70 20 10 Öğrenme Modeli | 2024'te Nasıl Kullanılır?

Günümüzün son derece rekabetçi iş ortamında işletmenin başarısı, iş gücünün kapasitesine ve performansına bağlıdır. Sonuç olarak şirket içi eğitim programlarının ortaya çıkması, kurumun genel stratejisi doğrultusunda çalışanların yetkinliklerinin geliştirilmesinde vazgeçilmez bir araçtır.

Doğru formu ve eğitim yöntemini seçmek, çalışan verimliliğini artırmada büyük fark yaratabilir. Bu nedenle, ister bir işletme sahibi olun, ister bir İK uzmanı olun, ister işte becerilerinizi geliştirmek isteyenler, başvurabilirsiniz. 70 20 10 öğrenme modeli. Bu model, optimum öğrenme ve gelişim sonuçlarına ulaşmak için iş başında deneyimleri, sosyal etkileşimleri ve resmi eğitimi birleştirmenin önemini vurgular.

Bu blog Bu yazıda 70 20 10 öğrenme modelini, nasıl çalıştığını ve etkili bir şekilde nasıl uygulanacağını öğreneceğiz.

İçindekiler

• 70 20 10 Öğrenme Modeli Nedir?
• 70 20 10 Öğrenme Modelinin Faydaları Nelerdir?
• 70 20 10 Öğrenme Modeli ile mi çalışıyorsunuz?
• Önemli Noktalar 

Daha İyi Etkileşim İçin İpuçları

• nihai İnsan Kaynakları Yönetiminde Eğitim ve Gelişim 2024 yılında
• Nihai Kılavuz Eğitilmiş çalışanlar | 2024'ün Faydaları ve En İyi Stratejileri
• Genişletmek Profesyonel ağ 11'ün En İyi 2024 Stratejisi ile

70 20 10 Öğrenme Modeli Nedir?

70 20 10 öğrenme modeli öğrenme ve gelişme için bir çerçevedir. Ve öğrenme ve gelişme sürecinin aşağıdaki gibi bölünme ile gerçekleştiğini öne sürer:

• İş başındaki deneyimlerin %70'i.
• %20 başkalarıyla sosyal etkileşimler yoluyla.
• Resmi eğitim ve öğretim yoluyla %10.

Center for Creative Leadership'ten Morgan McCall, Michael M. Lombardo ve Robert A. Eichinger, 1980'lerde yürüttükleri araştırmaya dayanarak bu modeli oluşturdular.

70:20:10 öğrenme modelini benimsemek, çalışanlara entegre bir öğrenme deneyimi sağlamaya yardımcı olacaktır. Kuruluşlar, çalışanlarının ihtiyaçlarını karşılamak ve etkili bir eğitim programı oluşturmak için bu modeli temel alabilir. Bu modelin her bir parçasının faaliyetleri hakkında daha fazla bilgi edelim:

%70 - İş başında deneyimler yoluyla öğrenme

Çalışanların işyerinde öğrendiklerinin %70'e varan bir kısmı, iş başında eğitim, ödevler ve projeler gibi iş başındaki deneyimlerinden kaynaklanır. Çalışanlar kendilerini gerçek durumlara soktuklarında çalışma sürecini, nasıl karar vereceklerini, ortaya çıkan sorunları nasıl çözeceklerini vb. anlayacaklardır.

Bu öğrenme şekli, çalışanların hatalarından ders almalarına, yeni fikirleri test etmelerine ve teorik bilgileri gerçek dünya ortamında uygulamalarına olanak tanır.

%20 - Başkalarıyla sosyal etkileşimler yoluyla öğrenme 

Öğrenmenin ve büyümenin en etkili yollarından biri, deneyimlerinizi ve becerilerinizi başkalarıyla paylaşmaktır. Bu nedenle, sosyal etkileşimler yoluyla öğrenmenin %20'si, akıl hocalığı, koçluk ve akranlardan ve yöneticilerden gelen geri bildirimler gibi başkalarıyla etkileşim kurarak öğrenmenin önemini açıklıyor. 

