Ano ang Autocratic Leadership? Mga Paraan para Pagbutihin ito sa 2024

Manager ka man, propesyonal sa HR, o empleyado, mahalagang maunawaan ang iba't ibang istilo ng pamumuno at ang epekto nito sa lugar ng trabaho. Ang isang tipikal na istilo ng pamumuno ay autocratic leadership o awtoritaryan na pamumuno, kung saan ang pinuno ay gumagamit ng ganap na kontrol at awtoridad sa paggawa ng desisyon nang hindi humihingi ng input, opinyon, o feedback mula sa mga nasasakupan. Ngunit gumagana pa rin ba ang awtokratikong pamumuno sa mga modernong lugar ng trabaho ngayon? 

Tingnan natin nang malapitan.

Talaan ng nilalaman

• Ano ang Autocratic Leadership?
• Mga Halimbawa ng Authoritarian Leadership
• Kailan Pinakamabisa ang Autocratic Leadership?
• Gumagana pa ba ang Autocratic Leadership?
• Paano Matagumpay na Gamitin ang Autokratikong Pamumuno
• Key Takeaways

Higit pang Mga Tip sa AhaSlides

• Mga halimbawa ng istilo ng pamumuno
• Mga katangian ng pamumuno
• Pangunguna sa sitwasyon

Ano ang Autocratic Leadership?

Maraming tao ang nagtataka kung ano ang autokratikong istilo ng pamumunoAng awtokratikong pamumuno (kilala rin bilang awtoritaryan na pamumuno) ay isang istilo ng pamumuno kung saan ang mga pinuno ay may kumpletong kontrol at awtoridad sa paggawa ng desisyon nang hindi isinasaalang-alang ang input, opinyon, o feedback mula sa kanilang pangkat. 

Talaga, ang boss ang namamahala sa lahat at hindi humihingi ng mga ideya o iniisip ng ibang tao. Maaaring hindi sila nangangailangan ng maraming pakikipagtulungan o pagkamalikhain, madalas na nagbibigay ng mga utos at umaasang sumunod ang mga nasasakupan nang walang tanong.

Ano ang Katangian ng Autokratikong Pamumuno?

Narito ang ilang karaniwang katangian ng mga autokratikong pinuno:

• Sila ang namamahala sa lahat ng pamamaraan at proseso ng trabaho na ginagamit sa kanilang mga organisasyon. 
• Maaaring hindi nila pinagkakatiwalaan ang mga ideya o kakayahan ng kanilang mga empleyado na pangasiwaan ang mahahalagang gawain, mas pinipiling gumawa ng mga desisyon nang mag-isa. 
• Karaniwang mas gusto nila ang isang matibay at lubos na balangkas na organisasyon. 
• Kailangan nilang mahigpit na sundin ng kanilang mga empleyado ang itinatag na mga prinsipyo at pamantayan.
• Maaari nilang iwaksi ang pagkamalikhain at makabagong pag-iisip ng mga empleyado. 

Mga Halimbawa ng Autocratic Leadership

Narito ang ilang totoong buhay na halimbawa ng autokratikong pamumuno:

1/ Steve Jobs 

Si Steve Jobs ay isang kilalang halimbawa ng isang autokratikong pinuno. Sa panahon ng kanyang panunungkulan bilang CEO ng Apple, nagkaroon siya ng kumpletong kontrol sa proseso ng paggawa ng desisyon ng kumpanya at nakilala sa kanyang mapilit at kritikal na istilo ng pamamahala. Mayroon siyang malinaw na pananaw sa kung ano ang gusto niyang maging Apple, at hindi siya natatakot na gumawa ng mga hindi sikat na desisyon upang makamit ang pananaw na iyon.

Siya ay sikat sa kanyang atensyon sa detalye at paggigiit sa pagiging perpekto, na kadalasang naglalagay ng napakalaking presyon sa kanyang mga empleyado. Kilala rin siya sa panunumbat at pagmamaliit sa mga empleyadong hindi nakamit ang kanyang mataas na pamantayan. Ang istilo ng pamamahala na ito ay humantong sa mababang moral ng empleyado at mataas na rate ng turnover sa Apple.

Siya ay binatikos dahil sa kanyang kawalan ng empatiya at para sa paglikha ng isang kultura ng takot sa Apple. Pagkatapos ng kanyang kamatayan, ang kumpanya ay sumailalim sa isang makabuluhang pagbabago sa kultura tungo sa isang mas collaborative at inclusive na istilo ng pamumuno.

