Тадқиқоте, ки аз ҷониби Мактаби тиҷорати Ҳарвард гузаронида шудааст, нишон дод, ки тақрибан 90% ташкилотҳо дар марҳилаи татбиқи стратегияҳои хуб баёншудаи худ ноком мешаванд.
Татбиқи стратегӣ қадами чорумин аст идоракунии стратегӣ раванд ва он санъати анҷом додани корҳост. Он одатан дар муқоиса бо дигар марҳилаҳои идоракунии стратегӣ аз сабаби фарқияти мавҷудаи байни онҳо ба назар гирифта мешавад банақшагирии стратегӣ ва иҷроиш.
Эҳтимол, нақша танҳо як коғазест, ки ба тиҷорат таъсире надорад, агар татбиқи стратегия дуруст набошад.
Пас, татбиқи стратегия чӣ маъно дорад, қадамҳои татбиқи стратегия чист ва мушкилоти онро чӣ гуна бояд бартараф кард? Ҳамаи онҳо дар ин мақола муҳокима хоҳанд шуд, аз ин рӯ биёед ворид шавем!
Мундариҷа
Татбиқи стратегӣ чист?
Татбиқи стратегӣ стратегияи табдил додани нақшаҳоро ба амал барои ноил шудан ба натиҷаҳои дилхоҳ, махсусан ҳадафҳои дарозмуддати созмон тавсиф мекунад. Ин маҷмӯи фаъолиятест, ки дар он нақшаи стратегӣ ба иҷрои қатъӣ дар созмон табдил дода мешавад.
Маҳорати банақшагирии бодиққат ва дақиқ ва идоракунии лоиҳа талаб карда мешавад. Панҷ ҷузъи асосӣ ба монанди одамон, захираҳо, сохтор, системаҳо ва фарҳанг мавҷуданд, ки татбиқи стратегияро дастгирӣ мекунанд.
Намуна метавонад иҷрои нақшаи нави маркетингӣ барои афзоиши фурӯши маҳсулоти ширкат ё танзими раванди арзёбии кормандон тавассути ҳамгироӣ бошад. муаррифии интерактивӣ нармафзор ба монанди Ахушиш дар чанд соли оянда ба ташкилоти шумо дохил шавед.
марбут:
Чаро татбиқи стратегӣ муҳим аст?
Қайд кардан муҳим аст, ки татбиқи стратегӣ яке аз қисмҳои муҳимтарини ҳама гуна лоиҳа мебошад ва ба ташкилотҳо бо сабабҳои зерин фоидаи зиёд меорад:
- Он ба ташкилотҳо барои ноил шудан ба ҳадафҳо кӯмак мекунад.
- Ин воситаи комилест барои муайян кардани он, ки стратегияи таҳияшуда чӣ гуна мувофиқ аст ё не.
- Он барои муайян кардани камбудиҳо ва монеаҳо дар таҳия ва назорат кардани стратегия кӯмак мекунад.
- Он барои чен кардани самаранокии равандҳо ва амалияҳои идоракунӣ кӯмак мекунад.
- Он ба созмонҳо дар ташаккули салоҳиятҳои асосӣ ва қобилиятҳои рақобатпазир кӯмак мекунад
6 марҳилаи татбиқи стратегӣ кадомҳоянд?
Татбиқи стратегӣ аз 7 қадам иборат аст, аз гузоштани ҳадафҳои дақиқ то гузаронидани пайгирӣ, ин марҳилаҳо ҳамчун харитаи роҳ барои созмонҳо барои паймоиш дар заминаҳои мураккаби иҷрои стратегия хидмат мекунанд. Биёед бубинем, ки менеҷерҳо дар ҳар як қадам чӣ кор кунанд!
Марҳилаи 1: Ҳадафҳои худро равшан кунед
Мисли шарорае, ки оташи сӯзонро меафрӯхт, ҳадафҳои равшан ба ҳавас ва азми зарурӣ барои татбиқи бомуваффақият мусоидат мекунанд. Онҳо ҳамчун маякҳои роҳнамо хизмат мекунанд, кӯшишҳоро ба сӯи як дидгоҳи умумӣ равона мекунанд.
