Незалежно від того, чи є ви керівником, фахівцем з персоналу чи найманим працівником, дуже важливо розуміти різні стилі лідерства та їхній вплив на робоче місце. І один типовий стиль керівництва самодержавне керівництво, де лідер здійснює повний контроль і владу над прийняттям рішень, не звертаючись до підлеглих за вказівками, думками чи зворотним зв’язком. Але чи все ще працює автократичне лідерство на сучасних робочих місцях?
Давайте докладніше розглянемо.
Зміст
Більше порад із AhaSlides
Шукаєте інструмент, щоб залучити вашу команду?
Зберіть членів вашої команди за веселою вікториною на AhaSlides. Зареєструйтеся, щоб пройти безкоштовний тест із бібліотеки шаблонів AhaSlides!
🚀 Візьміть безкоштовну вікторину☁️
| Що означає «автократичний»? | Це означає підхід керівництва та контролю, але в жорсткий спосіб. |
| Які приклади автократичних лідерів? | Адольф Гітлер, Володимир Путін, Генрі Форд, Ілон Маск і Наполеон Бонапарт. |
Що таке автократичне лідерство?
Багато людей цікавляться, що таке автократичний стиль керівництваАвтократичне лідерство (також відоме як авторитарне лідерство) — це стиль лідерства, за якого лідери мають повний контроль і владу над прийняттям рішень, не враховуючи внесок, думки чи відгуки своєї команди.
По суті, бос відповідає за все і не питає чужих ідей чи думок. Вони можуть не вимагати особливої співпраці чи креативності, часто віддають накази та очікують від підлеглих беззаперечної підкори.
Що є характеристикою автократичного лідерства?
Ось деякі загальні риси автократичних лідерів:
- Вони відповідають за всі методи та робочі процеси, які використовуються в їхніх організаціях.
- Вони можуть не довіряти ідеям своїх співробітників або здатності виконувати важливі завдання, воліючи приймати рішення самостійно.
- Зазвичай вони віддають перевагу жорсткій і добре структурованій організації.
- Вони вимагають, щоб їхні працівники суворо дотримувалися встановлених принципів і стандартів.
- Вони можуть знехтувати креативністю та інноваційним мисленням співробітників.
Приклади автократичного лідерства
Ось кілька реальних прикладів автократичного лідерства:
1/ Стів Джобс
Стів Джобс – відомий приклад автократичного лідера. Під час перебування на посаді генерального директора Apple він мав повний контроль над процесом прийняття рішень у компанії та був відомий своїм вимогливим і критичним стилем управління. У нього було чітке уявлення про те, якою він хоче бачити Apple, і він не боявся приймати непопулярні рішення для досягнення цього бачення.
Він був відомий своєю увагою до деталей і наполяганням на досконалості, що часто створювало величезний тиск на його співробітників. Він також був відомий тим, що лаяв і принижував працівників, які не відповідали його високим стандартам. Такий стиль управління призвів до низького морального духу співробітників і високої плинності кадрів в Apple.
Його критикували за відсутність емпатії та створення культури страху в Apple. Після його смерті в компанії відбувся значний культурний зсув у бік більш спільного та інклюзивного стилю керівництва.
2/ Володимир Путін
Коли йдеться про приклади автократичних лідерів, Володимир Путін є окремим випадком. Він використовував свій авторитарний стиль керівництва, щоб консолідувати свій контроль над Росією та її політичною системою. Він зарекомендував себе як жорсткий і рішучий лідер, здатний захистити інтереси Росії від зовнішніх загроз. Політика Путіна також допомогла стабілізувати російську економіку та збільшити її глобальний вплив.
Однак стиль керівництва Путіна критикували як недемократичний і пригнічує політичне інакомислення. Його також звинуватили в порушеннях прав людини, включаючи придушення політичних опонентів і придушення прав ЛГБТК.
3/ Джефф Безос
Джефф Безос, засновник Amazon, також має риси автократичного лідера.
