Ano ang Situational Leadership? Mga Halimbawa, Mga Benepisyo, at Mga Kakulangan sa 2025

Bago ka ba sa isang posisyon sa pamamahala at nalilito kung aling istilo ng pamumuno ang gagamitin? Nahihirapan ka bang matukoy kung alin ang pinakaangkop sa iyong personalidad? Huwag kang mag-alala, hindi ka nag-iisa. Maraming bagong hinirang na tagapamahala ang nahaharap sa hamon na ito.

Ang magandang balita ay mayroong isang solusyon na hindi nangangailangan na pilitin mo ang iyong sarili sa anumang partikular na istilo. Ang diskarte na ito ay tinatawag na pamumuno sa sitwasyon. Samakatuwid, sa artikulong ito, tutukuyin namin ang pamumuno sa sitwasyon at tatalakayin kung paano ito makakatulong sa iyo bilang isang tagapamahala.

Talaan ng nilalaman

• Ano ang Situational Leadership?
• Ano Ang 4 Situational Leadership Styles?
• Mga Halimbawa ng Pamumuno sa Sitwasyon
• Mga Benepisyo Ng Situational Leadership
• Mga Disadvantages Ng Situational Leadership
• Key Takeaways
• Mga Madalas Itanong

Higit pa sa Pamumuno sa AhaSlides

Pangalan ng aklat na may katagang 'pamumuno sa sitwasyon'?	Paul Hersey
Saang libro ito nai-publish?	1969
Sino ang nag-imbento ng situational approach?	Pamamahala ng Pag-uugali ng Organisasyon: Paggamit ng Human Resources
Sino ang nag-imbento ng situational approach?	Sina Hersey at Blanchard

• Mga halimbawa ng istilo ng pamumuno
• Pamumuno ng autokratiko
• Pamumuno sa transaksyonal
• Mahusay na kasanayan sa pamumuno
• Halimbawa ng pamumuno ng pagbabago
• Mga halimbawa ng patuloy na pagpapabuti

Naghahanap ng tool para makipag-ugnayan sa iyong team?

Ipunin ang mga miyembro ng iyong koponan sa pamamagitan ng isang masayang pagsusulit sa AhaSlides. Mag-sign up para kumuha ng libreng pagsusulit mula sa AhaSlides template library!

🚀 Grab Free Quiz☁️

Ano ang Situational Leadership?

Ang Situational Leadership ay isang diskarte sa pamumuno batay sa Situational Leadership Theory, na nagmumungkahi na walang one-size-fits-all na istilo ng pamumuno para sa lahat ng sitwasyon, at dapat ayusin ng mga mahuhusay na lider ang kanilang pamamaraan depende sa mga kaso upang matugunan ang mga partikular na pangangailangan ng mga miyembro ng pangkat batay sa kanilang antas ng kapanahunan at kahandaang umako sa mga responsibilidad. 

Ngunit paano masusuri ng mga tagapamahala ang antas ng kapanahunan at antas ng pagpayag ng mga empleyado? Narito ang isang gabay: 

1/ Mga Antas ng Kapanahunan

Ang apat na antas ng kapanahunan ay tinukoy bilang mga sumusunod:

• M1 - Mababang Kakayahan/Mababang Pangako: Ang mga miyembro ng koponan sa antas na ito ay may limitadong karanasan at kasanayan. Kailangan nila ng detalyadong pagtuturo, direksyon, at pangangasiwa upang matagumpay na makumpleto ang gawain.

• M2 - Ilang Competence/Variable Commitment: Ang mga miyembro ng koponan ay may ilang karanasan at kasanayan na may kaugnayan sa gawain o layunin, ngunit maaaring hindi pa rin sila sigurado o walang kumpiyansa na gumanap nang tuluy-tuloy. 

• M3 - High Competence/Variable Commitment:Ang mga miyembro ng koponan ay may makabuluhang karanasan at kasanayan, ngunit maaaring kulang sila sa pagganyak o kumpiyansa na kumpletuhin ang mga gawain sa abot ng kanilang makakaya.  

• M4 - Mataas na Kakayahan/Mataas na Pangako: Ang mga miyembro ng koponan ay may malawak na karanasan at kasanayan, at maaari silang magtrabaho nang nakapag-iisa o kahit na magmungkahi ng mga pagpapabuti sa gawain o layunin.

