Чӣ аст малакаҳои тафаккури стратегӣ? Оё онҳо барои роҳбарии самаранок муҳиманд?
Агар шумо дар ҳайрат бошед, ки чаро роҳбарияти муассир қисми муҳими муваффақият ва фоидаи ширкат аст, шумо бояд амиқтар ба решаи он, ки роҳбарии илҳомбахшро муайян мекунад ё кадом унсур ба таъсири роҳбар мусоидат мекунад.
Сирри он дар тафаккури стратегӣ аст. Азхуд кардани малакаҳои тафаккури стратегӣ осон нест, аммо ҳамеша роҳҳои олиҷаноби ин кор вуҷуд доранд. Пас, тафаккури стратегӣ чӣ маъно дорад, чаро он муҳим аст ва чӣ гуна онро дар мавқеи роҳбарӣ амалӣ кардан лозим аст, биёед як қадами худро бигирем. Пас, биёед чанд мисоли малакаҳои тафаккури стратегиро дар зер санҷем!
шарҳ
| Истилоҳи «тафаккури стратегӣ»-ро кӣ ихтироъ кардааст? | Генерал Андре Бофр |
| Истилоҳи "тафаккури стратегӣ" кай ихтироъ шудааст? | 1963 |
Мундариҷа
- Малакаҳои тафаккури стратегӣ чист?
- #1. Маҳорати таҳлилӣ
- #2. Тафаккури интиқодӣ
- #3. Ҳалли мушкилот
- #4. Мутобиқати маърифатӣ
- # 5. Диққат ба тафсилот
- Маҳорати тафаккури стратегӣ барои роҳбарӣ чӣ маъно дорад?
- Модели тафаккури стратегии FMI
- Манфиатҳои тафаккури стратегӣ
- 5 унсури асосии тафаккури стратегӣ кадомҳоянд?
- Чӣ гуна малакаҳои тафаккури стратегиро дар мавқеи роҳбарикунанда инкишоф додан мумкин аст?
- Дар Поёни Хати
- Саволҳое,
Маслиҳатҳои бештар бо AhaSlides
Дар ҷустуҷӯи абзор барои ҷалби дастаи шумо?
Аъзои дастаи худро тавассути викторинаҳои шавқовар ҷамъ кунед AhaSlides. Барои супоридани викторинаҳои ройгон обуна шавед AhaSlides китобхонаи шаблон!
🚀 Викторинаи ройгонро гиред☁️
Малакаҳои тафаккури стратегӣ чист?
Тафаккури стратегӣ раванди таҳлили омилҳои гуногунест, ки пеш аз қабули қарор ба натиҷаҳои нақша ё лоиҳа таъсир расонида метавонанд. Одамон ба таври стратегӣ фикр мекунанд, вақте ки онҳо бояд пеш аз андешидани як амали ниҳоӣ як қатор имкониятҳои ҳам имкониятҳо ва ҳам хатарҳоро баррасӣ кунанд. Он инчунин қобилияти баррасӣ ва оптимизатсияи нақшаро барои мутобиқ шудан ба тағироти динамикӣ ва ҷории муҳити дохилӣ ва берунӣ таъкид мекунад.
Одамон баъзан мафҳуми тафаккури стратегиро бо банақшагирии стратегӣ омехта мекунанд. Банақшагирии стратегӣ аз тафаккури стратегӣ пеш аз андешидани амал оғоз меёбад. Тафаккури стратегӣ дар ҷустуҷӯи ҷавоб ба саволи чаро” ва “чӣ” коре, ки шумо мехоҳед анҷом диҳед. Баръакси ин, банақшагирии стратегӣ як қадами минбаъдаи посух додан ба “чӣ тавр” ва “кай” дар раванди татбиқ мебошад.
Вақте ки сухан дар бораи тафаккури стратегӣ меравад, бояд маҷмӯи маҳорати онро қайд кард. Панҷ малакаи муҳиме мавҷуданд, ки раванди тафаккури стратегии шуморо дастгирӣ мекунанд.
#1. Маҳорати таҳлилӣ
Маҳорати таҳлилӣ қобилияти ҷамъоварӣ ва таҳлили иттилоотро барои ҳалли бӯҳрон ва қабули қарорҳои муассир тавсиф мекунад. Маҳорати таҳлилӣ барои ошкор кардани мушкилот, ҳамлаи мағзи сар, мушоҳида, ҷамъоварӣ, тафсири маълумот ва баррасии омилҳо ва имконоти сершумор истифода мешавад. Маҳорати қавии тафаккури таҳлилӣ вақте нишон дода мешавад, ки шахс метавонад дар бораи дастовардҳои асосӣ ва пешрафтҳои имконпазир фикр кунад.