2/ Vladimir Putin 

Pagdating sa mga halimbawa ng mga autokratikong pinuno, si Vladimir Putin ang partikular na kaso. Ginamit niya ang kanyang awtoritaryan na istilo ng pamumuno upang pagsamahin ang kanyang kontrol sa Russia at sa sistemang pampulitika nito. Nagtatag siya ng isang malakas na reputasyon bilang isang matigas at mapagpasyang pinuno na kayang ipagtanggol ang mga interes ng Russia laban sa mga banta ng dayuhan. Nakatulong din ang mga patakaran ni Putin na patatagin ang ekonomiya ng Russia at pataasin ang pandaigdigang impluwensya nito.

Gayunpaman, ang istilo ng pamumuno ni Putin ay binatikos bilang hindi demokratiko at pinipigilan ang hindi pagkakasundo sa pulitika. Inakusahan din siya ng mga pang-aabuso sa karapatang pantao, kabilang ang pagsupil sa mga kalaban sa pulitika at pagsupil sa mga karapatan ng LGBTQ.

3/ Jeff Bezos

Si Jeff Bezos, ang tagapagtatag ng Amazon, ay mayroon ding mga katangian ng isang autokratikong pinuno.

Halimbawa, si Bezos ay kilala na napaka-down-to-earth at kasangkot sa pang-araw-araw na operasyon ng Amazon. Bilang isang sikat na autokratikong pinuno, inilarawan siya bilang isang micromanager, madalas na nagtatanong sa mga desisyon ng kanyang mga empleyado at nagtutulak sa kanila na maabot ang matataas na pamantayan. Gayundin, kilala siya sa paggawa ng mga unilateral na desisyon nang hindi kumukunsulta sa kanyang koponan.

Sa kabila nito, itinayo ni Bezos ang Amazon sa isa sa pinakamatagumpay na kumpanya sa mundo sa pamamagitan ng pag-iisip ng pangmatagalan at pagiging handang makipagsapalaran.

4/ Ang Militar

Upang gawing mas madali para sa iyo na maunawaan, ang militar ay isang tipikal na organisasyon na naglalapat ng autokratikong pamumuno. 

Ang militar ay isang organisasyong may a hierarchical na istraktura at isang chain of command na kritikal sa tagumpay nito. Kaya, ang autokratikong pamumuno ay kadalasang ginagamit upang matiyak ang mabilis at mapagpasyang pagdedesisyon sa mga kritikal na sitwasyon. 

Sa militar, ang mga order ay nagmumula sa pinakamataas na antas ng command at ipinaparating sa pamamagitan ng mga ranggo. Ang mga empleyado sa mababang antas ay dapat sumunod sa mga utos nang walang tanong, kahit na hindi sila sumasang-ayon sa utos. Ang mahigpit na istruktura ng militar at diin sa disiplina ay nakakatulong na matiyak na mabilis at mahusay na nasusunod ang mga utos.

Kailan Pinakamabisa ang Autocratic Leadership?

Gaya ng nakita mo sa itaas, maraming magagaling na tao ang naglalapat ng awtoritaryan na istilo ng pamumuno upang magdulot ng maraming tagumpay para sa lahat ng sangkatauhan. Ang awtokratikong pamumuno ay epektibo sa mga sitwasyon tulad ng:

1/ Mabilis na paggawa ng desisyon

Ang mga awtokratikong pinuno ay kadalasang may kakayahang gumawa ng mabilis at mapagpasyang desisyon. Dahil bubuo sila ng pinakamainam na diskarte at pipilitin ang mga empleyado na sundin ang kanilang mga utos. Bilang resulta, hindi mahuhulog ang mga negosyo sa kaso ng pagkaantala ng mga proyekto, o sa mga sitwasyon kung kailan kailangan ng malinaw na direksyon.

2/ Pananagutan

Dahil ang mga autokratikong pinuno ay gumagawa ng lahat ng mga pagpipilian, sila ay madalas na pinapanagutan para sa kanilang mga desisyon at aksyon. Makakatulong ito sa pinuno na lumikha ng isang pakiramdam ng responsibilidad at pagmamay-ari, na maaaring makinabang sa organisasyon at magbigay ng kapayapaan ng isip sa mga empleyado.

3/ Panatilihin ang katatagan

Ang awtokratikong pamumuno ay maaaring lumikha ng isang matatag at predictable na kapaligiran sa trabaho, dahil ang mga patakaran at patakaran ay madalas na mahigpit na sinusunod. Ito ay nag-uudyok sa mga empleyado na gawin ang mga nakatalagang gawain sa oras, kasama ang pag-iwas sa backlog ng trabaho.

