6 Liderlik Şapkası Aslında Ne Anlama Geliyor | 2025 Gösterimi

Altı Düşünme Şapkası, liderlik, inovasyon, ekip üretkenliği ve organizasyonel değişiklikler gibi birçok açıdan dikkate değer uygulamalar sunan geniş bir konudur. Bu makalede, bu konu hakkında daha fazla tartışıyoruz 6 Liderlik Şapkası, ne anlama geldikleri, faydaları ve örnekleri.

Liderliğin 6 Şapkası özetine hızlıca bir göz atalım:

İçindekiler

• Bono'nun 6 Liderlik Şapkası nedir?
• 6 Liderlik Şapkasının Faydaları
• 6 Liderlik Şapkası Örnekleri
• Alt Satırlar
• Sıkça Sorulan Sorular

Liderliğin 6 Şapkası De Bono Nedir?

6 Liderlik Şapkası De Bono'nun Altı Düşünce Şapkası'nı basitçe takip eder, bu da farklı şapkaların farklı liderlik stillerine ve niteliklerine odaklandığı anlamına gelir. 6 Liderlik Şapkası, liderlerin ve ekiplerin sorunlara ve durumlara çeşitli perspektiflerden bakmasına yardımcı olur. Liderlerin sorunlarla başa çıkarken farklı şapkalar değiştirebileceğini veya farklı durumlarda karar vermede daha esnek olabileceğini öne sürer. Özünde, lider "nasıl düşünülür" ziyade "ne düşünmeli"Daha iyi kararlar almak ve ekip içi çatışmaları öngörmek.

Farklı liderlik şapkaları örneklerle aşağıda açıklanmaktadır:

• Beyaz şapka: Liderler karar vermeden önce beyaz şapka kullanırlar; kanıtlanabilir bilgi, veri ve gerçekleri toplamak zorundadırlar. Bu tarafsızdır, mantıklıdır ve nesneldir.
• Sarı şapka:Sarı şapkalı liderler, parlaklığa ve iyimserliğe inandıkları için, ellerindeki sorun/karar/görevde değer ve olumlu yönler bulurlar.
• Black Hat Riskler, zorluklar ve problemlerle ilgilidir. Siyah şapkalı liderlik risk yönetimine odaklanır. İşlerin ters gidebileceği zorlukları anında tespit edebilir ve bunların üstesinden gelme niyetiyle risk konularını çözebilirler.
• katolik kardinal şapkası: Liderliğin duygusal durumu kırmızı şapkalı olarak yapılır. Bir lider bu şapkayı kullanırken her seviyedeki duygu ve hisleri sergileyebilir ve korkularını, hoşlandığı, hoşlanmadığı, sevdiği ve nefret ettiği şeyleri paylaşabilir.
• Yeşil şapka yaratıcılığı ve yeniliği teşvik eder. Liderlerin tüm olasılıklara, alternatiflere ve yeni fikirlere izin verdiği yerde hiçbir sınırlama yoktur. Yeni kavramları ve yeni algıları belirtmek için en iyi durumdur.
• Mavi şapka genellikle düşünme sürecinin en alt kısmında kullanılır. Liderlerin diğer tüm şapkaların düşüncelerini eyleme dönüştürülebilir adımlara dönüştürdüğü yerdir.

6 Liderlik Şapkasının Faydaları

Neden altı düşünme şapkasını kullanmamız gerekiyor? İşte günümüz işyerlerinde liderliğin 6 şapkasının en yaygın kullanım örneklerinden birkaçı:

Karar verme

• Liderler, Liderliğin 6 Şapkası tekniğini kullanarak ekipleri bir kararın farklı yönlerini sistematik olarak değerlendirmeye teşvik edebilir.
• Her şapka farklı bir bakış açısını (örneğin gerçekler, duygular, yaratıcılık) temsil eder ve liderlerin bir karara varmadan önce kapsamlı bir analiz yapmalarına olanak tanır.

Bilgilendirme/Geçmişe dönük

• Bir proje veya etkinlikten sonra bir lider, neyin iyi gittiğini ve nelerin geliştirilebileceğini düşünmek için Liderliğin 6 Düşünce Şapkasını kullanabilir.
• Bu yöntem yapılandırılmış bir tartışmayı teşvik eder, suçlamayı önler ve dengeli bir genel performans değerlendirmesini teşvik eder.

Çatışma çözümü

• Farklı düşünme şapkaları kullanan liderler, çatışmaları önceden tahmin edebilirler çünkü duruma farklı açılardan, incelikli ve empatik bir anlayışla bakarlar.
• İyi duygusal zekaya sahip oldukları için, ekipleri içindeki çatışmaları yönetme ve azaltma konusunda daha donanımlıdırlar.

Yenilikçilik

• Bir lider, sorunlara yeni ve alışılmadık açılardan bakabildiğinde, ekiplerinin de aynısını yapmasına izin verir; bu da ekipleri alışılmışın dışında düşünmeye ve daha iyi fikirleri hızla üretmeye teşvik eder.
• Ekipleri sorunları fırsat olarak görmeye ve çok daha olumlu bir bakış açısına sahip olmaya motive ederler.

Değişim yönetimi

• Liderler altı düşünme şapkasını sıklıkla uygularlar ve sıklıkla daha uyumlu olurlar ve gelişme ve ilerleme için değişmeye isteklidirler.
• Değişimle ilgili potansiyel zorlukları ve fırsatları önerir.

6 Liderlik Şapkası Örnekleri

Liderlerin 6 düşünme şapkasını nasıl kullanabileceğini daha iyi anlamak için, gecikmiş teslimatlarla ilgili çok sayıda şikayet alan bir çevrimiçi perakende şirketi örneğini ele alalım. Bu durumda müşteriler hayal kırıklığına uğrar ve şirketin itibarı tehlikeye girer. Bu sorunu nasıl çözebilirler ve teslimat sürelerini nasıl iyileştirebilirler?

