กระบวนการสร้างไอเดีย: 15 เทคนิคในการจุดประกายความคิดสร้างสรรค์

เพราะเหตุใด กระบวนการสร้างความคิด หนึ่งในเส้นทางที่สำคัญของเส้นทางอาชีพของคุณ?

เป็นเวลาหลายทศวรรษแล้วที่มนุษย์พยายามทำความเข้าใจนักวิทยาศาสตร์และศิลปินผู้ยิ่งใหญ่หลายคนในประวัติศาสตร์ เช่น อัลเบิร์ต ไอน์สไตน์ เลโอนาร์โด ดาวินชี ชาร์ลส์ ดาร์วิน และอีกมากมาย เพื่อค้นหาที่มาของสิ่งประดิษฐ์และผลงานของพวกเขา

มีความเห็นที่ขัดแย้งกันสองประเภท โดยบางคนเชื่อว่าความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ที่ก้าวล้ำนี้อาจเกิดจากสติปัญญาโดยธรรมชาติหรือแรงบันดาลใจที่ปรากฏขึ้นอย่างฉับพลัน

หลีกเลี่ยงความจริงที่ว่านักประดิษฐ์หลายคนเป็นอัจฉริยะ การแนะนำนวัตกรรมอาจมาจากความก้าวหน้าโดยรวมและสะสม หรืออีกนัยหนึ่งคือกระบวนการสร้างความคิด

เมื่อเราเข้าใจแก่นแท้ของกระบวนการสร้างสรรค์แนวคิด มนุษย์ก็จะค้นพบต้นกำเนิดที่แท้จริงของพฤติกรรมสร้างสรรค์ ซึ่งจะช่วยส่งเสริมการเดินทางต่อไปในการไขสิ่งที่เป็นไปไม่ได้เพื่อโลกที่ดีกว่า ในบทความนี้ คุณจะได้รับข้อมูลเชิงลึกใหม่ๆ เกี่ยวกับแนวคิดของกระบวนการสร้างสรรค์แนวคิดในด้านต่างๆ และวิธีเริ่มต้นกระบวนการสร้างสรรค์แนวคิดที่มีประสิทธิผลในขั้นตอนง่ายๆ เพียงไม่กี่ขั้นตอนด้วยการสนับสนุนทางเทคโนโลยี

เตรียมพร้อมที่จะสำรวจมุมมองใหม่เกี่ยวกับกระบวนการสร้างไอเดีย (Idea Development Process) มาเจาะลึกเทคนิคการสร้างไอเดียที่ดีที่สุดและกระบวนการสร้างไอเดียกันเลย!

สารบัญ

ความสำคัญของกระบวนการสร้างความคิด

การสร้างแนวคิดหรือกระบวนการสร้างแนวคิดเป็นขั้นตอนแรกในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ซึ่งนำไปสู่กลยุทธ์เชิงนวัตกรรม การสร้างแนวคิดเป็นขั้นตอนที่มีประโยชน์ทั้งในบริบทของธุรกิจและส่วนบุคคล ซึ่งจะช่วยให้บุคคลเติบโตและธุรกิจเจริญรุ่งเรืองทั้งในระยะสั้นและระยะยาว

แนวคิดเรื่องความคิดสร้างสรรค์คือการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่มีอยู่ ข้อมูลเชิงลึกด้านการแข่งขัน และการวิเคราะห์ตลาดเพื่อสนับสนุนให้บริษัทบรรลุเป้าหมายโดยรวม ไม่ว่าบริษัทของคุณจะเป็นบริษัท SME หรือบริษัทขนาดใหญ่ กระบวนการสร้างสรรค์ไอเดียก็หลีกเลี่ยงไม่ได้

การสร้างความคิดในอาชีพต่างๆ

ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการสร้างสรรค์ไอเดียนั้นขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมที่พวกเขาทำงานอยู่ ดังที่ได้กล่าวไปก่อนหน้านี้ กระบวนการสร้างสรรค์ไอเดียนั้นเป็นสิ่งที่จำเป็นในทุกพื้นที่ ทั้งนายจ้างและลูกจ้างต้องสร้างสรรค์ไอเดียใหม่ๆ เพื่อพัฒนาธุรกิจในทุกอาชีพ มาดูการนำแนวคิดการสร้างสรรค์ไอเดียไปใช้ในงานต่างๆ กันอย่างรวดเร็ว