4/ Mabayaran ang kakulangan ng karanasan o kasanayan

Ang mga awtokratikong pinuno ay maaaring magbayad para sa kawalan ng karanasan o mga kakulangan sa kasanayan ng mga miyembro ng kanilang koponan. Nagbibigay ang mga ito ng malinaw na tagubilin, pangangasiwa, at direksyon sa koponan, na makakatulong upang maiwasan ang mga pagkakamali at makamit ang mga layunin nang mas mahusay. 

Gumagana pa ba ang Autocratic Leadership?

Ang awtokratikong pamumuno, bagama't epektibo sa nakaraan, ay nagiging hindi gaanong popular at hindi gaanong epektibo sa mga modernong kumpanya ngayon. Napakaraming organisasyon ang gumagamit ng mas inklusibo at collaborative na mga istilo ng pamumuno na inuuna ang pakikipag-ugnayan ng empleyado, empowerment, at pagkamalikhain - isang bagay na mahirap makamit ng autokratikong istilo dahil sa mga downside nito.

1/ Limitahan ang pagkamalikhain at pagbabago

Ang mga awtokratikong pinuno ay kadalasang gumagawa ng mga desisyon nang hindi isinasaalang-alang ang mga input o nangangailangan ng feedback mula sa iba. Bilang resulta, limitado ang potensyal ng team na lumikha at magpabago dahil walang mga bagong proyekto ang isinasaalang-alang o na-promote, na humahantong sa mga napalampas na pagkakataon para sa paglago at pagpapabuti.

2/ Bawasan ang kasiyahan sa trabaho ng empleyado

Ang mga istilo ng pamumuno ng awtoritaryan ay maaaring magparamdam sa mga empleyado na hindi pinahahalagahan at hindi pinahahalagahan dahil ang kanilang mga ideya o inisyatiba ay madaling iwaksi. Ito ay maaaring humantong sa mga emosyon ng paghiwalay, kalungkutan, at mababang moral, na maaaring hadlangan ang kasiyahan sa trabaho at pagiging produktibo ng mga empleyado.

3/ Kakulangan ng empowerment ng empleyado

Ang autokratikong istilo ng pamamahala, kung saan ang mga tagapamahala ay gumagawa ng lahat ng mga desisyon nang walang paglahok ng mga miyembro ng koponan ay humahantong sa isang kakulangan ng empowerment ng empleyado. Maaari nitong pigilan ang mga empleyado na magkaroon ng pagmamay-ari sa kanilang trabaho at pakiramdam na namuhunan sa tagumpay ng organisasyon. 

4/ Negatibong epekto sa kapakanan ng mga empleyado

Ang mahigpit na pagsunod sa mga alituntunin at hindi pagkakaroon ng masasabi sa trabaho ay maaaring makadama ng mataas na pressure sa mga empleyado, at maiinip at lumikha ng isang hindi malusog na kapaligiran sa trabaho. Sa maraming kaso, ang isang awtokratikong pinuno ay maaaring magdulot ng pagka-burnout ng empleyado at iba pang mga problema ng kalusugan ng isip sa lugar ng trabaho. 

5/ Limitahan ang mga pagkakataon para sa paglago at pag-unlad

Ang mga awtokratikong pinuno ay maaaring hindi tumutok sa pagbuo ng mga kasanayan at kakayahan ng kanilang mga miyembro ng koponan, na maaaring limitahan ang mga pagkakataon sa paglago para sa mga empleyado sa organisasyon. Maaari itong humantong sa mataas na mga rate ng turnover at kahirapan sa pag-akit ng nangungunang talento. Bilang isang resulta, ang market competitiveness ng mga negosyo ay naghihirap.

Sa pangkalahatan, ang Autokratikong pamumuno ay maaaring magkaroon ng parehong positibo at negatibong panig, at ang pagiging epektibo nito ay kadalasang nakadepende sa konteksto kung saan ito inilalapat.

Sa maliwanag na bahagi, ang mga awtokratikong pinuno ay kadalasang nakakagawa ng mabilis at mapagpasyang desisyon. Ito ay maaaring maging kapaki-pakinabang sa mga sitwasyon kung saan ang oras ay mahalaga o kapag ang kadalubhasaan ng isang pinuno ay kinakailangan upang makagawa ng isang mahalagang desisyon. Bukod pa rito, maaaring mapanatili ng mga awtokratikong pinuno ang mahigpit na kontrol sa kanilang organisasyon at matiyak ang pag-iwas sa error, na maaaring maging mahalaga lalo na sa mga industriyang may mataas na peligro tulad ng pangangalaga sa kalusugan o aviation.

