Ang unang limang minuto ng isang pulong ang siyang nagtatakda ng tono para sa lahat ng susunod na mangyayari. Kadalasan, ang tonong iyan ay: pasibo, medyo alanganin, at naghihintay na may ibang mauna.
Binabago iyon ng mga icebreaker game. Hindi dahil masaya ang mga ito, bagama't masaya naman ang mga magaganda, kundi dahil may ginagawa silang partikular: napapapag-usapan ang mga tao bago magsimula ang mahalagang bahagi ng pulong. Ang isang grupo na nakapag-ambag na nang isang beses ay mas malamang na mag-ambag muli.
Saklaw ng gabay na ito ang 17 aktibidad para sa mga in-person, hybrid, at remote team, mula sa mabilisang 2-minutong warm-up hanggang sa mga structured game na tumatagal ng 15-20 minuto. Binabanggit ito kung saan may pananaliksik kung bakit gumagana ang mga partikular na format.
Nangungunang 17 larong pampagana para sa trabaho
1. Paikutin ang gulong
Magdagdag ng mga tanong o hamon sa isang spinner at magtalaga ng isa sa bawat miyembro ng koponan nang random. Ang pananabik na panoorin ang paglapag ng gulong ay isa ring mekanismo ng pakikipag-ugnayan, at ang pagiging random ay parang patas sa paraang hindi kailanman ginagawa ng pag-ikot sa silid.
Panatilihing angkop sa lugar ng trabaho ang mga tanong ngunit sapat na personal para maging kawili-wili: paboritong destinasyon para sa paglalakbay, pinakamasamang trabahong mayroon sila, isang kasanayang walang sinuman sa team ang nakakaalam na mayroon sila.
Sa AhaSlides, maaari kang magdagdag ng hanggang 5,000 entry sa isang spinner at ibahagi ang iyong screen habang nasa isang Zoom o Teams call. Maaari ring maglagay ang mga kalahok ng sarili nilang mga pangalan, na mahusay para sa random na pagtatalaga ng mga koponan o pagpili kung sino ang unang magpe-present.
2. Mga GIF ng Mood
Magpakita ng 6-10 GIF o larawan at hilingin sa mga kalahok na bumoto sa pinakaangkop sa kanilang nararamdaman ngayon. Ang mga resulta ay lilitaw bilang isang tsart, para makita ng buong silid ang pagkakalat sa loob ng ilang segundo.
Epektibo ito dahil hindi ito gaanong mapanganib, biswal, at medyo walang katotohanan. Ang isang gumuhong pavlova at si Arnold Schwarzenegger na humihigop ng tsaa ay mas nakapagpapahayag tungkol sa Lunes ng isang tao kaysa sa "Ayos lang ako, salamat." Nagbibigay din ito sa mga facilitator ng mabilis na pagbasa sa mga antas ng enerhiya bago magsimula ang sesyon.
Sa AhaSlides, gamitin ang uri ng slide na may pagpipilian ng larawan. Magdagdag ng mga GIF mula sa built-in na library, alisin ang tsek sa "ang tanong na ito ay may tamang sagot," at handa ka na.
3. Magandang araw, mula sa...
Hilingin sa lahat na pangalanan kung saan sila lumaki o kasalukuyang nakatira, pagkatapos ay ipakita ang mga sagot bilang isang word cloud. Ang mga lugar na binanggit ng maraming tao ay tila mas malaki, na kadalasang nagpapakita ng mga hindi inaasahang koneksyon: halimbawa, dalawang kasamahan mula sa iisang katamtamang laki ng lungsod na hindi pa nakakapag-usap.
Isa ito sa mga mas simpleng laro ng icebreaker sa listahang ito, ngunit binibigyan nito ang bawat tao ng pagkakataong makilala nang higit pa sa kanilang titulo sa trabaho.
4. Ano ang gagawin mo para makapag-pokus ngayon?
Tanungin ang mga nasa silid, nang hayagan at walang paghuhusga, kung ano ang plano nilang gawin para manatiling nakatuon sa pulong. Ang mga sagot ay maaaring nakakatawa ("lakad-lakad sa paligid ng aking apartment"), praktikal ("ilagay ang aking telepono nang nakataob"), o tapat ("uminom ng ikatlong kape at umasa para sa pinakamahusay").
