Uzaktan çalışmanın işe gidip gelme süresinden tasarruf etmekten daha fazla faydası vardır.
Itibariyle 2023Tam zamanlı çalışanların %12.7'si evden çalışırken, %28.2'si hibrit çalışıyor.
2022'de AhaSlides olarak kıtanın farklı yerlerinden işçileri de işe aldık. %100 uzaktan çalışın.
Sonuçlar? Belirli bir coğrafi konumla sınırlı kalmadan yeteneklerin işe alınması sayesinde iş büyümesi neredeyse iki katına çıktı.
Dalış yapın çünkü hakkında bilmek istediğiniz her şey uzaktan çalışmanın faydaları bu yazıda net bir şekilde anlatılacaktır.
Uzaktan Çalışmanın İşverenler ve Çalışanlar İçin Anlamı
Bir Mikro Yöneticinin Kabusu
… iyi, yani patronunu tanımıyorum.
Ancak Elon Musk'ın uzaktan çalışma konusundaki tutumuna katılırlarsa, muhtemelen adil olduklarını söylemek doğru olur. mikro yönetimin savunucusu.
Onları sık sık omzunuzun üzerinde dururken, her e-postaya CC'ye eklemenizi hatırlatırken veya 5 dakikanızı, değerlendirmeniz yarım saatinizi alan görevler için ayrıntılı raporlar talep ederken bulursanız, bilirsiniz. patronun bir Musk.
Ve eğer durum buysa, neredeyse garanti edebilirim patronunuz uzaktan çalışmaya karşı.
Neden? Niye? Çünkü mikro yönetim so uzak bir ekiple çok daha zor. Omzunuza ısrarla dokunamazlar veya banyoda geçirdiğiniz her gün dakikaları agresif bir şekilde sayamazlar.
Bu onları denemekten alıkoymadı. 'Zorba patron' sendromunun daha aşırı vakalarından bazıları, kıyamet gibi görünen 'tecritten çıktı.patron yazılımıBu, monitörünüzü izleyebilir ve hatta ne kadar 'mutlu' olduğunuzu belirlemek için mesajlarınızı okuyabilir.
Tabii ki ironi şu ki, çok şey yapacaksın, çok bunların hiçbiri olmasaydı daha mutlu olurdu.
Liderlerin bu güven eksikliği, korkuya, yüksek ciroya ve uzaktan çalışanlardan yaratıcılık tasfiyesine dönüşür. HAYIR biri mutlu mikro yönetimli bir çalışma alanında ve sonuç olarak, kimse üretken değil.
Ama otokratik patronuna göstermek istediğin bu değil, değil mi? Baskı altında iyi çalışan ve köpeğinden gırtlaktan gelen sesler duyduğunda bile bilgisayardan uzaklaşmayı reddeden birinin imajını yansıtmak istiyorsunuz.
Ee ne yapıyorsun? Bunu yapmak için her gün 67 dakikasını anlamsız işlerle harcayan dünya çapında milyonlarca işçiden biri olursunuz. bir şey yapıyorlar gibi görünüyor.
Kendinizi Slack'te mesajlaşırken veya bir Kanban panosunda rastgele görevleri yerine getirirken bulduysanız, sırf yönetiminize bir Netflix kumandasıyla yatağa dönmediğinizi açıkça göstermek için, o zaman kesinlikle mikro yönetim altındasınız demektir. Veya iş pozisyonunuz konusunda çok güvensizsiniz.
Musk, çalışanlarına yazdığı bir notta "ne kadar kıdemli olursanız, varlığınız o kadar görünür olmalıdır" dedi. Bunun nedeni, Tesla'da bir patronun "varlığı"nın onların otoritesi olmasıdır. Ne kadar mevcut olurlarsa, altlarındakilerin de orada olmaları için o kadar fazla baskı olur.
Ama aynı zamanda, bu kıdemli üyelerin daha fazla hazır olması, işleri kolaylaştırıyor. ve bazı Asya Musk da dahil olmak üzere yaşlılar, göz kulak olmak için onları. Bu oldukça zalim bir döngü.
Açık olan şu ki, bu tür bir tiranlık sert çok dağınık herkesle zorlamak için.
Bu nedenle, mikro yönetim patronunuza bir iyilik yapın. Ofise gidin, gözlerinizi ekrana yapıştırın ve tuvalete gitmeyi aklınızdan bile geçirmeyin, günlük kotanızı çoktan doldurdunuz.
Bir Takım Oluşturucunun Kabusu
Birlikte oynayan takımlar birlikte katledilir.
Bu alıntıyı hemen orada yapmış olsam da, bunda biraz gerçeklik var. Patronlar ekip üyelerinin jelleşmesini ister çünkü bu çok doğal bir şekilde daha yüksek üretkenliğe yol açar, kurumsal olmayan yol.
