Sorunları rasyonel bir zihniyetle çözme eğiliminde olan ancak duygular, sezgi veya yaratıcılık gibi diğer bakış açılarını dikkate alırken mücadele edebilen insanlar olacaktır. Sonuç olarak, bazen değişime yol açabilecek veya önemli atılımlar gerçekleştirebilecek faktörleri görmezden gelirler. Aksine, bazı insanlar aşırı duygusal olabilir ve acil durum planları hazırlamadan karar vermek için kolayca risk alabilir, bu da onları tehlikeye sokar.
The Altı Düşünme Şapkasıtekniği bu sorunları çözmenize yardımcı olmak için geliştirildi. Karar vermeden önce sorunu birden fazla temel perspektifle değerlendirmenize yardımcı olacaktır. Gelin bu sihirli şapkaları ve bunları nasıl etkili bir şekilde kullanabileceğimizi öğrenelim!
| Altı Düşünme Şapkasını kim tanıttı? | Dr.Edward de Bono |
| Ne zaman oldu'Altı Düşünme Şapkası' icat edildi mi? | 1985 |
| Altı Şapkalı Düşünme bir beyin fırtınası tekniği midir? | Evet |
Altı Şapkalı Düşünmeye Genel Bakış
İçindekiler
- Daha İyi Beyin Fırtınası Oturumları AhaSlides
- Altı Düşünme Şapkası Nedir?
- Bir Grupta Altı Şapkalı Düşünme Egzersizi Nasıl Yapılır?
- Farklı Durumlarda Altı Düşünme Şapkası Kullanma Örnekleri
- Altı Şapkalı Düşünme Şablonu
- Önemli Noktalar
- Sıkça Sorulan Sorular
Beyin fırtınası yapmanın yeni yollarına mı ihtiyacınız var?
Eğlenceli testi kullanın AhaSlides İşyerinde, sınıfta veya arkadaşlarla bir araya geldiğinizde daha fazla fikir üretmek için!
🚀 Ücretsiz Kaydolun☁️Altı Düşünme Şapkası Nedir?
"Altı Şapkalı Düşünme" yöntemi, 1980 yılında Dr. Edward de Bono tarafından oluşturulmuş ve "Altı Şapkalı Düşünme" adlı kitabında tanıtılmıştır.6 Düşünme Şapkası" 1985 yılında. Sorunları çoklu perspektiflerden değerlendirerek paralel düşünme sürecinizi ve karar verme yeteneğinizi geliştirmek için oldukça etkili bir yöntemdir.
Altı Şapkalı Düşünme ile durumun büyük bir resmine sahip olabilir ve fark edilmeyebilecek potansiyel riskleri ve fırsatları belirleyebilirsiniz.
Ayrıca bu yöntem, bireysel olarak veya bir grup tartışması içinde uygulanabilir, bu da birden fazla ekip üyesinin belirli bir konu hakkında farklı görüşlere sahip olması durumunda ortaya çıkabilecek çatışmaları önlemeye yardımcı olabilir.
- Yaratıcı Yazma Örnekleri
- Fikir Panosu | Ücretsiz Çevrimiçi Beyin Fırtınası Aracı
- Yaratıcı Problem Çözme Örnekleri
Altı düşünme şapkasıSorunu değerlendirmek için sırasıyla Altı Düşünme Şapkasını "takalım". Şapka taktığınızda yeni bir düşünme biçimine geçersiniz.
Beyin Fırtınası Teknikleri Kılavuzu - 2024'te Kelime Bulutu Nasıl Kullanılır'a göz atın!#1. Beyaz Şapka (Nesne şapkası)
Beyaz Şapka taktığınızda, gerçeklere, verilere ve bilgilere dayalı olarak yalnızca nesnel düşünmeye odaklanacaksınız.
Ayrıca bu şapka, bilinçli kararlar almak için doğru ve ilgili bilgileri toplamanın önemini vurgular. Böylece varsayımlara veya kişisel önyargılara dayalı kararlar vermekten kaçınabilirsiniz. Ve tüm kararlar gerçeğe dayalıdır ve verilerle desteklenerek başarılı sonuçları artırır.
Bu şapkayı takarken size yardımcı olabilecek sorular şunlardır:
- Bu durum hakkında ne kadar bilgiye sahibim?