Ang tanong mismo ay nagpapahiwatig na ikaw, bilang tagapagpadaloy, ay may kamalayan na maaaring mawalan ng mga tao sa pulong, at tinatrato mo ang mga kalahok na parang mga nasa hustong gulang. May posibilidad na magkaroon ito ng magandang resulta.
Gumamit ng open-ended slide at, kung bago pa lang sa isa't isa ang inyong grupo, paganahin ang anonymous submission. Maaari kang magtakda ng isang minutong limitasyon sa oras para patuloy na umusad ang mga bagay-bagay.
5. Magbahagi ng isang nakakahiyang kwento
Ang bawat tao ay magsusumite ng isang nakakahiyang kuwento nang hindi nagpapakilala. Isa-isa mong ipapakita ang mga ito at ang grupo ay magre-react.
May pananaliksik sa likod nito. Natuklasan sa isang pag-aaral noong 2017 ng Leigh Thompson (Kellogg School of Management) at mga kolaborator sa Harvard at Cornell na ang mga pangkat na nagbukas ng brainstorming session sa pamamagitan ng pagbabahagi ng mga nakakahiyang kwento ay nakabuo ng 26% na mas maraming ideya sa 15% na mas maraming kategorya kaysa sa mga pangkat na nagbahagi ng mga maipagmamalaking kwento [1]. Ang mekanismo ay ang pagsisiwalat ng sarili na nagpapababa sa self-censorship: kapag ang mga tao ay nakapagsabi na ng isang nakakahiyang bagay, hindi sila gaanong nag-aalala na mahusgahan dahil sa isang hindi nabuo na ideya.
Sa AhaSlides, gumamit ng open-ended slide, tanggalin ang name field, itago ang mga sagot hanggang sa makapasok na lahat, pagkatapos ay ilabas ang mga ito isa-isa. Pinipigilan ito ng 500-character na limitasyon na maging monologo lamang.
6. Imbentaryo ng mga isla ng disyerto
Tanungin ang bawat miyembro ng koponan: "Na-stranded kayo sa isang disyerto na isla. Magbigay ng isang bagay na dadalhin ninyo." Isinumite nila ang kanilang mga sagot, pagkatapos ay boboto nang hindi nagpapakilala para sa kanilang paborito.
Mula sa solar-powered satellite phone hanggang sa isang buong library at duyan, ang iba't ibang sagot ay nagsasabi sa iyo ng maraming bagay tungkol sa kung paano mag-isip ang mga tao. Inilalagay din nito ang utak sa isang malikhain at hipotetikal na paraan bago magsimula ang anumang aktwal na paglutas ng problema.
Gumamit ng brainstorming slide sa AhaSlides: submission round, pagkatapos ay voting round, at pagkatapos ay ibunyag ang nagwagi.
7. Paghaharap sa mga Trivia
Ang live quiz ay isa sa mga pinaka-maaasahang paraan para mabilis na ma-engganyo ang isang silid. Lahat ay may taya, mabilis ang takbo ng laro, at ang leaderboard ay lumilikha ng enerhiya na mahirap likhain sa ibang paraan.
Gawing maikli: 5-8 tanong ang mas mainam kaysa 20 para sa warm-up bago ang meeting. Paghaluin ang mga kategorya para hindi ito basta-basta makuha ng isang espesyalista sa heograpiya. Ang team mode ay ginagawang kolaborasyon ang indibidwal na kompetisyon, na siyang lubos na nagpapabago sa dinamiko.
Sinusuportahan ng AhaSlides ang iba't ibang format ng pagsusulit: multiple choice, type-the-answer, match pairs, correct order, at sound clips. Mayroon ding team mode, lobby chat, at live leaderboard.
8. Nakuha mo ito nang tama
Hilingin sa pangkat na pangalanan ang isang kasamahan na nakagawa ng isang bagay na karapat-dapat kilalanin kamakailan. Hindi na kailangan ng mga detalye. Pangalan lang.
Kolektahin ang mga sagot sa isang word cloud. Ang mga pangalang lumalabas na pinakamalalaki ang siyang pinakamaraming taong nabanggit. Ito ay tumatagal ng dalawang minuto at may napakalaking epekto sa moral, lalo na para sa mga taong gumagawa ng mahusay na trabaho na bihirang mabanggit sa publiko.