Gayunpaman, ang mga autokratikong pinuno ay maaari ding magkaroon ng mga negatibong kahihinatnan tulad ng pagiging awtoritaryan o pagkontrol, na ginagawang mas madali ang paggawa ng mga desisyon na makikinabang sa kanilang sarili o isang maliit na grupo ng mga tagaloob sa halip na sa buong organisasyon. Maaari itong lumikha ng sama ng loob at magpababa ng moral ng empleyado, na nakakaapekto sa pag-unlad ng empleyado pati na rin ang organisasyon sa kabuuan.

Mahalagang kilalanin na ang autokratikong pamumuno ay may parehong potensyal na benepisyo at kawalan. Bagama't maaaring angkop ito sa ilang partikular na sitwasyon, hindi ito palaging ang pinakamahusay na diskarte at dapat na balanse sa iba pang mga istilo ng pamumuno kung kinakailangan.

Paano Matagumpay na Gamitin ang Autokratikong Pamumuno

Upang maiwasang maging isang makalumang "sakuna" na awtokratikong pinuno, maaari mong tingnan ang mga tip na ito upang matagumpay na magamit ang awtoritaryan na pamumuno na may kaugnayan sa lugar ng trabaho ngayon.

1/ Aktibong Pakikinig

Aktibong pakikinig ay isang pamamaraan ng komunikasyon na dapat gawin ng bawat pinuno, maging ang mga awtokratikong tagapamahala. Ito ay nangangailangan sa iyo na manatiling konektado at ganap na nakatutok upang maunawaan ang mensahe na ibinibigay ng iyong mga empleyado. Makakatulong ito sa iyong bumuo ng tiwala sa iyong mga empleyado, tulungan kang makipag-ugnayan sa iyong mga empleyado nang mas mahusay, pataasin ang pagiging produktibo ng empleyado, at pagbutihin ang kalidad ng iyong pamamahala.

2/ Magpakita ng Empatiya

Ang empatiya ay ang kakayahang umunawa at ibahagi ang damdamin ng iba. Ang pakikiramay sa mga empleyado ay maaaring maging isang mahalagang tool para sa mga pinuno upang bumuo ng tiwala, mapabuti ang komunikasyon, at lumikha ng isang positibong kapaligiran sa trabaho.

Kaya dapat mong ilagay ang iyong sarili sa posisyon ng empleyado. Isipin kung ano ang mararamdaman mo kung ikaw ang nasa sitwasyon ng empleyadong iyon. Makakatulong ito sa iyo na maunawaan ang kanilang pananaw, makilala ang kanilang mga damdamin, at magpakita ng empatiya.

Kapag natukoy mo na ang mga alalahanin ng empleyado, mag-alok ng suporta sa anumang paraan na magagawa mo. Maaaring kabilang dito ang pagbibigay ng gabay, at mga mapagkukunan o simpleng pakikinig at paghikayat.

3/ Purihin at Kilalanin

Ang pagpupuri at pagkilala sa mga pagsisikap ng empleyado ay mahalaga sa pagbuo ng isang positibong kapaligiran sa trabaho, pagpapalakas ng moral, at pagpapahusay ng produktibidad. Kapag naramdaman ng mga empleyado na pinahahalagahan, mas malamang na makaramdam sila ng motibasyon at nakatuon, na humahantong sa mas mahusay na kasiyahan sa trabaho at mga rate ng pagpapanatili.

Narito ang ilang mga tip na maaari mong gamitin upang hikayatin ang mga empleyado:

• Maging tiyak: Sa halip na sabihin lamang ang "Magaling," o "Magandang trabaho", maging tiyak kung ano ang nagawa ng empleyado. Halimbawa: "Talagang pinahahalagahan ko kung paano mo inayos ang proyektong iyon, nakatulong ito sa amin na maabot ang aming deadline."
• Maging napapanahon: Huwag maghintay ng masyadong mahaba upang kilalanin ang mga pagsisikap ng iyong mga empleyado. Ang agarang pagkilala ay nagpapakita na binibigyang pansin at pinahahalagahan mo ang kanilang mga kontribusyon.
• Gumamit ng iba't ibang paraan: Isaalang-alang ang iba't ibang paraan upang papurihan ang mga empleyado, gaya ng personal, sa pamamagitan ng email, o sa publiko sa isang pulong o newsletter. Makakatulong ito na matiyak na alam ng lahat sa pangkat ang mga kontribusyon ng empleyado.
• Hikayatin ang pagkilala ng mga kasamahan: Ang paghikayat sa mga empleyado na kilalanin ang mga pagsisikap ng bawat isa ay maaari ding magpaunlad ng isang positibong kapaligiran sa trabaho at isang kultura ng pagkilala.

