"Тибқи гузориши Deloitte, тақрибан 88% кормандон ва 94% роҳбарияти боло фарҳанги қавӣро калиди муваффақияти ширкат медонанд."
Дар тасвири печидаи ҷаҳони тиҷорат, фарҳанги ширкат ҳамчун риштаи муайянкунанда хидмат мекунад, ки арзишҳо, эътиқодҳо ва амалияҳоро бо ҳам мепайвандад, ки созмонро ташаккул медиҳанд. Ҳар як ширкат, ба монанди шоҳасари беназир, дорои фарҳанги хоси худ - омезиши мутаносиби анъанаҳо, орзуҳо ва динамикаи ҳаррӯза мебошад. Чӣ ҷои корро пешрафт мекунад?
Шумо фарҳанги ширкати худро чӣ гуна тавсиф мекунед? Ин мақола рони гуногуни корпоративии беҳтаринҳоро ошкор мекунад намунаҳои фарҳанги ширкат то моҳияти он чизеро, ки созмонҳоро аз ҳам ҷудо мекунад ва онҳоро дар манзараи доимо инкишофёбандаи ҷаҳони тиҷорат пеш мебарад, фаҳманд.
Мундариҷа:
Маслиҳатҳо барои ҷалби кормандон
- Ҷалби кормандон то чӣ андоза муҳим аст? Беҳтарин дастури ниҳоӣ 2024!
- Фарҳанги омӯзиши пайваста | Ҳама чизеро, ки шумо бояд дар соли 2024 бидонед
- Намунаҳои фарҳанги ширкат | Беҳтарин таҷриба дар соли 2024
Корманди худро ба кор ҷалб кунед
Муҳокимаи пурмазмунро оғоз кунед, фикру мулоҳизаҳои муфид гиред ва корманди худро қадр кунед. Барои ройгон обуна шудан AhaSlides Шаблон
🚀 Викторинаи ройгонро гиред☁️
Фарҳанги ширкат чист?
Фарҳанги ширкат арзишҳои муштарак, рафтор ва роҳҳои иҷрои корҳое мебошад, ки тарзи кори ҷои корро муайян мекунанд. Он ба шахсияти ширкат монанд аст, ки ба он таъсир мерасонад, ки одамон чӣ гуна якҷоя кор мекунанд, муошират мекунанд ва нақшҳои худро мебинанд. Фарҳанги мусбати ширкат кормандонро ҳисси пайвастагӣ ва қаноатмандӣ мекунад, дар ҳоле ки фарҳанги манфӣ метавонад ба мушкилоте ба монанди рӯҳияи паст ва гардиши баланд оварда расонад. Эҷод ва нигоҳ доштани фарҳанги хуби ширкат барои ҷои кори хушбахт ва муваффақ муҳим аст.
Шаш намунаи бузурги фарҳанги ширкат
Ин 6 намунаи фарҳанги ширкат як қатор фарҳангҳои ширкатро муаррифӣ мекунанд, ки арзишҳо ва афзалиятҳои гуногунеро нишон медиҳанд, ки созмонҳо метавонанд барои эҷоди ҷойҳои кории беназир ва рушдёбанда қабул кунанд.
Тесла - Фарҳанги инноватсионӣ
Дар рӯйхати беҳтарин намунаҳои фарҳанги ширкат Тесла, пешрав дар мошинҳои инноватсионии электрикӣ мебошад. Тесла инчунин бо фарҳанги инноватсионии худ маъруф аст, ки аз ҷониби роҳбарии дурандешона Директори генералии Илон Маск, ки ширкатро ба сафи пеш баровард технологияҳои табдилдиҳанда.
Таҳти роҳбарии Маск, Тесла на танҳо дар соҳаи мошинсозӣ бо мошинҳои баландсифати барқӣ инқилоб кард, балки дастрасии инноватсионии худро ба ҳалли масъалаҳои энергетикӣ, ба монанди панелҳои офтобӣ ва захираи энергия васеъ кард.
