Таҳияи стратегия | Он бо беҳтарин маслиҳатҳо барои амалия дар соли 2024 чӣ гуна аст

Бисьёр одамон эътироф карданд Таҳияи стратегия ва банақшагирии стратегӣ ҳамон тавр аст, аммо ин тавр нест. Қадами аввалини банақшагирии стратегӣ раванди таҳия мебошад. Барои ҳар як ширкат, Таҳияи стратегия қисми муҳимтарин аст, зеро он Қувваҳоро пеш аз андешидани амал ҷойгир мекунад ва ба самаранокӣ ва асоснокӣ таъкид мекунад.

Пас, таҳияи Стратегия чист? Дар ин мақола, мо бештар дар бораи раванди таҳияи стратегия, он чист, қадамҳои таҳияи стратегия ва маслиҳатҳо оид ба таҳияи стратегияи ғолиб барои ҳама намудҳои тиҷорат шарҳ медиҳем.

Мундариҷа

• Таҳияи стратегия чист?
• Зарурати таҳияи стратегия
• 5 Қадам дар раванди таҳияи стратегия
• Се намуди таҳияи стратегия кадомҳоянд?
• 5 қадам барои таҳияи стратегияи муваффақ
• поёни Хати
• Саволҳое,

Маслиҳатҳо барои ҷалби беҳтар

• Намунаи нақшаи стратегӣ
• Шаблонҳои банақшагирии стратегӣ

Таҳияи стратегия чист?

Пас, таҳияи стратегӣ чист? Таҳияи стратегия раванди муайян кардани самт, ҳадафҳо ва нақшаҳои созмон барои ноил шудан ба ин ҳадафҳо мебошад. Он таҳлили ҷиҳатҳои қавӣ ва заъфи созмон ва имкониятҳо ва таҳдидҳои дар муҳити беруна мавҷудбударо барои таҳияи нақшаи ҳамаҷонибаи ноил шудан ба ҳадафҳои он дар бар мегирад.

Зарурати таҳияи стратегия

Дар ҷараёни таҳияи стратегия, роҳбарони созмон як қатор омилҳоро ба назар мегиранд, аз қабили тамоюлҳои бозор, ниёзҳои муштариён, рафтори рақибон, пешрафтҳои технологӣ ва талаботи танзимкунанда. Онҳо инчунин захираҳои ташкилот, аз ҷумла дороиҳои молиявӣ, инсонӣ ва ҷисмонии онро баҳо медиҳанд, то муайян кунанд, ки чӣ гуна беҳтарин тақсим кардани ин захираҳо барои ноил шудан ба ҳадафҳои он.

Натиҷаи таҳияи стратегия одатан нақшаи стратегӣ мебошад, ки ҳадафҳо, вазифаҳо ва амалҳои созмонро барои ноил шудан ба онҳо муайян мекунад. Ин нақша барои қабули қарорҳо замина фароҳам меорад ва тақсимоти захираҳо, инчунин тарҳрезӣ ва татбиқи ташаббусҳо ва лоиҳаҳои мушаххасро роҳнамоӣ мекунад. Таҳияи стратегияи муассир барои муваффақияти созмон муҳим аст, зеро он кафолат медиҳад, ки кӯшишҳои он бо рисолат ва диди умумии он мувофиқат мекунанд ва он барои рақобат дар бозорҳои интихобкардааш мавқеи хуб дорад.

Се намуди таҳияи стратегия кадомҳоянд?

Стратегияи роҳбарии хароҷот

Ширкат метавонад стратегияи пешбарии хароҷотро барои ба даст овардани бартарии рақобат тавассути истеҳсолкунандаи камхарҷ дар соҳаи худ қабул кунад. Ин муайян кардани роҳҳои кам кардани хароҷот ҳангоми нигоҳ доштани сифат ва арзиш барои муштариёнро дар бар мегирад. Масалан, Walmart стратегияи пешбарии хароҷотро барои пешниҳоди нархҳои паст ба мизоҷони худ бо истифода аз миқёс, логистика ва самаранокии занҷири таъминот истифода мебарад.

Стратегияи тафовут

Стратегияи рақобат дар бораи гуногун будан аст. Ширкат метавонад маҳсулот ё хидматҳои беназиреро пешниҳод кунад, ки муштариёнро дар мусобиқа бартарӣ медонанд, то аз рақибон пеш бошанд. Ин муайян кардани роҳҳои фарқ кардани маҳсулот ё хидматҳои ширкатро аз рақибон дар бар мегирад. Масалан, Apple як стратегияи тафовутро барои пешниҳоди маҳсулоти олӣ, инноватсионӣ бо шахсияти қавии бренд ва таҷрибаи муштариён истифода мебарад.

Стратегияи Фокус

Стратегияи фокусро барои ба даст овардани бартарии рақобат тавассути ҳадафи як сегменти муштарӣ ё нишони бозор истифода бурдан мумкин аст. Ҳадафи ин муайян кардани як сегменти муштариён бо ниёзҳо ва афзалиятҳои мушаххас ва мутобиқ кардани маҳсулот ё хидматҳои ширкат барои қонеъ кардани ин ниёзҳо мебошад. Масалан, Southwest Airlines як стратегияи фокусро тавассути ҳадафи сайёҳони аз буҷет бо таҷрибаи ҳавопаймоии камхарҷ истифода мебарад, ки самаранокӣ ва хидматрасонии муштариёнро таъкид мекунад.