Kung gusto mo ng mas malawak na saklaw, humingi ng tatlong pangalan bawat tao sa halip na isa.
9. Mag-pitch ng pelikula
Bigyan ang lahat ng limang minuto para bumuo ng isang orihinal (at mainam na katawa-tawa) konsepto ng pelikula. Ipipresenta ng bawat isa ang kanilang ideya sa grupo sa loob ng 30-60 segundo. Pagkatapos ay boboto ang grupo kung sino ang karapat-dapat sa pondo.
Ang "icebreaker" na ito ay bubuo ng eksaktong mga kasanayang mahalaga sa susunod na pulong: mabilis na pagbalangkas ng isang ideya, malinaw na paglalahad nito, at paghawak sa reaksyon ng silid. May posibilidad din itong maglabas ng mga taong mahusay sa malikhaing paglalahad ngunit bihirang maipakita ito sa isang karaniwang format ng pulong.
Gumamit ng multiple-choice slide sa AhaSlides para mangolekta ng mga boto, kung saan ang bawat pamagat ng pelikula ay isang opsyon. Itago ang mga resulta hanggang sa magsara ang botohan.
10. I-grill ang gaffer
Ang tagapagpadaloy o pinuno ng pangkat ang nangunguna sa hot seat. Kahit sino ay maaaring magtanong ng kahit ano, nang hindi nagpapakilala o hindi, at ang pinuno ay kailangang sumagot nang tapat.
Ang premisa ay isang pagbaligtad ng papel. Karamihan sa mga larong icebreaker ay naglalagay ng presyon sa mga kalahok. Ito ay naglalagay nito sa taong karaniwang kumokontrol sa adyenda, na may posibilidad na mabilis na mapapantay ang sitwasyon. Ito ay partikular na epektibo sa mga koponan na bago sa isa't isa o kung saan mayroong malaking agwat sa seniority.
Gamitin ang Q&A slide ng AhaSlides. I-on ang mga hindi nagpapakilalang tanong, huwag magtakda ng limitasyon sa mga pagsusumite, at sumagot nang live.
11. Isang salita na pampakalma
Magbigay ng paksa o magtanong, pagkatapos ay bigyan ang bawat tao ng limang segundo para sumagot gamit ang isang salita. Walang buong pangungusap, walang pangalawang pagkakataon. Mabilis na umikot sa buong grupo.
Ang mahalaga ay ang pressure sa oras. Walang pagkakataon para pahusayin ang isang sagot, kaya sinasabi ng mga tao kung ano ang unang pumasok sa isip nila. Ang agarang pagsagot ay lumilikha ng kakaibang uri ng katapatan kaysa sa nalilikha ng mga sinasadyang tugon.
Mga Halimbawa: "Ilarawan ang proyektong ito sa isang salita." "Magpangalan ng isang gulay." "Isang salita para sa iyong nararamdaman tungkol sa Lunes."
12. Gumuhit ng labanan
Gamitin ang whiteboard feature ng iyong video call platform para magsagawa ng collaborative drawing challenge. Magtalaga ng iba't ibang bahagi ng katawan sa bawat kalahok at bigyan ang lahat ng parehong brief: gumuhit ng pusang kumakain ng mansanas. Gumuguhit lamang ang bawat tao ng kanilang nakatalagang bahagi nang hindi nakikita ang iba.
Ipakita ang pinagsamang guhit sa dulo. Ang mga resulta ay kapani-paniwalang walang katotohanan at kapani-paniwalang nakakatawa, na siyang eksaktong punto.
Ito ay ganap na gumagana nang personal o sa pamamagitan ng Zoom, Microsoft Teams, o ang whiteboard ni Miro.
13. Sino ang sinungaling?
Isang baryasyon ng Dalawang Katotohanan at Isang Kasinungalingan, ngunit nakabalangkas bilang isang laro ng eliminasyon. Hindi tinatanggap ng isang tao ang paksang ibinigay sa iba pang miyembro ng grupo, kaya sila ang "sinungaling." Inilalarawan ng bawat tao ang paksa nang paisa-isa nang hindi masyadong direkta. Kailangang magbluff ang sinungaling batay sa kanilang naririnig.
Pagkatapos ng bawat round, boboto ang grupo kung sino sa tingin nila ang sinungaling. Kung mali ang hula nila, magpapatuloy ang laro. Kung tama ang hula nila, matatalo ang sinungaling. Kung may dalawang manlalarong natitira at isa ang sinungaling, panalo ang sinungaling.