- Mevcut durumla ilgili hangi bilgilere ihtiyacım var?
- Hangi bilgileri ve verileri kaçırıyorum?
#2. Red Hat (Duygu şapkası)
Kırmızı şapka duyguları, duyguları ve sezgiyi temsil eder.
Red Hat taktığınızda, mevcut bir soruna karşı duygusal tepkilerinizi gerekçelendirmeye veya açıklamaya gerek kalmadan ifade etmekte özgürsünüz. Bu, bir sorun özellikle karmaşık veya duygusal olarak yüklü olduğunda ve daha incelikli bir yaklaşım gerektirdiğinde özellikle yararlı olabilir.
Bunu giyerken kullanabileceğiniz bazı sorular:
- Şu an ne hissediyorum?
- Sezgim bana bu konuda ne söylüyor?
- Bu durumu seviyor muyum, sevmiyor muyum?
Bu duygusal tepkileri kabul ederek ve keşfederek, kararlarınızın sahip olabileceği etkiyi daha iyi anlayabilir ve bunlara yönelik adımlar atabilirsiniz. Genel olarak daha dengeli ve empatik kararlar almanıza yardımcı olabilir.
#3. Siyah Şapka (Dikkatli şapka)
Siyah Şapka, eleştirel düşünerek ve olası riskleri, zayıflıkları ve sorunları belirleyerek olumsuz sonuçları tahmin etmenize yardımcı olacaktır.
Siyah Şapka ile bir durumu olumsuz bir bakış açısıyla değerlendirebilir, onu çevreleyen riskleri ve tuzakları anlamalısınız. Bir kararın ciddi sonuçları olabileceği durumlarda özellikle yardımcı olabilir.
Bu nedenle, bu şapkayı takarak iyileştirme alanlarını belirleyebilir ve olası sorunları ele almak için acil durum planları geliştirebilirsiniz.
İşte şapkayı kullanırken yardımcı olabilecek bazı sorular:
- Ne gibi sorunlar olabilir?
- Bunu yaparken ne gibi zorluklar çıkabilir?
- Potansiyel riskler nelerdir?
#4. Sarı Şapka (Pozitif şapka)
Altı Düşünme Şapkasındaki Sarı Şapka, iyimserliği ve pozitifliği temsil eder.Olası fayda ve fırsatlarla durumu değerlendirmenize ve olumlu bir bakış açısıyla yaklaşmanıza yardımcı olur.
Siyah Şapka gibi, kararınızın önemli olumlu sonuçları veya etkileri olabileceği durumlarda bu çok önemlidir.
Sarı giyerek büyüme ve gelişme alanlarını belirleyebilir ve durumun olumlu unsurlarından yararlanmanın yollarını bulabilirsiniz. Bu, kararların yalnızca iyi bilgilendirilmiş olmasını değil, aynı zamanda başarıya ve olumlu sonuçlara da yol açmasını sağlar.
#5. Yeşil Şapka (Yaratıcı şapka)
Yeşil Şapka yaratıcılığı ifade eder ve sizi yeni fikirler, yenilikler ve olasılıklar üretmeye teşvik eder.Sorunlara açık bir zihinle yaklaşmanızı ve aktif olarak yeni ve yaratıcı çözümler aramanızı gerektirir.
Geleneksel çözümler artık etkili olmadığında, tek yapmanız gereken şapkayı takmak ve şu soruları sormaktır:
- Başka seçenek var mı?
- Bu durumda başka ne yapabilirim?
- Bir şeyleri yapmanın bu yeni yöntemini uygulamanın avantajları nelerdir?
- Bu durumun olumlu yönü nedir?
Yeşil Şapka aracılığıyla yeni ve yaratıcı olanaklara bakarak, geleneksel düşünce kalıplarından kurtulabilir ve yeni fikirler üretebilirsiniz.
#6. Mavi Şapka (Süreç şapkası)
Altı Düşünme Şapkasındaki Mavi Şapka, büyük resmi temsil eder ve düşünme sürecini yönetmekten sorumludur. Düşünce sürecinin verimli ve üretken kalmasını sağlayarak konuşmayı odaklı ve düzenli tutmanıza yardımcı olur.
