ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล หรือพนักงาน สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจรูปแบบการเป็นผู้นำที่แตกต่างกันและผลกระทบที่มีต่อสถานที่ทำงาน และรูปแบบความเป็นผู้นำทั่วไปอย่างหนึ่งคือ ความเป็นผู้นำเผด็จการโดยที่ผู้นำใช้การควบคุมและอำนาจอย่างเต็มที่ในการตัดสินใจโดยไม่ต้องขอความคิดเห็น ความคิดเห็น หรือคำติชมจากผู้ใต้บังคับบัญชา แต่ผู้นำเผด็จการยังคงทำงานในสถานที่ทำงานสมัยใหม่ในปัจจุบันหรือไม่?
ลองมาดูอย่างใกล้ชิด
สารบัญ
เคล็ดลับเพิ่มเติมเกี่ยวกับ AhaSlides
กำลังมองหาเครื่องมือที่จะมีส่วนร่วมกับทีมของคุณ?
รวบรวมสมาชิกในทีมของคุณด้วยแบบทดสอบสนุกๆ บน AhaSlides ลงทะเบียนเพื่อรับแบบทดสอบฟรีจากไลบรารีเทมเพลต AhaSlides!
🚀 รับแบบทดสอบฟรี☁️
| “เผด็จการ” หมายถึงอะไร? | หมายถึงแนวทางในการเป็นผู้นำและการควบคุมแต่ในทางที่รุนแรง |
| ตัวอย่างของผู้นำเผด็จการมีอะไรบ้าง? | อดอล์ฟ ฮิตเลอร์, วลาดิมีร์ ปูติน, เฮนรี ฟอร์ด, อีลอน มัสก์ และนโปเลียน โบนาปาร์ต |
ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการคืออะไร?
หลายคนสงสัยว่ารูปแบบการเป็นผู้นำแบบเผด็จการคืออะไรภาวะผู้นำแบบอัตตาธิปไตย (หรือที่เรียกว่าภาวะผู้นำแบบเผด็จการ) เป็นรูปแบบภาวะผู้นำที่ผู้นำสามารถควบคุมและมีอำนาจอย่างเต็มที่ในการตัดสินใจโดยไม่ต้องคำนึงถึงข้อมูลป้อนเข้า ความคิดเห็น หรือคำติชมจากทีมของตน
โดยพื้นฐานแล้วเจ้านายจะรับผิดชอบทุกอย่างและไม่ขอความคิดเห็นจากคนอื่น พวกเขาอาจไม่ต้องการความร่วมมือหรือความคิดสร้างสรรค์มากนัก มักจะออกคำสั่งและคาดหวังว่าผู้ใต้บังคับบัญชาจะเชื่อฟังโดยไม่มีคำถาม
ลักษณะของผู้นำเผด็จการคืออะไร?
ต่อไปนี้คือลักษณะทั่วไปบางประการของผู้นำเผด็จการ:
- พวกเขารับผิดชอบวิธีการและกระบวนการทำงานทั้งหมดที่ใช้ในองค์กรของตน
- พวกเขาอาจไม่เชื่อถือความคิดหรือความสามารถในการจัดการงานที่สำคัญของพนักงาน พวกเขาเลือกที่จะตัดสินใจด้วยตนเอง
- พวกเขามักจะชอบองค์กรที่เข้มงวดและมีโครงสร้างสูง
- พวกเขาต้องการให้พนักงานปฏิบัติตามหลักการและมาตรฐานที่กำหนดอย่างเคร่งครัด
- พวกเขาอาจเพิกเฉยต่อความคิดสร้างสรรค์และความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน
ตัวอย่างผู้นำเผด็จการ
ต่อไปนี้คือตัวอย่างในชีวิตจริงของการเป็นผู้นำแบบเผด็จการ:
1/ สตีฟ จ็อบส์
Steve Jobs เป็นตัวอย่างที่รู้จักกันดีของผู้นำเผด็จการ ในระหว่างที่เขาดำรงตำแหน่ง CEO ของ Apple เขาสามารถควบคุมกระบวนการตัดสินใจของบริษัทได้อย่างสมบูรณ์ และเป็นที่รู้จักจากรูปแบบการจัดการที่เน้นการเรียกร้องและการวิพากษ์วิจารณ์ เขามีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนว่าเขาต้องการให้ Apple เป็นแบบไหน และเขาไม่กลัวที่จะทำการตัดสินใจที่ไม่เป็นที่นิยมเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์นั้น