Bu öğrenme biçimi, çalışanların daha deneyimli meslektaşlarından değerli içgörüler, rehberlik ve destek almalarına, ağlar kurmalarına ve kişilerarası ve iletişim becerilerini geliştirmelerine yardımcı olabilir.

%10 - Örgün eğitim ve öğretim yoluyla öğrenme

Örgün eğitim yoluyla öğrenmenin geri kalan %10'u, atölye çalışmaları, kurslar, konferanslar ve e-öğrenme gibi yapılandırılmış, sınıf tarzı ortamlarda gerçekleşen öğrenimi ifade eder.

Bu tür bir öğrenme genellikle geleneksel eğitim yöntemleriyle ilişkilendirilir ve yapılandırılmış bir müfredat yoluyla belirli bilgi veya becerilerin verilmesine odaklanır. Bu eğitimler çalışanların becerilerini geliştirmelerine, işlerine uyum sağlamalarına yardımcı olacaktır. iş yerinde kendi hızınızda öğrenme çok fazla zaman harcamadan.

70 20 10 Öğrenme Modelinin Faydaları

70 2010 öğrenme modelinin hem çalışanlar hem de kuruluşlar için çok sayıda avantajı vardır. İşte bu modelin başlıca faydalarından bazıları:

1/ Öğrenmeyi kişiselleştirin

Herkes aynı şekilde öğrenmez. Bu nedenle, 70 20 10 modeli gibi öğrenme yöntemlerinin ve kanallarının sağlıklı bir şekilde bütünleştiği bir program sunmak etkili olabilir. Çalışanların öğrenme deneyimlerini özel ihtiyaçlarına göre uyarlamalarına olanak tanır.

Ek olarak, bu model çalışanların bireysel ihtiyaçlarına ve tercihlerine en uygun şekilde öğrenmelerine olanak tanır, bu da çalışanların bilgilerini daha etkili bir şekilde hatırlamalarına ve uygulamalarına yardımcı olabilir.

2/ Çalışan bağlılığını artırın

İş başında ve sosyal öğrenme için fırsatlar sunan 70 20 10 öğrenme modeli, öğrenilen becerileri anında eyleme geçirerek çalışanların katılımını sağlayabilir. Çalışanlar işyerinde hareket etme yetkisine sahip olduklarında, kendi kariyer gelişimleri ve başarıları için kendilerini daha sorumlu hissettikleri için kariyer hedeflerine odaklanmaya devam ederler.

Ayrıca 70 20 10 öğrenme modelinin sosyal öğrenme bileşeni ile çalışanlar, iş arkadaşlarından ve yöneticilerinden geri bildirim alabilmektedir. Bu geri bildirim, güven oluşturmalarına ve işlerine ve meslektaşlarına daha bağlı ve bağlı hissetmelerine yardımcı olabilir.

3/ Öğrenme çıktılarını iyileştirin

70-20-10 modeli, öğrenme çıktılarının etkililiğini ve verimliliğini artırabilecek öğrenme ve gelişime bütüncül bir yaklaşım sağlar. Sosyal öğrenme tesislerine ek destek ve rehberlik sağlarken, çalışanların öğrendiklerini gerçek yaşam bağlamlarına uygulamalarına olanak tanır.

Ayrıca, çalışanlara öğrenmelerini pekiştirebilecek ve yeni beceriler ve bilgiler edinmelerine yardımcı olabilecek yapılandırılmış ve kapsamlı bir öğrenme deneyimi sağlar.

Genel olarak, 70 20 10 öğrenme modeli, çalışanların anlayışlarını derinleştirmelerine ve alanlarındaki en son gelişmelerden haberdar olmalarına yardımcı olan entegre ve bütüncül bir öğrenme yaklaşımına sahiptir.

