The Altı Düşünme Şapkası gibi birçok açıdan dikkate değer uygulamalar sunan geniş bir konudur. liderlik, yenilik, ekip üretkenliği ve organizasyonel değişiklikler. Bu yazıda bu konu hakkında daha fazla tartışacağız. 6 Liderlik Şapkası, ne anlama geldikleri, faydaları ve örnekleri.
Liderliğin 6 Şapkası özetine hızlıca bir göz atalım:
| 6 Liderlik Şapkası neyden geliyor? | Altı Düşünme Şapkası |
| Geliştirici kim? | Edward de Bono |
| Farklı liderlik şapkaları nelerdir? | Beyaz, Sarı, Siyah, Kırmızı, Yeşil ve Mavi Şapkalar |
| En güçlü şapka nedir? | Siyah |
| Altı Düşünme Şapkasının asıl amacı nedir? | Yatırım Getirisi |
İçindekiler
Liderliğin 6 Şapkası De Bono Nedir?
6 Liderlik Şapkası basitçe De Bono'nun Altı Düşünme Şapkası'nı takip eder, bu da farklı şapkaların odaklandığı anlamına gelir. farklı liderlik tarzları ve nitelikleri. 6 Liderlik Şapkası, liderlerin ve ekiplerin sorunlara ve durumlara çeşitli perspektiflerden bakmalarına yardımcı olur. Bu, liderlerin sorunlarla uğraşırken farklı şapkaları değiştirebileceklerini ya da konularda daha esnek olabileceklerini öne sürüyor. Karar vermek farklı durumlarda. Esas itibarıyla lider, liderlik için altı şapkayı kullanır:nasıl düşünülür" ziyade "ne düşünmeliDaha iyi kararlar vermek ve öngörüde bulunmak için takım çatışmaları.
Farklı liderlik şapkaları örneklerle aşağıda açıklanmaktadır:
- Beyaz şapka: Liderler karar vermeden önce beyaz şapka kullanırlar; kanıtlanabilir bilgi, veri ve gerçekleri toplamak zorundadırlar. Bu tarafsızdır, mantıklıdır ve nesneldir.
- Sarı şapka: Liderleri Sarı şapkalı kişiler eldeki problemde/kararda/görevde değer ve pozitiflik bulurlar çünkü parlaklığa ve iyimserliğe inanırlar.
- Black Hat Riskler, zorluklar ve problemlerle ilgilidir. Siyah şapkalı liderlik risk yönetimine odaklanır. İşlerin ters gidebileceği zorlukları anında tespit edebilir ve bunların üstesinden gelme niyetiyle risk konularını çözebilirler.
- katolik kardinal şapkası: Liderliğin duygusal durumu kırmızı şapkalı olarak yapılır. Bir lider bu şapkayı kullanırken her seviyedeki duygu ve hisleri sergileyebilir ve korkularını, hoşlandığı, hoşlanmadığı, sevdiği ve nefret ettiği şeyleri paylaşabilir.
- Yeşil şapka yaratıcılığı teşvik eder ve yenilik. Liderlerin tüm olasılıklara, alternatiflere ve yeni fikirlere izin verdiği durumlarda hiçbir sınırlama yoktur. Yeni kavramlara, yeni algılara dikkat çekmek en güzel halidir.
- Mavi şapka genellikle alt kısımda kullanılır düşünme süreci. Liderlerin diğer tüm şapkaların düşüncelerini eyleme geçirilebilir adımlara dönüştürdüğü yerdir.
6 Liderlik Şapkasının Faydaları
Neden altı düşünme şapkasını kullanmamız gerekiyor? İşte günümüz işyerlerinde liderliğin 6 şapkasının en yaygın kullanım örneklerinden birkaçı:
Karar verme
- Liderler, Liderliğin 6 Şapkası tekniğini kullanarak ekipleri bir kararın farklı yönlerini sistematik olarak değerlendirmeye teşvik edebilir.
- Her şapka farklı bir bakış açısını (örneğin gerçekler, duygular, yaratıcılık) temsil eder ve liderlerin bir karara varmadan önce kapsamlı bir analiz yapmalarına olanak tanır.