2/ Mga Antas ng Kagustuhan 

Ang mga antas ng kagustuhan ay tumutukoy sa antas ngkahandaan at motibasyon ng mga empleyado upang magawa ang isang gawain o layunin. Mayroong apat na magkakaibang antas ng pagpayag:  

• Mababang pagpayag:Sa antas na ito, ang mga miyembro ng koponan ay hindi gustong kumuha ng responsibilidad para sa pagkumpleto ng gawain o layunin. Maaari rin silang makaramdam ng hindi sigurado o kawalan ng katiyakan tungkol sa kanilang kakayahang gawin ang gawain.

• Ilang pagpayag: Hindi pa rin kayang gampanan ng mga miyembro ng koponan ang buong responsibilidad para sa gawain, ngunit handa silang matuto at pagbutihin ang kanilang mga kasanayan. 

• Katamtamang pagpayag:Ang mga miyembro ng pangkat ay maaaring kumuha ng responsibilidad para sa gawain ngunit walang kumpiyansa o motibasyon na gawin ito nang nakapag-iisa.  

• Mataas na pagpayag:Ang mga miyembro ng pangkat ay parehong may kakayahan at handang kumuha ng buong responsibilidad para sa gawain.  

Sa pamamagitan ng pag-unawa sa dalawang antas sa itaas, maaaring ilapat ng mga lider ang mga istilo ng pamumuno na tumutugma sa bawat yugto. Tinutulungan nito ang mga miyembro ng koponan na bumuo ng kanilang mga kasanayan, bumuo ng kanilang kumpiyansa, at pataasin ang kanilang pagganyak, sa huli ay humahantong sa pinabuting pagganap at mga resulta. 

Gayunpaman, paano epektibong itugma ang mga istilo ng pamumuno sa mga antas na ito? Alamin natin sa mga sumusunod na seksyon!

Ano Ang 4 Situational Leadership Styles?

Ang modelo ng Situational Leadership, na binuo nina Hersey at Blanchard, ay nagmumungkahi ng 4 na istilo ng pamumuno na tumutugma sa mga antas ng kagustuhan at maturity ng mga miyembro ng koponan, tulad ng sumusunod:

• Pagdidirekta (S1) - Mababang kapanahunan at Mababang kagustuhan: Ang pamamaraang ito ay pinakaangkop para sa mga bagong miyembro ng koponan na nangangailangan ng malinaw na patnubay at direksyon mula sa kanilang pinuno. At upang matiyak na matagumpay na nagawa ng kanilang mga kasamahan sa koponan ang takdang-aralin, ang pinuno ay dapat magbigay ng mga tiyak na tagubilin.

• Pagtuturo (S2) - Mababa hanggang katamtamang kapanahunan at Ilang pagpayag: Ang pamamaraang ito ay angkop para sa mga may ilang kadalubhasaan sa gawain ngunit walang kumpiyansa na gawin ito nang nakapag-iisa. Ang pinuno ay dapat magbigay ng patnubay at magturo sa kanilang mga miyembro ng koponan upang matulungan silang bumuo ng kanilang mga kasanayan at madagdagan ang kanilang pagganyak.

• Pagsuporta (S3) - Katamtaman hanggang mataas na kapanahunan at Katamtamang pagpayag: Ang pamamaraang ito ay pinakamainam para sa mga miyembro ng pangkat na may propesyonal na kaalaman at kumpiyansa sa pagsasakatuparan ng isang gawain ngunit maaaring mangailangan ng paghihikayat at suporta upang gumanap sa kanilang pinakamahusay. Kailangang pahintulutan ng pinuno ang mga kasamahan sa koponan na gumawa ng mga desisyon at magkaroon ng pagmamay-ari sa gawain.

• Delegasyon (S4) - Mataas na kapanahunan at Mataas na kagustuhan: Ang istilong ito ay pinakaangkop para sa mga may makabuluhang karanasan at kumpiyansa sa pagkumpleto ng isang gawain na may karagdagang responsibilidad. Kailangan lang ng pinuno na magbigay ng kaunting direksyon at suporta, at ang mga miyembro ng koponan ay maaaring gumawa ng mga desisyon nang nakapag-iisa.