เขามีชื่อเสียงในด้านความใส่ใจในรายละเอียดและยืนหยัดในความสมบูรณ์แบบ ซึ่งมักจะสร้างแรงกดดันอย่างมากต่อพนักงานของเขา เขายังเป็นที่รู้จักในเรื่องการตำหนิและดูแคลนพนักงานที่ไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานระดับสูงของเขา รูปแบบการจัดการนี้ทำให้ขวัญกำลังใจของพนักงานต่ำและอัตราการลาออกสูงที่ Apple
เขาถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าขาดความเห็นอกเห็นใจและสร้างวัฒนธรรมแห่งความกลัวที่ Apple หลังจากที่เขาถึงแก่อสัญกรรม บริษัทได้มีการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมครั้งสำคัญไปสู่รูปแบบความเป็นผู้นำที่มีการทำงานร่วมกันและครอบคลุมมากขึ้น
2/ วลาดิเมียร์ ปูติน
เมื่อพูดถึงตัวอย่างของผู้นำเผด็จการ วลาดิมีร์ ปูติน คือกรณีพิเศษ เขาได้ใช้รูปแบบความเป็นผู้นำแบบเผด็จการเพื่อรวมการควบคุมรัสเซียและระบบการเมืองเข้าด้วยกัน เขาได้สร้างชื่อเสียงอันแข็งแกร่งในฐานะผู้นำที่แข็งแกร่งและเด็ดขาดซึ่งสามารถปกป้องผลประโยชน์ของรัสเซียจากภัยคุกคามจากต่างประเทศ นโยบายของปูตินยังช่วยรักษาเสถียรภาพของเศรษฐกิจรัสเซียและเพิ่มอิทธิพลไปทั่วโลก
อย่างไรก็ตาม สไตล์ความเป็นผู้นำของปูตินถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าไม่เป็นประชาธิปไตยและปราบปรามผู้เห็นต่างทางการเมือง เขายังถูกกล่าวหาว่าละเมิดสิทธิมนุษยชน รวมถึงการปราบปรามฝ่ายตรงข้ามทางการเมืองและการปราบปรามสิทธิของ LGBTQ
3/ เจฟฟ์ เบซอส
Jeff Bezos ผู้ก่อตั้ง Amazon ก็มีลักษณะผู้นำแบบเผด็จการเช่นกัน
ตัวอย่างเช่น Bezos เป็นที่รู้กันว่าติดดินมากและเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานในแต่ละวันของ Amazon ในฐานะผู้นำเผด็จการที่มีชื่อเสียง เขาถูกอธิบายว่าเป็นผู้จัดการรายย่อย มักจะตั้งคำถามกับการตัดสินใจของพนักงานและผลักดันให้พวกเขาได้มาตรฐานระดับสูง นอกจากนี้เขายังเป็นที่รู้จักในเรื่องการตัดสินใจฝ่ายเดียวโดยไม่ปรึกษาทีมของเขา
อย่างไรก็ตาม Bezos ได้สร้าง Amazon ให้เป็นหนึ่งในบริษัทที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลกด้วยการคิดระยะยาวและเต็มใจที่จะเสี่ยง
4/ ทหาร
เพื่อให้คุณเข้าใจได้ง่ายขึ้น กองทัพเป็นองค์กรทั่วไปที่ใช้ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการ
ทหารเป็นองค์กรที่มีก โครงสร้างลำดับชั้น และสายการบังคับบัญชาที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จ ดังนั้น ผู้นำแบบอัตตาธิปไตยจึงมักถูกใช้เพื่อให้แน่ใจว่ามีการตัดสินใจที่รวดเร็วและเด็ดขาดในสถานการณ์คับขัน
ในทางการทหาร คำสั่งมาจากระดับกองบัญชาการสูงสุดและสื่อสารผ่านตำแหน่ง พนักงานระดับล่างต้องปฏิบัติตามคำสั่งโดยไม่ปริปากแม้ว่าจะไม่เห็นด้วยก็ตาม โครงสร้างที่เข้มงวดของกองทัพและการเน้นระเบียบวินัยช่วยให้มั่นใจได้ว่าคำสั่งจะได้รับการปฏิบัติตามอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
เมื่อใดที่ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการจะมีประสิทธิภาพมากที่สุด?