#2. Тафаккури интиқодӣ
Тафаккури интиқодӣ аксар вақт як қадами муҳим дар раванди тафаккури стратегӣ мебошад ва ба рушди тафаккури стратегӣ кӯмак мекунад. Ин як усули инноватсионӣ барои муайян кардани мушкилот ё самтҳои такмилдиҳӣ тавассути пурсиш ва қабули қарор дар бораи он чизе, ки шумо хондаед, мешунавед, мегӯед ё менависед. Он шуморо маҷбур мекунад, ки пеш аз қабули ягон далел ё натиҷаи баҳс ба таври равшан ва оқилона фикр кунед.
#3. Ҳалли мушкилот
Тафаккури васеи стратегӣ малакаҳои ҳалли мушкилотро дар бар мегирад, ки ба шахсони алоҳида дар ҳалли мушкилот ва ёфтани роҳи ҳалли ниҳоӣ таъсир мерасонад. Барои мутафаккирони стратегӣ муҳим аст, ки мушкилотро аз реша оғоз кунанд ва бо дигарон ҳамкорӣ кунанд, то пеш аз гузаштан ба қадами оянда доираи васеи ҳалли онҳоро баррасӣ кунанд.
#4. Мутобиқати маърифатӣ
Фасеҳияти маърифатӣ метавонад тафаккури онҳоро иваз кунад, зуд ба муҳити нав мутобиқ шавад, ба масъалаҳо аз нуқтаи назари гуногун назар кунад ё ҳамзамон мафҳумҳои гуногунро тасаввур кунад. Тафаккури стратегӣ аз кунҷковӣ ва чандирӣ барои таҳияи консепсияҳои нав ва омӯхтани таҷрибаҳои хуб ё бад оғоз мешавад. Мутафаккирони стратегӣ хеле кам ислоҳ кардани менеҷмент ва тафаккури кӯҳнаи худро қатъ мекунанд ва тағиротро мусбат мешуморанд. Онҳо эҳтимолан эҳтироми худро ба гуногунии фарҳангӣ нишон медиҳанд ва ҳамзамон аз онҳо илҳом мегиранд.
# 5. Диққат ба тафсилот
Тафаккури стратегӣ аз мушоҳидаи дақиқ, ба ибораи дигар, таваҷҷӯҳ ба ҷузъиёт оғоз меёбад. Он ба қобилияти тамаркуз ба тамоми соҳаҳои ҷалбшуда, новобаста аз он ки он то чӣ андоза ночиз аст, ҳангоми тақсими самараноки вақт ва захираҳо ишора мекунад. Максад аз он иборат аст, ки супоришхоро бодиккат ва аник ичро намояд.
Маҳорати тафаккури стратегӣ барои роҳбарӣ чӣ маъно дорад?
Тафовути калон байни корманди муқаррарӣ ва сатҳи роҳбарӣ ва ҳатто ба нақши директорӣ сифати тафаккури стратегии шумост. Роҳбарӣ ва идоракунии муассир наметавонад малакаҳои тафаккури стратегиро надошта бошад. Эҳтимол шумо дар бораи роҳбарии стратегӣ шунидаед, он як соҳаи васеътари тафаккури стратегӣ аст, зеро пешвоёни бузург аксар вақт аз омилҳои беруна, ба монанди бозор, рақобат ва ниҳоят, омилҳои дохилии ташкилӣ ба таври стратегӣ берун аз самт фикр мекунанд.
Модели тафаккури стратегии FMI
Дар Модели тафаккури стратегии FMI 8 салоҳиятеро, ки барои роҳбарии бомуваффақияти стратегӣ ҳисоб мекунанд, мусоидат мекунад:
- Мутобиқати равонӣ беҳтарин барои контексти тағйирёбанда, зери шубҳа гузоштани захираҳои ибтидоӣ ва тафаккур ба таври бетаваҷҷӯҳ аст.
- Мехоҳед фикри ақлӣ метавонад ҳамчун воситаи баррасии баъзе масъалаҳо ё мавзӯъҳои нав ва пурсиш кардани паҳлӯҳои тасодуфии ҷаҳон истифода шавад.
- эҷодкорӣ метавонад барои ба даст овардани таҷриба ва гирифтани таваккал, инчунин аз байн бурдани муносибатҳои манфӣ истифода шавад.
