คุณได้รวบรวมกลุ่มคนเพื่อเข้าร่วมการอบรมเชิงปฏิบัติการ ผู้คนต่างทยอยเข้ามา นั่งดูโทรศัพท์มือถือ และรอคอย ไม่มีใครรู้จักใคร และความเงียบก็ทวีความรุนแรงขึ้นทุกนาที
เกมทำความรู้จักที่ดีจะช่วยแก้ปัญหานี้ได้ในเวลาไม่กี่นาที มันทำให้ผู้คนมีเหตุผลที่จะพูดคุยกัน มีโครงสร้างที่ช่วยลดความกดดัน และมีเรื่องราวเล็กๆ น้อยๆ ที่จะทำให้จดจำกันได้ คู่มือนี้ครอบคลุมเกม 12 เกมที่ใช้ได้ผลสำหรับทีมใหม่ การปฐมนิเทศ การฝึกอบรม และการประชุมทางไกล พร้อมตัวอย่างการเล่นแต่ละรอบเพื่อให้คุณสามารถนำไปใช้ได้ทันที หากคุณต้องการเพียงแค่คำแนะนำสั้นๆ ในการเปิดการประชุม รายชื่อของเรา... คำถามเครื่องบดน้ำแข็ง เป็นตัวเลือกที่เร็วกว่า
เลือกอย่างรวดเร็ว: เกมไหนเหมาะกับกลุ่มของคุณ?
| เกม | ขนาดกลุ่ม | เวลา | ทำงานได้ดีที่สุด |
|---|---|---|---|
| ความจริงสองข้อและเรื่องโกหก | เพื่อ 5 30 | 10 นาที | ไม่ว่าจะพบปะกันจริงหรือผ่านทางออนไลน์ |
| คุณต้องการ | ขนาดใดก็ได้ | 5 นาที | ไม่ว่าจะพบปะกันจริงหรือผ่านทางออนไลน์ |
| เช็คอินด้วยคำเดียว | เพื่อ 5 50 | 5 นาที | การประชุมปกติ |
| หมุนวงล้อ | เพื่อ 5 30 | 5 ถึง 10 นาที | ไม่ว่าจะพบปะกันจริงหรือผ่านทางออนไลน์ |
| บิงโกมนุษย์ | 20 หรือมากกว่า | 15 ถึง 20 นาที | กิจกรรมแบบพบปะตัวต่อตัว |
| เกมตอบคำถามทีม | 10 หรือมากกว่า | 15 ถึง 20 นาที | ทีมที่จัดตั้งขึ้น |
| แสดงและบอก | เพื่อ 5 15 | 15 ถึง 30 นาที | ทีมเล็ก |
| พื้นดินทั่วไป | กลุ่มละ 3 ถึง 5 คน | 10 นาที | ทีมใหม่ การฝึกอบรม |
| บันไดคำถาม | คู่ | 15 ถึง 20 นาที | กิจกรรมนอกสถานที่ การให้คำปรึกษา |
| เรื่องราวเบื้องหลัง | เพื่อ 5 15 | 10 นาที | โทรวิดีโอ |
| เกมล่าสมบัติเสมือนจริง | เพื่อ 10 50 | 10 ถึง 15 นาที | โทรวิดีโอ |
| ถามอะไรก็ได้กับพนักงานใหม่ | ขนาดใดก็ได้ | 10 นาที | การดูแลพนักงานใหม่ |
เหตุใดเกมทำความรู้จักจึงได้ผล
เกมมอบคำถามให้ผู้เล่นโดยที่พวกเขาไม่ต้องคิดเอง และการถามและตอบคำถามคือจุดเริ่มต้นของความสัมพันธ์ นักวิจัยจาก Harvard Business School อย่าง Alison Wood Brooks และ Leslie K. John เขียนไว้ใน Harvard Business Review ว่า การถามคำถามนั้นมีความหมายมากกว่าแค่การแลกเปลี่ยนข้อมูล: สร้างความสัมพันธ์และความไว้วางใจระหว่างสมาชิกในทีมเกมยังช่วยสร้างความเท่าเทียมกันในห้อง: นักวิเคราะห์ที่เงียบขรึมและพนักงานขายที่เสียงดังต่างก็ปฏิบัติตามกฎเดียวกัน และตำแหน่งงานก็ไม่ได้ช่วยให้ใครเดาได้ว่าใครกำลังโกหก