Pinakamahusay na gumagana sa mga grupo na may 6-10 miyembro. Ang mas malalaking grupo ay maaaring magsagawa ng mga parallel na laro.
14. Limang bagay na magkakatulad
Hatiin sa mga grupo na may 3-4 na miyembro. Ang bawat grupo ay may 10 minuto upang maghanap ng limang bagay na ibabahagi ng bawat isa sa kanilang grupo, ngunit ang mga pagkakatulad na may kaugnayan sa trabaho ay hindi binibilang.
Ang paghihigpit ang siyang dahilan kung bakit ito gumagana. Madali lang ang "lahat tayo ay nasa departamento ng marketing". Ang pag-alam na ang apat na tao ay lumaki na may kasamang aso, ayaw sa amoy ng gasolina, at hindi pa nakakain ng mangga ay nangangailangan ng totoong pag-uusap.
Gamitin ang open-ended slide ng AhaSlides na may countdown timer. Isinusumite ng mga grupo ang kanilang limang ibinahaging katangian sa dulo. Ang pagbabasa nang malakas ng mga resulta ay kadalasang nagti-trigger ng mas maraming koneksyon.
15. Ang hamon ng marshmallow
Ang mga pangkat na may 4-5 miyembro ay makakatanggap ng: 20 hilaw na spaghetti sticks, 1 yarda ng masking tape, 1 yarda ng tali, at isang karaniwang marshmallow. Layunin: bumuo ng pinakamataas na nakatayong istruktura na may marshmallow sa ibabaw. Oras: 18 minuto [2].
Mahalaga ang mga patakaran: hindi maaaring hatiin ang marshmallow, hindi maaaring sandalan ang istraktura sa kahit ano, at hindi pinapayagan ang mga karagdagang materyales. Ang pinakamataas na nakatayong istraktura kapag tinanong ang oras ang panalo.
Natuklasan ni Tom Wujec, na nagsagawa ng hamong ito kasama ang libu-libong pangkat, na ang mga mag-aaral sa paaralan ng negosyo ay palaging hindi maganda ang performance ng mga kindergartener. Nagsisimula ang mga bata sa pamamagitan ng paglalagay ng marshmallow sa ibabaw nang maaga at pag-uulit-ulitin. Ginugugol ng mga matatanda ang halos lahat ng kanilang oras sa pagpaplano at nauubusan ng oras para subukan [2]. Ang obserbasyong iyon lamang ay nakakatulong na sa isang kapaki-pakinabang na pag-uusap pagkatapos ng aktibidad.
Nangangailangan ito ng personal na pag-setup, ngunit ang debrief ay maisasalin nang maayos sa mga hybrid session.
16. Hindi ko pa kailanman
May isang taong nagsasabi ng "hindi ko pa nagagawa kailanman" tungkol sa isang bagay na hindi naman talaga nila nagawa. Sinumang nakagawa nito ay nagtataas ng daliri o naglalagay ng hinlalaki, depende sa kung paano mo ito ginagawa.
Gumagana ang laro sa opisina, sa isang video call, o sa isang hybrid setup kung saan ang ilang mga tao ay nasa remote. Panatilihing magaan at ligtas ang mga pahayag para sa trabaho, at mabilis ang sesyon. Karaniwang sapat na ang lima o anim na round bago nito maubos ang oras ng meeting.
Ginamit namin ito sa AhaSlides. Ang round na nagdulot ng pinakamaraming reaksyon: may nagsabing "hindi pa ako nakapunta sa isang live concert" at mahigit kalahati ng mga tao sa silid ang kinailangang tumugon.
17. Sabi ni Simon
Isang tao ang itinalaga bilang Simon. Sisigaw sila ng mga pisikal na kilos ("Sabi ni Simon, hawakan mo ang ilong mo"), at dapat lamang sundin ng mga kalahok ang mga tagubiling may panimulang "Sabi ni Simon." Sinumang susunod sa isang tagubiling ibinigay nang walang unlaping iyon ay matatanggal.