Уҳдадорӣ ба пешрафтҳои пайвастаи технологӣ, ки тавассути навсозиҳои ҳавоӣ ва технологияи ронандагии мустақил нишон дода шудааст, равиши пешқадами Тесларо нишон медиҳад. Истифодаи Gigafactories ва тамаркуз ба ҳамгироии амудӣ дар истеҳсолот минбаъд садоқати ширкатро ба равандҳои инноватсионии истеҳсолот таъкид мекунад.
Муваффақияти Тесла на танҳо қабули мошинҳои электрикиро суръат бахшид, балки ба рақибон низ таъсир расонд, ки ба технологияҳои электрикӣ сармоягузорӣ кунанд. ташаккул додани стандартҳои саноат ва таъсис додани Тесла ҳамчун пешрав дар кӯшишҳои пешқадам ва тағирёбанда.
IBM - Фарҳанги ба натиҷаҳо асосёфта
IBM, бо фарҳанги ба натиҷа нигаронидашуда, яке аз маъмултарин аст
намунаҳои фарҳанги ширкат, ки аз ӯҳдадории устувор барои ноил шудан ба натиҷаҳои андозашаванда ва аъло дар амалиёти гуногун пайравӣ мекунанд. Бо а ба мизоҷ нигаронидашуда тамаркуз, ширкат расонидани қарорҳоеро, ки бевосита ба муваффақияти муштарӣ таъсир мерасонанд, таъкид мекунад.Ин бо садоқат ба инноватсия мукаммал мешавад, ки бо технологияҳои пешрафта ва эътимод ба қабули қарорҳо бо маълумоти додашуда. Этоси такмилдиҳии пайвастаи IBM, ки дар ченакҳои иҷроиш ва методологияҳои чолок асос ёфтааст, самаранокӣ ва мутобиқшавиро таъмин мекунад.
Ҳикояҳои муваффақияти ширкат, шарикии стратегӣ ва таъкид ба фикру мулоҳизаҳои муштариён минбаъд ӯҳдадории онро барои ба даст овардани натиҷаҳои воқеӣ таъкид мекунанд ва IBM-ро ба пешвои манзараи ба натиҷаҳо асосёфтаи саноати технологӣ ва инчунин ширкати беҳтарин дар рӯйхати намунаҳои фарҳанги ширкат дар соли 2024 табдил медиҳанд. .
Буфер — Фарҳанги шаффоф
"Стартап бо 7 миллион доллар бо менеҷерҳои сифр" - Буфер бо ташвиқи фарҳанги шаффоф, намунаи ошкорбаёнӣ ва муошират дар дохили созмон машҳур аст. Яке аз аломатҳои фарҳанги шаффофи Буфер он аст ошкор намудани маълумот дар бораи музди кор.
Буфер бо ӯҳдадориҳои пешқадами худ оид ба шаффоф будан дар бораи маош фарқ мекунад. Бо мубодилаи ошкоро тафсилоти ҷубронпулии кормандон, ширкат муҳити бар асоси ошкорбаёнӣ ва эътимод сохташударо инкишоф медиҳад.
Дар акси ҳол, намунаҳои фарҳанги ташкилии Buffer як мукофотро нишон медиҳанд муоширати шаффоф дар каналҳои гуногун. Ҷаласаҳои мунтазами толори шаҳр ҳамчун як платформа барои роҳбарият барои паҳн кардани навсозиҳо, муҳокимаи ҳадафҳои ширкат ва ҳалли шаффоф мушкилот хизмат мекунанд. Ин садоқат ба муколамаи ошкоро кафолат медиҳад, ки кормандон дар бораи траекторияи созмон огоҳии хуб дошта бошанд ва фарҳангеро, ки бо фарогирӣ ва фаҳмиши муштарак хос аст, инкишоф диҳанд.