อีกเหตุผลหนึ่งคือจังหวะเวลา คนเราจะเปิดใจทีละน้อย และจะเปิดใจมากขึ้นเมื่ออีกฝ่ายเปิดใจเช่นกัน แบบฝึกหัด 36 ข้อ วิธีการที่พัฒนาโดยนักจิตวิทยา อาร์เธอร์ อารอน และเพื่อนร่วมงาน สร้างขึ้นบนพื้นฐานนั้นอย่างแท้จริง: คู่ต่างๆ ผลัดกันตอบคำถามที่เจาะลึกไปถึงเรื่องส่วนตัวมากขึ้น และ 45 นาทีของการทำเช่นนี้สามารถทำให้คนแปลกหน้าสนิทสนมกันมากขึ้นได้ เกมด้านล่างนี้ใช้แนวคิดเดียวกัน แต่ปรับให้เหมาะสมกับการทำงาน เริ่มต้นด้วยระดับที่ง่าย และค่อยๆ ลึกซึ้งขึ้นเมื่อกลุ่มพร้อม
เกมเร็ว (5-10 นาที)
1. ความจริงสองประการและความเท็จหนึ่งประการ
แต่ละคนจะเล่าเกี่ยวกับตัวเองสามประโยค: สองประโยคเป็นความจริง และหนึ่งประโยคเป็นเท็จ กลุ่มจะทายว่าประโยคไหนเป็นเท็จ จากนั้นคนนั้นจะเฉลยและเล่าเรื่องราวเบื้องหลังความจริงเหล่านั้น
ตัวอย่างรอบ: เริ่มก่อนเพื่อให้คนอื่นเห็นระดับรายละเอียดที่คุณคาดหวัง ในที่ทำงาน การเขียนอะไรทำนองว่า "ฉันเคยทำงานในสามทวีป ฉันเคยติดอยู่ในลิฟต์สามชั่วโมง และฉันสามารถแก้ลูกรูบิคได้" จะเป็นการสร้างบรรยากาศที่เป็นกันเองและเป็นมืออาชีพ ให้เวลาทุกคนสองนาทีในการเขียน จากนั้นค่อยให้คนเขียนทีละสามหรือสี่คน เพื่อไม่ให้เกมยืดเยื้อ
สำหรับกลุ่มใหญ่ ให้รวบรวมข้อความของทุกคนไว้ในสไลด์แบบเปิด เพื่อให้ข้อความเหล่านั้นปรากฏบนหน้าจอ จากนั้นอ่านข้อความบางส่วนออกมา สำหรับไอเดียเพิ่มเติมเกี่ยวกับข้อความต่างๆ โปรดดูคู่มือของเรา ความจริงสองประการและความเท็จ.
2. คุณอยากจะ
ตั้งคำถามที่ทำให้ต้องเลือกอย่างใดอย่างหนึ่ง เช่น "คุณอยากทำงานจากบ้านตลอดไป หรือไม่อยากทำงานจากบ้านอีกเลย?" แล้วขอให้ผู้คนเลือกข้างใดข้างหนึ่งพร้อมอธิบายเหตุผล
ตัวอย่างรอบ: ตั้งคำถามสามข้อติดต่อกัน โดยแต่ละข้อมีความน่าสนใจมากขึ้นเรื่อยๆ หลังจากลงคะแนนแต่ละครั้ง ให้เชิญบุคคลหนึ่งจากฝ่ายที่มีคะแนนน้อยกว่ามาอธิบายเหตุผลในการเลือกของตน มุมมองของชนกลุ่มน้อยมักเป็นที่มาของเรื่องราวที่ดีที่สุด
A โพลสด ทำให้วิธีการนี้ใช้ได้กับกลุ่มทุกขนาด รวมถึงกลุ่มที่ทำงานทางไกล สำหรับคำถามแบบสองตัวเลือก ให้ลองใช้จากของเรา นี่หรือคำถามนั้น.
