Що таке тренерський стиль керівництва? Лідерство здійснює величезні зміни, оскільки кількість тих, хто кидає роботу та стрибає на роботу, зростає експоненціально, а також участь молодих поколінь, таких як Gen Y та Z, на ринку праці.
Оскільки це яскраве та динамічне покоління виявляє свої унікальні перспективи, цінності та очікування, традиційні уявлення про лідерство піддаються виклику та переосмислюються. Їм потрібні лідери, які бажають розширювати можливості співробітників, плекати їхній талант і запалювати цілеспрямованість, тому перевага коучингового стилю керівництва стає все більш очевидною.
Приєднуйтесь до нас, коли ми крокуємо в майбутнє лідерства, де коучинг прокладає шлях до успіху. Давайте дослідимо, що таке коучинг-стиль керівництва, як він впливає на ситуацію та поради, як стати хорошим коучинг-лідером.
Зміст
Що таке тренерський стиль керівництва?
Тренерський стиль керівництва — це підхід, за якого лідери активно залучають членів своєї команди та надають їм повноважень, щоб максимізувати їхній потенціал. Замість того, щоб просто інструктувати чи керувати, лідери, які приймають стиль коучингу, діють як наставники, направляючи людей у постановці та досягненні їхніх цілей. Найкраще це описано в книзі Даніеля Гоулмана з іншими 5 стилями лідерства.
За темою:
Які плюси та мінуси коучингового стилю лідерства?
Переваги коучингового стилю керівництва та його недоліки:
| Переваги коучингового стилю керівництва | Недоліки тренерського стилю керівництва |
| Сприяє індивідуальному зростанню, покращує навички та підвищує впевненість, що призводить до покращення продуктивності та задоволення від роботи. | Без належної підготовки чи досвіду лідерам може бути важко надавати значущі вказівки, обмежуючи потенційні переваги коучингу лідерства. |
| Створює середовище для співпраці та інклюзивності, де члени команди відчувають цінність, повагу та мотивацію вносити свої найкращі ідеї та зусилля. | Підвищує залежність члена команди від свого лідера для керівництва та прийняття рішень, перешкоджаючи його незалежності та здатності вирішувати проблеми. |
| Забезпечуйте конструктивний зворотній зв’язок, сприяйте саморефлексії та розвивайте культуру безперервного навчання, інновацій та адаптивності. | Вимагає значних витрат часу і зусиль. |
| Створіть згуртовану та високоефективну команду, яка використовує сильні сторони кожної людини, просуває спільне бачення та досягає спільних цілей. | Може бути не найефективнішим або ефективним підходом у ситуаціях, які вимагають негайних рішень або дій. |
6 Стилі коучингу в лідерстві та приклади
Ефективні лідери володіють здатністю гнучко адаптувати свій стиль наставництва відповідно до обставин і людей, з якими вони працюють. Таким чином, лідери можуть використовувати різні стилі коучингу в лідерстві, щоб забезпечити відповідний рівень підтримки та завдання на основі потреб розвитку своєї команди. А ось 6 найпоширеніших коучингових стилів лідерства та приклади.
Демократичний тренерський стиль керівництва
Це підхід участі, коли лідери залучають членів команди до процесів прийняття рішень, постановки цілей і вирішення проблем. Він наголошує на співпраці, відкритому спілкуванні та спільній власності на результати.
Наприклад, Стів Керр, відомий своїм підтримуючим керівництвом, підтримує політику відкритих дверей, вітаючи пропозиції, відгуки та постійне спілкування з командою.
Автократичний тренерський стиль керівництва
Лідери підходять до директивного та авторитетного стилю, коли хочуть зберегти повний контроль і розподіляти завдання та обов’язки між членами команди, не консультуючись і не враховуючи їхню думку. Вони приймають рішення на основі власних суджень і досвіду, не шукаючи вказівок або відгуків від команди.