4/ Kurumsal performansı ve rekabet gücünü geliştirin

70 20 10 öğrenme modeli, ilgili ve etkili öğrenme fırsatları sunarak, çalışanların üretkenliklerini ve performanslarını artırmak için yeni beceriler ve bilgiler edinmelerine yardımcı olabilir. Bu, genel organizasyonel performansın ve verimliliğin de iyileştirildiği anlamına gelir.

Ayrıca, çalışanların kalitesi arttığı için kuruluşlar rekabet avantajı geliştirebilir, pazar konumlarını geliştirebilir, müşteri memnuniyetini artırabilir ve finansal performansı geliştirebilir.

70 20 10 Öğrenme Modeli İle Çalışılır mı?

70 20 10 öğrenme modelini uygulamak, dikkatli bir planlama ve modelde vurgulanan çeşitli öğrenme fırsatları sağlama taahhüdünü gerektirir. 70 20 10 öğrenme modelini etkili bir şekilde uygulamak için bazı adımlar şunlardır:

1/ Çalışanların öğrenme ihtiyaçlarını tanımlayın

İşletmeler, 70-20-10 öğrenme modelini uygulamadan önce öncelikle çalışanlarının öğrenme ihtiyaçlarını ve hedeflerini belirlemelidir. Bu, anketler, odak grupları veya bireysel görüşmeler yoluyla yapılabilir. Anket veya röportajın içeriği aşağıdaki faktörler etrafında dönmelidir:

• Çalışanın öğrenme deneyimini kişiselleştirme ihtiyacı (her kişinin özel ihtiyaçları ve hedefleri).
• Öğrenme çıktılarını iyileştirmek için çalışan bağlılığı ve motivasyonu.
• Çalışanların öğrenme ihtiyaçları ile organizasyonel hedefler arasındaki uyum.

Bir kuruluş, çalışanların öğrenme ihtiyaçlarını belirleyerek, en büyük büyüme ihtiyacı olan alanlara odaklanarak kaynakları daha etkin bir şekilde tahsis edebilir. Bu, öğrenme ve geliştirme programlarının gelişmiş maliyet etkinliğine katkıda bulunabilir.

2/ Modeli yansıtan öğrenme deneyimleri tasarlayın

Öğrenme deneyimlerinin tasarlanması, bu modelin etkili bir şekilde uygulanmasında önemli bir adımdır. Bu nedenle, kuruluşlar çeşitli iş başında öğrenme, sosyal öğrenme ve resmi eğitim fırsatları sunmayı düşünebilir.

%70 için - Uygulamalı deneyim yoluyla öğrenme

Çalışanlar, bir proje üzerinde çalışırken yeni beceriler edinerek veya zorlukların üstesinden gelerek öğrenme fırsatlarının çoğunu çalışmaları aracılığıyla elde eder. Çalışanların iş başında öğrenme deneyimlerinden en iyi şekilde yararlanmalarına yardımcı olmak için şunları yapabilirsiniz:

• Çalışanları, öğrenme hedefleriyle uyumlu projeler üzerinde çalışmaları için görevlendirin.
• Çalışanların karar verme gücünü genişletin ve onlara insanları ve projeleri yönetme fırsatları yaratın.
• Onları önemli strateji toplantılarına getirin.
• İş yerinde destek sağlamak için mentorluk veya liderlik eğitimi sağlayın.

%20 için - Sosyal etkileşimler yoluyla öğrenme

Çalışanların başkalarıyla (bir yöneticiyle, iş arkadaşıyla veya üst düzey bir liderle) etkileşimleri yoluyla öğrenmesine izin verin. İş gücünüzün işyeri ilişkilerini geliştirmesine yardımcı olacak bazı fikirler:

• Mentorluk veya eğitim programları sunun.
• Çalışanların projeler üzerinde işbirliği yapması veya işlevler arası ekiplerde çalışması için fırsatlar yaratın.
• Çalışanlara geri bildirim verme ve alma fırsatları sağlayın.
• Çalışanları birbirlerinin katkılarına şükran ve takdirlerini ifade etmeye teşvik edin.