Уҳдадориҳои Буфер ба шаффофият ҷои кореро ба вуҷуд меорад, ки дар он ҷо маълумот ошкоро мубодила карда мешавад, қарорҳо фаҳмида мешаванд ва кормандон эҳсос мекунанд, ки қадр ва огоҳ. Ин маданият на танхо ба а муҳити мусбии корӣ балки инчунин эътимод ва ҳисси ҳадафҳои муштаракро дар дохили созмон эҷод мекунад.
Airbnb — Фарҳанги мутобиқшавӣ
Намунаи дигари фарҳанги ширкат, мутобиқшавии Airbnb ба фаҳмиши амиқ ва эҳтироми онҳо дахл дорад фарҳангҳои гуногун дар саросари ҷаҳон. ин ҳассосияти фарҳангӣ ба ширкат имкон медиҳад, ки хидматҳои худро ба бозорҳои гуногун мутобиқ созад ва ба нозукиҳои маҳаллӣ мувофиқат кунад. Уҳдадориҳои Airbnb ба гуногунии фарҳангӣ кафолат медиҳад, ки платформаи он дар саросари ҷаҳон фарогир ва ҳамоиши мизбонон ва меҳмононро мемонад.
Дар маркази фарҳанги мутобиқсозии Airbnb ӯҳдадорӣ ба он аст зуд қабули қарор. Ширкат ба дастаҳои худ имкон медиҳад, ки қарорҳои зуд ва огоҳона қабул кунанд. Ин чолокӣ ба Airbnb имкон медиҳад, ки зуд ба шароити таҳаввулшавандаи бозор вокуниш нишон диҳад ва кафолат диҳад, ки он дар манзараи босуръат ва рақобатпазири саноати сайёҳӣ ва меҳмондорӣ пешсаф мемонад. Фарҳанги қабули қарорҳои сареъи Airbnb як ҷузъи калидии қобилияти он барои паймоиш бо мушкилот ва истифода аз имкониятҳои пайдошуда бо самаранокӣ ва муассир аст.
LinkedIn — Фарҳанги дастгирӣ
Дар LinkedIn, афзоиши доимии маҳорат афзалиятнок аст. Ширкат кафолат медиҳад, ки кормандон пайваста имкониятҳои баланд бардоштани қобилиятҳои худро доранд. Ин бахшидан ба фарҳанге мусоидат мекунад, ки омӯзиш на танҳо ба таври мунтазам ташвиқ карда мешавад, балки як қисми ҷудонашавандаи сафари касбӣ давом дорад, мусоидат ба мутобиқшавӣ ва аъло.
LinkedIn ташаббусҳои омӯзишро бо бефосила пайваст мекунад пешрафти касб. Бо эътирофи робитаи симбиотикии байни омӯзиш ва рушди касб, ширкат захираҳоро барои дастгирии кормандон муттаҳид мекунад. ба даст овардани малакаҳо ки ба пешрафти касбии онхо бевосита ёрй мерасонанд. Ин равиш ӯҳдадории LinkedIn-ро барои рушди инфиродӣ ва муваффақияти созмон таъкид мекунад.
Unilever - Фарҳанги устувор
Unilever устувор ахлоқ решаҳои амиқ дорад ташаббусхои ба максад нигаронидашуда. Ширкат аз ҳадафҳои фоидаовар берун баромада, дар лоиҳаҳое фаъолона иштирок мекунад, ки ба ҷомеа ва муҳити зист таъсири мусбӣ мерасонанд. Уҳдадориҳои Unilever ба устувории ҳадафмандона садоқати онро ба қувваи некӣ будан ва саҳм гузоштан ба ҷаҳони беҳтар инъикос мекунад.
Илова бар ин, ба оғӯш кашидан амалияҳои иқтисодии даврӣ марказии Unilever мебошад фарҳанги устувор. Ширкат ба кам кардани партовҳо ва мусоидат ба истифодаи такрорӣ ва коркарди мавод афзалият медиҳад. Тавассути ҳалли инноватсионии бастабандӣ ва манбаи устувор, Unilever ӯҳдадор аст, ки як равиши даврӣ эҷод кунад, ки таъсири муҳити атрофро кам кунад. Ин таъкид ба амалияҳои даврӣ бо дидгоҳи Unilever барои истеъмоли масъулиятнок ва устувор мувофиқат мекунад.