Бо гузоштани ҳадафҳои мушаххас, андозашаванда, дастрас, мувофиқ ва вобаста ба вақт (SMART), созмонҳо шӯълаи илҳомро дар дохили дастаҳои худ меафрӯзанд. Дар баробари ин, муайян кардани тағирёбандаҳо ва омилҳои калидӣ, ки муваффақиятро ташаккул медиҳанд, қутбнамо барои паймоиш дар обҳои пурталотуми татбиқро фароҳам меорад.
Марҳилаи 2: Гурӯҳро бо нақшҳо ва масъулиятҳо таъин кунед
Ҳеҷ як шоҳасар аз ҷониби рассоми танҳо офарида нашудааст; симфонияи истеъдодхоеро талаб мекунад, ки мутаносиб кор мекунанд. Ба ҳамин монанд, муайян кардани нақшҳо, масъулиятҳо ва муносибатҳо санъати бофтани гобелен аз ҳамкорӣ ва синергетика мебошад.
Бо муайян кардани возеҳ муайян кардани кӣ чӣ кор мекунад ва чӣ гуна онҳо бо ҳам пайваст мешаванд, созмонҳо экосистемаи пурқувватеро эҷод мекунанд, ки навоварӣ, эътимод ва аълои коллективиро таҳрик медиҳад. Қувваи кори дастаҷамъонаро фаро гирифта, онҳо иқтидори воқеии мардуми худро ба кор меандозанд.
Аҳамият диҳед, ки ба ҳар як корманд супоридани вазифаҳои пурмазмуне, ки бо малакаҳо ва ҳавасҳои онҳо мувофиқанд, ташкилотҳо ҳисси моликият, ҳадаф ва рушди шахсиро ба вуҷуд меоранд. Ин як қувваеро ба вуҷуд меорад, ки қодир ба ҳаракати кӯҳҳо, бо қатъияти бемайлон пеш бурдани стратегия мебошад.
Марҳилаи 3: Стратегияро иҷро кунед ва назорат кунед
Бо стратегияи дақиқ муайяншуда ва вазифаҳои таъиншуда, ташкилотҳо ба иҷрои нақшаи татбиқи худ шурӯъ мекунанд. Дар ин марҳила, муқаррар кардани ҷадвал муҳим аст, то шумо метавонед ҳолати пешрафти худро зуд-зуд навсозӣ кунед.
Арзёбии мунтазам ва ҳалқаҳои бозгашт барои муайян кардани монеаҳо, пайгирӣ кардани марҳилаҳо ва таъмини ҳамоҳангӣ бо ҳадафҳои стратегӣ кӯмак мекунанд.
Дастгирӣ ва роҳнамоии пайваста ба дастаҳо ҳавасмандӣ ва самаранокии онҳоро дар ба даст овардани натиҷаҳо боз ҳам баланд мебардорад.
Марҳилаи 4: Ҳодисаҳои ғайричашмдоштро қабул кунед ва агар лозим бошад, тағирот ворид кунед
Дар манзараи ғайричашмдошти амалисозии стратегӣ, аксар вақт гардишҳои ғайричашмдошт ба вуҷуд меоянд. Бо вуҷуди ин, маҳз дар ин лаҳзаҳо устуворӣ ва мутобиқшавии ҳақиқӣ медурахшад. Ташкилотҳо бояд ғайричашмдоштро бо дастҳои кушод қабул кунанд ва мушкилотро ҳамчун имкониятҳои рушд баррасӣ кунанд.
Бо зуд андешидани чораҳои ислоҳӣ, ислоҳ кардани қадамҳо ва таҷдиди стратегияҳои худ, онҳо на танҳо монеаҳоро паси сар мекунанд, балки аз ҳарвақта қавитар ва чолоктар мешаванд.