Наприклад, відомо, що Безос дуже приземлений і бере участь у повсякденній діяльності Amazon. Як відомого автократичного лідера, його описують як мікроменеджера, який часто ставить під сумнів рішення своїх співробітників і змушує їх відповідати високим стандартам. Крім того, він відомий тим, що приймає односторонні рішення без консультацій зі своєю командою.
Незважаючи на це, Безос перетворив Amazon на одну з найуспішніших компаній у світі, будучи довгостроковим і готовим йти на ризик.
4/ Військові
Щоб вам було легше зрозуміти, армія — це типова організація, яка застосовує автократичне керівництво.
Військові - це організація з a ієрархічна структура і ланцюжок командування, які мають вирішальне значення для його успіху. Таким чином, автократичне лідерство часто використовується для забезпечення швидкого і рішучого прийняття рішень у критичних ситуаціях.
У війську накази надходять від вищого командного рівня і передаються через ряди. Працівники нижчого рівня повинні беззаперечно виконувати накази, навіть якщо вони з ними не згодні. Жорстка військова структура та наголос на дисципліні допомагають забезпечити швидке та ефективне виконання наказів.
Коли автократичне лідерство є найбільш ефективним?
Як ви бачили вище, багато видатних людей застосовують авторитарний стиль керівництва, щоб досягти багатьох досягнень для всього людства. Автократичне лідерство є ефективним у таких ситуаціях, як:
1/ Швидке прийняття рішень
Автократичні лідери часто здатні приймати швидкі та рішучі рішення. Тому що вони вибудують найбільш оптимальну стратегію і змусять співробітників виконувати їхні накази. Завдяки цьому бізнес не потраплятиме у випадки затримки проектів або в ситуації, коли потрібен чіткий напрямок.
2/ Підзвітність
Оскільки автократичні лідери роблять вибір, вони часто несуть відповідальність за свої рішення та дії. Це може допомогти керівнику створити почуття відповідальності та власності, що може принести користь організації та забезпечити працівникам душевний спокій.
3/ Підтримуйте стабільність
Автократичне керівництво може створити стабільне та передбачуване робоче середовище, оскільки правила та політика часто суворо дотримуються. А це мотивує співробітників виконувати поставлені завдання вчасно, уникаючи відставання в роботі.
4/ Компенсація браку досвіду чи навичок
Автократичні лідери можуть компенсувати недосвідченість або прогалини в навичках членів своєї команди. Вони надають чіткі інструкції, нагляд і керівництво командою, що може допомогти уникнути помилок і ефективніше досягати цілей.
Чи все ще працює автократичне лідерство?
Автократичне лідерство, хоча й було ефективним у минулому, стає менш популярним і менш ефективним у сучасних сучасних компаніях. Так багато організацій запроваджують більш інклюзивні стилі лідерства, що базуються на співпраці, в яких пріоритетом є залучення співробітників, розширення можливостей і креативність – те, чого авторитарному стилю важко було б досягти через його недоліки.
1/ Обмежте креативність та інновації
Автократичні лідери часто приймають рішення, не враховуючи вхідні дані та не потребуючи зворотного зв’язку з іншими. Як наслідок, потенціал команди для створення та впровадження інновацій обмежений, оскільки нові проекти не розглядаються та не просуваються, що призводить до втрачених можливостей для зростання та вдосконалення.
2/ Зменшити задоволеність працівників роботою
Авторитарний стиль керівництва може змусити співробітників почуватися недооціненими та недооціненими, оскільки їхні ідеї та ініціативи легко відкидаються. Це може призвести до емоцій незалученості, нещастя та низького морального духу, що може перешкодити працівникам бути задоволеними роботою та продуктивністю.
3/ Відсутність повноважень працівників
Автократичний стиль управління, при якому менеджери приймають усі рішення без участі членів команди, призводить до відсутності повноважень співробітників. Це може перешкодити працівникам взяти на себе відповідальність за свою роботу та відчути, що вони інвестовані в успіх організації.
4/ Негативний вплив на самопочуття працівників
Суворе дотримання правил і відсутність права голосу в роботі може викликати у співробітників підвищений тиск, нудьгу та створити нездорову робочу атмосферу. У багатьох випадках автократичний лідер може спричинити виснаження співробітників та інші проблеми психічне здоров'я на робочому місці.