ดังที่คุณเห็นข้างต้น ผู้ยิ่งใหญ่จำนวนมากใช้รูปแบบความเป็นผู้นำแบบเผด็จการเพื่อนำความสำเร็จมากมายมาสู่มวลมนุษยชาติ ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการมีประสิทธิภาพในสถานการณ์เช่น:
1/ การตัดสินใจที่รวดเร็ว
ผู้นำเผด็จการมักจะสามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและเด็ดขาด เพราะพวกเขาจะสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุดและบังคับให้พนักงานปฏิบัติตามคำสั่งของพวกเขา ส่งผลให้ธุรกิจไม่ตกอยู่ในสถานการณ์ที่โครงการล่าช้าหรืออยู่ในสถานการณ์ที่ต้องการทิศทางที่ชัดเจน
2/ ความรับผิดชอบ
เนื่องจากผู้นำเผด็จการเป็นผู้ตัดสินใจทุกอย่าง พวกเขามักต้องรับผิดชอบต่อการตัดสินใจและการกระทำของตน สิ่งนี้สามารถช่วยให้ผู้นำสร้างความรู้สึกรับผิดชอบและความเป็นเจ้าของ ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรและทำให้พนักงานมีความสบายใจ
3/ รักษาเสถียรภาพ
ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการสามารถสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มั่นคงและคาดการณ์ได้ เนื่องจากกฎและนโยบายมักจะปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด และสิ่งนี้กระตุ้นให้พนักงานปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายได้ตรงเวลา พร้อมหลีกเลี่ยงงานค้าง
4/ ชดเชยการขาดประสบการณ์หรือทักษะ
ผู้นำเผด็จการสามารถชดเชยการขาดประสบการณ์หรือช่องว่างด้านทักษะของสมาชิกในทีมได้ พวกเขาให้คำแนะนำ การกำกับดูแล และแนวทางที่ชัดเจนแก่ทีม ซึ่งสามารถช่วยหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดและบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการยังคงใช้งานได้หรือไม่?
ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการแม้ว่าจะมีประสิทธิภาพในอดีต แต่กำลังได้รับความนิยมน้อยลงและมีประสิทธิภาพน้อยลงใน บริษัท สมัยใหม่ในปัจจุบัน องค์กรจำนวนมากกำลังนำรูปแบบการเป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วมและการทำงานร่วมกันมาใช้มากขึ้น โดยให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมของพนักงาน การเสริมอำนาจ และความคิดสร้างสรรค์ ซึ่งเป็นสิ่งที่สไตล์เผด็จการมักจะพยายามทำให้สำเร็จเนื่องจากข้อเสียของมัน
1/ จำกัดความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม
ผู้นำเผด็จการมักตัดสินใจโดยไม่คำนึงถึงปัจจัยที่ป้อนเข้าหรือต้องการคำติชมจากผู้อื่น ด้วยเหตุนี้ ศักยภาพของทีมในการสร้างและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ จึงถูกจำกัด เนื่องจากไม่มีการพิจารณาหรือส่งเสริมโครงการใหม่ ทำให้พลาดโอกาสในการเติบโตและปรับปรุง
2/ ลดความพึงพอใจในการทำงานของพนักงาน
รูปแบบความเป็นผู้นำแบบเผด็จการสามารถทำให้พนักงานรู้สึกด้อยค่าและไม่เห็นค่า เนื่องจากความคิดหรือความคิดริเริ่มของพวกเขาถูกเพิกเฉยได้ง่าย สิ่งนี้สามารถนำไปสู่อารมณ์แห่งความหลุดพ้น ไม่มีความสุข และขวัญกำลังใจต่ำ ซึ่งอาจขัดขวางความพึงพอใจในการทำงานและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน
3/ ขาดการเสริมสร้างศักยภาพของพนักงาน
การจัดการแบบเผด็จการซึ่งผู้จัดการทำการตัดสินใจทั้งหมดโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของสมาชิกในทีม นำไปสู่การขาดการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน การทำเช่นนี้สามารถป้องกันไม่ให้พนักงานเป็นเจ้าของงานของตนและรู้สึกลงทุนในความสำเร็จขององค์กร
4/ ผลกระทบในทางลบต่อสวัสดิภาพของพนักงาน
การปฏิบัติตามกฎเกณฑ์อย่างเคร่งครัดและการไม่พูดจาใดๆ ในการทำงานอาจทำให้พนักงานรู้สึกกดดัน เบื่อหน่าย และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่ดีต่อสุขภาพได้ ในหลายกรณี ผู้นำเผด็จการอาจทำให้เกิดความเหนื่อยหน่ายของพนักงานและปัญหาอื่นๆ ของ สุขภาพจิตในที่ทำงาน.
