дар боло зикршуда, ташкилотҳо метавонанд як раванди ҳамаҷониба ва муассири идоракунии стратегиро таҳия кунанд, ки ба онҳо барои ноил шудан ба ҳадафҳои худ ва дар муҳити динамикии тиҷорат устувор мондан кӯмак мекунад.

Саволҳое,