Çoğu zaman bunu ekip oluşturma oyunları, aktiviteler, gece dışarı çıkmaları ve inzivalar yoluyla teşvik ederler. Uzak bir çalışma alanında bunlardan çok azı mümkündür.
Sonuç olarak, yönetiminiz ekibinizi daha az uyumlu ve daha az işbirlikçi olarak algılayabilir. Bu, dürüst olmak gerekirse, tamamen haklıdır ve yanlış yönetilen iş akışları, düşük ekip morali ve yüksek ciro gibi birçok soruna yol açabilir.
Ama hepsinden kötüsü yalnızlıkYalnızlık, uzaktan çalışma alanındaki sayısız sorunun köküdür ve evden çalışırken mutsuzluğa en büyük katkıda bulunan faktördür.
Çözüm? Sanal ekip oluşturma.
Etkinlik seçenekleri çevrimiçi olarak daha sınırlı olsa da, imkansız olmaktan çok uzaklar. Biz sahibiz süper kolay uzaktan takım kurma oyunları burada denemek için.
Ancak takım oluşturmada oyunlardan daha fazlası var. Siz ve ekibiniz arasındaki iletişimi ve işbirliğini geliştiren her şey ekip oluşturma olarak kabul edilebilir ve patronların bunu çevrimiçi ortamda kolaylaştırmak için yapabileceği çok şey vardır:
- Aşçılık dersleri
- Kitap kulüpleri
- Göster ve Anlat
- Yetenek yarışmaları
- Skor tablolarında çalışma sürelerini izleme
- Dünyanın farklı yerlerinden ekip üyelerinin ev sahipliği yaptığı kültür günleri 👇
Çoğu patronun varsayılan konumu, sanal ekip oluşturucuların bir listesini görmek ve hiçbirinin peşinden gitmektir.
Elbette, özellikle maliyet ve birden fazla zaman diliminde herkes için doğru zamanı bulma ihtiyacı söz konusu olduğunda, düzenlemeleri zahmetli. Ancak iş yerinde yalnızlığı ortadan kaldırmak için atılan her adım, her şirketin atması gereken çok önemli adımlardır.
Bir Esneklik Rüyası
Yani dünyanın en zengin adamı uzaktan çalışmayı sevmiyor, peki ya dünyanın en tuhaf adamı?
Mark Zuckerberg, şirketi Meta'yı dünyaya götürme görevinde. aşırı uzaktan çalışma.
Şimdi, Tesla ve Meta çok farklı iki şirket, bu nedenle iki CEO'sunun uzaktan çalışma konusunda zıt kutuplara sahip olması şaşırtıcı değil.
Musk'ın gözünde Tesla'nın fiziksel ürünü fiziksel bir varlığa ihtiyaç duyarken, sanal gerçeklik interneti kurma görevinde Zuckerberg ilgili herkesin bunu yapmak için tek bir yerde olmasını talep ederse bu bir şok olurdu.
Şirketinizin öne çıkardığı ürün veya hizmet ne olursa olsun, bu konuda tekrarlanan çalışmalar Zuck'tan yanadır:
Esnek olduğunuzda daha üretken olursunuz.
Pandemiden uzun zaman önce kaybedilen yıllardan bir çalışma şunu buldu: İnsanların %77'si daha üretken ile uzaktan çalışırken %30 daha az zamanda daha fazla iş yapmayı başarıyor (Bağlantı Çözümleri).
Hala bunun nasıl olabileceğini merak ediyorsanız, ne kadar zaman olduğunu bir düşünün. ofiste işle ilgili olmayan şeyler yaparak harcıyorsunuz.
Söyleyemeyebilirsiniz, ancak veriler sizi ve diğer ofis çalışanlarını etrafta harcama yapmaya zorlar. Haftada 8 saat işle ilgili olmayan şeyler yapmak, sosyal medyada gezinmek, çevrimiçi alışveriş yapmak ve kişisel görevlerle ilgilenmek dahil.
Elon Musk gibi patronlar çaba eksikliğinden sürekli olarak uzak çalışanları suçluyorlar, ancak herhangi bir tipik ofis ortamında, aynı eylemsizlik hemen hemen temellere işlemiş ve burunlarının dibinde oluyor. İnsanlar 4 veya 5 saatlik iki blok boyunca tutarlı bir şekilde çalışamazlar ve onlardan bunu yapmalarını beklemek gerçekçi değildir.
Patronunuzun yapabileceği tek şey esnek ol. Mantıken, çalışanların bu makaleyi araştırırken konumlarını seçmelerine, saatlerini seçmelerine, molalarını seçmelerine ve YouTube'da ateşböcekleriyle ilgili bir tavşan deliğine girmelerine izin vermeliler (patronum Dave için üzgünüm).