5/ จำกัดโอกาสในการเติบโตและการพัฒนา
ผู้นำเผด็จการอาจให้ความสำคัญกับการพัฒนาทักษะและความสามารถของสมาชิกในทีมน้อยลง ซึ่งอาจจำกัดโอกาสในการเติบโตของพนักงานในองค์กร สิ่งนี้สามารถนำไปสู่อัตราการหมุนเวียนที่สูงและความยากลำบากในการดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง ส่งผลให้ความสามารถในการแข่งขันทางการตลาดของธุรกิจลดลง
| โดยรวมแล้ว ภาวะผู้นำแบบอัตตาธิปไตยสามารถมีทั้งด้านบวกและด้านลบ และประสิทธิภาพของมันมักขึ้นอยู่กับบริบทที่นำไปใช้ --- ในด้านที่สดใส ผู้นำเผด็จการมักจะสามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและเด็ดขาด สิ่งนี้มีประโยชน์ในสถานการณ์ที่เวลามีความสำคัญหรือเมื่อผู้นำจำเป็นต้องใช้ความเชี่ยวชาญในการตัดสินใจที่สำคัญ นอกจากนี้ ผู้นำเผด็จการยังสามารถรักษาการควบคุมอย่างแน่นหนาในองค์กรของตนและรับประกันการป้องกันข้อผิดพลาด ซึ่งอาจมีความสำคัญอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมที่มีความเสี่ยงสูง เช่น การดูแลสุขภาพหรือการบิน อย่างไรก็ตาม ผู้นำเผด็จการอาจมีผลในทางลบ เช่น เป็นเผด็จการหรือมีอำนาจควบคุม ทำให้ง่ายต่อการตัดสินใจที่เป็นประโยชน์ต่อตนเองหรือคนวงในกลุ่มเล็กๆ แทนที่จะเป็นผลดีต่อทั้งองค์กร ซึ่งอาจสร้างความไม่พอใจและลดขวัญกำลังใจของพนักงาน ส่งผลต่อการพัฒนาพนักงานและองค์กรโดยรวม สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าความเป็นผู้นำแบบเผด็จการมีทั้งข้อดีและข้อเสีย แม้ว่าอาจเหมาะสมในบางสถานการณ์ แต่ก็ไม่ใช่แนวทางที่ดีที่สุดเสมอไป และควรมีความสมดุลกับรูปแบบการเป็นผู้นำอื่นๆ เมื่อจำเป็น |
วิธีการใช้ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการให้ประสบความสำเร็จ?
เพื่อหลีกเลี่ยงการเป็นผู้นำเผด็จการแบบ "หายนะ" แบบเก่า คุณสามารถตรวจสอบเคล็ดลับเหล่านี้เพื่อใช้ความเป็นผู้นำเผด็จการที่ประสบความสำเร็จซึ่งเกี่ยวข้องกับสถานที่ทำงานในปัจจุบัน
1/ การฟังที่ใช้งานอยู่
กำลังฟังอยู่ เป็นเทคนิคการสื่อสารที่ผู้นำทุกคนควรฝึกฝน แม้แต่ผู้จัดการเผด็จการก็ตาม คุณต้องเชื่อมต่อและมีสมาธิอย่างเต็มที่เพื่อทำความเข้าใจข้อความที่พนักงานของคุณกำลังสื่อ ซึ่งจะช่วยสร้างความไว้วางใจให้กับพนักงานของคุณ ช่วยให้คุณมีส่วนร่วมกับพนักงานได้ดีขึ้น เพิ่มผลิตภาพของพนักงาน และปรับปรุงคุณภาพการจัดการของคุณ
2/ แสดงความเห็นอกเห็นใจ
การเอาใจใส่คือความสามารถในการเข้าใจและแบ่งปันความรู้สึกของผู้อื่น การเอาใจใส่กับพนักงานสามารถเป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับผู้นำในการสร้างความไว้วางใจ ปรับปรุงการสื่อสาร และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวก
ดังนั้นคุณควรใส่ตัวเองในรองเท้าของพนักงาน พิจารณาว่าคุณจะรู้สึกอย่างไรหากคุณอยู่ในสถานการณ์ของพนักงานคนนั้น วิธีนี้สามารถช่วยให้คุณเข้าใจมุมมองของพวกเขา รับรู้ถึงความรู้สึกของพวกเขา และแสดงความเห็นอกเห็นใจ