Марҳилаи 6: Лоиҳаро ба итмом расонед
Азбаски татбиқи он ба анҷом мерасад, муҳим аст, ки лоиҳаҳо ё ташаббусҳои гирифташуда ба итмом расад. Ин марҳила инчунин ба даст овардани созиш дар бораи натиҷаҳо ва натиҷаҳои бадастомада, таъмини ҳамоҳангӣ бо нияти стратегии созмонро дар бар мегирад.
Марҳилаи 7: Гузаронидани пайгирӣ
Арзёбӣ дар охири татбиқи стратегӣ лозим аст. Шумо метавонед пас аз марг ё ретроспективӣ ё баррасии он, ки раванд чӣ гуна гузашт. Бо бозгашти дуруст ва раванди мулоҳиза, он барои роҳбарон ва даста имкон медиҳад, ки дарсҳои азхудшударо муайян кунанд, муваффақиятҳоро қайд кунанд ва самтҳои беҳбудиро муайян кунанд, роҳи ояндаро равшан кунанд ва ба талошҳои оянда илҳом бахшанд.
Намунаи татбиқи стратегӣ чист?
Дар заминаи тиҷорат мисолҳои хуби татбиқи стратегия мавҷуданд. CocaCola, Tesla ё Apple намунаҳои пешқадам дар соҳаи худ мебошанд.
Татбиқи стратегии Coca-Cola паёмнависии пайваста ва дастрасии ҷаҳониро дар бар гирифт. Тавассути брендинги муттаҳид ва шиорҳои фаромӯшнашаванда ба монанди "Хушбахтии кушода" ва "Чашидани эҳсос" Coca-Cola кӯшишҳои маркетингии худро дар бозорҳои гуногун муттаҳид кард. Ин равиши глобалӣ ба онҳо имкон дод, ки ҳисси ошноӣ ва робитаро инкишоф диҳанд ва Coca-Colaро ба бренди маҳбуб ва шинохташуда дар саросари ҷаҳон табдил диҳанд.
Тесла як мисоли дигари амалисозии стратегӣ мебошад. Татбиқи стратегии Тесла бо ҳадафи равшани эҷоди мошинҳои электрикии баландсифат оғоз ёфт, ки аз мошинҳои анъанавии бо бензин бартарӣ дошта бошанд. Онҳо худро ҳамчун бренди синоними технологияи муосир, диапазони олӣ ва иҷрои назаррас ҷойгир карданд.
Иҷрои Apple бо таваҷҷӯҳи дақиқ ба тафсилот ва тамаркуз ба таҳвили маҳсулоте буд, ки сахтафзор ва нармафзорро муттаҳид мекунанд. Нашри навовариҳои бозигарӣ, аз қабили iPod, iPhone ва iPad, ӯҳдадории онҳоро ба аъло нишон дод. Садоқатмандии Apple барои расонидани таҷрибаи корбар мисли ҳеҷ каси дигар онҳоро аз ҳам ҷудо карда, ҷаҳонро ба худ ҷалб мекунад ва тамоми соҳаҳоро инқилоб мекунад.
марбут:
Масъалаҳои татбиқи стратегия кадомҳоянд?
Гарчанде ки бисёр созмонҳо барои таҳияи стратегияҳои бузург вақт ва пулро сарф мекунанд, на ҳамаашон воқеан муваффақанд. Инҳоянд шаш сабаби асосии он, ки чаро татбиқи стратегия метавонад ноком шавад:
- бечора Роҳбарӣ ва набудани муошират
- Ҳадафҳои возеҳ надорад ё ягон маъное барои тиҷорат надорад.
- Вазъият ва имкониятҳои мавҷудаи ташкилотро дуруст муайян накардааст
- Одамони дурустро ҷалб карда наметавонанд ё набудани самаранок омӯзиши кормандон
- Вақт ва буҷети нокифоя ҷудо мекунад
- Аз ҳад зиёд мураккаб ё хеле норавшан барои фаҳмидан
- Натоиҷи пайгирӣ, ба монанди барраси, арзёбӣ ё иҷрои тағироти зарурӣ
Мушкилотро дар татбиқи стратегӣ чӣ гуна бояд бартараф кард?