Bilgilendirme/Geçmişe dönük
- Bir proje veya etkinlikten sonra bir lider, neyin iyi gittiğini ve nelerin geliştirilebileceğini düşünmek için Liderliğin 6 Düşünce Şapkasını kullanabilir.
- Bu yöntem yapılandırılmış bir tartışmayı teşvik eder, suçlamayı önler ve dengeli bir genel performans değerlendirmesini teşvik eder.
Çatışma çözümü
- Farklı düşünme şapkaları kullanan liderler, çatışmaları önceden tahmin edebilirler çünkü duruma farklı açılardan, incelikli ve empatik bir anlayışla bakarlar.
- İyi performansları nedeniyle ekipleri içindeki çatışmaları yönlendirmek ve hafifletmek için daha donanımlıdırlar. duygusal zeka
Yenilikçilik
- Bir lider, sorunlara yeni ve alışılmadık açılardan bakabildiğinde, ekiplerinin de aynısını yapmasına izin verir; bu da ekipleri alışılmışın dışında düşünmeye ve daha iyi fikirleri hızla üretmeye teşvik eder.
- Ekipleri sorunları fırsat olarak görmeye ve çok daha olumlu bir bakış açısına sahip olmaya motive ederler.
Değişim yönetimi
- Liderler altı düşünme şapkasını sıklıkla uygularlar ve sıklıkla daha uyumlu olurlar ve gelişme ve ilerleme için değişmeye isteklidirler.
- Değişimle ilgili potansiyel zorlukları ve fırsatları önerir.
6 Liderlik Şapkası Örnekleri
Liderlerin 6 düşünme şapkasını nasıl kullanabileceğini daha iyi anlamak için, gecikmiş teslimatlarla ilgili çok sayıda şikayet alan bir çevrimiçi perakende şirketi örneğini ele alalım. Bu durumda müşteriler hayal kırıklığına uğrar ve şirketin itibarı tehlikeye girer. Bu sorunu nasıl çözebilirler ve teslimat sürelerini nasıl iyileştirebilirler?
Beyaz şapka: Sorunlarla karşılaştıklarında liderler, mevcut teslimat sürelerine ilişkin verileri analiz etmek ve gecikmelere neden olan alanları belirlemek için aşağıdaki soruları sorarak beyaz şapka kullanmaya başlayabilirler.
- Hangi bilgilere sahibiz?
- Doğru olduğunu bildiğim şey nedir?
- Hangi bilgiler eksik?
- Hangi bilgileri edinmem gerekiyor?
- Bilgiye nasıl ulaşacağız?
Kırmızı şapka: Bu süreçte liderler, müşteriler ve şirketin imajı üzerindeki duygusal etkiyi dikkate alır. Aşırı iş yükü nedeniyle baskı altında çalışan çalışanların durumlarını da düşünüyorlar.
- Bu bana nasıl hissettiriyor?
- Ne doğru/uygun geliyor?
- Ne hakkında düşünüyorsun…?
- Bana böyle hissettiren ne?
Siyah şapka: Gecikmelere neden olan darboğazları ve potansiyel sorunları eleştirel bir şekilde değerlendirin. Ve birkaç gün veya birkaç hafta içinde hiçbir şey yapılamazsa, sorunun sonuçlarını tahmin eder.
- Bu neden işe yaramıyor?
- Bu ne gibi sorunlara yol açabilir?
- Dezavantajları/riskleri nelerdir?
- Aşağıdaki durumlarda ne gibi zorluklar yaşanabilir?
Sarı şapka: Bu aşamada liderler mevcut teslimat sürecinin olumlu yönlerini belirlemeye ve bunların nasıl optimize edilebileceğini keşfetmeye çalışır. Daha etkili düşünmek için sorular şu şekilde kullanılabilir:
- Bu neden iyi bir fikir?
- Bunun olumlu yönleri nelerdir?
- … hakkında en iyi şey nedir?
- Bu neden değerli? Kime göre değerlidir?