%10 için - Örgün eğitim yoluyla öğrenme 

Kuruluşlar çabalarının %10'unu resmi bir mesleki gelişim programı oluşturmaya odaklayabilirler. Geleneksel grup eğitim oturumlarının ötesine geçmekten korkmayın. Kuruluşunuz için bazı fikirler:

• Kuruluş veya çalışanın sektörüyle ilgili belirli konularda kişisel çalıştaylara veya seminerlere ev sahipliği yapın.
• Kariyerlerini ilerletmek isteyen çalışanlar için sertifika programları sunun.
• Çalışanları, kendi alanlarındaki en son trendler ve en iyi uygulamalar hakkında bilgi edinmeleri için sektör konferanslarına ve etkinliklerine katılmaya teşvik edin.
• Daha fazla eğitim almak isteyen çalışanları desteklemek için öğrenim ücreti geri ödeme programları sunun.
• Kitaplar, makaleler, araştırma kağıtları vb. gibi öğrenme kaynaklarından oluşan bir kitaplık oluşturun. 

3/ Destek ve kaynak sağlayın

Destek ve kaynak sağlamak, çalışanların öğrenme deneyimine etkili bir şekilde katılmasını ve 70 20 10 modelinin faydalarını en üst düzeye çıkarmasını sağlamak için çok önemlidir. Kuruluşların çalışanlarına destek ve kaynak sağlayabileceği bazı yollar şunlardır:

• Çalışanların gerekli eğitim materyallerine erişimi olduğundan emin olun.
• Çalışanlara rehberlik sağlayabilecek akıl hocalarına veya koçlara erişim sağlayın.
• İşte öğrenmeyi ve büyümeyi sürdürmek için çalışana özel zaman ve kaynak ayırın. Örneğin, kuruluş onlara konferanslara veya eğitim oturumlarına katılmaları için izin verebilir.
• Sosyal öğrenmeyi desteklemek için çalışanları işbirliği yapmaya ve bilgi paylaşmaya teşvik edin.
• Öğrenme ve gelişim faaliyetlerine katılan çalışanları tanımak ve ödüllendirmek. 

4/ Değerlendirin ve hassaslaştırın

70 20 10 öğrenme modelinin istenen sonuçları sağladığından emin olmak için kuruluşların, çalışanların öğrenme deneyimlerini düzenli olarak değerlendirmesi ve iyileştirmesi gerekir. 

Bu, çalışanlardan geri bildirim almayı, öğrenme hedeflerine yönelik ilerlemeyi izlemeyi ve modelin etkili olmasını sağlamak için gereken ayarlamaları yapmayı içerebilir.

Not: 70 20 10 modeli katı bir formül değildir ve farklı kişi ve kuruluşların ihtiyaçlarına göre uyarlanabilir. Ancak kuruluşların, işgücünün yeteneklerini geliştirmede en iyi sonuçları elde etmek için deneyimsel, sosyal ve resmi öğrenmeyi birleştirmesi gerekir.

Önemli Noktalar 

70 20 10 öğrenme modeli, kuruluşların işgücünün yeteneklerini geliştirmesine, katılımı ve motivasyonu artırmasına ve kurumsal performansı iyileştirmesine yardımcı olabilecek güçlü bir çerçevedir. Deneyimsel, sosyal ve resmi öğrenme fırsatlarını birleştiren model, daha etkili öğrenme sonuçları elde etmek için bütüncül bir yaklaşım sağlar.

Çalışanlarınıza eğlenceli öğrenme deneyimleri tasarlamayı unutmayın. AhaSlides. İster bir eğitim oturumu, ister atölye çalışması veya beyin fırtınası oturumu olsun, çalışanlarınız için öğrenmeyi her zamankinden daha keyifli ve ilgi çekici hale getireceğiz! 

Haydi keşfedelim genel şablones ve Özellikler canlı anketler, sınavlar, Soru-Cevap, kelime bulutu ve DAHA FAZLASI gibi!