3. เช็คอินคำเดียว
ทุกคนจะพูดคำเพียงคำเดียวเพื่ออธิบายความรู้สึกของตนเอง หรือสิ่งที่พวกเขานำมาสู่การประชุมในวันนี้
ตัวอย่างรอบ: เริ่มก่อนเลยและพูดตามตรง ถ้าคุณพูดว่า "กระจัดกระจาย" แทนที่จะพูดว่า "เรียบร้อยดี" คนอื่นก็จะรู้สึกว่าพวกเขาก็เป็นเรื่องจริงได้เช่นกัน ถ้ามีคนมากกว่าสิบคน ให้รวบรวมคำพูดลงในกระดาษ คำเมฆ แทนที่จะวนไปรอบห้อง คำพูดที่ซ้ำกันจะบอกให้คุณทราบถึงอารมณ์ของกลุ่มได้ในทันที
4. หมุนวงล้อ
ใส่ชื่อทุกคนลงในวงล้อและแสดงรายการคำถามบนหน้าจอ หมุนวงล้อ แล้วใครก็ตามที่วงล้อหยุดลงจะเป็นผู้ตอบคำถามถัดไป
ตัวอย่างรอบ: ใช้คำถามง่ายๆ สักห้าหรือหกข้อจากรายการท้ายคู่มือนี้ แล้วให้คนที่เพิ่งตอบกดปุ่มเลือกคำถามต่อไป การสุ่มช่วยลดความกดดัน เพราะไม่มีใครเลือกคนที่ตอบเป็นคนต่อไป (จากแหล่งข้อมูลออนไลน์) วงล้อปั่น ใช้งานได้บนหน้าจอที่ใช้ร่วมกันในห้องหรือในการสนทนาทางวิดีโอ
เกมสร้างทีมที่ใช้เวลานานขึ้น (10 ถึง 30 นาที)
5. บิงโกมนุษย์
แจกการ์ดบิงโกให้ทุกคน โดยแต่ละช่องจะระบุคุณสมบัติหรือประสบการณ์ เช่น "เคยอาศัยอยู่ในต่างประเทศ" "พูดได้สามภาษา" หรือ "เล่นดนตรีได้" ให้ทุกคนเดินไปมาหาคนที่ตรงกับคุณสมบัติในแต่ละช่อง ใครที่เติมเต็มแถวได้ก่อนเป็นผู้ชนะ
ตัวอย่างรอบ: ปรับแต่งช่องสี่เหลี่ยมให้เหมาะสมกับกลุ่ม สำหรับทีมเทคโนโลยี ให้เพิ่ม "มีส่วนร่วมในโครงการโอเพนซอร์ส" สำหรับทีมระดับโลก ให้เพิ่มช่องเกี่ยวกับภาษาและการเดินทาง กำหนดเวลา 15 นาที และกฎว่าแต่ละคนสามารถเซ็นชื่อได้เพียงช่องเดียวบนการ์ด เพื่อให้ทุกคนต้องพูดคุยกับเพื่อนร่วมงานมากขึ้น
6. เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับทีม
สร้างแบบทดสอบจากข้อมูลเกี่ยวกับทีม เช่น "ใครเคยวิ่งมาราธอนบ้าง?", "ใครเคยทำงานในร้านค้าปลีกมาก่อนงานนี้บ้าง?", "เบนทำอะไรเมื่อวันอาทิตย์ที่แล้ว?" ทีมต่างๆ แข่งขันกันทายให้ถูกต้อง
ตัวอย่างรอบ: ส่งแบบสอบถามสั้นๆ ล่วงหน้าสองสามวัน และขอให้แต่ละคนบอกข้อเท็จจริงสองข้อที่พวกเขายินดีจะแบ่งปัน เลือกข้อเท็จจริงเพียงหนึ่งข้อต่อคน เพื่อไม่ให้ใครตกหล่น และเปิดเผยคำตอบพร้อมเรื่องราวสั้นๆ จากบุคคลที่เป็นเจ้าของคำตอบนั้น
เรียกใช้งานในรูปแบบนี้ แบบทดสอบสด และมีตารางคะแนนคอยบันทึกคะแนนให้คุณ
7. แสดงและบอก
แต่ละคนจะนำสิ่งของที่มีความสำคัญต่อตนเองมาแสดง เช่น รูปถ่าย หนังสือ หรือของที่ระลึก แล้วเล่าเรื่องราวเบื้องหลังสิ่งนั้นภายในสองนาที