5/ Обмеження можливостей для росту та розвитку
Автократичні лідери можуть менше зосереджуватися на розвитку навичок і здібностей членів своєї команди, що може обмежити можливості зростання для працівників організації. Це може призвести до високої плинності кадрів і труднощів із залученням найкращих талантів. Як наслідок, ринкова конкурентоспроможність підприємств страждає.
| Загалом автократичне лідерство може мати як позитивні, так і негативні сторони, і його ефективність часто залежить від контексту, у якому воно застосовується. --- З іншого боку, авторитарні лідери часто здатні приймати швидкі та рішучі рішення. Це може бути корисним у ситуаціях, коли час має важливе значення або коли для прийняття важливого рішення потрібен досвід лідера. Крім того, авторитарні лідери можуть підтримувати жорсткий контроль над своєю організацією та забезпечувати запобігання помилкам, що може бути особливо важливим у галузях високого ризику, таких як охорона здоров’я чи авіація. Однак авторитарні лідери також можуть мати негативні наслідки, наприклад бути авторитарними або контролюючими, що полегшує прийняття рішень на користь їм самим або невеликій групі інсайдерів, а не всій організації. Це може викликати невдоволення та знизити моральний дух співробітників, впливаючи на розвиток співробітників, а також організації в цілому. Важливо визнати, що автократичне лідерство має як потенційні переваги, так і недоліки. Хоча це може бути доречним у певних ситуаціях, це не завжди найкращий підхід, і його слід збалансувати з іншими стилями лідерства, якщо це необхідно. |
Як успішно використовувати автократичне лідерство?
Щоб не стати старомодним «катастрофічним» автократичним лідером, ви можете переглянути ці поради щодо успішного використання авторитарного лідерства, які стосуються сучасного робочого місця.
1/ Активне слухання
Активне слухання це комунікаційна техніка, яку повинен практикувати кожен лідер, навіть авторитарні менеджери. Це вимагає від вас залишатися на зв’язку та повністю зосереджених, щоб зрозуміти повідомлення, яке передають ваші співробітники. Це допоможе вам зміцнити довіру до своїх співробітників, допоможе вам краще взаємодіяти з ними, підвищить продуктивність співробітників і покращить якість вашого керівництва.
2/ Проявіть емпатію
Емпатія - це здатність розуміти почуття інших і розділяти їх. Співчуття до співробітників може бути важливим інструментом для лідерів, щоб зміцнити довіру, покращити спілкування та створити позитивне робоче середовище.
Тож ви повинні поставити себе на місце працівника. Подумайте, як би ви себе почували, якби опинилися в ситуації цього працівника. Це може допомогти вам зрозуміти їх точку зору, розпізнати їхні почуття та проявити співчуття.
Після того, як ви визначили проблеми співробітника, запропонуйте йому будь-яку підтримку. Це може включати надання вказівок і ресурсів або просто вислуховування та заохочення.
3/ Хваліть і визнавайте
Похвала та визнання зусиль працівників має вирішальне значення для створення позитивного робочого середовища, підвищення морального духу та підвищення продуктивності. Коли співробітники відчувають, що їх цінують, вони, швидше за все, почуваються мотивованими та залученими, що призводить до кращого задоволення від роботи та рівня утримання.
Ось кілька порад, якими можна скористатися для мотивації співробітників:
- Бути специфічним: Замість того, щоб просто говорити «Молодець» або «Хороша робота», конкретизуйте те, що працівник зробив добре. Приклад: «Я дуже ціную те, як ви організували цей проект, це допомогло нам вкластися в наш термін».
- Будьте своєчасними: Не чекайте занадто довго, щоб оцінити зусилля ваших співробітників. Миттєве визнання показує, що ви приділяєте увагу та цінуєте їхній внесок.
- Використовуйте різні способи: Розгляньте різні способи відзначити співробітників, наприклад, особисто, електронною поштою або публічно під час зустрічі чи інформаційного бюлетеня. Це може допомогти переконатися, що всі в команді знають про внесок співробітників.