- Интегратсия Барои зиёд кардани имкони гирифтани маълумоти амиқ дар бораи масъала ва баланд бардоштани тафаккури зуд амал кардан мумкин аст
- таҳлил истифодаи малакаҳои таҳлилиро талаб мекунад, ба монанди таваҷҷӯҳи хеле ҷиддӣ ба додаҳо ва иттилоот, ки метавонад ба майнаи шумо барои тафаккури мантиқӣ омӯзонида шавад.
- Тафаккури системавӣ ҳалли мушкилотро дар як равиши ҳамаҷониба ва муносибати сабабҳои таъсири байни тағирёбандаҳои гуногун, ки чӣ гуна онҳо бо ҳамдигар ҳамкорӣ мекунанд ва таъсир мерасонанд, ташвиқ мекунад.
- Ҷамъоварии маълумот нуктаи ибтидоии тахлили проблема мебошад. Онро тавассути тамаркуз ба манбаъҳои иттилоотӣ ва тағйирпазир мондан дар сурати дучор шудан бо натиҷаҳои ғайричашмдошт тақвият додан мумкин аст.
- Тасмим гирӣ раванд метавонад самараноктар бошад, агар он бо тавсифи ҳалли имконпазир ё вариантҳо ва арзёбӣ ва баркашидани хатарҳои ҳар як вариант ё ҳалли пеш аз қабули қарори ниҳоӣ оғоз шавад.
Манфиатҳои рушди малакаҳои тафаккури стратегӣ дар мавқеи роҳбарикунанда
Ҳангоми татбиқи тафаккури стратегӣ дар созмон идоракунии стратегӣ раванд, он метавонад бартарии рақобатро барои ширкат ё созмон тавассути тавлиди фаҳмишҳои нав ва имкониятҳои пайдошуда барои муваффақияти тиҷорат мусоидат кунад. Раҳбаре, ки дорои малакаҳои тафаккури стратегӣ мебошад, метавонад муносибати олиҷаноби тафаккури системавиро ҷорӣ кунад ва ба худ қудрат диҳад, ки навоваронатар ва берун аз қуттӣ фикр кунад, аммо ҳамеша бо ҳадафҳои тиҷоратӣ пайваст шавад.
Илова бар ин, дар ин ҷо баъзе бартариҳои иловагии рушди малакаҳои тафаккури стратегӣ дар мавқеи роҳбарикунанда мавҷуданд
- Ба даста дар муайян кардани имкониятҳои гуногун барои ноил шудан ба як ҳадаф кӯмак кунед
- Хавфи номувофиқатӣ ё бесарусомониро кам кунед
- Имкониятҳои бештарро барои омӯхтани таҷриба ва ҳамкорон истифода баред
- Барои такмил додани тактика ва устувортар кардани онҳо фикру мулоҳизаҳоро созанда истифода баред.
- Ба контекстҳои босуръат инкишофёбанда мутобиқ шавед ва ғояҳои барҷастаи худро истифода баред
- Ба дастаи шумо кӯмак кунед, ки чандир ва боварӣ дошта бошанд ва инчунин барои мубориза бо бӯҳрон бо нақшаи эҳтиётӣ фаъол бошанд
- Кори худро хуб ба анҷом расонед ва баланд бардоштани сатҳи баландро ба даст оред
5 унсури асосии тафаккури стратегӣ кадомҳоянд?
Консепсияи тафаккури стратегӣ дар зери тадқиқоти доктор Лиедтка хуб шарҳ дода шудааст. Он аз 5 унсури асосӣ иборат аст, ки тафаккури стратегиро пурра муайян мекунанд, ки метавонанд барои соҳибкорон ва роҳбарон як истинодҳои хуб бошанд.
#1. Ният нигаронида шудааст муайян карда шудааст, ки робитаи байни шахсони алоҳида ва нияти стратегиро дарк кунад, зеро тафаккури стратегӣ метавонад тамаркузро беҳтар кунад ва парешониро бо энергияи равонӣ пешгирӣ кунад.
#2. Гипотеза асос ёфтааст гипотезаҳои санҷиширо ҳамчун фаъолияти асосӣ нишон медиҳад. Тафаккури стратегӣ бо дурнамои эҷодӣ ва интиқодӣ меояд. Барои эҷодкорона фикр кардан, раванди боздоштани доварии интиқодӣ бо тавлиди гипотеза ва тафтиши пайгирии саволҳо метавонад ба омӯхтани ғояҳо ва равишҳои нав кӯмак расонад.