Sa pamamagitan ng pagtutugma ng naaangkop na istilo ng pamumuno sa antas ng pag-unlad ng mga miyembro ng koponan, maaaring mapakinabangan ng mga pinuno ang potensyal ng tagasunod at makamit ang mas mahusay na mga resulta.

Mga Halimbawa ng Pamumuno sa Sitwasyon

Narito ang isang halimbawa kung paano maaaring ilapat ang Situational Leadership sa isang totoong sitwasyon sa mundo:

Sabihin nating isa kang manager sa isang kumpanya ng software development, at mayroon kang pangkat ng apat na developer. Ang bawat isa sa mga developer na ito ay may iba't ibang antas ng kasanayan at karanasan, at lahat sila ay nagtatrabaho nang magkasama sa isang proyekto. Kaya, kailangan mong ayusin ang iyong istilo ng pamumuno depende sa kanilang mga antas ng pag-unlad. 

Kasapi ng koponan	Mga Antas ng Pag-unlad (Maturity at Willingness)	Mga Estilo ng Pamumuno sa Sitwasyon
Developer A	Siya ay napakahusay at may karanasan at nangangailangan ng napakakaunting direksyon	Delegasyon (S4): Sa kasong ito, magde-delegate ka ng mga gawain sa kanila at hahayaan silang magtrabaho nang nakapag-iisa, paminsan-minsan lang mag-check in upang matiyak na nasa track ang lahat.
Developer B	Siya ay sanay ngunit walang karanasan. Kailangan niya ng ilang patnubay at direksyon ngunit may kakayahang magtrabaho nang nakapag-iisa kapag naunawaan niya kung ano ang inaasahan sa kanya.	Pagsuporta (S3):Sa kasong ito, dapat kang magbigay ng malinaw na mga tagubilin at mag-check in nang madalas upang sagutin ang anumang mga tanong at magbigay ng feedback.
Developer C	Siya ay hindi gaanong sanay at hindi gaanong karanasan. Nangangailangan siya ng higit na patnubay at direksyon at maaaring kailanganin niya ang ilang coaching para mapaunlad ang kanilang mga kasanayan.	Pagtuturo (S2): Sa kasong ito, magbibigay ka ng malinaw na mga tagubilin, susubaybayan nang mabuti ang kanilang pag-unlad, at magbibigay ng regular na feedback at pagtuturo.
Developer D	Siya ay bago sa kumpanya at may limitadong karanasan sa teknolohiyang ginagamit mo. Kailangan nila ng sunud-sunod na patnubay at direksyon at mangangailangan sila ng malawak na pagsasanay at suporta upang makakuha ng bilis.	Pagdidirekta (S1): Sa kasong ito, magbibigay ka ng malawak na pagsasanay, at masusing susubaybayan ang kanilang pag-unlad hanggang sa makapagtrabaho sila nang higit na nakapag-iisa.

Bukod pa rito, maaari kang sumangguni sa mga halimbawa ng mga namumuno sa sitwasyon, tulad nina George Patton, Jack Stahl, at Phil Jackson, upang obserbahan at matuto mula sa kanilang paraan.

Mga Benepisyo ng Situational Leadership

Ang isang matagumpay na pinuno ay dapat na makilala ang talento, alagaan ito, at iposisyon ito sa naaangkop na lugar upang matulungan ang kanyang mga kasamahan sa koponan na umunlad.

Ang regular na pagsasaayos ng iyong istilo ng pamumuno upang matugunan ang mga pangangailangan ng iyong mga empleyado ay minsan mahirap, ngunit walang alinlangan na ito ay magiging kapaki-pakinabang. Narito ang ilang mga benepisyo sa pamumuno sa sitwasyon:

1/ Palakihin ang Flexibility

Ang pamumuno sa sitwasyon ay nagpapahintulot sa mga lider na maging mas flexible sa kanilang diskarte sa pamumuno sa kanilang mga koponan. Maaaring iakma ng mga pinuno ang kanilang istilo ng pamumuno upang umangkop sa sitwasyon, na maaaring magresulta sa pinabuting pagganap at resulta. 

2/ Pagbutihin ang Komunikasyon

Ang paghahambing ng awtokratikong pamumuno sa one-way na komunikasyon, ang Situational Leadership ay nagbibigay-diin sa kahalagahan ng epektibong komunikasyon sa pagitan ng pinuno at ng mga miyembro ng pangkat. Sa pamamagitan ng pakikipag-usap at pagbabahagi, mas mauunawaan ng mga tagapamahala ng sitwasyon ang mga kalakasan at kahinaan ng kanilang kasamahan sa koponan at mabibigyan sila ng suporta at patnubay.