Isa itong klasiko dahil may dahilan. Pwede ito sa lahat ng edad, hindi nangangailangan ng mga materyales, at tumatagal nang wala pang limang minuto. Para sa mga sesyon na personal o hybrid kung saan ang ilang kalahok ay nasa harap ng kamera, ito ay isang madaling paraan upang pisikal na makagalaw ang mga tao bago ang isang mahabang pagpupulong.
Bakit gumagana ang mga larong icebreaker
Ang dahilan para sa mga icebreaker ay hindi lamang anekdotal, at hindi lamang ito tungkol sa pagpapainit ng pakiramdam ng mga pagpupulong.
Natuklasan sa pananaliksik ng Google sa Project Aristotle na ang sikolohikal na kaligtasan, ang pakiramdam na maaari kang magsalita nang hindi hinuhusgahan, ang pinakamahalagang salik sa mga pangkat na may mataas na pagganap [3]. Direktang binubuo ng mga larong icebreaker ang mga kondisyon para sa kaligtasang iyon. Nino-normalize nito ang pakikilahok bago pa man makataya ang anumang mahalaga. Ginagawa nitong tao ang mga lider. Binibigyan nito ang mas tahimik na mga tao ng isang nakabalangkas na paraan upang makapag-ambag bago pa man maging matindi ang usapan.
Ang pag-aaral ng mga nakakahiyang kwento ng Kellogg/Harvard/Cornell noong 2017 ay tumutukoy sa isang partikular na dahilan kung bakit ito gumagana: ang pagbubunyag ng sarili ay nagpapababa sa self-censorship [1]. Kapag ang isang tao ay nakapagsabi na ng isang bagay na personal o medyo nakakailang, hindi sila gaanong nag-aalala na mahusgahan dahil sa isang ideyang hindi nabuo nang maayos. Iyan ang estado na gusto mong maranasan ng mga tao bago ang isang brainstorming o isang mahirap na talakayan.
Hindi nangangailangan ng mahabang warm-up ang alinman dito. Limang minuto ng tamang aktibidad ay sapat na para maibaling ang enerhiya sa isang silid. Magandang palitan iyan.
Kailan gagamitin ang mga ito
Ilang senaryo kung saan magbubunga ang mga larong icebreaker.
Ang pinakahalata ay sa simula ng anumang pagpupulong kung saan kailangan mo ng mga taong aktuwal na lumahok. Ang isang grupo na nakapagsalita na nang isang beses ay mas malamang na magsalita muli. Lumalala ang dinamikong iyon sa kabuuan ng isang sesyon.
Mahalaga ang mga ito lalo na sa mga bagong koponan, kung saan ang default ay ang paggalang sa sinumang pinakamatanda. Ang isang mahusay na pinamamahalaang icebreaker ay lumilikha ng isang pansamantalang pahalang na istruktura kung saan ang lahat ay may pantay na katayuan bago pa man magsimula ang tunay na adyenda.
Pagkatapos ng pagsasanib o muling pagbubuo, ang dalawang pangkat na may magkaibang kultura ay nangangailangan ng paulit-ulit na mga interaksyon na hindi gaanong mahalaga bago magkaroon ng tiwala. Ang mga icebreaker sa simula ng mga pinagsasaluhang pagpupulong ay nagpapabilis sa prosesong iyon sa paraang bihirang magawa ng mga pormal na pagpapakilala.
Gumagana rin ang mga ito bilang pangwakas na aktibidad. Ang pagtatapos sa isang bagay na magaan ay nagbibigay sa mga tao ng dahilan upang umalis na parang gumugol sila ng oras kasama ang mga kasamahan sa halip na umupo at tapusin ang isang obligasyon sa kalendaryo.
Pinagmumulan ng
[1] Thompson, L., Wilson, ER, at Lucas, BJ (2017). "Pananaliksik: Para sa Mas Mahusay na Brainstorming, Magsalaysay ng Nakakahiyang Kwento." Harvard Business Reviewhttps://hbr.org/2017/10/research-for-better-brainstorming-tell-an-embarrassing-story
[2] Wujec, T. "Ang Hamon ng Marshmallow." https://www.tomwujec.com/marshmallow-challenge
[3] Duhigg, C. (Pebrero 25, 2016). "Ang natutunan ng Google mula sa pagsisikap nitong bumuo ng perpektong pangkat." Ang New York Times Magazine. https://www.nytimes.com/2016/02/28/magazine/what-google-learned-from-its-quest-to-build-the-perfect-team.html