#3. Дурнамои системавӣ моделҳои равониро зикр мекунад, ки рафтори одамонро ташаккул медиҳанд. Дурнаморо ҳам дар системаи амудӣ ва ҳам уфуқӣ фаҳмидан мумкин аст, зеро онҳо ба аҳамияти сатҳи шахсӣ ва муносибати онҳо бо тамоми тиҷорат тавассути андозаҳои гуногун ишора мекунанд.
#4. Оппортунизми интеллектуалӣ ба тарзи рӯбарӯ шудани одамон бо тафаккури кушода, ки ба роҳбарон имкон медиҳад, ки стратегияҳои алтернативии кормандони сатҳи пастро истифода баранд. Таъмини баробарӣ барои ҳама одамон барои мубодилаи овози худ метавонад мутобиқшавии зудтарро ба муҳити зудтағйирёбандаи тиҷорат мусоидат кунад.
#5. Фикр кардан дар вақт хотиррасон мекунад, ки навовариҳои нав ҳар сония нав карда мешаванд. Агар шумо холигии байни воқеияти кунунӣ ва нияти ояндаро пур карда натавонед, шумо ҳеҷ гоҳ ба рақибони худ расида наметавонед. Дар захираҳои маҳдуди додашуда, роҳбарон малакаҳои тафаккури стратегии худро тавассути мувозинат кардани захираҳо ва амбисҳо нишон медиҳанд.
Чӣ гуна малакаҳои тафаккури стратегиро дар мавқеи роҳбарикунанда инкишоф додан мумкин аст?
Пас, намунаҳои малакаҳои стратегӣ чист? Шумо метавонед маҷмӯи маҳорати тафаккури стратегиро бо 12 маслиҳати зерин созед:
- Ҳадафҳои воқеӣ ва ноил шуданро муайян кунед
- Саволҳои стратегиро пурсед
- Имкониятҳо ва хатарҳоро таҳлил кунед
- Мушоҳида кунед ва андеша кунед
- Муноқишаро қабул кунед
- Ҷадвали вақтро таъин кунед
- Тамоюлҳоро ҷустуҷӯ кунед
- Ҳамеша алтернативаҳоро баррасӣ кунед
- Тафаккури стратегӣ рушди касбӣ ё тренер
- Аз омӯзиши мисоли тафаккури стратегӣ омӯзед
- Ташаккули сенарияҳои тафаккури стратегӣ
- Аз китобҳои тафаккури стратегӣ омӯзед
Дар Поёни Хати
Тафаккури стратегӣ ва тактикӣ роҳи беҳтарини қабули қарорҳои огоҳона ва татбиқи нақшаи амалӣ мебошад. Барои ташаккул додани тафаккури стратегӣ барои роҳбарон вақт ва кӯшиш лозим аст. Аммо хавотир нашав, агар шумо бори аввал ҳангоми машқ кардани тафаккури стратегӣ бо душворӣ рӯ ба рӯ шавед.
AhaSlides як воситаи интерактивии таълимӣ мебошад, ки метавонад ба шумо роҳи нави ҳамлаи ақлро диҳад ва дастаи шуморо ба тафаккури стратегӣ ташвиқ кунад. Кӯшиш кунед AhaSlides қолабҳои дастрас фавран барои барномаи омӯзиши малакаҳои тафаккури стратегӣ самараноктар.
Саволҳое,
Панҷ малакаи тафаккури стратегӣ кадомҳоянд?
Маҳорати таҳлилӣ, тафаккури интиқодӣ, ҳалли мушкилот, чандирии маърифатӣ ва таваҷҷӯҳ ба ҷузъиёт
Ба кӣ "малакаҳои тафаккури стратегӣ" лозим аст?
Ҳама! Ин малакаҳо барои ноил шудан ба ҳадафҳои тиҷорат, ҳалли мушкилот, бартараф кардани монеаҳо ва ноил шудан ба натиҷаҳои асосӣ муҳиманд.
Чаро тафаккури стратегӣ барои роҳбарон муҳим аст?
Маҳорати тафаккури стратегӣ барои роҳбарон бениҳоят муҳим аст, зеро онҳо бояд ин малакаҳои зеринро барои идоракунии дастаи худ дошта бошанд, аз ҷумла: биниш барои дарозмуддат, мутобиқшавӣ, тақсимоти захираҳо, ҳалли мушкилот, навовар будан, қобилияти гирифтани хатар, ҳамоҳангиро таъмин кардан ... ҳама якҷоя. барои таъмини муоширати озод бо афкори бузург дар раванди қабули қарор.