หากคุณทำงานด้านการตลาดดิจิทัล มีข้อกำหนดรายวันมากมายสำหรับกิจกรรมสร้างสรรค์ ตัวอย่างเช่น คุณต้องลงโฆษณาและโปรโมชันมากมายเพื่อดึงดูดความสนใจของลูกค้าและขยายส่วนแบ่งการตลาด ส่วนที่ยุ่งยากคือตัวสร้างแนวคิดชื่อโฆษณาต้องเฉพาะเจาะจง มีอารมณ์ร่วม และไม่ซ้ำใคร

นอกจากนี้เครื่องกำเนิดการตลาดเนื้อหาและสร้างเพิ่มเติม blog นอกจากนี้ ยังจำเป็นต้องแนบไอเดียบทความไปกับโฆษณาเพื่อให้แพร่หลายอย่างรวดเร็ว และผลลัพธ์จะเพิ่มมากขึ้นเป็นสองเท่าในเวลาที่กำหนด

ขั้นตอนแรกและสำคัญที่สุดคือการทำให้ตัวเองโดดเด่นจากคู่แข่ง หากคุณเป็นสตาร์ทอัพหรือผู้ประกอบการหน้าใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจอีคอมเมิร์ซหรือธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยี คุณสามารถนึกถึงทิศทางเหล่านี้: กลุ่มผลิตภัณฑ์หรือบริการ เช่น การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การสร้างแนวคิด และชื่อแบรนด์

จำเป็นอย่างยิ่งที่บริษัทจะต้องสร้างแนวคิดชื่อธุรกิจการตลาดดิจิทัลหรือแนวคิดชื่อเอเจนซีโฆษณาอย่างรอบคอบล่วงหน้าก่อนที่จะเลือกชื่อแบรนด์สุดท้ายเพื่อหลีกเลี่ยงการซ้ำกัน ความสับสนของลูกค้า และความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนตัวละครอื่นในอนาคต

ในบริษัทขนาดใหญ่และข้ามชาติหลายแห่ง มีทีมงานมากกว่าหนึ่งทีมที่ต้องทำหน้าที่ในตำแหน่งเดียวกัน โดยเฉพาะในแผนกขาย อาจมีทีมขายมากกว่า 5 ทีมหรือมากถึง 1 ทีมเพื่อเพิ่มแรงจูงใจ ผลงาน และประสิทธิภาพในการทำงานระหว่างพนักงานและหัวหน้าทีม ดังนั้น ควรพิจารณาใช้ชื่อทีมขายที่สร้างสรรค์แทนการตั้งชื่อทีมตามตัวเลข เช่น ทีมที่ 2, 3, XNUMX และอื่นๆ ชื่อทีมที่ดีสามารถช่วยให้สมาชิกรู้สึกภาคภูมิใจ เป็นส่วนหนึ่ง และได้รับแรงบันดาลใจ ซึ่งช่วยเพิ่มแรงจูงใจและท้ายที่สุดก็ช่วยยกระดับบริการและมาตรฐาน

เทคนิคที่ดีที่สุดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการสร้างสรรค์ไอเดีย

หากคุณคิดว่าการสร้างแนวคิดและพฤติกรรมที่ไม่ธรรมดาเกิดขึ้นโดยบังเอิญ ก็ถึงเวลาแล้วที่คุณต้องเปลี่ยนความคิด มีเทคนิคการสร้างแนวคิดบางอย่างที่หลายคนนำมาใช้เพื่อกระตุ้นสมองและความคิดสร้างสรรค์ ดังนั้น เทคนิคการสร้างแนวคิดที่ดีที่สุดที่คุณควรลองคืออะไร หัวข้อต่อไปนี้จะแสดงแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดและขั้นตอนในการสร้างแนวคิด

5 วิธีในการเพิ่มกระบวนการสร้างแนวคิดให้สูงสุด ได้แก่ การสร้างแผนผังความคิด การคิดเชิงคุณลักษณะ การระดมความคิดแบบย้อนกลับ และการค้นหาแรงบันดาลใจ:

เทคนิคที่ 1. การวางแผนผังความคิด

แผนผังความคิด เป็นหนึ่งในเทคนิคการสร้างแนวคิดที่ใช้กันแพร่หลายมากที่สุดในปัจจุบัน โดยเฉพาะในโรงเรียน หลักการของมันตรงไปตรงมา: จัดระเบียบข้อมูลเป็นลำดับชั้นและวาดความสัมพันธ์ระหว่างส่วนต่างๆ ของทั้งหมด

เมื่อพูดถึงการทำแผนที่ความคิด ผู้คนมักนึกถึงลำดับชั้นที่เป็นระบบและสาขาที่ซับซ้อนซึ่งแสดงการเชื่อมโยงระหว่างความรู้และข้อมูลต่างๆ ในรูปแบบที่มีโครงสร้างและเห็นภาพมากขึ้น คุณสามารถดูภาพใหญ่และรายละเอียดได้ในเวลาเดียวกัน

ในการเริ่มทำแผนที่ความคิด คุณสามารถเขียนหัวข้อสำคัญและเพิ่มสาขาที่จะแนะนำหัวข้อย่อยพื้นฐานที่สุดและแนวคิดที่เกี่ยวข้อง ขณะที่แนบรูปภาพและสีบางส่วนเพื่อหลีกเลี่ยงความขาวดำและความหมองคล้ำ พลังของแผนที่ความคิดอยู่ที่การอธิบายเรื่องราวที่ซับซ้อน ซับซ้อน ซ้ำซาก หรือพูดง่ายๆ ก็คือความเรียบง่าย

ในหนังสือ " I am Gifted, So Are You" ผู้เขียนได้เน้นย้ำว่าการเปลี่ยนแปลงกรอบความคิดและการใช้เทคนิคการทำแผนที่ความคิดช่วยให้เขาปรับปรุงในระยะสั้นได้อย่างไร เป็นไปได้เพราะการทำแผนที่ความคิดช่วยจัดระเบียบความคิด แบ่งแนวคิดที่ซับซ้อนให้เป็นข้อมูลที่เข้าใจง่ายมากขึ้น เชื่อมโยงแนวคิด และปรับปรุงกระบวนการรับรู้โดยรวม

เทคนิคที่ 2 การคิดเชิงคุณลักษณะ

คำอธิบายที่ดีที่สุดของการคิดเชิงแอตทริบิวต์คือการแบ่งปัญหาปัจจุบันออกเป็นส่วนย่อยๆ และเล็กลง และปรับขนาดโซลูชันที่เป็นไปได้สำหรับเซลล์ต่างๆ ส่วนที่ดีที่สุดของการคิดเชิงคุณลักษณะคือสามารถใช้ประโยชน์จากปัญหาหรือความท้าทายได้เกือบทุกประเภท

วิธีมาตรฐานในการคิดเชิงคุณลักษณะคือการเริ่มระบุงานในมือที่มีความสำคัญต่อประสิทธิภาพของบริษัทและความสำเร็จตามเป้าหมาย สรุปคุณลักษณะหรือลักษณะเฉพาะให้ได้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และพยายามเชื่อมโยงสิ่งเหล่านั้นกับความคิดสร้างสรรค์ จากนั้น ระบุการเลือกเพื่อกำหนดตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับเป้าหมายของคุณ

เทคนิคที่ 3. การระดมความคิดแบบย้อนกลับ

การคิดย้อนกลับจะแก้ปัญหาด้วยวิธีปกติจากทิศทางตรงกันข้าม และบางครั้งนำไปสู่การแก้ปัญหาที่ท้าทายอย่างคาดไม่ถึง การคิดย้อนกลับเป็นการขุดหาสาเหตุหรือปัญหาที่แย่ลง 

หากต้องการใช้วิธีนี้ คุณควรถามคำถาม "ย้อนกลับ" สองคำถามกับตัวเอง ตัวอย่างเช่น คำถามทั่วไปคือ "เราจะดึงดูดสมาชิกที่ชำระเงินให้เข้ามาใช้แอปของเรามากขึ้นได้อย่างไร" และคำถามย้อนกลับคือ "เราจะดึงดูดผู้คนให้เลิกซื้อแพ็คเกจแบบชำระเงินของเราได้อย่างไร" ในขั้นตอนถัดไป ให้ระบุคำตอบที่เป็นไปได้อย่างน้อยสองคำตอบ ยิ่งมีความเป็นไปได้มากเท่าใด ก็ยิ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น สุดท้าย ให้คิดหาวิธีโปรโมตโซลูชันของคุณให้เป็นจริง