5 Қадам дар раванди таҳияи стратегия

Барои он ки ташкилоти шумо дар тӯли солҳои оянда ба роҳи дуруст гузорад, ин вазифаи душвор аст. Аммо, бо таҳияи дурусти Стратегия дар ибтидо, он ваъда медиҳад, ки ширкат метавонад самаранокии дарозмуддати стратегияро муайян кунад. Ва инҳоянд 5 қадам дар таҳияи стратегияи тиҷорӣ:

Қадами 1: Ташаккул додани миссия ва биниш

Қадами аввал дар таҳияи стратегия муайян кардани рисолат ва дидгоҳи созмон мебошад. Ин равшан кардани ҳадафи созмон ва муқаррар кардани ҳадафҳои мушаххас ва андозашавандаро дар бар мегирад, ки созмон ба онҳо ноил шудан мехоҳад.

Дар хотир доред, ки изҳороти рисолат ва бинишҳои шумо статикӣ нестанд. Онҳо бояд ҳангоми афзоиш ва тағирёбии ташкилоти шумо таҳаввул ва мутобиқ шаванд. Онҳоро мунтазам баррасӣ ва навсозӣ кунед, то боварӣ ҳосил кунед, ки онҳо ҳадаф ва самти ташкилоти шуморо инъикос мекунанд.

Қадами 2: Сканкунии муҳити зист

Вақти он расидааст, ки созмонҳо таҳдидҳо ва имкониятҳо, ҷиҳатҳои қавӣ ва заъф, ба ибораи дигар, омилҳои дохилӣ ва беруниро, ки метавонанд ба муваффақияти онҳо таъсир расонанд, муайян кунанд.

Сканкунии муҳити зист ҷамъоварӣ ва таҳлили мунтазами маълумотро дар бораи омилҳои беруна, ки метавонанд ба фаъолияти созмон таъсир расонанд, дар бар мегирад. Ин омилҳо метавонанд тамоюлҳои иқтисодӣ, иҷтимоӣ, технологӣ, экологӣ ва сиёсӣ, инчунин рақибон ва муштариёнро дар бар гиранд. Мақсади сканкунии муҳити зист муайян кардани таҳдидҳо ва имкониятҳое мебошад, ки метавонанд ба созмон таъсир расонанд ва дар бораи қарорҳои стратегӣ маълумот диҳанд. Истифодаи таҳлили PEST метавонад ба шумо дар муҳити сканер кӯмак расонад.

Илова бар ин, қадами дуюми таҳияи стратегия низ метавонад аз он оғоз шавад Таҳлили SWOT. Ин таҳлил фаҳмиши ҳамаҷонибаи мавқеи кунунии созмонро фароҳам меорад ва барои муайян кардани самтҳои такмилдиҳӣ кӯмак мекунад.

Қадами 3: Имкониятҳои стратегиро муайян кунед

Муайян кардани вариантҳои стратегӣ як қадами муҳим дар таҳияи стратегия мебошад, ки баррасии равишҳои гуногунро барои ноил шудан ба ҳадафҳо ва вазифаҳои созмон дар бар мегирад.

Дар асоси таҳлили вазъият дар марҳилаи дуюм, ташкилот бояд имконоти стратегии ноил шудан ба ҳадафҳо ва вазифаҳои худро муайян кунад. Ин метавонад имконоти афзоиш, диверсификатсия, тамаркуз ё воридшавии бозорро дар бар гирад.

Қадами 4: Арзёбии стратегия

Пас аз имконоти стратегӣ муайян карда шудаанд, онҳо бояд дар асоси омилҳо, ба монанди имконпазирӣ, мувофиқат, қобили қабул, Бозгашти сармоягузорӣ (ROI), хавф, мӯҳлат ва арзиш арзёбӣ карда шаванд. Инҳоянд баъзе омилҳо барои дастаи иҷроия ҳангоми арзёбии имконоти стратегӣ ба назар гирифта шаванд:

Қадами 5: Беҳтарин стратегияро интихоб кунед

Ба марҳилаи ниҳоӣ биёед, пас аз он ки ширкат ҷонибҳои мусбӣ ва манфии ҳар як варианти стратегиро дар муқоиса бо ҳадафҳо ва ҳадафҳои созмон, захираҳо ва муҳити беруна барраси мекунад, вақти интихоби беҳтарин ва таҳияи нақшаи амал, ки қадамҳои мушаххасро нишон медиҳад, дуруст ба назар мерасад. ки барои амалй гардондани стратегия андешида мешавад.

Се намуди таҳияи стратегия кадомҳоянд?

Миқёси ташаккули стратегия бояд дар оғози банақшагирӣ баррасӣ карда шавад. Гурӯҳи идоракунӣ бояд нақшаҳои гуногунро барои ҳар як сатҳи идоракунӣ тартиб диҳад.