ตัวอย่างรอบ: สำหรับแบบสอบถามทางไกล ให้ขอให้ผู้เข้าร่วมหยิบสิ่งของที่อยู่ใกล้ตัวและอธิบายว่าทำไมสิ่งนั้นถึงอยู่บนโต๊ะทำงานของพวกเขา แบบสอบถามที่ไม่ได้เตรียมล่วงหน้ามักจะได้คำตอบที่ตรงไปตรงมามากกว่าแบบสอบถามที่เตรียมไว้
8. จุดร่วม
แบ่งกลุ่มออกเป็นกลุ่มละสามหรือสี่คน แล้วให้เวลาห้านาทีในการหา 3 สิ่งที่พวกเขามีเหมือนกัน โดยที่ไม่ใช่สิ่งที่มองเห็นได้ด้วยตาเปล่าหรือเกี่ยวข้องกับงาน เช่น "พวกเราทุกคนมีแขนสองข้าง" ไม่นับ แต่ "พวกเราทุกคนเคยไปงานเทศดนตรี" นับ
ตัวอย่างรอบ: หลังจากผ่านไปห้านาที แต่ละกลุ่มจะแบ่งปันประเด็นร่วมที่น่าประหลาดใจที่สุดของพวกเขา วิธีนี้ได้ผลดีในช่วงเริ่มต้นของหลักสูตรฝึกอบรม เพราะกลุ่มเล็กๆ เหล่านี้มักจะกลายเป็นกลุ่มสนทนาตลอดทั้งวัน
9. บันไดคำถาม
เป็นเวอร์ชันที่เหมาะกับการทำงานมากกว่าแนวคิด "36 คำถาม" โดยให้คู่หูผลัดกันตอบคำถามสามรอบ ซึ่งแต่ละรอบจะมีความเป็นส่วนตัวมากขึ้นเล็กน้อย
ตัวอย่างรอบ: ให้แต่ละรอบใช้เวลาห้านาที รอบแรก: "ตอนอายุสิบขวบ คุณอยากเป็นอะไร?" รอบที่สอง: "มีทักษะอะไรที่คุณภูมิใจแต่ไม่ได้อยู่ในเรซูเม่ของคุณ?" รอบที่สาม: "ปีนี้คุณกำลังพยายามทำอะไรอยู่?" คำถามทุกข้อเป็นคำถามเลือกตอบได้ และใช้เกมนี้สำหรับกิจกรรมนอกสถานที่ คู่ที่ปรึกษา และทีมที่เข้ากันได้ดีอยู่แล้ว ไม่ควรใช้ในห้องที่มีคนแปลกหน้ามากมาย สำหรับคู่ที่ปรึกษา ให้เปิดใช้งานหมวดหมู่ของบุคคลใน... เครื่องกำเนิดคู่แบบสุ่ม สไลด์และตั้งชื่อสองหมวดหมู่ เช่น เพื่อนร่วมงานใหม่และเพื่อนร่วมงานที่มีประสบการณ์มากกว่า เพื่อให้แต่ละคู่มีคนจากทั้งสองกลุ่ม (ซึ่งจะเดินทางมายังภูมิภาคสหภาพยุโรปในภายหลัง)
เกมเสมือนจริงและเกมปฐมนิเทศ
10. เรื่องราวเบื้องหลัง
ในการสนทนาทางวิดีโอ ให้แต่ละคนอธิบายสิ่งของที่เห็นอยู่ด้านหลังพวกเขา เช่น ภาพวาด ต้นไม้ ชั้นวางหนังสือ หรือเหตุผลที่พวกเขาทำงานจากห้องนั้น
ตัวอย่างรอบ: ขอให้กลุ่มเลือกสิ่งของที่พวกเขาสนใจมากที่สุดในฉากหลังของคนอื่น แล้วให้คนนั้นเล่าเรื่องราว วิธีนี้จะเปลี่ยนการสนทนาทางวิดีโอให้เป็นข้อได้เปรียบ
11. การล่าขุมทรัพย์เสมือนจริง
ให้ทุกคนบอกสิ่งของที่ต้องการหาในบ้านภายใน 60 วินาที เช่น "ของสีฟ้า", "ของจากต่างประเทศ", "ของที่ทำให้คุณหัวเราะ" ใครก็ตามที่กลับมาออกกล้องและนำสิ่งของนั้นมาได้ก่อนจะได้คะแนน
ตัวอย่างรอบ: ปิดท้ายด้วยสิ่งของส่วนตัว เช่น "สิ่งของที่ทำให้คุณนึกถึงเป้าหมาย" และขอให้คนสองหรือสามคนอธิบายว่าพวกเขานำอะไรมาบ้าง การทำให้ผู้คนลุกจากเก้าอี้จะช่วยกระตุ้นการสนทนาที่ยาวนานได้ สำหรับไอเดียสิ่งของเพิ่มเติม โปรดดูที่... ไอเดียเกมล่าสมบัติ.