Агар шумо роҳҳои ислоҳи татбиқи стратегияи нодурустро ҷустуҷӯ кунед ва ба тиҷорати худ арзишҳо оваред, инҳоянд чанд стратегия барои татбиқи лоиҳа, ки шумо набояд аз даст надиҳед:
- Кушода ва зуд-зуд таъсис диҳед алоқа
- Муҳити мусоидро фароҳам оред, ки дар он ростқавлӣ қадр ва рӯҳбаланд карда мешавад
- Таъмини возеҳи ҳадафҳои стратегӣ, нақшҳо, масъулиятҳо ва интизориҳо
- Дастгирии дастаро пешниҳод кунед, ҳангоми зарурат роҳнамоӣ, омӯзиш ё кӯмаки иловагӣ пешниҳод кунед.
- Воситаҳои мувофиқро барои кор таъмин кунед
- Баҳодиҳии зуд-зуд гузаронед, асбобҳои SAAS-ро истифода баред Ахушиш агар зарур бошад.
Саволҳое,
Мақсади татбиқи он чист?
Ҳадафи он татбиқи нақшаҳо бо маҷмӯи фаъолиятҳои гуногуни банақшагирифташуда барои ноил шудан ба ҳадафҳои мушаххас мебошад.
5 марҳилаи идоракунии стратегӣ кадомҳоянд?
Панҷ марҳилаи раванди идоракунии стратегӣ муайян кардани ҳадаф, таҳлил, ташаккули стратегия, татбиқи стратегия ва мониторинги стратегия мебошанд.
Кадом омилҳо ба татбиқи стратегия таъсир мерасонанд?
5 омили асосии татбиқи бомуваффақияти стратегия инҳоянд:
- Роҳбарият ва самти равшан
- Мутобиқати ташкилӣ
- Ҷудо кардани захираҳо
- Муоширати муассир ва ҷалб
- Мониторинг ва мутобиқшавӣ
Модели татбиқи стратегии 5 P кадомҳоянд?
Мувофиқи тадқиқот дар бораи Модели татбиқи стратегии 5 P (1998), ки аз ҷониби Милдред Голден Прайор, Донна Андерсон, Лесли Тумбс ва Ҷон Ҳ. Хамфрис сохта шудааст, 5'P иборат аст аз: ҳадаф, принсипҳо, раванд, одамон ва иҷроиш.
4 монеа барои татбиқи стратегия кадомҳоянд?
Мувофиқи Каплан ва Нортон (2000), дар татбиқи стратегияи муассир чаҳор монеа мавҷуданд, аз ҷумла: (1) монеаи биниш, (2) монеаи одамон, (3) монеаи идоракунӣ ва (4) монеаи захираҳо.
поёни Хати
Татбиқи стратегӣ ҷузъи асосии муваффақияти тиҷорати муосир дар бозори рақобатпазири имрӯза мебошад. Новобаста аз он ки стратегияи шумо то чӣ андоза хурд ё калон аст, татбиқи самараноки он барои тиҷорат муҳим аст, то ба тағиротҳои бозор зуд мутобиқ, мутобиқат кунад.
Агар шумо роҳҳои инноватсионии пешниҳоди роҳнамоӣ, омӯзиш ё баҳодиҳии кормандонро ҷустуҷӯ кунед, ба монанди асбобҳои муаррифӣ пешниҳод кунед. Ахушиш кӯшиш кунед ва бубинед, ки чӣ тавр он ба шумо барои равшан кардани муаррифии худ ва ҷалби таваҷҷӯҳи одамон кӯмак мекунад.
Ref: Мактаби тиҷорати Ҳарвард дар Интернет | MGI | Qsstudy | Асано