Beyaz şapka: Sorunlarla karşılaştıklarında liderler, mevcut teslimat sürelerine ilişkin verileri analiz etmek ve gecikmelere neden olan alanları belirlemek için aşağıdaki soruları sorarak beyaz şapka kullanmaya başlayabilirler.

• Hangi bilgilere sahibiz?
• Doğru olduğunu bildiğim şey nedir?
• Hangi bilgiler eksik?
• Hangi bilgileri edinmem gerekiyor?
•  Bilgiye nasıl ulaşacağız?

Kırmızı şapka: Bu süreçte liderler, müşteriler ve şirketin imajı üzerindeki duygusal etkiyi dikkate alır. Aşırı iş yükü nedeniyle baskı altında çalışan çalışanların durumlarını da düşünüyorlar.

• Bu bana nasıl hissettiriyor?
• Ne doğru/uygun geliyor?
• Ne hakkında düşünüyorsun…?
• Bana böyle hissettiren ne?

Siyah şapka: Gecikmelere neden olan darboğazları ve potansiyel sorunları eleştirel bir şekilde değerlendirin. Ve birkaç gün veya birkaç hafta içinde hiçbir şey yapılamazsa, sorunun sonuçlarını tahmin eder.

• Bu neden işe yaramıyor?
• Bu ne gibi sorunlara yol açabilir?
• Dezavantajları/riskleri nelerdir?
• Aşağıdaki durumlarda ne gibi zorluklar yaşanabilir?

Sarı şapka: Bu aşamada liderler mevcut teslimat sürecinin olumlu yönlerini belirlemeye ve bunların nasıl optimize edilebileceğini keşfetmeye çalışır. Daha etkili düşünmek için sorular şu şekilde kullanılabilir:

• Bu neden iyi bir fikir?
• Bunun olumlu yönleri nelerdir?
• … hakkında en iyi şey nedir?
• Bu neden değerli? Kime göre değerlidir?
• Olası faydalar/avantajlar nelerdir?

Yeşil şapka:Liderler, tüm çalışanları teslimat sürecini mümkün olan en kısa sürede kolaylaştıracak çözümler üretmeye teşvik etmek için açık bir alan yaratmak amacıyla yeşil şapka tekniğini kullanırlar.

Sen kullanabilirsiniz beyin fırtınası oturumları AhaSlides Herkesi fikirlerini paylaşmaya teşvik eden bir araç. Bazı sorular şu şekilde kullanılabilir:

• Neyi düşünmedim/düşünmedik?
• Alternatif var mı?
• Bunu nasıl değiştirebilirim/geliştirebilirim?
• Tüm üyeler nasıl katılabilir?

Mavi şapka: İyileştirmeleri uygulamak için diğer şapkalardan toplanan bilgilere dayanarak bir eylem planı geliştirin. En iyi sonuçları elde etmek ve müşteri sorunlarını etkili bir şekilde ele almak için kullanmanız gereken sorular şunlardır:

• Hangi beceri nitelikleri gereklidir…?
• Hangi sistemlere veya süreçlere ihtiyaç duyulacak?
• Şu anda neredeyiz?
• Şimdi ve önümüzdeki saatlerde ne yapmamız gerekiyor?

Alt Satırlar

Etkili liderlik ile düşünme süreci arasında güçlü bir ilişki vardır, bu nedenle Liderliğin 6 Şapkası teorisi günümüzde yönetim alanında hala geçerli ve değerlidir. Altı Düşünce Şapkası tarafından kolaylaştırılan yapılandırılmış ve sistematik düşünme, liderlerin karmaşıklıkların üstesinden gelmelerini, inovasyonu teşvik etmelerini ve uyumlu ve dayanıklı ekipler kurmalarını sağlar.

Sıkça Sorulan Sorular

Liderliğin altı düşünce şapkası nelerdir?

Altı düşünme şapkalı liderlik, bir liderin sorunlarla başa çıkmak için şapkalar (farklı rolleri ve bakış açılarını temsil eden) arasında geçiş yapması tekniğidir. Örneğin bir danışmanlık firması teknolojik gelişmelerin ardından uzaktan çalışma modeline geçmeyi düşünüyor. Bu fırsatı değerlendirmeliler mi? Bir lider, sorunların olasılıklarını ve zorluklarını belirtmek ve fikir ve eylem planları geliştirmek için altı düşünme şapkasını kullanabilir.

Bono'nun altı şapka teorisi nedir?

Edward de Bono'nun Altı Düşünme Şapkası, grup tartışmalarının ve karar süreçlerinin verimliliğini ve etkinliğini artırmak için tasarlanmış bir düşünme ve karar verme metodolojisidir. Buradaki fikir, katılımcıların metaforik olarak her biri belirli bir düşünme tarzını temsil eden farklı renkli şapkalar giymesidir.

Altı düşünme şapkası eleştirel düşünme midir?

Evet, Edward de Bono tarafından geliştirilen Altı Şapkalı Düşünme metodolojisi bir tür eleştirel düşünmeyi içermektedir. Katılımcıların sorunun tüm yönlerini düşünmelerini veya bir soruna hem mantıksal hem de duygusal olarak farklı perspektiflerden bakmalarını ve tüm kararlara bir neden bulmalarını gerektirir.

Altı düşünme şapkasını kullanmanın dezavantajları nelerdir?

Altı düşünme şapkasının en önemli dezavantajlarından biri, zaman alıcı olması ve anında karar gerektiren basit sorunlarla ilgilenmeyi amaçlıyorsanız konuyu aşırı basitleştirmesidir.

Ref: Niagara Enstitüsü | tws