12. ถามอะไรก็ได้กับพนักงานใหม่
ในการประชุมทีมครั้งแรกของพนักงานใหม่ ไม่ว่าจะในห้องประชุมหรือผ่านทางโทรศัพท์ ให้ทีมส่งคำถามไปให้พนักงานใหม่ และให้พนักงานใหม่ส่งคำถามกลับมาเช่นกัน
ตัวอย่างรอบ: เปิด คำถาม & คำตอบที่ไม่ระบุชื่อ ให้เวลาห้านาที จากนั้นให้พนักงานใหม่เลือกคำถามที่พวกเขาต้องการตอบ การส่งคำถามแบบไม่ระบุชื่อหมายความว่าผู้คนจะถามในสิ่งที่พวกเขาสงสัย ไม่ใช่สิ่งที่ฟังดูสุภาพ มันเข้ากันได้ดีกับกระบวนการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ของเรา คำถามการเริ่มต้นใช้งาน.
คำถามทำความรู้จัก 20 ข้อ ที่ใช้ประกอบการเล่นเกม
ใช้สิ่งเหล่านี้ร่วมกับการหมุนวงล้อ เรื่องราวเบื้องหลัง หรือรอบแรกของบันไดคำถาม สำหรับรายการที่ยาวขึ้นซึ่งเรียงลำดับตามปริมาณข้อมูลที่ขอให้ผู้คนแบ่งปัน โปรดดูที่หน้าของเรา คำถามเครื่องบดน้ำแข็ง.
สำหรับทีมงาน
- คำแนะนำด้านอาชีพที่ดีที่สุดที่คุณเคยได้รับคืออะไร?
- ถ้าคุณไม่ได้ทำงานในสายงานนี้ คุณจะทำอะไร?
- คุณกำลังพยายามพัฒนาทักษะอะไรอยู่ตอนนี้?
- อธิบายวันทำงานในอุดมคติของคุณด้วยคำสามคำ
- ใครมีอิทธิพลต่ออาชีพของคุณมากที่สุด?
สำหรับการฝึกอบรม
- สิ่งหนึ่งที่คุณหวังว่าจะได้รับจากวันนี้คืออะไร?
- คุณชอบเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ ด้วยวิธีไหนมากที่สุด?
- มีอะไรในอาชีพการงานของคุณที่คุณเปลี่ยนใจบ้าง?
- อะไรคือคุณสมบัติที่ทำให้ใครสักคนเป็นเพื่อนร่วมงานที่ดี?
- สิ่งที่ยากที่สุดที่คุณเคยเรียนรู้ที่จะทำคืออะไร?
สำหรับช่วงเวลาสบายๆ
- เพลงคาราโอเกะที่คุณชอบร้องที่สุดคือเพลงอะไร?
- กาแฟหรือชา และคุณดื่มแบบไหน?
- คุณชอบทานอาหารที่นำมาผสมกันแบบไหน แต่คนอื่นมองว่าแปลก?
- คุณจะตั้งชื่อหนังสืออัตชีวประวัติของคุณว่าอะไร?
- เทรนด์แฟชั่นที่แย่ที่สุดที่คุณเคยเข้าร่วมคืออะไร?
สำหรับทีมงานระยะไกล
- อะไรคือสิ่งที่คุณชื่นชอบที่สุดเกี่ยวกับการทำงานจากที่บ้าน?