เมื่อคุณระบุข้อกังวลของพนักงานได้แล้ว ให้ให้การสนับสนุนในทุกวิถีทางที่คุณทำได้ ซึ่งอาจรวมถึงการให้คำแนะนำและแหล่งข้อมูลหรือเพียงแค่รับฟังและให้กำลังใจ
3/ สรรเสริญและยอมรับ
การยกย่องและยกย่องความพยายามของพนักงานมีความสำคัญต่อการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวก ส่งเสริมขวัญกำลังใจ และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน เมื่อพนักงานรู้สึกชื่นชม พวกเขามักจะรู้สึกมีแรงจูงใจและมีส่วนร่วม ซึ่งนำไปสู่ความพึงพอใจในงานและอัตราการรักษาพนักงานที่ดีขึ้น
ต่อไปนี้คือเคล็ดลับเล็กๆ น้อยๆ ที่คุณสามารถใช้เพื่อจูงใจพนักงานได้:
- เฉพาะเจาะจง: แทนที่จะพูดว่า “ทำได้ดีมาก” หรือ “ทำได้ดี” ให้เจาะจงเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานทำได้ดี ตัวอย่าง: “ฉันซาบซึ้งมากที่คุณจัดโปรเจกต์นั้น มันช่วยให้เราเสร็จตามกำหนดเวลา”
- ทันเวลา: อย่ารอนานเกินไปที่จะรับรู้ถึงความพยายามของพนักงานของคุณ การจดจำทันทีแสดงว่าคุณให้ความสนใจและชื่นชมการมีส่วนร่วมของพวกเขา
- ใช้วิธีต่างๆ: พิจารณาวิธีต่างๆ ในการยกย่องพนักงาน เช่น ต่อหน้า ผ่านทางอีเมล หรือเปิดเผยต่อสาธารณะในการประชุมหรือจดหมายข่าว สิ่งนี้สามารถช่วยให้แน่ใจว่าทุกคนในทีมรับรู้ถึงการมีส่วนร่วมของพนักงาน
- ส่งเสริมการยอมรับจากเพื่อน: การส่งเสริมให้พนักงานตระหนักถึงความพยายามของกันและกันยังสามารถส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวกและวัฒนธรรมแห่งการยอมรับ
4/ ช่วยเหลือพนักงานในการพัฒนาตนเอง
การช่วยให้พนักงานเติบโตเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จในระยะยาวและความสำเร็จขององค์กรของคุณ การให้โอกาสในการเติบโตและการพัฒนาทางวิชาชีพสามารถช่วยให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่า มีแรงจูงใจ และมีส่วนร่วมในงานของตน ต่อไปนี้เป็นวิธีช่วยให้พนักงานเติบโต:
- จัดให้มีโปรแกรมการฝึกอบรมทักษะที่อ่อนนุ่ม: การฝึกทักษะซอฟท์ สามารถช่วยให้พนักงานได้รับทักษะและความรู้ใหม่เพื่อช่วยให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้น ซึ่งอาจรวมถึงการสัมมนา หลักสูตร การฝึกอบรมออนไลน์ การให้คำปรึกษา หรือโปรแกรมการฝึกสอน
- ส่งเสริมการพัฒนาอาชีพ: ส่งเสริมให้พนักงานเป็นเจ้าของการเติบโตในสายอาชีพโดยการจัดหาทรัพยากรต่างๆ เช่น การฝึกอาชีพ การประเมินทักษะ และแผนการพัฒนา สิ่งนี้สามารถช่วยพนักงานระบุจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุงและสร้างเส้นทางการเติบโตในสายอาชีพ
- สนับสนุนให้พนักงานปฏิบัติ การเรียนรู้ด้วยตนเอง: ระบุความต้องการของพนักงานและช่วยเหลือพนักงานในการค้นหาโปรแกรมการเรียนรู้ที่เหมาะสมกับจังหวะของตนเองมากที่สุด คุณสามารถจัดหลักสูตรอีเลิร์นนิงให้พวกเขาหรือให้งบประมาณแก่พวกเขาเพื่อติดตามการรับรองที่ได้รับรางวัลทางออนไลน์
5/ รวบรวมคำติชมของพนักงาน