Mavi Şapka takarak, düşünme süreçlerini yönetmek için bir sorunu stratejik bir bakış açısıyla değerlendirebilirsiniz. Birçok bakış açısının veya fikrin sunulması gerektiğinde ve bunları etkili bir şekilde organize etmeniz ve önceliklendirmeniz gerektiğinde yararlıdır.
Bu nedenle, bu şapka ile sohbetin verimli kalmasını ve tüm görüşlerin dikkate alınmasını sağlayabilirsiniz. Bu, yanlış anlamaları veya kaçırılan fırsatları önlemeye yardımcı olabilir.
10 Altın Beyin Fırtınası TekniğiBir Grupta Altı Şapkalı Düşünme Egzersizi Nasıl Yapılır?
Bir Grupta Altı Düşünme Şapkası EgzersiziAltı Şapkalı Düşünme yöntemi, farklı bakış açılarını ve işbirliğini teşvik etmek için tasarlanmıştır. Tüm katılımcılar farklı bakış açılarına ve fikirlere açık olmaya teşvik edilir. Altı Şapkalı Düşünme egzersizini bir grup halinde yapmak için izlenecek adımlar şunlardır:
- Problemi tanımla. Ekibin odaklanacağı durumu veya sorunu açıkça tanımlayın. Herkesin sorun bildirimini anladığından ve kabul ettiğinden emin olun.
- şapka atayın.Her katılımcıya belirli bir düşünme şapkası atayın. Onları kendilerine ayrılan süre içinde kendilerine atanan bakış açısını tam olarak yakalamaya teşvik edin.
- Her düşünme şapkası için bir zaman sınırı belirleyin. Sohbeti odakta tutun ve her bir bakış açısının tamamen keşfedildiğinden emin olun. Genellikle her şapka 5-10 dakika ile sınırlıdır.
- Şapka Döndür.Her şapka için süre sınırı dolduktan sonra, katılımcılar bir sonraki şapkaya saat yönünde veya saat yönünün tersine döner. Herkesin her bakış açısını keşfetme fırsatı vardır.
- Özetlemek. Tüm şapkaları kullandıktan sonra, uygulama sırasında ortaya çıkan bulguları ve fikirleri özetleyin. Ortak temaları ve olası çözümleri belirleyin.
- Bir eylem planına karar verin: Toplantı sırasında üretilen çözümlere ve fikirlere dayalı olarak ekip, sorun çözme sürecine devam etmek için eylem maddelerine veya sonraki adımlara karar verir.
Farklı Durumlarda Altı Düşünme Şapkası Kullanma Örnekleri
Aşağıdaki altı şapkalı düşünme senaryosuna göz atın!
#1. Ürün geliştirme
Bir ekip, yeni bir ürün için fikir üretmek üzere Altı Düşünme Şapkasını kullanabilir.
- Beyaz şapka:pazar araştırması ve verilerine odaklanır
- Kırmızı şapka: müşteri tercihlerine ve duygularına odaklanır
- Siyah şapka:potansiyel riskleri veya sınırlamaları tanımlar
- Sarı şapka: potansiyel faydaları veya avantajları tanımlar
- Yeşil şapka: yeni ve yaratıcı fikirler bulur
- mavi şapka: Üretilen fikirleri organize eder ve önceliklendirir.
#2. Çatışma çözümü
Altı Şapkalı Düşünme, iki ekip üyesi arasındaki bir anlaşmazlığı çözebilir.
- Beyaz şapka:bilgiye odaklanır, arka plan çatışma durumlarına neden olur
- Kırmızı şapka: Her bireyin duygu ve hislerine odaklanır
- Siyah şapka: İki kişi hala çatışıyorsa, iletişim kuramıyorsa (örneğin, tüm ekibin çalışma ilerlemesini etkiliyorsa) acil potansiyel engeller veya zorluklar
- Sarı şapka: potansiyel çözümleri veya tavizleri tanımlar (örneğin ikisi de dışarı çıkıp bir nefes alır ve sorun üzerinde düşünür)
- Yeşil şapka: sorunu çözmek için yeni bir çözüm bulur (örneğin, iki kişiye birbirlerini daha iyi anlamaları için bir bağ kurma seansı verin)
- mavi şapka: tartışmayı yönetir ve odaklanmasını sağlar.