Таҷҳизоти асосӣ
Аслан, ин намунаҳои фарҳанги ширкат аҳамияти парвариши муҳити мусбӣ, мақсаднок ва мутобиқшавӣ барои ҷалби кормандонро таъкид мекунанд, қаноатмандӣ, ва муваффакияти умумй. Вақте ки ширкатҳо таҳаввулро идома медиҳанд, фаҳмиш ва ҳимояи фарҳангҳои хоси онҳо дар паймоиш дар манзараи доимо тағйирёбандаи ҷаҳони тиҷорат нақши муҳим мебозад.
💡Усулҳои инноватсионӣ ва самараноки ҷалби кормандонро меҷӯед? AhaSlides беҳтарин воситаи презентатсияи интерактивӣ мебошад, ки бо Quiz Maker, Poll Creator, Word Cloud ва ғайра муттаҳид карда шудааст, то вохӯриҳо ва тренингҳоро дар манзараи тиҷорат беҳтар созад.
фуруд
Намунаҳои фарҳанги ширкат кадомҳоянд?
Баъзе фарҳангҳои машҳури ширкат, ки тиҷорати имрӯза дастгирӣ мекунанд, иборатанд аз:
- Фарҳанги инноватсионӣ
- Маданияти муштарак
- Фарҳанги таваҷҷӯҳи муштариён
- Фарҳанги фарогир
- Маданияти ба натичахо асосёфта
- Фарҳанги мутобиқшавӣ
Чӣ тавр шумо фарҳанги ширкатро эҷод мекунед?
Инҳоянд баъзе унсурҳои калидӣ барои эҷоди фарҳанги қавии ширкат:
- Арзишҳои асосиро муайян кунед
- Бо намуна роҳбарӣ кунед
- Муоширати муассирро инкишоф диҳед
- Ин арзишҳоро бо рисолати ширкат мутобиқ кунед
- Кормандонеро киро кунед, ки бо фарҳанг мувофиқат кунанд
- Барномаҳои пурқуввати таълимӣ ва таълимиро амалӣ кунед
- Мусоидат ба эътироф, мукофотпулӣ ва таваҷҷӯҳ ба тавозуни кор ва зиндагӣ
- Механизмҳои мунтазами бозгаштро осон кунед
Фарҳангҳои хуби ширкат кадомҳоянд?
Фарҳангҳои хуби ширкат ба арзишҳои равшан, роҳбарии муассир, муоширати кушод ва фарогир афзалият медиҳанд. Онҳо инчунин кӯшиш мекунанд, ки ҷалби кормандонро тақвият бахшанд, омӯзиши пайваста, ва мутобиқшавӣ, нишон медиҳад миннатдорӣ барои саҳмҳои корманд ва дорои имтиёзҳои одилона ва барномаҳои ҷазо.
Намунаҳои беҳтарини фарҳанги ширкат кадомҳоянд?
Дар фарҳангҳои намунавии ширкат бузургҷуссаҳое ба мисли Google, ки бо рушди инноватсия маъруфанд ва Zappos, ки хидматрасонии истисноии муштариён ва ҷои кори пурқувватро таъкид мекунанд, пешсафанд. Salesforce бо ӯҳдадории худ ба гуногунрангӣ фарқ мекунад, дар ҳоле ки Netflix ба озодӣ ва масъулият афзалият медиҳад. HubSpot ба шаффофият ва афзоиши кормандон тамаркуз мекунад. Инҳо намунаҳои беҳтарини фарҳанги ширкат мебошанд, ки аҳамияти фарҳанги қавии ширкатро дар ҷалб ва нигоҳ доштани истеъдодҳо ва содиқ мондан ба арзишҳои аслии он нишон медиҳанд.
Ref: Atlassian