เทคนิคที่ 4. ค้นหาแรงบันดาลใจ

การหาแรงบันดาลใจเป็นการเดินทางที่ยากลำบาก บางครั้งการฟังความคิดเห็นของผู้อื่นหรือการก้าวออกจากเขตปลอดภัยของคุณก็ไม่ใช่เรื่องเลวร้ายนัก หรือการเดินทางไปยังสถานที่ใหม่ๆ เพื่อสัมผัสกับสิ่งใหม่ๆ และเรื่องราวต่างๆ ที่อาจสร้างแรงบันดาลใจให้คุณในแบบที่คุณไม่เคยคิดถึงมาก่อนได้อย่างน่าประหลาดใจ คุณสามารถหาแรงบันดาลใจจากแหล่งต่างๆ ได้มากมาย เช่น เครือข่ายโซเชียล แบบสำรวจ และข้อเสนอแนะ ตัวอย่างเช่น ในสองสามขั้นตอน คุณสามารถเริ่มต้นธุรกิจได้ โพลสด บนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียเพื่อถามความคิดเห็นของผู้คนเกี่ยวกับหัวข้อเฉพาะผ่านการสำรวจแบบโต้ตอบของ AhaSlides

เทคนิคที่ 5. ใช้เครื่องมือออนไลน์

คุณสามารถบรรลุเป้าหมายในการสร้างไอเดียของคุณได้โดยใช้เครื่องมือออนไลน์ เช่น Word Cloud เพื่อจุดประกายการระดมความคิดของคุณ อินเทอร์เน็ตเต็มไปด้วยโซลูชันเทคโนโลยีใหม่ๆ มากมายและฟรี เนื่องจากผู้คนนำ e-notebook และแล็ปท็อปมาใช้มากกว่าปากกาและกระดาษ การเปลี่ยนแปลงมาใช้แอปออนไลน์เพื่อระดมความคิดจึงชัดเจน แอปเช่น คลาวด์คำของ AhaSlidesสามารถใช้ WordArt, Mentimeter และอื่นๆ ได้ในระบบต่างๆ มากมาย และคุณสามารถคิดไอเดียใหม่ๆ ได้อย่างอิสระทุกที่ทุกเวลาโดยไม่ต้องกังวลว่าจะมีสิ่งรบกวน

เทคนิคที่ 6. การเขียนสมอง

การเขียนสมองเป็นตัวอย่างการสร้างความคิดตามชื่อ คือการผสมผสานระหว่างการระดมความคิดและการเขียน และถูกกำหนดให้เป็นรูปแบบการระดมความคิดที่เป็นลายลักษณ์อักษร ในบรรดาเทคนิคการสร้างความคิดหลายวิธี วิธีนี้ดูเหมือนจะเน้นย้ำถึงการสื่อสารด้วยลายลักษณ์อักษรซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญของกระบวนการสร้างสรรค์

การเขียนสมองมีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมแบบกลุ่มซึ่งมีบุคคลหลายคนมีส่วนร่วมในการสร้างแนวคิดในลักษณะที่มีโครงสร้างและเป็นระเบียบ แทนที่จะให้ผู้คนพูดความคิดต่อหน้าผู้อื่น การเขียนสมองทำให้ผู้คนจดบันทึกและแบ่งปันโดยไม่เปิดเผยตัวตน วิธีการเงียบนี้ช่วยลดอิทธิพลของเสียงที่มีอำนาจเหนือกว่า และช่วยให้สมาชิกในทีมทุกคนมีส่วนร่วมอย่างเท่าเทียมกันมากขึ้น

เทคนิคที่ 7. การวิ่งหนี

SCAMPER ย่อมาจาก Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to another use, Eliminate และ Reverse เทคนิคการสร้างไอเดียเหล่านี้ใช้ได้ผลดีที่สุดเมื่อต้องค้นหาวิธีแก้ปัญหาและคิดอย่างสร้างสรรค์