Çalışmadaki tüm bu özgürlüğün son noktası basitçe çok daha fazla mutluluk. Mutlu olduğunuzda, daha az strese, daha fazla çalışma şevkine ve görevlerde ve şirketinizde daha fazla dayanma gücüne sahip olursunuz.
En iyi patronlar, çabalarını çalışanlarının mutluluğu etrafında odaklayanlardır. Bu başarıldığında, diğer her şey yerine oturacaktır.
Bir İşverenin Rüyası
Uzaktan çalışma (veya 'tele çalışma') ile ilk temasınız muhtemelen, sizi Bangalore'daki bir çağrı merkezinden arayıp kesme tahtanız için uzatılmış bir garantiye ihtiyacınız olup olmadığını soran nazik Hintli Peter ile oldu.
80'lerde ve 90'ların başında, bunun gibi dış kaynak kullanımı, var olan tek "uzaktan çalışma" türüydü. Doğrama tahtanızın çoktan atıldığı göz önüne alındığında, dış kaynak kullanımının etkinliği tartışmaya açıktır, ancak kesinlikle dünya çapında işe alım bugün birçok modern şirketin meşgul olduğu şey.
Zuckerberg'in Meta'sı, coğrafi sınırlar olmaksızın işe almanın en iyi örneklerinden biridir. En azından sayın (Haziran 2022), 83,500 farklı şehirde çalışan yaklaşık 80 çalışanı vardı.
Ve sadece onlar değil. Amazon'dan Zapier'e aklınıza gelebilecek her büyük köpek, küresel bir yetenek havuzuna erişti ve iş için en iyi uzaktan çalışanları seçti.
Tüm bu artan rekabetle birlikte işinizin artık Hindistan'dan aynı işi çok daha düşük bir maliyetle yapabilecek başka bir Peter'a devredilme tehlikesiyle karşı karşıya olduğunu düşünmek isteyebilirsiniz.
İşte sizi rahatlatacak iki şey:
- Yeni birini işe almak seni tutmaktan çok daha pahalı.
- Bu küresel çalışma fırsatı size de yarar sağlar.
İlki oldukça yaygın bir bilgidir, ancak ikincisinden korktuğumuz için çoğu zaman kör olmuş gibi görünürüz.
Giderek daha fazla şirket uzaktan işe alım yapıyor, ileriye dönük potansiyel müşterileriniz için iyi bir haber. Doğrudan ülkenizdeki, şehrinizdeki ve bölgenizdeki işlerden çok daha fazla işe erişiminiz var. Zaman farkını yönetebildiğiniz sürece, dünyadaki herhangi bir uzak şirkette çalışabilirsin.
Ve saat farklarını yönetemeseniz bile, her zaman çalışabilirsiniz. serbest. ABD'de 'konser ekonomisi' gerçek işgücünden 3 kat daha hızlı büyüyor, yani ideal işiniz şu anda serbest çalışanlar için uygun değilse, gelecekte olabilir.
Serbest çalışma, şirketler için bir cankurtaran olmuştur. biraz yapılması gereken işler, ancak tam zamanlı bir şirket içi personel kiralamak için yeterli değil.
Aynı zamanda, en aşırı çalışma esnekliği için birkaç şirket avantajından vazgeçmeyi umursamayan insanlar için bir cankurtaran.
Dolayısıyla, hangi açıdan bakarsanız bakın, uzaktan çalışma, işe alımda bir devrim oldu. Henüz ne siz ne de şirketiniz faydaları hissetmediyseniz endişelenmeyin; yakında yapacaksın
Dahası, artık pek çok yeni dijital araç var: Serbest PlanlayıcıBu, uzaktan çalışanları daha da üretken ve verimli hale getirecek. Bu yüzden gerçekten araştırmaya değer.
Uzaktan Çalışma İstatistikleri
Evden çalışırken daha mı verimli çalışıyorsunuz? Farklı kaynaklardan derlediğimiz bu istatistikler, uzaktan çalışanların ofisten uzakta başarılı olduklarını gösteriyor.
- Uzaktan çalışanların %77'si Evdeki çalışma alanlarına gitmek için işe gidip gelirken daha odaklanmış hissettiklerini bildiriyorlar. Dikkat dağıtıcı unsurların azalması ve daha esnek bir program sayesinde, uzaktaki çalışanlar, su soğutmalı sohbetler veya gürültülü açık ofislerin onları görevden uzaklaştırmasına gerek kalmadan hiper üretkenlik bölgelerine girebilirler.
