Naranasan mo na bang maipit sa isang nakasanayang sitwasyon, na walang makitang daan pasulong? Malamang kalahati lang ng iyong pag-iisip ang ginagamit mo. Ang malikhaing paglutas ng problema ay nangangailangan ng dalawang paraan na may magkasalungat na direksyon: ang divergent thinking, na nagbubukas ng mga opsyon, at convergent thinking, na nagpapaliit sa mga ito sa isang desisyon.
Ipinapaliwanag ng gabay na ito kung ano ang bawat isa, ipinapakita ang mga ito nang magkakasunod, at tinatalakay ang isang prosesong may apat na hakbang, ang Tuklasin, Tukuyin, Paunlarin at Ihatid, na gumagamit ng pareho.
Ipinaliwanag ang divergent at convergent na pag-iisip
Ipinakilala ng sikologo na si JP Guilford ang parehong termino noong 1956, sa kanyang papel na "The Structure of Intellect", upang ilarawan ang dalawang uri ng prosesong pangkaisipan na ginagamit kapag nahaharap tayo sa isang problema.
Ibang iba ang pag iisip ay tungkol sa pagbuo ng maraming posibleng sagot. Malawak kang nagsasaliksik, gumagawa ng mga hindi inaasahang koneksyon, at pinipigilan ang paghatol upang lumitaw ang mga ideya. Ito ang nangyayari sa isang mahusay na brainstorming.
Panag-isang pag-iisip ay tungkol sa pagpili. Ikinukumpara mo ang mga opsyon laban sa mga pamantayan tulad ng gastos, oras, panganib at kaangkupan, pagkatapos ay paliitin ang mga ito sa isa o dalawa na pinakamalamang na gumana.
Ang pinakasimpleng paraan para matandaan ito: ang divergent thinking ay lawak, ang convergent thinking ay lalim. Kailangan mo ang una para mahanap ang mga ideyang sulit at ang pangalawa para gawing plano ang isa sa mga ito.
Mga halimbawa ng divergent at convergent na pag-iisip
Ginagamit mo pareho sa lahat ng oras, kadalasan sa ganitong pagkakasunod-sunod:
- Paglutas ng problema sa trabaho. Una, tinatawag ng pangkat ang bawat ideyang maisip nito nang walang kritisismo (divergent). Pagkatapos ay tinitimbang nito ang mga kalamangan at kahinaan, pinagsasama-sama ang mga magkakapatong na ideya at pinipili ang ilan sa mga pinakamahusay na susubukin (convergent).
- Pagdidisenyo ng isang produkto. Gumagawa ang mga taga-disenyo ng maraming iba't ibang konsepto (divergent), pagkatapos ay inihahambing ang mga ito sa kung ano ang kailangan ng mga gumagamit at kung ano ang maaaring mabuo, at pinipino ang isa (convergent).
- Pagsulat ng papel. Malayang pagsulat ng bawat paksa at argumentong pumapasok sa isip ay magkakaiba. Ang pagpili ng tesis at pagsasaayos ng mga ebidensya sa ilalim nito ay magkakaugnay.
- Pagpaplano ng isang kaganapan. Magkakaiba ang paglilista ng mga posibleng tema, lugar, at aktibidad. Ang pagputol sa listahan ayon sa badyet, petsa, at numero ay magkakaugnay.
- Nag-aaral para sa isang pagsusulit. Ang pagsulat ng bawat tanong na maaaring lumitaw ay magkakaiba. Ang pagsusulit sa iyong sarili upang mahanap ang iyong mga kahinaan ay magkakaugnay.
- Nagluluto. Magkakaiba ang pagsubok sa mga kakaibang kombinasyon ng mga sangkap. Ang pag-uulit at pagsasaayos ng recipe hanggang sa ito ay gumana ay magkapareho.
Divergent vs convergent na pag-iisip: ang mga pagkakaiba
| Panag-isang pag-iisip | Ibang iba ang pag iisip | |
|---|---|---|
| Pokus | Naghahanap ng isang pinakamahusay o tamang sagot | Sinusuri ang maraming sagot na maaaring pantay na wasto |
| Direksyon | Lumilipat patungo sa iisang konklusyon | Sumasanga sa maraming direksyon |
| Parusa | Sinusuri ang mga ideya habang lumilitaw ang mga ito | Pinipigilan ang paghatol upang lumitaw ang mga ideya |
| Pagkamalikhain | Umaasa sa mga nakasanayang pamamaraan at dating kaalaman | Gumagawa ng mga bagong koneksyon sa pagitan ng mga ideyang walang kaugnayan |
| Layunin | Pinupino ang mga ideya upang maging isang desisyon | Bumubuo ng malawak na hanay ng mga opsyon |
| Mga tipikal na aktibidad | Kritika, ebalwasyon, pagpaplano, paglutas ng problema | Brainstorming, mind mapping, mga senaryo ng "paano kung", improvisasyon |
Paano gamitin ang pareho: isang prosesong may apat na hakbang
Ang Dobleng Brilyante, isang proseso ng disenyo na inilathala ng UK Design Council noong 2005, ay naglalagay ng dalawang paraan sa isang malinaw na pagkakasunod-sunod. Mayroon itong apat na yugto: Tuklasin, Tukuyin, Paunlarin at Ihatid. Ang bawat diyamante ay bumubukas (magkakaiba) at pagkatapos ay nagsasara (magtatagpo). Ang parehong padron ay gumagana para sa halos anumang proyekto, hindi lamang sa disenyo.