• S - ตัวสำรอง: แทนที่หรือแทนที่องค์ประกอบหรือส่วนประกอบบางอย่างด้วยองค์ประกอบอื่นเพื่อสำรวจความเป็นไปได้ใหม่ๆ สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการมองหาวัสดุ กระบวนการ หรือแนวคิดทางเลือกที่สามารถปรับปรุงแนวคิดดั้งเดิมได้
• C - รวม: รวมหรือรวมองค์ประกอบ แนวคิด หรือคุณลักษณะต่างๆ เพื่อสร้างสิ่งใหม่ๆ สิ่งนี้มุ่งเน้นไปที่การรวบรวมองค์ประกอบที่หลากหลายเพื่อสร้างการทำงานร่วมกันและโซลูชั่นใหม่ๆ
• เอ - ปรับ: ปรับเปลี่ยนหรือปรับใช้องค์ประกอบหรือแนวคิดที่มีอยู่ให้เหมาะสมกับบริบทหรือวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกัน การดำเนินการนี้แนะนำให้ปรับเปลี่ยน เปลี่ยนแปลง หรือปรับแต่งองค์ประกอบให้เหมาะสมกับสถานการณ์ที่กำหนดมากขึ้น
• M - แก้ไข: ทำการปรับเปลี่ยนหรือเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบที่มีอยู่เพื่อปรับปรุงหรือปรับปรุงคุณลักษณะของพวกเขา หมายถึงการเปลี่ยนแปลงด้านต่างๆ เช่น ขนาด รูปร่าง สี หรือคุณลักษณะอื่นๆ เพื่อสร้างการปรับปรุงหรือรูปแบบต่างๆ
• P - นำไปใช้ประโยชน์อื่น: สำรวจแอปพลิเคชันทางเลือกหรือการใช้สำหรับองค์ประกอบหรือแนวคิดที่มีอยู่ สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการพิจารณาว่าองค์ประกอบปัจจุบันสามารถนำไปใช้ใหม่หรือนำไปใช้ในบริบทที่แตกต่างกันได้อย่างไร
• E - กำจัด: ลบหรือกำจัดองค์ประกอบหรือส่วนประกอบบางอย่างเพื่อทำให้แนวคิดง่ายขึ้นหรือคล่องตัว โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อระบุองค์ประกอบที่ไม่จำเป็นและลบออกเพื่อมุ่งเน้นไปที่แนวคิดหลัก
• R - ย้อนกลับ (หรือจัดเรียงใหม่): ย้อนกลับหรือจัดเรียงองค์ประกอบใหม่เพื่อสำรวจมุมมองหรือลำดับต่างๆ สิ่งนี้บังคับให้บุคคลพิจารณาสิ่งที่ตรงกันข้ามกับสถานการณ์ปัจจุบันหรือเปลี่ยนลำดับองค์ประกอบเพื่อสร้างข้อมูลเชิงลึกใหม่

เทคนิคที่ 8. การเล่นตามบทบาท

คุณอาจคุ้นเคยกับคำว่า การแสดงบทบาทสมมติ ในชั้นเรียนการแสดง การฝึกอบรมทางธุรกิจ และวัตถุประสงค์ทางการศึกษามากมายตั้งแต่ระดับอนุบาลจนถึงระดับอุดมศึกษาเพื่อเพิ่มประสบการณ์การเรียนรู้ สิ่งที่ทำให้มันแตกต่างจากเทคนิคการสร้างไอเดียอื่นๆ มีมากมาย เช่น:

• โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อจำลองสถานการณ์ในชีวิตจริงให้ใกล้เคียงที่สุด ผู้เข้าร่วมมีบทบาทเฉพาะและมีส่วนร่วมในสถานการณ์ที่เลียนแบบประสบการณ์จริง
• ผู้เข้าร่วมจะได้สำรวจบริบทและมุมมองต่างๆ ผ่านการเล่นตามบทบาท โดยการสวมบทบาทที่แตกต่างกัน ผู้เข้าร่วมจะได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับแรงจูงใจ ความท้าทาย และกระบวนการตัดสินใจของผู้อื่น
• การสวมบทบาทช่วยให้ได้รับผลตอบรับทันที ผู้เข้าร่วมสามารถรับผลตอบรับเชิงสร้างสรรค์จากวิทยากร เพื่อนร่วมงาน หรือแม้แต่ตนเองหลังจากแต่ละสถานการณ์ นี่คือวงจรป้อนกลับที่มีประสิทธิภาพซึ่งเอื้อต่อการปรับปรุงและปรับแต่งการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