- Uzaktan çalışanlar verimsiz görevlere günde tam 10 dakika daha az harcıyor ofisteki meslektaşlarımla karşılaştırıldığında. Bu, dikkat dağıtıcı unsurların ortadan kaldırılmasıyla her yıl 50 saatin üzerinde ekstra üretkenlik sağlar.
- Ancak üretkenlik artışı burada bitmiyor. Stanford Üniversitesi'nin bir araştırması bulundu Uzaktan çalışanlar %47 daha üretken geleneksel ofisle sınırlı olanlardan daha fazla. Ofis duvarlarının dışında neredeyse yarısı kadar iş yapılıyor.
- Uzaktan çalışmak para tasarrufu sağlayan bir ustalıktır. Şirketler şunları yapabilir: yıllık ortalama 11,000$ tasarruf edin Geleneksel ofis düzenini terk eden her çalışan için.
- Uzaktan çalışma sayesinde çalışanlar da tasarruf ediyor. Ortalamada, işe gidiş gelişler yakıt ve ulaşım masraflarından yılda 4,000 dolar tüketiyor. Yaşam masraflarının çok yüksek olduğu büyük metropol alanlarında yaşayanlar için bu, her ay ceplerine geri dönen gerçek para anlamına geliyor.
Bu tür bir gelişmeyle şirketlerin, uzaktan ve esnek düzenlemelerin yükselişi sayesinde daha az işçiyle aynı şeyi yapabileceklerini fark etmeleri şaşırtıcı değil. Çalışanların masalarında harcadıkları zamandan ziyade çıktılara odaklanması, geçiş yapan kuruluşlar için büyük maliyet tasarrufu ve rekabet avantajı anlamına geliyor.
Evden Etkili Çalışmanın İpuçları
1 – Evden çıkın
Sen 3 kez daha muhtemel bir ortak çalışma alanında çalışırken sosyal olarak yerine getirilmiş hissetmek.
'Evden' çalışmayı kesinlikle evden çalışmayı düşünmeye meyilliyiz, ancak bütün gün aynı dört duvarla aynı sandalyede tek başına oturmak, kendinizi mümkün olduğunca mutsuz etmenin kesin bir yoludur.
Dışarısı büyük bir dünya ve senin gibi insanlarla dolu. Bir kafeye, kütüphaneye veya ortak çalışma alanına çıkın; diğer uzaktan çalışanların varlığında rahatlık ve arkadaşlık bulacaksınız ve ev ofisinizden daha fazla teşvik sunan farklı bir ortama sahip olacaksınız.
Oh, ve buna öğle yemeği de dahil! Bir restorana gidin ya da doğayla çevrili bir parkta kendi öğle yemeğinizi yiyin.
#2 – Küçük bir egzersiz seansı düzenleyin
Bu konuda benimle kal…
Egzersizin beyindeki dopamin miktarını arttırdığı ve genellikle ruh halinizi yükselttiği bir sır değil. Bunu yalnız yapmaktan daha iyi olan tek şey, başkalarıyla yapmaktır.
Her gün hızlı bir şekilde 5 veya 10 dakika ayarlayın. birlikte egzersiz yapmak. Ofisten birini arayın ve sizi ve ekibi birkaç dakika plank, şınav, mekik ve diğer her şeyi yaparken filme alacak şekilde kameraları ayarlayın.
Bunu bir süre yaparsanız, sizi her gün aldıkları dopamin darbesiyle ilişkilendirirler. Yakında, seninle konuşma fırsatına atlayacaklar.
#3 – İş dışında planlar yapın
Yalnızlıkla gerçekten mücadele edebilecek tek şey, sevdiğiniz insanlarla vakit geçirmektir.
Belki kimseyle konuşmadığınız bir iş gününün sonuna gelirsiniz. Kontrol edilmezse, bu olumsuz duygu gerçekten akşamınız boyunca ve hatta başka bir iş gününde korkuya dönüştüğü ertesi sabaha kadar devam edebilir.
Bir arkadaşınızla 20 dakikalık basit bir kahve randevusu fark yaratabilir. Size yakın kişilerle hızlı toplantılar yapabilirsiniz sıfırlama düğmesi gibi davran ve uzak ofiste başka bir günle başa çıkmanıza yardımcı olur.
4 – Uzaktan çalışma araçlarını kullanın
Başarı, iyi bir öz disiplinle uzun bir yol kat eder. Ancak uzaktan çalışma söz konusu olduğunda her çalışanın öz disiplinli kalabileceğini söylemek zor. Hem yöneticiler hem de çalışanlar için neden bunu kendiniz kolaylaştırmıyorsunuz? Şuraya başvurabilirsiniz: en iyi uzaktan çalışma araçları (%100 ücretsiz) Uzaktaki ekibinizin etkinliğini ve ekip çalışmasını iyileştirmenin uygun bir yolunu bulmak.