#3. Stratejik Planlama
Altı Şapkalı Düşünme, ekibinizin yeni bir pazarlama kampanyası için stratejik bir plan geliştirmesine yardımcı olabilir.
- Beyaz şapka:mevcut pazar eğilimlerine ve verilerine odaklanır
- Kırmızı şapka: kampanya hakkındaki duygularını ifade etmeye odaklanır
- Siyah şapka: düşük yatırım getirisi gibi potansiyel riskleri ve zorlukları tartışır
- Sarı şapka: artan marka bilinirliği gibi potansiyel faydaları tanımlar
- Yeşil şapka: kampanya için yaratıcı fikirler beyin fırtınası yapar
- mavi şapka: en iyi fikirlerin nasıl organize edileceğini ve uygulanacağını yönetir
Fotoğraf: freepikAltı Şapkalı Düşünme Şablonu
Bu Altı Düşünce Şapkası Şablonu sizin ve ekibinizin önyargıyı önlemesine yardımcı olur ve bir karar vermeden önce tüm bakış açılarının kapsamlı bir şekilde değerlendirilmesini sağlar:
- Beyaz Şapka: Elimizdeki gerçekler ve bilgiler nelerdir?
- Red Hat: Durum hakkında ne hissediyoruz? Sezgilerimiz bize ne söylüyor?
- Siyah Şapka: Durumla ilgili potansiyel riskler ve zorluklar nelerdir?
- Sarı Şapka: Durumla ilgili potansiyel faydalar ve fırsatlar nelerdir?
- Yeşil Şapka: Bunu çözmek için bazı yaratıcı çözümler veya fikirler nelerdir?
- Mavi Şapka: Düşünme sürecini nasıl yönetebilir ve çözüm bulmaya odaklanmamızı nasıl sağlayabiliriz?
Önemli Noktalar
Altı Şapkalı Düşünme, bir kararın etkisini birden çok açıdan değerlendirmenin ideal yoludur. Duygusal faktörleri rasyonel kararlarla birleştirmenize yardımcı olur ve yaratıcılığı teşvik eder. Sonuç olarak, planınız daha makul ve sıkı olacaktır. Ayrıca, çatışmalardan ve iletişim hatalarından kaçınmanıza ve bir eylem planının olumsuz yönlerini öngörmenize yardımcı olabilir.
Ve bunu unutma AhaSlidesbu yöntemden en iyi şekilde yararlanmanıza yardımcı olabilir. Farklı düşünme şapkalarını kolayca atayabilir ve aralarında geçiş yapabilir, tartışmanın her aşaması için zaman sınırlarını takip edebilir ve toplantının sonunda bulguları aşağıdaki gibi etkileşimli özelliklerimizle özetleyebilirsiniz. canlı anketler, sınavlar, kelime Bulutu, ve canlı Soru-Cevapbu, katılımcıların katılımını sağlamaya ve toplantıları daha verimli hale getirmeye yardımcı olabilir.
Sıkça Sorulan Sorular
6 şapkalı düşünme teorisi nasıl öğretilir?
İnsanları farklı şapkalar takan gruplara ayırın; daha sonra bir fikri, vakayı veya durumu analiz etmeye başlayın ve ardından her takımdan şapka renklerine göre fikirlerini sunmalarını isteyin. Daha sonra bir bütün olarak tartışın, farklı grupların fikirlerini karşılaştırın ve karşılaştırın.
Altı Düşünme Şapkasına yönelik eleştiriler nelerdir?
6 Şapkalı Düşünme tekniği her zaman toplantılar, tartışmalar ve problem çözme etkinlikleri için kullanılacak en iyi araç olmayabilir. Bu, özellikle pek çok bilinmeyen ve öngörülemeyen faktörü içeren karmaşık iş senaryolarıyla uğraşırken geçerlidir; çünkü 6 şapka egzersizini kullanmak farklı sonuçlar doğurabilir. Belirli durumlarda etkili olmasına rağmen, bu tekniğin ne zaman kullanılmasının uygun olduğunu ve diğer problem çözme yaklaşımlarının ne zaman dikkate alınacağını anlamak çok önemlidir.
Etiketler: Beyin Fırtınası