3/ Bumuo ng Tiwala

Kapag naglaan ng oras ang mga lider sa sitwasyon upang magbigay ng naaangkop na antas ng suporta at patnubay, maipapakita nila ang kanilang pangako sa tagumpay ng mga miyembro ng kanilang koponan, na maaaring humantong sa pagtaas ng tiwala at paggalang. 

4/ Lumikha ng Pagganyak na may Mas Mahusay na Pagganap

Kapag ang mga pinuno ay gumagamit ng isang sitwasyon na diskarte sa pamumuno, mas malamang na isali nila ang kanilang mga tagasunod sa pag-unlad ng karera upang mag-alok ng kapaki-pakinabang na patnubay at payo. Maaari itong humantong sa pinahusay na pakikipag-ugnayan at mga motivational na empleyado, na maaaring magresulta sa mas mahusay na pagganap at mga resulta.

5/ Lumikha ng Malusog na Kapaligiran sa Paggawa

Maaaring makatulong ang Situational Leadership na bumuo ng isang malusog na kultura na pinahahalagahan ang bukas na komunikasyon, paggalang, at pagtitiwala, at tumutulong sa mga empleyado na maging komportable na ibahagi ang kanilang mga iniisip at ideya. 

Mga Disadvantages Ng Situational Leadership

Bagama't maaaring maging kapaki-pakinabang na modelo ng pamumuno ang Situational Leadership, may ilang mga disadvantages sa pamumuno sa sitwasyon na dapat isaalang-alang:

1/ Nakakaubos ng oras

Ang paglalapat ng Situational Leadership ay nangangailangan ng mga lider na maglaan ng maraming pagsisikap at oras sa pagtatasa ng mga kinakailangan ng kanilang mga tagasunod at pag-angkop ng kanilang istilo ng pamumuno nang naaayon. Nangangailangan ito ng pasensya at maaaring hindi posible sa ilang mabilis na kapaligiran sa trabaho.

2/ Hindi pagkakapare-pareho

Dahil ang Situational Leadership ay nangangailangan ng mga lider na baguhin ang kanilang istilo depende sa sitwasyon, maaari itong magresulta sa mga hindi pagkakapare-pareho sa kung paano lumapit ang mga lider sa kanilang mga miyembro. Maaaring maging mahirap para sa mga tagasunod na maunawaan kung ano ang aasahan mula sa kanilang pinuno.

3/ Sobrang pagtitiwala sa Pinuno

Sa ilang mga kaso ng diskarte sa pamumuno sa sitwasyon, ang mga miyembro ng koponan ay maaaring maging labis na umaasa sa kanilang pinuno upang magbigay ng direksyon at suporta, na humahantong sa kakulangan ng inisyatiba at pagkamalikhain, na maaaring limitahan ang kanilang potensyal para sa paglago at pag-unlad.

Key Takeaways 

Sa pangkalahatan, ang Situational Leadership ay maaaring maging isang mahalagang modelo ng pamumuno kapag epektibong ipinatupad. Sa pamamagitan ng pag-aalok ng suporta, pagtataguyod ng pakikipagtulungan, paghikayat sa awtonomiya, at pagpapatibay ng isang positibong kultura, ang mga pinuno ay maaaring lumikha ng isang malusog na kapaligiran na sumusuporta sa kagalingan at pagiging produktibo ng empleyado.

Gayunpaman, ang mga pinuno ay dapat na maingat na isaalang-alang ang mga potensyal na disadvantages at gumawa ng mga hakbang upang pagaanin ang mga ito upang matiyak ang maayos na aplikasyon. 

At tandaan na hayaan AhaSlidestulungan kang maging matagumpay na pinuno sa aming library ng mga template. Ang aming pre-made na mga templatemula sa mga sesyon ng pagsasanay hanggang sa mga pagpupulong at icebreaker na laro, na nagbibigay sa iyo ng inspirasyon at praktikal na mga mapagkukunan para sa pakikipag-ugnayan sa iyong mga empleyado.

*Ref: verywellmind

Mga Madalas Itanong

Tags: Pamumuno

magbahagi