เทคนิคที่ 9 การวิเคราะห์ SWOT

การวิเคราะห์ SWOT มีบทบาทสำคัญต่อการสร้างแนวคิดในการเป็นผู้ประกอบการซึ่งเกี่ยวข้องกับตัวแปรหรือปัจจัยต่างๆ มากมาย การวิเคราะห์ SWOT ซึ่งย่อมาจาก Strengths, Weaknesses, Opportunities และ Threats มักใช้เป็นเครื่องมือวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อช่วยวิเคราะห์ปัจจัยต่างๆ (ภายในและภายนอก) ที่ส่งผลต่อธุรกิจหรือโครงการ

การวิเคราะห์ SWOT แตกต่างจากเทคนิคการสร้างความคิดอื่นๆ ถือว่าเป็นมืออาชีพมากกว่า และใช้เวลาและความตั้งใจในการประมวลผลมากกว่า เนื่องจากสามารถให้มุมมองแบบองค์รวมของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้ โดยเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบองค์ประกอบต่างๆ อย่างเป็นระบบ ซึ่งมักได้รับคำแนะนำจากผู้อำนวยความสะดวกหรือทีมผู้เชี่ยวชาญ

เทคนิคที่ 10 การสร้างแผนผังแนวคิด

หลายๆ คนคิดว่าการทำแผนที่ความคิดและการทำแผนที่แนวคิดเป็นสิ่งเดียวกัน ในบางสถานการณ์ มันเป็นเรื่องจริง เช่น การมีส่วนร่วมของแนวคิดในการแสดงภาพ อย่างไรก็ตาม แผนที่แนวคิดจะเน้นความสัมพันธ์ระหว่างแนวคิดในโครงสร้างเครือข่าย แนวคิดต่างๆ เชื่อมต่อกันด้วยเส้นที่มีป้ายกำกับซึ่งบ่งบอกถึงลักษณะของความสัมพันธ์ เช่น "เป็นส่วนหนึ่งของ" หรือ "เกี่ยวข้องกับ" มักใช้เมื่อจำเป็นต้องมีการนำเสนอความรู้หรือแนวคิดอย่างเป็นทางการมากขึ้น

เทคนิคที่ 11 การถามคำถาม

แนวคิดนี้ฟังดูเรียบง่ายแต่ไม่ใช่ทุกคนจะรู้วิธีใช้ประโยชน์จากแนวคิดนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในหลายวัฒนธรรม เช่น ในเอเชีย การถามเพื่อแก้ปัญหาไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาที่ได้รับความนิยม หลายคนกลัวที่จะถามคนอื่น นักเรียนไม่อยากถามเพื่อนร่วมชั้นและครู และนักเรียนใหม่ไม่อยากถามรุ่นพี่และหัวหน้างาน ซึ่งเป็นเรื่องธรรมดามาก เหตุใดการถามจึงเป็นเทคนิคการสร้างแนวคิดที่มีประสิทธิผลที่สุดวิธีหนึ่ง คำตอบมีอยู่เพียงวิธีเดียว นั่นคือการคิดวิเคราะห์เชิงวิพากษ์ เนื่องจากพวกเขาแสดงความปรารถนาที่จะรู้เพิ่มเติม เข้าใจอย่างลึกซึ้ง และสำรวจให้ลึกลงไปกว่าพื้นผิว

เทคนิคที่ 12 การระดมความคิด

ตัวอย่างเทคนิคการสร้างความคิดที่ยอดเยี่ยมอื่นๆ ได้แก่ การระดมความคิดแบบย้อนกลับและการทำงานร่วมกัน การระดมสมอง. เป็นวิธีปฏิบัติที่นิยมที่สุดในการระดมความคิด แต่มีแนวทางและกระบวนการที่แตกต่างกัน