Хорошим прикладом є те, що під час командних зустрічей лідер має тенденцію домінувати в обговоренні та спрямовує розмову відповідно до своїх власних ідей та уподобань.
Цілісний тренерський стиль керівництва
Цей стиль зосереджується на загальному добробуті та розвитку людей, враховуючи їхні особисті, професійні та емоційні аспекти. Їх пріоритетом є баланс між роботою та особистим життям, особиста самореалізація та створення позитивної та інклюзивної культури.
Наприклад, лідер намагається підтримувати професійні цілі членів своєї команди, одночасно просуваючи ініціативи щодо психічного здоров’я та заохочуючи практики самообслуговування.
Уважний тренерський стиль керівництва
Якщо лідер наголошує на таких рисах: самосвідомості, присутності та співчутті у взаємодії з лідерами, він, ймовірно, слідує усвідомленому керівництву коучингом.
Наприклад, коли в команді виникають конфлікти, лідер залишається спокійним і заохочує відкритий діалог, створюючи безпечний простір для членів команди, щоб висловити свої занепокоєння.
Груповий коучинг Стиль керівництва
Він побудований навколо ідеї, що диван відповідає за групу людей одночасно, зосереджуючись на колективному зростанні, співпраці та взаємній підтримці. Вони сприяють створенню навчального середовища, де люди вчаться з точок зору та викликів один одного.
Хороший приклад керівника групового коучингу можна знайти в маркетинговому агентстві. Керівник, швидше за все, проводитиме регулярні групові тренінги, на яких члени команди збираються разом, щоб обговорити галузеві тенденції, поділитися успішними стратегіями та вирішити спільні проблеми.
Трансформаційний коучинг Стиль лідерства
Цей стиль зосереджений на надиханні та розширенні можливостей членів команди для повної реалізації свого потенціалу. Лідери, які використовують трансформаційний стиль коучингу, мотивують свою команду через бачення, заохочення та створення відчуття мети. Вони виховують культуру росту та розвитку, заохочуючи людей виходити за рамки, які вони сприймають.
Наприклад, стиль лідерства Теда Лассо поєднується з послідовним, наполегливим стилем позитивного, домашнього, орієнтованого на людину лідерства.
7 кроків коучинг стилю лідерства
Хоча коучинг-лідери зазвичай пристосовують свій підхід до особистості, ситуації та бажаних результатів, є загальні принципи та процеси, на які слід звернути увагу. Ось пояснення кожного кроку:
Зустрітися зі своєю командою
Перше, на що кожен лідер повинен звернути пильну увагу, це поведінка, продуктивність і взаємодія кожного члена команди. Намагайтеся спостерігати за їхніми сильними сторонами, областями для вдосконалення та будь-якими закономірностями чи проблемами, які можуть виникнути на перших зборах персоналу або під час командної роботи. Цей крок передбачає збір об’єктивних даних та інформації для інформування процесу коучингу.
Проведення аналізу
Перехід до другого кроку – це акт аналізу всіх відповідних даних з попереднього кроку. Цей крок передбачає оцінку індивідуальної та командної роботи, визначення сильних сторін і областей для вдосконалення, а також розуміння будь-яких проблем або перешкод, які можуть існувати.
Забезпечення зворотного зв'язку
Для ефективного коучингового стилю керівництва важливо регулярно пропонувати членам команди конструктивний і конкретний зворотний зв’язок на основі зроблених спостережень. Хороша порада — зосередитися як на позитивних аспектах, так і на сферах, які потрібно вдосконалити, надаючи відгуки своєчасно та з повагою. Використовуйте навички активного слухання, щоб члени команди відчували себе почутими та зрозумілими.
Залучення до розслідування
Лідер бере участь у відкритих запитаннях та активному слуханні, щоб спонукати людину до роздумів над власним досвідом, думками та почуттями. Цей запит допомагає людині набути самосвідомості, досліджувати можливості та знаходити власні рішення.