- Заохочуйте визнання однолітків: Заохочення співробітників визнавати зусилля один одного також може сприяти створенню позитивного робочого середовища та культури визнання.
4/ Допомога працівникам у їхньому особистому розвитку
Допомога співробітникам у зростанні має важливе значення для їх довгострокового успіху та успіху вашої організації. Надання можливостей для професійного зростання та розвитку може допомогти працівникам відчути себе цінними, мотивованими та залученими до своєї роботи. Ось кілька способів допомогти співробітникам розвиватися:
- Надати програми навчання м’яких навичок: Навчання м’яким навичкам може допомогти співробітникам отримати нові навички та знання, щоб допомогти їм краще виконувати свою роботу. Це може включати семінари, курси, онлайн-тренінги, програми наставництва або інструктажу.
- Заохочуйте розвиток кар'єри: Заохочуйте працівників взяти на себе відповідальність за свій кар’єрний ріст, надаючи такі ресурси, як коучинг з кар’єри, оцінювання навичок і плани розвитку. Це може допомогти співробітникам визначити сильні сторони та області для вдосконалення та створити шляхи кар’єрного зростання.
- Підтримуйте співробітників для практики самостійне навчання: Визначте потреби співробітників і допоможіть їм знайти навчальні програми, які найкраще відповідають їхньому темпу. Ви можете організувати для них курси електронного навчання або виділити їм бюджет на отримання сертифікатів, які видаються онлайн.
5/ Збирайте відгуки співробітників
Отримання відгуків співробітників має вирішальне значення для створення позитивного робочого середовища та підвищення залученості співробітників. Один із способів зробити це - використовувати AhaSlides для збору відгуків від співробітників шляхом створення опитування в реальному часі та запитання й відповіді в прямому ефірі зібрати конкретні думки на різні теми. Зокрема, зворотній зв’язок у режимі реального часу дає змогу миттєво отримувати зворотний зв’язок від співробітників під час зустрічей, заходів або презентацій.
Крім того, AhaSlides дозволяє анонімний відгук. Це може заохочувати співробітників ділитися своїми чесними думками, не боячись, що на них вплинуть. Це може допомогти вам отримати більш точні та чесні відгуки.
Отримавши відгуки співробітників, ви можете визначити сфери вдосконалення, зміцнити довіру між співробітниками та створити більш позитивну робочу атмосферу. Важливо прислухатися до співробітників і вживати відповідних заходів, щоб врахувати їхні відгуки, щоб покращити залучення та утримання співробітників.
Ключові винесення
Підсумовуючи, автократичне лідерство може бути ефективним стилем керівництва в певних ситуаціях, наприклад, у надзвичайних ситуаціях або ситуаціях високого тиску, коли потрібно швидко приймати рішення. Однак це також може завдати шкоди моральному духу та залученості працівників у довгостроковій перспективі, призводячи до високої плинності кадрів і нездорового робочого середовища.
Визнання недоліків автократичного керівництва та розгляд більш демократичних або активних стилів керівництва, які розширюють можливості працівників і заохочують співпрацю, є критично важливими. Таким чином організації можуть створити більш позитивне робоче середовище, яке сприяє інноваціям, креативності та залученості співробітників, що веде до більшого успіху та зростання.
ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ
Є питання? У нас є відповіді.
Який стиль керівництва зосереджений на прийнятті рішень без консультації з іншими?
Яка група буде використовувати автократичний стиль керівництва?
Що таке автократичне прийняття рішень?
При автократичному прийнятті рішень лідер зазвичай приймає рішення самостійно, доводить їх до команди або підлеглих і очікує дотримання, не ставлячи під сумнів або оскаржуючи рішення. Для цього стилю характерний підхід «зверху вниз», коли лідер має повноваження щодо прийняття рішень і має повноваження щодо впровадження та виконання висновків.
Автократичне прийняття рішень може бути ефективним у певних ситуаціях, для швидкого прийняття рішень, під час кризи чи надзвичайних ситуацій, або коли лідер володіє спеціальними знаннями чи досвідом, яких може бракувати іншим.