การรับฟังความคิดเห็นจากพนักงานมีความสำคัญต่อการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวกและปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงาน วิธีหนึ่งในการทำเช่นนี้คือการใช้ Ahaสไลด์ เพื่อรวบรวมความคิดเห็นจากพนักงานโดยการสร้าง โพลสดและ ถาม & ตอบสด เพื่อรวบรวมความคิดเห็นเฉพาะในหัวข้อต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งคำติชมตามเวลาจริงทำให้สามารถรับคำติชมทันทีจากพนักงานในระหว่างการประชุม งานอีเวนต์ หรืองานนำเสนอ
นอกจากนี้ AhaSlides ยังอนุญาตข้อเสนอแนะโดยไม่ระบุตัวตน สิ่งนี้สามารถกระตุ้นให้พนักงานแสดงความคิดเห็นอย่างตรงไปตรงมาโดยไม่ต้องกลัวว่าจะถูกชักจูง วิธีนี้จะช่วยให้คุณได้รับความคิดเห็นที่ถูกต้องและตรงไปตรงมามากขึ้น
การรับคำติชมจากพนักงานจะช่วยให้คุณระบุจุดที่ต้องปรับปรุง สร้างความไว้วางใจกับพนักงาน และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นบวกมากขึ้น จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องรับฟังพนักงานและดำเนินการอย่างเหมาะสมเพื่อแก้ไขความคิดเห็นเพื่อปรับปรุงการมีส่วนร่วมและการรักษาพนักงาน
ประเด็นที่สำคัญ
กล่าวโดยสรุป ภาวะผู้นำแบบอัตตาธิปไตยสามารถเป็นรูปแบบความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลในบางสถานการณ์ เช่น ในสถานการณ์ฉุกเฉินหรือสถานการณ์กดดันสูงที่ต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม อาจส่งผลเสียต่อขวัญกำลังใจและการมีส่วนร่วมของพนักงานในระยะยาว ซึ่งนำไปสู่อัตราการลาออกที่สูงและสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ไม่ดีต่อสุขภาพ
การตระหนักถึงข้อเสียของการเป็นผู้นำแบบอัตตาธิปไตยและพิจารณารูปแบบความเป็นผู้นำที่เป็นประชาธิปไตยหรือแบบมีส่วนร่วมมากขึ้นซึ่งให้อำนาจแก่พนักงานและสนับสนุนการทำงานร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญ การทำเช่นนั้น องค์กรสามารถสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นบวกมากขึ้น ซึ่งส่งเสริมนวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ และการมีส่วนร่วมของพนักงาน ซึ่งจะนำไปสู่ความสำเร็จและการเติบโตที่มากขึ้น
คำถามที่พบบ่อย
มีคำถาม? เรามีคำตอบ
ผู้นำแบบใดที่เน้นการตัดสินใจโดยไม่ปรึกษาผู้อื่น?
กลุ่มใดจะใช้รูปแบบความเป็นผู้นำแบบอัตตาธิปไตย?
การตัดสินใจแบบเผด็จการคืออะไร?
ในการตัดสินใจแบบอัตตาธิปไตย โดยทั่วไปแล้วผู้นำจะตัดสินใจโดยอิสระ สื่อสารเรื่องเหล่านั้นกับทีมหรือผู้ใต้บังคับบัญชา และคาดหวังการปฏิบัติตามโดยไม่ตั้งคำถามหรือท้าทายการตัดสินใจ รูปแบบนี้มีลักษณะโดยวิธีการจากบนลงล่าง ซึ่งผู้นำมีอำนาจในการตัดสินใจทั้งหมดและใช้อำนาจเหนือการดำเนินการและการดำเนินการตามผลการวิจัย
การตัดสินใจแบบเผด็จการอาจได้ผลในบางสถานการณ์ การตัดสินใจที่รวดเร็ว ในช่วงเวลาวิกฤตหรือเหตุฉุกเฉิน หรือเมื่อผู้นำมีความรู้หรือความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่ผู้อื่นอาจขาด