Постановка цілей
У співпраці з індивідуумом керівник коучингу допомагає визначити чіткі та значущі цілі. Ці цілі мають бути конкретними, вимірними, досяжними, актуальними та обмеженими у часі (SMART). Постановка цілей забезпечує чіткий напрямок і фокус процесу коучингу.
Планування кроків дій
Після того як цілі встановлені, керівник допомагає індивідууму створити план дій. Цей план окреслює конкретні кроки та стратегії, які людина зробить для досягнення своїх цілей. Це може включати заходи з розвитку навичок, можливості для навчання або зміни поведінки.
Винагороджувані покращення
У процесі коучингового стилю лідерства лідер визнає та відзначає прогрес і досягнення особи. Визнання покращень підвищує мотивацію, зміцнює впевненість і зміцнює позитивну поведінку.
8 порад, як стати хорошим тренером
Лідер як тренер, це драматична і фундаментальна зміна. Як лідер, ви хочете робити все можливе, щоб надихнути та мотивувати своїх співробітників. За допомогою правильних методів і підтримки майже будь-хто може стати кращим коучинг-лідером. Ви можете дотримуватись наведених нижче порад, щоб вирішити поточні проблеми у вашому стилі лідерства та покращити продуктивність команди та командну роботу.
- Якщо ви хочете, щоб ваші співробітники працювали з повагою та дотримувалися ваших наставниць, вам спочатку потрібно прийняти це самому, стати Модель поведінки. Показати приклад – це найшвидший спосіб задати тон решті організації.
- Визначте сфери занепокоєння Модель GROW, що допомагає визначити цілі, оцінити поточну реальність, дослідити варіанти та визначити прихильність людини до дій.
- Однією з найкращих лідерських якостей тренера є Постійне навчання. Це включає в себе активний пошук знань, бути в курсі галузевих тенденцій, відвідувати навчальні програми, шукати відгуки та обмірковувати досвід коучинга.
- Найкращі коучинг-лідери розуміють важливість баланс між похвалою та критикою. Це означає, що лідер повинен надавати щиру і конкретну похвалу і одночасно пропонувати конструктивну критику.
- Не забувай Зробіть коучинг організаційною здатністю. Це передбачає просування культури коучингу та мислення в усій організації.
- Зніміть бар’єри змінити як частину переходу до культури навчання. На користь підходу, більш орієнтованого на коучинг, лідери можуть сприяти відкритим і підтримуючим бесідам, ніж точні запитання, зворотний зв’язок у реальному часі, а не підсумковому огляду результатів діяльності.
- Бути готовим За потреби відкоригуйте свою стратегію має вирішальне значення для збереження конкурентоспроможності, сприяння інноваціям і досягнення довгострокового успіху з подальшим зниженням ризиків і задоволенням змінних потреб ваших зацікавлених сторін.
- Ще одна важлива річ – просити 360-градусний зворотний зв'язок. Шукаючи думки колег, підлеглих і начальства, лідери отримують всебічне розуміння своїх сильних сторін і областей для вдосконалення. Цей зворотній зв'язок покращує самосвідомість і сприяє цілеспрямованому особистому та професійному зростанню.
За темою:
ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ
Є питання? У нас є відповіді.
Хто є хорошим прикладом тренерського лідера?
Що таке тренерський стиль керівництва з прикладами?
Що таке тренерське мислення як лідера?
Які існують 4 стилів коучингу?
Яка найвідоміша структура коучингових інструментів?
Які компетенції потрібні лідерам, щоб прийняти стиль керівництва коучингом?
Bottom Line
Ми живемо у світі мінливості та змін, лідери відіграють вирішальну роль у керуванні людьми та організаціями через невизначеність, а культурна трансформація потрібна для заміни традиційного стилю управління. Таким чином, немає кращого способу, ніж почати з тренерського стилю керівництва. І, не забудьте використовувати AhaSlides надсилати відгук своїм співробітникам і навпаки.