- Olası faydalar/avantajlar nelerdir?
Yeşil şapka: Liderler, tüm çalışanları teslimat sürecini olabildiğince hızlı bir şekilde kolaylaştıracak çözümler sunmaya teşvik etmek amacıyla açık bir alan sağlamak için yeşil şapka tekniğini kullanır.
Sen kullanabilirsiniz AhaSlides ile beyin fırtınası oturumları Herkesi fikirlerini paylaşmaya teşvik eden bir araç. Bazı sorular şu şekilde kullanılabilir:
- Neyi düşünmedim/düşünmedik?
- Alternatif var mı?
- Bunu nasıl değiştirebilirim/geliştirebilirim?
- Tüm üyeler nasıl katılabilir?
Mavi şapka: İyileştirmeleri uygulamak için diğer şapkalardan toplanan bilgilere dayanarak bir eylem planı geliştirin. En iyi sonuçları elde etmek ve müşteri sorunlarını etkili bir şekilde ele almak için kullanmanız gereken sorular şunlardır:
- Hangi beceri nitelikleri gereklidir…?
- Hangi sistemlere veya süreçlere ihtiyaç duyulacak?
- Şu anda neredeyiz?
- Şimdi ve önümüzdeki saatlerde ne yapmamız gerekiyor?
Alt Satırlar
Etkili liderlik ile düşünme süreci arasında güçlü bir ilişki vardır; Liderliğin 6 Şapkası teorisinin günümüzde yönetim ortamında hala geçerli ve değerli olmasının nedeni budur. Altı Düşünme Şapkasının kolaylaştırdığı yapılandırılmış ve sistematik düşünme, liderlere karmaşıklıkların üstesinden gelme, yeniliği teşvik etme ve uyumlu ve dayanıklı ekipler oluşturma konusunda güç verir.
💡 Daha iyi bir lider olmak için daha fazla fikir isteyin ve Çalışanlarınızı motive ve meşgul tutun? Kontrol et AhaSlaytlar Güçlü ekip çalışması, etkili iletişim ve ilgi çekici toplantılar oluşturmaya yönelik özelliklerin kilidini açan sunum aracı.
Sık Sorulan Sorular
Altı düşünce şapkalı liderlik nedir?
Altı düşünme şapkalı liderlik, bir liderin sorunlarla başa çıkmak için şapkalar (farklı rolleri ve bakış açılarını temsil eden) arasında geçiş yapması tekniğidir. Örneğin bir danışmanlık firması teknolojik gelişmelerin ardından uzaktan çalışma modeline geçmeyi düşünüyor. Bu fırsatı değerlendirmeliler mi? Bir lider, sorunların olasılıklarını ve zorluklarını belirtmek ve fikir ve eylem planları geliştirmek için altı düşünme şapkasını kullanabilir.
Bono'nun altı şapka teorisi nedir?
Edward de Bono'nun Altı Düşünme Şapkası, grup tartışmalarının ve karar süreçlerinin verimliliğini ve etkinliğini artırmak için tasarlanmış bir düşünme ve karar verme metodolojisidir. Buradaki fikir, katılımcıların metaforik olarak her biri belirli bir düşünme tarzını temsil eden farklı renkli şapkalar giymesidir.
Altı düşünme şapkası eleştirel düşünme midir?
Evet, Edward de Bono tarafından geliştirilen Altı Şapkalı Düşünme metodolojisi bir tür eleştirel düşünmeyi içermektedir. Katılımcıların sorunun tüm yönlerini düşünmelerini veya bir soruna hem mantıksal hem de duygusal olarak farklı perspektiflerden bakmalarını ve tüm kararlara bir neden bulmalarını gerektirir.
Altı düşünme şapkasını kullanmanın dezavantajları nelerdir?
Altı düşünme şapkasının en önemli dezavantajlarından biri, zaman alıcı olması ve anında karar gerektiren basit sorunlarla ilgilenmeyi amaçlıyorsanız konuyu aşırı basitleştirmesidir.
Ref: Niagara Enstitüsü | tws