1. Tuklasin (magkakaiba)
Magsimula nang malawakan. Ang layunin ay maunawaan ang problema mula sa maraming anggulo bago ka magdesisyon kung ano ito. Kausapin ang mga taong apektado, panoorin kung paano sila gumagana ngayon, basahin ang mga umiiral na datos at magtanong bukas-natapos na mga tanongHuwag ka munang sumubok ng solusyon, at huwag mong salain ang naririnig mo.
Kasama ang isang grupo, isang live salitang ulap ay isang mabilis na paraan para gawin ito. Sabay-sabay na sumasagot ang lahat mula sa kanilang telepono, kaya ang mga taong mas tahimik ay kasingdali ng mga taong may kumpiyansa, at ang mga pinakakaraniwang tema ay lumalaki sa screen.
2. Tukuyin (nagtatagpo)
Ngayon, gumawa ng makitid na linya. Maghanap ng mga padron sa iyong natuklasan, pangkatin ang mga kaugnay na punto (mahusay ang affinity mapping) at magpasya kung ano ang tunay na problema. Tapusin sa pamamagitan ng isang maikling pahayag ng problema na pagkakasunduan ng buong pangkat. Kung ang mga natuklasan ay hindi tumutukoy sa isang malinaw na problema, bumalik at kumuha pa ng iba.
3. Paunlarin (magkakaiba)
Magbukas muli, sa pagkakataong ito sa mga solusyon. Mag-brainstorm laban sa pahayag ng problema, sikaping unahin ang dami kaysa sa kalidad at tanggapin ang mga kakaibang ideya, dahil ang isang kalokohang ideya ay kadalasang humahantong sa isang mabuti. Itigil ang pagpuna hanggang sa susunod na yugto.
4. Maghatid (nagtatagpo)
Paliitin sa huling pagkakataon. Subukan ang bawat ideya laban sa pamantayang napagkasunduan ninyo nang maaga: nalulutas ba nito ang problema, magagawa ba ito, ano ang mga panganib, at ano ang pagsisikap kumpara sa epekto? Ang isang impact and effort matrix o isang simpleng boto ay makakatulong sa grupo na magdesisyon. Maaaring pagsamahin o baguhin ang mga ideya habang isinasagawa. Magtapos sa isang rekomendasyon at isang malinaw na susunod na hakbang.
Isang live presinto angkop sa yugtong ito, dahil pinapayagan nito ang bawat tao na bumoto nang hindi ang pinakamalakas na boses ang nagtatakda ng direksyon.
Mga karaniwang pagkakamali
- Masyadong maaga ang paghusga. Ang pagpuna sa mga ideya sa panahon ng magkakaibang yugto ay nagpapatigil sa mga tao. Panatilihing magkaiba ang dalawang paraan.
- Hindi kailanman nagtatagpo. Ang mahabang listahan ng mga ideya ay hindi isang desisyon. Magtakda ng limitasyon sa oras para sa magkakaibang yugto.
- Masyadong maaga ang pagtatagpo. Ang pagkuha ng unang praktikal na ideya ay nangangahulugan na hindi mo na makikita ang mas mahusay.
- Hinahayaang mangibabaw ang isang boses. Mangalap ng mga ideya nang hindi nagpapakilala o kasabay nito, upang hindi magdesisyon ang seniority kung ano ang maririnig.
Key takeaways
Ang divergent thinking ay nagbibigay sa iyo ng mga opsyon, at ang convergent thinking ay ginagawang isang pagpipilian ang mga ito. Ang pagpapalit-palit sa pagitan ng mga ito, at ang pagpapanatili sa mga ito nang hiwalay, ay makakatulong sa iyo na maiwasan ang parehong rut at walang katapusang brainstorming. Subukan ang apat na hakbang sa iyong susunod na problema, at subukan AhaSlides libre sa presenter.ahaslides.com para patakbuhin ang mga yugto ng Discover at Deliver nang live kasama ang iyong koponan.
Mga madalas itanong
Ano ang halimbawa ng divergent na pag-iisip?
Maglista ng maraming gamit hangga't maaari para sa isang paper clip, o mag-isip ng dose-dosenang mga pangalan para sa isang bagong produkto bago mo husgahan ang alinman sa mga ito.
Ano ang isang halimbawa ng convergent thinking?
Kumuha ng maikling listahan ng limang pangalan ng produkto at pumili ng isa sa pamamagitan ng pagsuri kung alin ang available, madaling bigkasin, at may kaugnayan sa produkto.
Ano ang pagkakaiba ng divergent, convergent at lateral thinking?
Ang divergent thinking ay lumilikha ng maraming opsyon, at ang convergent thinking ay pumipili sa mga ito. Ang lateral thinking, isang terminong nilikha ni Edward de Bono, ay isang sinasadyang paraan ng paglapit sa isang problema mula sa isang hindi inaasahang anggulo, na ginagawa itong isang pamamaraan na magagamit mo sa loob ng divergent stage.
Alin ang mas mainam, ang divergent o convergent na pag-iisip?
Hindi alinman sa dalawa. Ang malikhaing paglutas ng problema ay nangangailangan ng pareho, nang magkakasunod. Ang divergent na pag-iisip nang walang convergent na pag-iisip ay hindi kailanman nakakarating sa isang desisyon, at ang convergent na pag-iisip nang walang divergent na pag-iisip ay nagpapakintab lamang sa unang ideya.