• ย้อนกลับการระดมความคิด หมายถึงเทคนิคการแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์ที่บุคคลจงใจกลับกระบวนการดั้งเดิมในการสร้างแนวคิด แทนที่จะระดมความคิดในการแก้ปัญหา การระดมความคิดแบบย้อนกลับเกี่ยวข้องกับการสร้างแนวคิดเกี่ยวกับวิธีทำให้เกิดหรือทำให้ปัญหารุนแรงขึ้น แนวทางที่แหวกแนวนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อระบุสาเหตุที่แท้จริง ข้อสันนิษฐานเบื้องหลัง และอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นซึ่งอาจไม่ปรากฏให้เห็นในทันที
• ระดมสมองร่วมกัน ไม่ใช่แนวคิดใหม่ แต่ได้รับความสนใจมากขึ้นเนื่องจากส่งเสริมการทำงานร่วมกันเสมือนจริงภายในทีม AhaSlides อธิบายเทคนิคนี้ว่าเป็นเครื่องมือที่ดีที่สุดในการประสานงานและการมีส่วนร่วมเสมือนได้อย่างราบรื่นในการสร้างแนวคิดที่สมาชิกในทีมทำงานในสถานที่ต่างๆ แบบเรียลไทม์

เทคนิคที่ 13. ซินเนติกส์

หากคุณต้องการสร้างแนวคิดสำหรับการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนด้วยวิธีที่เป็นระเบียบและมีโครงสร้างมากขึ้น Synectics ดูจะเหมาะสมอย่างยิ่ง วิธีนี้มีรากฐานมาจากหน่วยออกแบบสิ่งประดิษฐ์ของ Arthur D. Little ในทศวรรษ 1950 จากนั้นได้รับการพัฒนาโดย George M. Prince และ William JJ Gordon ในทศวรรษ 1960 มีประเด็นสำคัญสามประการที่ควรทราบเมื่อใช้วิธีนี้:

• หลักการ Panton ซึ่งเป็นแนวคิดพื้นฐานใน Synectics เน้นย้ำถึงความสำคัญของการสร้างสมดุลระหว่างองค์ประกอบที่คุ้นเคยและไม่คุ้นเคย
• กระบวนการ Synetics อาศัยการระงับการตัดสินในระหว่างขั้นตอนการสร้างแนวคิด ซึ่งช่วยให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ได้อย่างอิสระ
• เพื่อใช้ประโยชน์จากวิธีนี้อย่างเต็มที่ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องรวบรวมกลุ่มที่มีภูมิหลัง ประสบการณ์ และความเชี่ยวชาญที่แตกต่างกัน

เทคนิคที่ 14. หมวกแห่งการคิด XNUMX ใบ

ในรายการเทคนิคการสร้างแนวคิดที่ยอดเยี่ยม เราขอแนะนำ Six Thinking Hat วิธีการนี้มีประโยชน์อย่างมากในการจัดโครงสร้างและปรับปรุงการอภิปรายกลุ่มและกระบวนการตัดสินใจ Six Thinking Hats พัฒนาโดย Edward de Bono เป็นเทคนิคอันทรงพลังที่กำหนดบทบาทหรือมุมมองเฉพาะของผู้เข้าร่วมที่แสดงด้วยหมวกเชิงเปรียบเทียบที่มีสีต่างกัน หมวกแต่ละใบสอดคล้องกับโหมดการคิดเฉพาะ ช่วยให้บุคคลสามารถสำรวจปัญหาหรือการตัดสินใจจากมุมต่างๆ

• หมวกขาว (ข้อเท็จจริงและข้อมูล)
• หมวกแดง (อารมณ์และสัญชาตญาณ)
• หมวกดำ (การตัดสินอย่างมีวิจารณญาณ)
• หมวกสีเหลือง (การมองโลกในแง่ดีและแง่บวก)
• หมวกสีเขียว (ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม)
• Blue Hat (การควบคุมกระบวนการและองค์กร)

บรรทัดด้านล่าง

การนำแนวคิดใหม่ๆ ไปสู่ความกระจ่างอาจเป็นเรื่องยาก โปรดจำไว้ว่าเมื่อพูดถึงการระดมความคิด ความคิดของคุณหรือความคิดของใครก็ตามไม่สามารถตัดสินได้ว่าจริงหรือผิด เป้าหมายของการสร้างไอเดียคือการคิดไอเดียให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เพื่อที่คุณจะได้ค้นพบกุญแจที่ดีที่สุดในการไขความท้าทายของคุณ 

อ้างอิง: นิตยสาร StartUs

คำถามที่พบบ่อย

Ref: จริง