4/ Tulungan ang mga empleyado sa kanilang personal na pag-unlad

Ang pagtulong sa mga empleyado na lumago ay mahalaga sa kanilang pangmatagalang tagumpay at tagumpay ng iyong organisasyon. Ang pagbibigay ng mga pagkakataon para sa propesyonal na paglago at pag-unlad ay maaaring makatulong sa mga empleyado na makaramdam ng pagpapahalaga, motibasyon, at nakatuon sa kanilang trabaho. Narito ang ilang paraan upang matulungang lumago ang mga empleyado:

• Magbigay ng mga programa sa pagsasanay sa malambot na kasanayan: Pagsasanay sa malambot na kasanayan ay maaaring makatulong sa mga empleyado na makakuha ng mga bagong kasanayan at kaalaman upang matulungan silang gawin ang kanilang mga trabaho nang mas mahusay. Maaaring kabilang dito ang mga seminar, kurso, online na pagsasanay, mentoring, o mga programa sa pagtuturo.
• Hikayatin ang pag-unlad ng karera: Hikayatin ang mga empleyado na tanggapin ang pagmamay-ari ng kanilang paglago ng karera sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga mapagkukunan tulad ng career coaching, mga pagtatasa ng kasanayan, at mga plano sa pag-unlad. Makakatulong ito sa mga empleyado na matukoy ang mga lakas at lugar para sa pagpapabuti at lumikha ng mga landas sa paglago ng karera.
• Suportahan ang mga empleyado na magsanay bilis ng pagkatuto: Tukuyin ang mga pangangailangan ng empleyado at tulungan ang mga empleyado sa paghahanap ng mga programa sa pag-aaral na pinakaangkop sa kanilang sariling bilis. Maaari mo silang bigyan ng mga kursong e-learning o bigyan sila ng badyet para ituloy ang mga sertipikasyon na iginawad online.

5/ Kolektahin ang Feedback ng Empleyado

Ang pagkuha ng feedback ng empleyado ay mahalaga sa paglikha ng isang positibong kapaligiran sa trabaho at pagpapabuti ng pakikipag-ugnayan ng empleyado. Ang isang paraan upang gawin ito ay ang paggamit AhaSlides upang mangalap ng feedback mula sa mga empleyado sa pamamagitan ng paglikha live na poll, at live na Q&A upang mangolekta ng mga tiyak na opinyon sa iba't ibang paksa. Lalo na ginagawang posible ng real-time na feedback na makakuha ng agarang feedback mula sa mga empleyado sa panahon ng mga pulong, kaganapan, o presentasyon.

Sa karagdagan, AhaSlides nagbibigay-daan sa hindi kilalang feedback. Maaari nitong hikayatin ang mga empleyado na ibahagi ang kanilang mga tapat na opinyon nang walang takot na ma-sway. Makakatulong ito sa iyong mangalap ng mas tumpak at tapat na feedback.

Sa pamamagitan ng pagkuha ng feedback ng empleyado, matutukoy mo ang mga bahagi ng pagpapabuti, bumuo ng tiwala sa mga empleyado, at lumikha ng mas positibong kapaligiran sa trabaho. Mahalagang makinig sa mga empleyado at gumawa ng naaangkop na aksyon upang matugunan ang kanilang feedback upang mapabuti ang pakikipag-ugnayan at pagpapanatili ng empleyado.

Key Takeaways

Sa konklusyon, ang awtokratikong pamumuno ay maaaring maging isang epektibong istilo ng pamumuno sa ilang partikular na sitwasyon, tulad ng mga sitwasyong pang-emergency o mataas ang presyon kung saan kailangang gumawa ng mga mabilisang desisyon. Gayunpaman, maaari rin itong makapinsala sa moral ng empleyado at pakikipag-ugnayan sa mahabang panahon, na humahantong sa mataas na mga rate ng turnover at isang hindi malusog na kapaligiran sa trabaho. 

Ang pagkilala sa mga disadvantage ng autokratikong pamumuno at pagsasaalang-alang sa mas demokratiko o participative na mga istilo ng pamumuno na nagbibigay-kapangyarihan sa mga empleyado at humihikayat ng pakikipagtulungan ay kritikal. Sa paggawa nito, ang mga organisasyon ay maaaring lumikha ng isang mas positibong kapaligiran sa trabaho na nagtataguyod ng pagbabago, pagkamalikhain, at pakikipag-ugnayan ng empleyado, na humahantong sa higit na tagumpay at paglago.

Mga Madalas Itanong