- กิจวัตรตอนเช้าของคุณเป็นอย่างไรบ้าง?
- เคล็ดลับที่ดีที่สุดสำหรับการประชุมเสมือนจริงที่คุณมีคืออะไร?
- อะไรคือสิ่งหนึ่งที่ทำให้พื้นที่ทำงานของคุณเป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัว?
- คุณปิดสวิตช์ความคิดเมื่อสิ้นสุดวันอย่างไร?
เคล็ดลับสำหรับการจัดเกมทำความรู้จักกัน
- เลือกเกมให้เหมาะสมกับสถานที่ การเช็คอินด้วยคำเดียวเหมาะสำหรับการประชุมรายสัปดาห์ ส่วนการตั้งคำถามแบบเป็นลำดับขั้นเหมาะสำหรับการประชุมนอกสถานที่
- เริ่มก่อนเลย ปริมาณการแบ่งปันของคุณจะเป็นตัวกำหนดระดับการแบ่งปันของคนอื่นๆ
- ทำให้การแซงง่ายขึ้น การพูดว่า "คุณสามารถแซงได้" ช่วยลดแรงกดดัน และคนส่วนใหญ่ก็ยังคงเข้าร่วมอยู่ดี
- รักษาจังหวะเวลาอย่างนุ่มนวลแต่เด็ดขาด "เรื่องราวเยี่ยมมาก มาฟังเรื่องราวจากคนอื่นกันบ้าง" ช่วยให้เรื่องราวเดินหน้าต่อไปได้
- สะพานเชื่อมไปสู่การทำงาน ก่อนที่จะดำเนินการต่อไป ให้เชื่อมโยงเกมเข้ากับจุดประสงค์ของกิจกรรม เช่น "ตอนนี้เรารู้จักกันดีขึ้นแล้ว มานำความเปิดกว้างนั้นมาใช้กับปัญหาในวันนี้กันเถอะ"
- ลองนึกถึงเรื่องวัฒนธรรมดูสิ สิ่งที่ดูเหมือนเป็นเรื่องสนุกสนานไร้พิษภัยในวัฒนธรรมหนึ่ง อาจรู้สึกเป็นการรบกวนในอีกวัฒนธรรมหนึ่ง เมื่ออยู่กับกลุ่มคนหลากหลาย ควรพูดคุยเฉพาะเรื่องงานและเรื่องส่วนตัวที่ไม่รุนแรง
คำถามที่พบบ่อย
เกมทำความรู้จักกันควรใช้เวลานานแค่ไหน?
ใช้เวลา 5-10 นาทีในช่วงเริ่มต้นของการประชุมปกติ 10-20 นาทีในระหว่างการฝึกอบรม และ 30-60 นาทีในกิจกรรมสร้างทีม
จะทำอย่างไรถ้าผู้คนดูไม่สบายใจ?
เริ่มต้นด้วยเกมที่ไม่กดดัน เช่น เกม "คุณอยากเลือกอะไรมากกว่ากัน" หรือเกมถามตอบสั้นๆ ที่ทุกคนตอบพร้อมกันและไม่มีใครรู้สึกกดดัน ค่อยๆ เพิ่มระดับความยากของเกมที่เกี่ยวข้องกับเรื่องราวส่วนตัวเมื่อความไว้วางใจเพิ่มมากขึ้น และควรให้การเข้าร่วมเป็นไปโดยสมัครใจเสมอ
เกมทำความรู้จักกันเหมาะสำหรับทีมที่ทำงานทางไกลหรือไม่?
ใช่แล้ว ทีมที่ทำงานทางไกลมักต้องการสิ่งเหล่านี้มากกว่า เพราะการสนทนาที่เกิดขึ้นในห้องครัวของที่ทำงานนั้นไม่เกิดขึ้นในการสนทนาทางวิดีโอ โพลล์สด กลุ่มคำ การสนทนาในห้องย่อย และกล่องแชท ช่วยให้คุณสามารถดำเนินเกมส่วนใหญ่ในคู่มือนี้ทางออนไลน์ได้ สำหรับตัวเลือกเพิ่มเติม โปรดดูที่หน้าของเรา เกม icebreaker.