Се намуди таҳияи стратегия бо се сатҳҳои гуногуни корпоративӣ, ба таври зерин мувофиқанд:

Сатҳи корпоративӣ

Дар сатҳи корпоративӣ, таҳияи стратегия ба муайян кардани миқёс ва самти тамоми созмон тамаркуз мекунад. Ин муайян кардани корхонаҳо ва соҳаҳоеро дар бар мегирад, ки созмон дар онҳо фаъолият мекунад ва муайян кардани он, ки ин корхонаҳо барои ноил шудан ба ҳадафҳои умумии стратегӣ чӣ гуна идора ва муттаҳид карда мешаванд.

Сатҳи тиҷорат

Мақсади таҳияи Стратегия дар сатҳи тиҷорат рушди бартарии рақобатӣ барои воҳиди мушаххаси тиҷорат ё хати маҳсулот дар дохили созмон мебошад. Ҳадаф эҷод кардани арзиш барои муштариён ва ба даст овардани фоидаи устувор барои созмон мебошад.

Сатҳи функсионалӣ

Таҳияи стратегияи сатҳи функсионалӣ муайян кардани соҳаи функсионалӣ, таҳлили муҳити дохилӣ ва берунӣ, муайян кардани ҳадафҳо ва ҳадафҳо, таҳияи стратегияҳо ва тактика ва тақсимоти захираҳоро дар бар мегирад.

5 Маслиҳат барои таҳияи стратегияи муваффақ

Таҳлили амиқ гузаронед

Таҳлили ҳамаҷонибаи муҳити дохилӣ ва берунӣ барои муайян кардани ҷиҳатҳои қавӣ, заъф, имкониятҳо ва таҳдидҳо. Ин барои инкишоф додани фаҳмиши дақиқи мавқеи кунунии созмон ва омилҳое, ки метавонанд ба муваффақияти ояндаи он таъсир расонанд, кӯмак мекунад.

Ҳадафҳо ва ҳадафҳои равшанро муқаррар кунед

Ҳадафҳо ва ҳадафҳои возеҳ, мушаххас ва андозашавандаро муқаррар кунед, ки бо рисолат ва дидгоҳи созмон мувофиқанд. Ин барои роҳнамоии қабули қарорҳо ва таъмини самаранок тақсим кардани захираҳо кӯмак мекунад.

Ташаккул додани равиши чандир ва мутобиқшавӣ

Ташаккул додани равиши чандир ва мутобиқшавӣ, ки метавонад ба шароити тағйирёбандаи бозор ва ниёзҳои муштариён мутобиқ шавад. Ин кӯмак мекунад, ки ташкилот бо мурури замон мувофиқ ва рақобатпазир боқӣ монад.

Тарафҳои асосии манфиатдорро ҷалб кунед

Калидро ҷалб кунед ҷонибҳои манфиатдор, ба монанди кормандон, мизоҷон, таъминкунандагон ва шарикон, дар раванди таҳияи стратегия. Ин кӯмак мекунад, ки дурнамо ва ғояҳои гуногун баррасӣ карда шаванд ва стратегия аз ҷониби онҳое, ки барои татбиқи он масъуланд, дастгирӣ карда шаванд.

Мониторинг ва арзёбии пешрафт

Мониторинг ва ба пешравй бахо диханд мунтазам бар хилофи вазифахо ва максадхои дар стратегия муайяншуда. Ин барои муайян кардани самтҳои муваффақият ва соҳаҳое, ки метавонанд ба ислоҳ ниёз дошта бошанд ва ворид кардани тағйироти зарурӣ барои дар роҳ мондани созмон кӯмак мекунад.

Ҳамлаи ақл бо AhaSlides

Барои таҳия ва интихоби вариантҳои стратегӣ самаранок истифода бурдани абзорҳои ҳамлаи мағзӣ шарм надоред. AhaSlides' Шаблонҳои хуб тарҳрезишудаи ҳамлаи майна метавонанд барои дастаи иҷроия як созишномаи хуб бошанд.

Илова бар ин, бо истифода аз AhaSlides ҳамкорӣ кардан бо аъзои дастаи худ ва гузаронидани пурсишҳо ва пурсишҳо барои ҷамъоварии фикру мулоҳизаҳо аз дастаи худ ва ҷонибҳои манфиатдор метавонад як идеяи аҷиб бошад. Ин кӯмак мекунад, ки дурнамои ҳама ба назар гирифта шаванд ва стратегия бо ниёзҳо ва интизориҳои онҳо мувофиқат кунад.

поёни Хати

Агар дар саноат тағйироти назарраси сохторӣ ба амал ояд, стратегияи ширкат низ метавонад тағир ёбад. Дар ин ҳолат, таҳияи стратегияи чандтарафа метавонад роҳи беҳтарин бошад. Ҳангоми интихоби вариантҳои стратегии раванди татбиқ ҳеҷ гоҳ мавқеи стратегии ширкатро норавшан накунед.

Ref: H.B.S.

Саволҳое,